Школа бизнеса МИРБИС поделилась своим научным и практическим опытом в Сербии

21–23 октября 2025 года команда Школы бизнеса МИРБИС приняла участие в 12-й конференции Responsible Management Education Research Conference (RMERC), прошедшей на факультете организационных наук Белградского университета (FON, Сербия). В программе выступили доктор экономических наук, руководитель программы DBA, профессор бизнес-практики МИРБИС Павел Лебедев, три слушателя программы DBA с докладами по своим исследованиям и ведущий преподаватель программы DBA Евгения Богатова. Команда МИРБИС не только представила результаты исследований, но и выступила соорганизатором одного из самых масштабных треков и специального мероприятия конференции.
Дата публикации:
1853
13
В статье
Автор:
Олейников Игорь Юрьевич

Олейников Игорь Юрьевич

Социолог, научный коммуникатор
Эксперты:
Лебедев Павел Викторович

Лебедев Павел Викторович

Руководитель программы «Доктор делового администрирования – Doctor of Business Administration (DВА)», профессор, доктор экономических наук
Кудрявцев Максим Владимирович

Кудрявцев Максим Владимирович

Слушатель группы DBA-1, выпускник программы ЕМВА Школы бизнеса МИРБИС, выпускник программы ЕМВА Сколково.
Богатова Евгения Роменовна

Богатова Евгения Роменовна

к.э.н. доктор экономики и менеджмента Международной академии менеджмента (МАМ)
Справочно: RMERC-2025 была организована Рабочей группой PRME по борьбе с бедностью (с августа 2025 года МИРБИС присоединился к инициативе PRME) совместно с FON Белградского университета при поддержке Министерства науки, технологического развития и инноваций Республики Сербия. Форум собрал более 150 участников из 40 стран – исследователей и преподавателей менеджмента, бизнес-лидеров, инноваторов, представителей власти и молодежных сообществ. Ключевым спикером стал Ицхак Адизес, израильский и американский писатель и бизнес-консультант, специализирующийся на повышении эффективности менеджмента, а также предприниматель.

Тема конференции в этом году – «Переосмысление роста и поиск новых возможностей для самовосстанвливающегося мира» – сфокусировала обсуждение на переходе от логики «снижать вред» к регенеративным практикам, пересмотру бизнес-моделей и лидерских компетенций.

Формат RMERC традиционно строится на принципах со-создания (co-creation): параллельные секции, пленарные заседания, воркшопы, круглые столы и социальная программа формируются при активном участии профессионального сообщества.

«Эта конференция – про созидание с самого начала ее проектирования: совместное создание контента, новые контакты, дружескую атмосферу и обмен опытом. В менеджменте часто говорят “walk the talk”, а у нас добавляется и “talk the walk” – открыто делиться практикой и гордиться результатами. Еще один лейтмотив – переосмысление ROI: здесь это метафора Research–Outcome–Innovation», – подчеркнул Миленко Гудич, сопредседатель программного комитета, ведущий преподаватель DBA.

Вклад МИРБИС в программу

Отдельное внимание привлек тематический трек «BEYOND MBA: Multi-Track Mastery – Exploring Short Programs, DBAs, and More», организованный Павлом Лебедевым и поддержанный программным комитетом RMERC. Трек был посвящен образовательным форматам для опытных руководителей – от коротких программ и бизнес-клубов до программ DBA. В обсуждении участвовали представители МИРБИС, «Сколково», «Синергии», ЛЭТИ, Бизнес-школы АМИ, а также коллеги из Сербии, Словении, Румынии, Германии, Люксембурга и Беларуси. Подготовка трека включала отбор и рецензирование материалов в логике совместного проектирования и межинституционального сотрудничества; в качестве со-рецензента Павел Лебедев пригласил Елену Камышину (к.с.н., ЛЭТИ).

Особое место в официальной программе заняло более неформальное мероприятие – иммерсивный семинар «Менеджмент и лидерство сквозь призму вкуса ракии – национального напитка Сербии», который провели Павел Лебедев и Natasa Nana Zajec, предприниматель, исследователь и основатель ROCK'N'ROLL&CHAMPAGNE Cross-Sensory Lab. В сессии приняли участие 30 представителей из разных стран. В ходе четырех дегустационных раундов участники сопоставляли вкусовые оттенки ракии с управленческими ситуациями и моделями лидерства. Один из образцов предоставила семейная дистиллерия участника панели. Формат таких семинаров – инновация в управленческом обучении; МИРБИС – в числе первопроходцев подхода и, по сути, один из первых в России.

Доклады МИРБИС

Павел Лебедев представил доклад «Ценность программы DBA для участника, школы и общества: опыт Школы бизнеса МИРБИС» (руководитель программы DBA, профессор, д.э.н.). Евгения Богатова, ведущий преподаватель программы DBA, выступила с темой «Три типа учебных модулей в краткосрочных профессиональных программах для владельцев и лидеров бизнеса».

