Top.Mail.Ru

Слушатели «МВА – Управление инвестиционно-строительным бизнесом» и «Стратегический менеджмент» защитили дипломные работ

Дата публикации:
2596
0
В статье
Слушатели «МВА – Управление инвестиционно-строительным бизнесом» и «Стратегический менеджмент»  защитили дипломные работ

Группы МВА-256, 260Ст, а также МВА №258-СМ вышли на защиту дипломов спустя долгие месяцы подготовки и напряжённой работы. В итоге 11 успешных менеджеров представили проекты высокого класса по инвестированию, управлению в строительстве, разработке стратегий и другим темам. 

Стратег Елена Дзыбик представила проект разработки и внедрения бизнес-процесса по отбору и оценке персонала в многопрофильной компании, Мария Шилова описала стратегию территориальной экспансии на основе франчайзинга, а Виктор Великанов рассказал, как разработать уникальное торговое предложение по производству декоративного отделочного материала и создать торговую сеть.

Кирилл Колчанов разработал стратегию выхода компании на рынок электронной коммерции с целью повышения рентабельности продаж в условиях обострения конкуренции, Евгений Волков произвёл оценку привлекательности новых сегментов смежной деятельности компании и разработал стратегии конкурентоспособного выхода на них. Юлия Фоминова представила на суд комиссии проект по разработке стратегии вывода на рынок Центра одобрения ипотечных заявок в условиях резкого увеличения технологичности отрасли. При этом своей целью слушательница поставила завоевание существенной (не менее 40%) доли рынка в течение 3 лет.

На следующий же день Дмитрий Костровский рассказывал о разработанной стратегии эффективного управления коммерческой недвижимостью в кризис, а Дмитрий Пакутин на примере гостиничного комплекса анализировал инвестиционно-строительный проект и представил концепцию управления им. Дмитрий Старцев рассказал, как повысить эффективность инвестиционно-строительных проектов за счет применения государственно-частного партнёрства. Завершил защиту Семён Галицкий, который исследовал, как увеличить эффективность эффективности в работе компании за счет внедрения системы управления проектами. 

Мы поздравляем слушателей с успешной сдачей дипломов. Гордимся вами!

Ближайшие мероприятия
Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя

Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя

9 ноября 2026
1 час
Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов: от процессов к результату

Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов: от процессов к результату

10 ноября 2026
90 минут
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

11 ноября 2026
2 часа
0

Еще интересное в нашем Блоге

В МИРБИС завершилась программа развития лидерства по методологии Ицхака Адизеса

24 октября 2026 года в Школе бизнеса МИРБИС завершилась четырехмесячная программа Adizes Leadership Development Academic Course, посвященная развитию лидерских компетенций и применению методологии Ицхака Адизеса в управлении организациями.

Программа объединила 30 участников — слушателей MBA, Executive MBA и DBA, а также преподавателей МИРБИС. За четыре месяца обучения они изучили ключевые принципы методологии Адизеса, разобрали управленческие ситуации и получили инструменты для совершенствования процессов принятия решений, командного взаимодействия и управления изменениями.
369
20

ИИ внедрили, а где деньги? Эксперты МИРБИС разобрали, что работает в продажах

Статьи под реальные боли клиентов, круглосуточная квалификация лидов, речевая аналитика звонков и реанимация забытых сделок в CRM. Эксперты Школы бизнеса МИРБИС разобрали, как посчитать экономику ИИ в коммерческом отделе: какие участки дают измеримый возврат инвестиций, а где автоматизация «сливает» бюджет.
395
3

ИИ в компании: как превратить эксперименты сотрудников в результат для бизнеса

Сотрудники работают с нейросетями, но как понять, что получает компания? На мастер-классе в МИРБИС Евгений Климов разобрал путь от личных подписок к управляемому внедрению ИИ: выбор первого процесса, правила работы с данными, проверку качества и обучение команды. Рассказываем, с чего начать руководителю и почему агенту нужна должностная инструкция.
1046
7

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️ Ноябрь в бизнес-школе МИРБИСИногда для следующего шага в работе нужен один точный инструмент. Иногда – время на собственный проект или возможность системно пересмотреть управленческий опыт. В ноябре в МИРБИС пройдут разные мероприятия и форматы для этих задач – от вебинаров до вечерней программы MBA.⏩ Будем разбираться в управлении командами, продажами и проектами, пробовать новые подходы и обсуждать, как меняется работа руководителя.⭐️09.11 – Вебинар «Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя». Как ИИ и цифровые технологии меняют работу команды, какие управленческие привычки пора пересмотреть и какие компетенции развивать руководителю. Участие бесплатное.⭐️10.11 – Мастер-класс «Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов – от процессов к результату». Как связать план продаж, клиентскую базу, воронку и работу команды в единую систему. Участники разберут возможности ИИ-агентов в коммерческих процессах. Онлайн, бесплатно.