8 апреля в МИРБИС прошел IV Научно-практический семинар под руководством д.э.н., профессора бизнес-практики и академического директора Павла Лебедева. Впервые в истории семинаров активное участие в формате докладов приняли не только преподаватели, но и слушатели программы DBA, представив свои исследовательские и рефлексивные работы.
Павел Лебедев открыл встречу с докладом «Модель уровней зрелости: подходы к разработке для исследований и практики». Он представил концептуальный инструмент оценки зрелости управленческого учета, основанный на международных принципах и включающий 14 практик и метрики.
«Весь свой анализ на тему исследований управленческого учета в компаниях, я решил упаковать в определенную модель уровней зрелости – не как абсолют, а как прозрачную таксономию, которая позволяет оценивать и трансформировать финансовую функцию», – подчеркнул Лебедев.
Аркадий Богачев выступил с темой «Роль эмпатии в эффективности управления и подбора персонала». Он представил эмпатию как стратегический ресурс управления и выдвинул три гипотезы:
Слушатель программы DBA считает, что в эпоху смены поколений эмпатия – не просто «мягкий» навык, а инструмент эффективного лидерства.
Юлия Багрянцева, управленец с 20-летним опытом в сфере строительного проектирования, представила доклад «Рефлексия после первой DBA-сессии в МИРБИС». Она рассказала, как программа стимулирует осознанность, развитие критического мышления и лидерскую трансформацию. Особенно ценной Юлия отметила работу с различием между задачами и проблемами и концептуальный подход к управленческим ситуациям. Уже после первой сессии она начала формулировать тему будущего исследования: от масштабирования проектных организаций до устойчивости в условиях кадровой текучки.
Анализируя доклады, руководитель программы Павел Лебедев подчеркнул важность саморефлексии как одного из ключевых элементов обучения на DBA.
«Саморефлексия – одна из ключевых задач нашей программы. Исследования требуют времени и спокойного подхода. Сегодня за наше внимание конкурируют десятки источников – и мы теряем глубину. Но только от нас зависит степень нашей вовлеченности, поэтому так важно разжигать конструктивный огонь в общении, и создавать то сообщество, в котором действительно хочется быть».
В неформальной части семинара участники обсудили ряд актуальных инициатив и событий:
Семинар собрал активное профессиональное сообщество преподавателей, включая Екатерину Лисицыну, д.э.н., руководителя MBA «Финансовая стратегия компании», Владимира Туровцева, профессора бизнес-практики, руководителя MBA «Стратегический менеджмент» и «ИТ-менеджмент», Светлану Гончарову, к.п.н., ведущего преподавателя, Анну Бурлакову, к.п.н., заместителя исполнительного директора школы, а также слушателей и выпускников программ бизнес-образования МИРБИС.
Виталия Аветова
В МИРБИС апробировали новый формат интерактивные занятия «Менторская гостиная прикладных продаж - О сложных продажах просто». Автор и ведущий встречи Алексей Юсов, заведующий лабораторией прикладных продаж и маркетинга Школы бизнеса МИРБИС, эксперт по B2B продажам, предложил участникам разбор реальных кейсов вместо абстрактных схем. Слушатели и выпускники МИРБИС приносили свои бизнес задачи, а вместе с экспертом учились смотреть на продажи как на систему, где маркетинг, коммерческая стратегия и инструменты управления сбытовой функцией работают на один результат. За время гостиной удалось разобрать более десятка кейсов из разных отраслей - от возобновляемой энергетики до FMCG, от малого бизнеса до крупной IT компании.
Он не пахнет кофе, в нем нет open-space и строгих дедлайнов. Но именно здесь, среди стеллажей и коробок, компания каждый день теряет или зарабатывает свои деньги. Наш герой – склад. Почему его игнорируют до последнего? И как технологии меняют «дыру» в логистике на центр прибыли? Об этом говорим с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан», слушателем программы EMBA МИРБИС и экспертом, который превращает склады в умные системы.
Партнеру МИРБИС в Беларуси по реализации программы Executive MBA «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста» присвоен статус бизнес-школы, сообщили Министерство промышленности Республики Беларусь, Министерство экономики и республиканские СМИ. Что это дает рынку и какой импульс может придать международному сотрудничеству, расскажем в материале.
С 20 по 21 ноября в Высшей школе экономики прошел Форум ДПО 2025, который стал площадкой для разговора об экономике будущего и роли дополнительного профессионального образования. В секции «Бизнес-образование и подготовка кадров для экономики будущего. Бизнес-школы» выступил исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС Федор Федоров, обозначив главные вызовы для бизнес-школ и предложив свои ответы на вопрос, как им расти в условиях неопределенности.
В Москве прошли защиты выпускных квалификационных работ слушателей программы MBA «Стратегический менеджмент», которую Школа бизнеса МИРБИС уже 15 лет реализует совместно с Центром бизнес-образования в Екатеринбурге. Руководители и собственники уральских компаний представили реальные бизнес-проекты: от новой модели продаж промышленного холдинга до инклюзивного жилого комплекса и сервиса премиального ремонта вещей в премиальном сегменте.
