16 сентября в кампусе МИРБИС прошла презентация программ MBA, Executive MBA и DBA для руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса. Встречу провела Анна Бурлакова, исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС, кандидат педагогических наук. Вместе с руководителями программ Екатериной Лисицыной и Аллой Третьяковой она рассказала, чем отличаются три уровня бизнес-образования, для каких задач они подходят и как образовательный маршрут может меняться вместе с профессиональными целями слушателя.
Анна Бурлакова сделала одним из центральных акцентов встречи возможность выстраивать обучение не как разовый выбор, а как развивающуюся траекторию. В МИРБИС слушатель может менять специализацию внутри MBA, а при изменении масштаба профессиональных задач – переходить на следующий уровень бизнес-образования.
«Одно из преимуществ обучения в МИРБИС – возможность гибко корректировать образовательную траекторию в соответствии с изменениями в профессиональной роли, карьерных задачах и приоритетах бизнеса. Если в процессе обучения на программе MBA уровень управленческой ответственности слушателя существенно возрастает и его задачи начинают соответствовать уровню Executive MBA, он может перейти на программу EMBA.
Аналогичный подход действует и при выборе специализации MBA: если первоначально выбранное направление перестает соответствовать актуальным профессиональным задачам, слушатель может продолжить обучение по другой специализации - например, перейти со “Стратегического менеджмента” на “Финансовую стратегию компании” или “Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов”. Такой формат позволяет адаптировать обучение к реальной динамике профессионального развития и получать знания, соответствующие текущим управленческим задачам» .
После выпуска связь со школой также сохраняется: выпускники могут бесплатно посещать большую часть занятий, участвовать в закрытых мероприятиях и профессиональном сообществе МИРБИС.
Программа MBA МИРБИС включает семь специализаций, рассчитана на 18 месяцев обучения и объединяет базовые управленческие дисциплины, личностное развитие и интегрированный предпринимательский проект. Проект может быть учебным, корпоративным, стартапом или инициативой с социальным эффектом – его можно развивать в течение обучения и затем использовать как основу дипломной работы.
О специализации MBA «Финансовая стратегия компании» рассказала ее руководитель, доктор экономических наук Екатерина Лисицына. Она подчеркнула, что обучение строится вокруг реальной задачи компании и дает возможность использовать экспертизу преподавателей как практический консалтинг.
«Наши слушатели получают не просто знания, которые когда-нибудь могут им пригодиться. Они получают возможность решить конкретную проблему своей компании, используя преподавателей и экспертов специализации как опытных консультантов по реальной задаче».
На программу Executive MBA «Стратегии и лидерство в бизнесе» приходят прежде всего собственники и руководители высокого уровня. Среди типичных задач – новая стратегия развития бизнеса, выход из операционки, управление компанией как системой и переход к более масштабной управленческой роли. Программа длится 16 месяцев, включает сквозной междисциплинарный проект и выездной модуль; в момент презентации группа Executive MBA-54 находилась на стажировке в Шанхае.
Алла Третьякова, академический директор программы Executive MBA и руководитель программы MBA «Управление персоналом», кандидат психологических наук, обозначила различие между двумя уровнями обучения через характер запроса слушателя:
«Если MBA – это в большей степени ориентация на компетенции, систематизацию, пересмотр знаний, то Executive MBA – это работа по разным направлениям для того, чтобы провести персональный апгрейд профессионального и личного опыта».
При этом она обратила внимание, что содержание Executive MBA не может быть одинаковым для каждой группы. Опыт самих слушателей становится частью образовательного процесса, поэтому программа и работа преподавателей адаптируются к составу и задачам конкретного потока.
«Программа Executive MBA включает фундаментальный блок дисциплин, который формирует единую управленческую базу и общий профессиональный язык группы. При этом содержание обучения определяется не только образовательной моделью школы: значимым ресурсом становится управленческий и отраслевой опыт самих слушателей. Поэтому каждая группа EMBA формирует собственный образовательный контекст – в зависимости от состава участников, их профессионального опыта и масштаба решаемых бизнес-задач. Задача преподавателей и экспертов – учитывать этот контекст и интегрировать практический опыт слушателей в образовательный процесс».
Третий уровень бизнес-образования – программа DBA МИРБИС. Это трехлетняя программа для состоявшихся управленцев и собственников с большим профессиональным опытом. Она предполагает индивидуальную траекторию и может быть связана с исследовательской работой, консалтинговым проектом, разработкой собственной методологии или образовательного продукта.
Анна Бурлакова подчеркнула принципиальное отличие этого уровня:
«Главное отличие DBA в том, что это, фактически, программа индивидуального обучения. В отличие от MBA и Executive MBA, программа предполагает постепенное смещение фокуса от аудиторной работы к самостоятельному исследованию: основная часть учебной нагрузки приходится на первый год обучения, далее количество учебных модулей сокращается. На третьем году обучения фокус смещается на индивидуальную работу с научным руководителем над исследованием и подготовкой итогового проекта. Такой подход позволяет последовательно интегрировать академическую методологию, управленческий опыт и практику бизнеса для разработки обоснованных решений сложных стратегических задач».
Консультации и выбор траектории DBA проходят индивидуально с руководством школы и руководителем программы.
Завершила содержательную часть встречи Алла Третьякова мастер-классом «От опыта к капиталу: что определяет вашу ценность сегодня». Участники разбирали, чем профессиональный опыт отличается от ценности на рынке, из чего складываются экспертиза, результативность, социальный и репутационный капитал, адаптивность, а также оценивали разрыв между своей текущей и желаемой управленческой ролью.
Программа MBA: срок обучения – 18 месяцев
Программа Executive MBA: срок обучения – 16 месяцев
Программа DBA: срок обучения – 3 года
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