Слушательница DBA МИРБИС Юлия Багрянцева представила исследование «Поддержка индивидуального образования сторон для обеспечения взаимовыгодного сотрудничества в сфере интеллектуального труда» (интервью с Юлией можно прочитать по ссылке).

Слушательница DBA МИРБИС Наталья Степаненко представила докдал «Бирюзовое управление как стратегическая модель трансформации бизнес-образования».

Максим Кудрявцев, слушатель группы DBA и выпускник программ EMBA МИРБИС и «Сколково», рассказал о запуске автобиографического исследования «Обучение на собственном опыте». Слушатели DBA достойно дебютировали на своей первой международной конференции: подготовили тезисы, представили результаты и получили предметные рекомендации для продолжения исследований.


Команда МИРБИС по горячим следам выяснила, как прошла конференция и что преподаватели и слушатели DBA узнали в Сербии:

«Идея нашего руководителя Павла Лебедева заключалась в том, чтобы познакомить слушателей DBA с еще одной стороной научной деятельности – встречами, дискуссиями и синхронизацией позиций на профессиональной площадке. Каждый из нас выступил с докладом. Я раскрыла тему поддержки индивидуального образования сторон для взаимовыгодного сотрудничества в сфере интеллектуального труда. Обсуждение помогло уточнить фокус дальнейшего исследования и получить ценные рекомендации. Особенно впечатлила доброжелательная атмосфера, в которой критическое мышление работает на развитие темы, а не на ее критику ради критики», – заключила Юлия Багрянцева, слушательница DBA МИРБИС.
«RMERC в Белграде поразила дружеской и живой атмосферой. Вместо формальностей – настоящий интерес к диалогу, что само по себе рождает новые идеи. Отдельное удовольствие – мероприятие Management and Leadership through the Lens of Rakia Tasting, которое провели Павел Лебедев и Natasa Nana Zajec: получилось содержательно и тепло. В треке Beyond MBA обсуждали обновление подходов к управленческому образованию и поиск форматов для опытных руководителей: короткие программы, DBA, бизнес-клубы, игровые элементы и обмен опытом», – поделилась Наталия Степаненко.
«Конференция оставила очень сильные впечатления – теплая атмосфера, широкое участие российских и белорусских институтов, насыщенные панели. Выступать было приятно и полезно: предыдущие доклады задали контекст моей теме, а дискуссия помогла четче сформулировать замысел исследования. Сербская аудитория проявила искренний интерес и дружелюбие – много вопросов, много поддержки», – подытожил Максим Кудрявцев.
Справочно: RMERC – международная площадка для исследователей и практиков ответственного управленческого образования. В 1987 году Комиссия Брундтланд определила устойчивое развитие как «развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности». В 2015 году ООН утвердила Цели устойчивого развития (ЦУР), а дискуссия RMERC-2025 подчеркивает следующий шаг – регенерацию как подход, при котором организации коэволюционируют со своими социально-экологическими системами.
Ближайшие мероприятия
Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления

Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления

10 октября 2026
6 месяцев. 7 учебных модулей (по 2 дня)
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

14 октября 2026
2 часа
Управление рисками

Управление рисками

16 октября 2026
16 часов
13

Еще интересное в нашем Блоге

Передовой опыт технологических лидеров и обучение в китайском университете: итоги участников стажировки МИРБИС в Шанхае

В сентябре делегация российских управленцев – слушателей EMBA МИРБИС – посетила производственные и технологические компании Китая и прошла обучение в Шанхайском университете финансов и экономики. Участники познакомились с передовым машиностроением, робототехникой и применением ИИ в бизнесе. Деловые встречи помогли установить новые связи и найти перспективные идеи для развития своих компаний, а прогулки по городу и знакомство с местной кухней – прикоснуться к культуре страны.
#Executive MBA #Стажировки
234
1

Новая группа MBA начала обучение в МИРБИС: к ней еще можно присоединиться

В Школе бизнеса МИРБИС стартовало обучение группы MBA-392. Первая сессия объединила знакомство, дисциплины по командообразованию и публичным выступлениям для лидеров. Присоединиться к группе еще можно: следующая сессия пройдет 23–25 октября и будет посвящена управленческой экономике, финансам и маркетингу.
#МВА
325
1

Россияне стали считать деньги: что это меняет для ритейла

Рынок ритейла замедляет рост, потребитель становится рациональнее, а брендам приходится заново доказывать свою значимость. На экспертной сессии в МИРБИС преподаватели бизнес-школы, руководители и топ-менеджеры МТС, «Пятёрочки», «АльфаСтрахования» и «ВсеИнструменты.ру» обсудили ключевые тренды отрасли, развитие торговых форматов и секреты, которые помогают бренду первым приходить на ум потребителю.
562
4

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.