Top.Mail.Ru

Как выбрать MBA, Executive MBA и DBA: в МИРБИС рассказали о программах бизнес-образования

На дне открытых дверей в МИРБИС прошла презентация программ MBA, Executive MBA и DBA. Участники узнали, как бизнес-школа помогает выстраивать и менять образовательную траекторию по мере роста управленческих задач, получили скидки на обучение и сертификаты на посещение бесплатных занятий в действующих группах. Открыта запись на день открытых дверей 14 октября 2026 года.
Дата публикации:
1434
3
В статье
Автор:
Погонина Анна Ивановна

Погонина Анна Ивановна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС
Эксперты:
Бурлакова Анна Анатольевна

Бурлакова Анна Анатольевна

Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС, к.п.н.
Лисицына Екатерина Викторовна

Лисицына Екатерина Викторовна

Руководитель специализации МВА "Финансовая стратегия компании", д.э.н., профессор
Третьякова Алла Юрьевна

Третьякова Алла Юрьевна

Руководитель программы MBA «Управление персоналом», эксперт в области системной организационной трансформации, экс HR-директор и Директор по развитию крупных российских компаний (финансы, производство, HoReCa), канд. психол. наук
Анна Бурлакова на презентации программ МВА и ЕМВА

16 сентября в кампусе МИРБИС прошла презентация программ MBA, Executive MBA и DBA для руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса. Встречу провела Анна Бурлакова, исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС, кандидат педагогических наук. Вместе с руководителями программ Екатериной Лисицыной и Аллой Третьяковой она рассказала, чем отличаются три уровня бизнес-образования, для каких задач они подходят и как образовательный маршрут может меняться вместе с профессиональными целями слушателя.

Образовательная траектория меняется вместе с задачами

Анна Бурлакова сделала одним из центральных акцентов встречи возможность выстраивать обучение не как разовый выбор, а как развивающуюся траекторию. В МИРБИС слушатель может менять специализацию внутри MBA, а при изменении масштаба профессиональных задач – переходить на следующий уровень бизнес-образования.

«Одно из преимуществ обучения в МИРБИС – возможность гибко корректировать образовательную траекторию в соответствии с изменениями в профессиональной роли, карьерных задачах и приоритетах бизнеса. Если в процессе обучения на программе MBA уровень управленческой ответственности слушателя существенно возрастает и его задачи начинают соответствовать уровню Executive MBA, он может перейти на программу EMBA.

Аналогичный подход действует и при выборе специализации MBA: если первоначально выбранное направление перестает соответствовать актуальным профессиональным задачам, слушатель может продолжить обучение по другой специализации - например, перейти со “Стратегического менеджмента” на “Финансовую стратегию компании” или “Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов”. Такой формат позволяет адаптировать обучение к реальной динамике профессионального развития и получать знания, соответствующие текущим управленческим задачам» .

После выпуска связь со школой также сохраняется: выпускники могут бесплатно посещать большую часть занятий, участвовать в закрытых мероприятиях и профессиональном сообществе МИРБИС.

MBA: системные знания, специализация и собственный проект

Программа MBA МИРБИС включает семь специализаций, рассчитана на 18 месяцев обучения и объединяет базовые управленческие дисциплины, личностное развитие и интегрированный предпринимательский проект. Проект может быть учебным, корпоративным, стартапом или инициативой с социальным эффектом – его можно развивать в течение обучения и затем использовать как основу дипломной работы.

О специализации MBA «Финансовая стратегия компании» рассказала ее руководитель, доктор экономических наук Екатерина Лисицына. Она подчеркнула, что обучение строится вокруг реальной задачи компании и дает возможность использовать экспертизу преподавателей как практический консалтинг.

«Наши слушатели получают не просто знания, которые когда-нибудь могут им пригодиться. Они получают возможность решить конкретную проблему своей компании, используя преподавателей и экспертов специализации как опытных консультантов по реальной задаче».
Екатерина Лисицына, руководитель программы МВА Финансовая стратегия компании

Executive MBA: программа для первых лиц и собственников

На программу Executive MBA «Стратегии и лидерство в бизнесе» приходят прежде всего собственники и руководители высокого уровня. Среди типичных задач – новая стратегия развития бизнеса, выход из операционки, управление компанией как системой и переход к более масштабной управленческой роли. Программа длится 16 месяцев, включает сквозной междисциплинарный проект и выездной модуль; в момент презентации группа Executive MBA-54 находилась на стажировке в Шанхае.

Алла Третьякова, академический директор программы Executive MBA и руководитель программы MBA «Управление персоналом», кандидат психологических наук, обозначила различие между двумя уровнями обучения через характер запроса слушателя:

«Если MBA – это в большей степени ориентация на компетенции, систематизацию, пересмотр знаний, то Executive MBA – это работа по разным направлениям для того, чтобы провести персональный апгрейд профессионального и личного опыта».

