8 апреля в МИРБИС прошел IV Научно-практический семинар под руководством д.э.н., профессора бизнес-практики и академического директора Павла Лебедева. Впервые в истории семинаров активное участие в формате докладов приняли не только преподаватели, но и слушатели программы DBA, представив свои исследовательские и рефлексивные работы.
Павел Лебедев открыл встречу с докладом «Модель уровней зрелости: подходы к разработке для исследований и практики». Он представил концептуальный инструмент оценки зрелости управленческого учета, основанный на международных принципах и включающий 14 практик и метрики.
«Весь свой анализ на тему исследований управленческого учета в компаниях, я решил упаковать в определенную модель уровней зрелости – не как абсолют, а как прозрачную таксономию, которая позволяет оценивать и трансформировать финансовую функцию», – подчеркнул Лебедев.
Аркадий Богачев выступил с темой «Роль эмпатии в эффективности управления и подбора персонала». Он представил эмпатию как стратегический ресурс управления и выдвинул три гипотезы:
Слушатель программы DBA считает, что в эпоху смены поколений эмпатия – не просто «мягкий» навык, а инструмент эффективного лидерства.
Юлия Багрянцева, управленец с 20-летним опытом в сфере строительного проектирования, представила доклад «Рефлексия после первой DBA-сессии в МИРБИС». Она рассказала, как программа стимулирует осознанность, развитие критического мышления и лидерскую трансформацию. Особенно ценной Юлия отметила работу с различием между задачами и проблемами и концептуальный подход к управленческим ситуациям. Уже после первой сессии она начала формулировать тему будущего исследования: от масштабирования проектных организаций до устойчивости в условиях кадровой текучки.
Анализируя доклады, руководитель программы Павел Лебедев подчеркнул важность саморефлексии как одного из ключевых элементов обучения на DBA.
«Саморефлексия – одна из ключевых задач нашей программы. Исследования требуют времени и спокойного подхода. Сегодня за наше внимание конкурируют десятки источников – и мы теряем глубину. Но только от нас зависит степень нашей вовлеченности, поэтому так важно разжигать конструктивный огонь в общении, и создавать то сообщество, в котором действительно хочется быть».
В неформальной части семинара участники обсудили ряд актуальных инициатив и событий:
Семинар собрал активное профессиональное сообщество преподавателей, включая Екатерину Лисицыну, д.э.н., руководителя MBA «Финансовая стратегия компании», Владимира Туровцева, профессора бизнес-практики, руководителя MBA «Стратегический менеджмент» и «ИТ-менеджмент», Светлану Гончарову, к.п.н., ведущего преподавателя, Анну Бурлакову, к.п.н., заместителя исполнительного директора школы, а также слушателей и выпускников программ бизнес-образования МИРБИС.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
