80% женщин в России не ощущают дискриминации при трудоустройстве
На заседании комитета по женскому лидерству обсудили результаты исследования ВЦИОМ о женской занятости.
7
0
Семинар на тему «OKR и другие новые парадигмы и инструментарий реконструирования и управления бизнесом при его динамичном укрупнении» провел профессор, д.т.н., руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент», Александр Сазанович 6 июля в МИРБИС.
«Руководитель, видящий цель, идет к ней прямее, а значит, компания развивается эффективнее и быстрее. Если руководитель не видит цель, то он не идет, а стоит, а это — издержки. Куда голова первого посмотрит, туда и все другие головы поворачиваются. При этом цели необходимо ставить так, чтобы руководитель экономил свое время», — поделился Александр Николаевич.
Кроме преодоления «дефицита целей», ОКR помогает справляться с трудностями определения сроков в достижении задач и «паралича многозадачности» — переизбытка целей у исполнителя, снижающего его итоговую продуктивность.
Одно из главных правил системы — чем выше руководитель поднимается по иерархии в компании, тем меньше задач должна ставить ему система и тем больше задач он должен ставить сам себе и другим: «Пока вы думаете о том, как это делать самим, вы еще не менеджер».
Говоря о культуре доверия как о мягкой силе, профессор подчеркнул, что люди тянутся к тому, кому доверяют.
«Формула успеха: хочешь консолидации организации вокруг себя и на провозглашаемые тобой цели проекта — сформируй доверие к себе и распространи такой же подход формирования доверия между членами твоей команды».
На встрече Александр Сазанович также рассказал о том, что такое «монопольные руководящие должности», рассмотрел вопросы мотивации и делегирования полномочий руководителя, снижение многозадачности и дефицит кадров при укрупнении бизнеса.