При этом она обратила внимание, что содержание Executive MBA не может быть одинаковым для каждой группы. Опыт самих слушателей становится частью образовательного процесса, поэтому программа и работа преподавателей адаптируются к составу и задачам конкретного потока.

«Программа Executive MBA включает фундаментальный блок дисциплин, который формирует единую управленческую базу и общий профессиональный язык группы. При этом содержание обучения определяется не только образовательной моделью школы: значимым ресурсом становится управленческий и отраслевой опыт самих слушателей. Поэтому каждая группа EMBA формирует собственный образовательный контекст – в зависимости от состава участников, их профессионального опыта и масштаба решаемых бизнес-задач. Задача преподавателей и экспертов – учитывать этот контекст и интегрировать практический опыт слушателей в образовательный процесс».

DBA: индивидуальная работа с накопленным опытом

Третий уровень бизнес-образования – программа DBA МИРБИС. Это трехлетняя программа для состоявшихся управленцев и собственников с большим профессиональным опытом. Она предполагает индивидуальную траекторию и может быть связана с исследовательской работой, консалтинговым проектом, разработкой собственной методологии или образовательного продукта.

Анна Бурлакова подчеркнула принципиальное отличие этого уровня:

«Главное отличие DBA в том, что это, фактически, программа индивидуального обучения. В отличие от MBA и Executive MBA, программа предполагает постепенное смещение фокуса от аудиторной работы к самостоятельному исследованию: основная часть учебной нагрузки приходится на первый год обучения, далее количество учебных модулей сокращается. На третьем году обучения фокус смещается на индивидуальную работу с научным руководителем над исследованием и подготовкой итогового проекта. Такой подход позволяет последовательно интегрировать академическую методологию, управленческий опыт и практику бизнеса для разработки обоснованных решений сложных стратегических задач».

Консультации и выбор траектории DBA проходят индивидуально с руководством школы и руководителем программы.

Мастер-класс: от профессионального опыта к карьерному капиталу

Завершила содержательную часть встречи Алла Третьякова мастер-классом «От опыта к капиталу: что определяет вашу ценность сегодня». Участники разбирали, чем профессиональный опыт отличается от ценности на рынке, из чего складываются экспертиза, результативность, социальный и репутационный капитал, адаптивность, а также оценивали разрыв между своей текущей и желаемой управленческой ролью.

Слушатели в школе бизнеса МИРБИС

14 октября 2026 – презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA (День открытых дверей)

Привилегии для очных участников:
  • Дополнительная скидка на обучение
  • Приглашение на бесплатное пробное занятие
  • Личный консультант по поступлению

Зарегистрироваться

Ближайшие старты программ Школы бизнеса МИРБИС в 2026 году

Программа MBA: срок обучения – 18 месяцев

  • 25 сентября – формат уикенда (пятница, суббота, воскресенье, раз в месяц)
  • 21 ноября – формат «будний вечер + две субботы»

Программа Executive MBA: срок обучения – 16 месяцев

  • 30 октября – формат уикенда (пятница, суббота, воскресенье, раз в месяц)

Программа DBA: срок обучения – 3 года

  • декабрь

Ближайшие мероприятия
Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления

Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления

10 октября 2026
6 месяцев. 7 учебных модулей (по 2 дня)
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

14 октября 2026
2 часа
Управление рисками

Управление рисками

16 октября 2026
16 часов
3

Еще интересное в нашем Блоге

Как формировать новую управленческую элиту. Анна Бурлакова выступила на международном форуме Северного Кавказа

Представители более 20 стран, органов власти, дипломатического корпуса, бизнеса, науки и образования собрались на ежегодном международном форуме Северного Кавказа. На площадке РАБО Анна Бурлакова представила подход МИРБИС к подготовке руководителей, способных видеть бизнес как систему, принимать решения без готовых алгоритмов и отвечать за их долгосрочные последствия.
214
4

Павел Лебедев представил МИРБИС на двух международных конференциях в Санкт-Петербурге

Профессор МИРБИС Павел Лебедев вошел в научный совет GDTM 2026 и выступил с докладом о полной экономической цене управленческих решений. На конференции EMS 2026 он обсудил применение подходов PRME i5 в образовательной практике и развитие ответственного лидерства.
#DBA
365
16

Научиться учить: в МИРБИС стартовала новая программа для практиков «Путь эксперта в бизнес-образовании»

Новая двухмесячная программа повышения квалификации МИРБИС направлена на подготовку бизнес-практиков к профессиональной работе со взрослой аудиторией и созданию авторских образовательных форматов на основе своего опыта. Первый поток будущих преподавателей уже начал обучение. Участники освоят основы андрагогики, дизайн образовательных продуктов, фасилитацию и ИИ-инструменты. Итогом станет защита проекта собственного тренинга или мастер-класса.
391
3

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.