В МИРБИС прошел международный модуль программы DBA, посвященный управленческому консалтингу. Его провел Миленко Гудич – известный эксперт в области менеджмента, бизнес-образования и организационного развития, много лет работающий с руководителями, преподавателями и бизнес-школами в разных странах мира.
Модуль объединил слушателей первого и второго года программы DBA. К работе также присоединились преподаватели программы, благодаря чему в аудитории встретились разные профессиональные и жизненные опыты. Это создало особую атмосферу открытого разговора, в котором каждый мог не только поделиться собственной практикой, но и посмотреть на обсуждаемые вопросы глазами коллег.
Тему управленческого консалтинга обсуждали за рамками инструментов, методик и готовых решений. В центре внимания оказались сама философия консалтинговой деятельности и вопросы, которые волнуют любого руководителя: как помогать людям принимать решения, как сопровождать изменения, в чем заключается настоящая роль советника и почему самые сложные управленческие ситуации редко имеют однозначный ответ.
Тех, кто впервые знакомится с Миленко Гудичем, обычно удивляет отсутствие дистанции между преподавателем и аудиторией. Его стиль работы строится не на передаче готовых знаний, а на способности создавать пространство для содержательного разговора между опытными людьми. Практически каждый участник был вовлечен в обсуждение. Вместо классической лекции получился живой обмен историями, взглядами и управленческими дилеммами.
«Огромная ценность этого модуля была в качестве разговора, который возник между участниками, преподавателями и Миленко. Когда в одной аудитории собираются люди, готовые открыто обсуждать свои идеи, сомнения и управленческие дилеммы, возникает настоящее DBA-образование. Миленко же обладает редким талантом создавать именно такую среду!», – рассказал руководитель программы Павел Лебедев, PhD, профессор бизнес-практики МИРБИС, сыгравший важную роль в работе модуля и выступивший в качестве софасилитатора курса.
Павел помогал связывать идеи, возникавшие в ходе обсуждения, с управленческим контекстом и опытом участников программы. Благодаря этому международные концепции и примеры не оставались абстрактными, а становились частью общего разговора о задачах, с которыми сталкиваются современные руководители.
Рабочим языком модуля был английский. Для части участников это стало дополнительным вызовом, однако уже в первые часы работы языковой барьер практически исчез. Коллеги помогали друг другу с переводом отдельных мыслей и терминов, а сама дискуссия постепенно стала настолько естественной, что многие участники быстро включились в англоязычное общение и чувствовали себя в нем все увереннее.
Одной из особенностей модуля стало большое количество неформального общения. Участники, преподаватели программы и Миленко Гудич продолжали обсуждения далеко за пределами аудитории. Многие темы, начатые во время занятий, получали развитие за чашкой кофе, во время обеда и на вечерних встречах.
Именно в таких разговорах часто рождаются самые интересные вопросы и неожиданные инсайты. Формальная программа стала лишь отправной точкой для более широкого обмена опытом между людьми, которых объединяет интерес к развитию бизнеса, управленческой практике и осмыслению собственного профессионального пути.
Модуль еще раз подтвердил одну из ключевых особенностей программы DBA МИРБИС: наиболее ценные идеи возникают благодаря открытому профессиональному диалогу между опытными и заинтересованными руководителями, предпринимателями и преподавателями, готовыми вместе исследовать сложные вопросы современного управления.
Впечатления участников модуля:
Ирина Марголина, СЕО
Это действительно был удивительный модуль! Лично я обычно мало делаю пометок, но в этот раз исписала 20 листов с идеями, заметками и вопросами себе.
Павел Лебедев, огромная благодарность за модуль и за Миленко!
Наталья Папазова, генеральный директор ООО ИИХР ГК ХимРар
Павел, огромная благодарность за прекрасный модуль, впрочем, как и прошлый и предыдущие. Крутой Миленко! Очень структурно, интересный обмен мнениями, прекрасный кейс. Отдельное спасибо переводчикам. Всем ребятам спасибо за душевное комьюнити!
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
