Денис Демин: Учебные проекты МИРБИС стали ключевыми элементами трансформации нашего бизнеса

Когда я поступал в МИРБИС, компания «Кропс Групп» уже работала как устойчивый бизнес, но было очевидно, что для роста и адаптации к внешним вызовам требуются новые управленческие подходы. За два года моего обучения многое изменилось.

Мы запустили проект трансформации операционной модели – он охватил стратегическое расширение в регионы, локализацию закупок и оптимизацию ассортимента. Компания вышла на новый уровень управляемости: мы внедрили систему KPI и более гибкие метрики оценки, запустили обновленные подходы к ценообразованию и работе с партнерами. Также мы переосмыслили структуру команды, сделав упор на усиление ее работы, повышение прозрачности и вовлеченности сотрудников.

Изменения коснулись не только стратегии, но и культуры управления: стало больше системности, уверенности в действиях, появился новый взгляд на управление финансовыми показателями. Руководитель компании смог перейти от микроменеджмента к стратегическому лидерству и это напрямую связано с программой ЕМВА в МИРБИС.

На основе выявленных узких мест вовремя работы над проектом «Разработка и операционализация стратегии компании», я определил цели по улучшению бизнес-процессов, составил стратегическую карту и подготовил проектную документацию, включая, например, диаграмму «рыбьего скелета» и паспорт проектов для реализации целей. Финансовое моделирование, сценарный и SWOT-анализ, KPI-метрики, основанные на данных компании, дали комплексную оценку и возможность прогнозировать финансовый эффект и риски. Это позволило не только формализовать текущие процессы в компании, но и спланировать конкретные шаги по их оптимизации.

Главные учебные проекты программы ЕМВА стали ключевыми элементами внутренней «дорожной карты» трансформации нашего бизнеса.

Для меня было очень ценно, что дисциплины дают четкие практические инструменты, которые можно применять уже на следующий день после занятия. Я мог сразу внедрять новые знания в текущие проекты и видеть, как они приносят результат.

Особенно мне запомнились занятия по стратегическому менеджменту и операционному управлению, организационные конструкции в поддержку трансформации бизнеса, организационное поведение и лидерство. Среди преподавателей хочу отметить Шило Игоря Владимировича, Туровцева Владимира Александровича, Лебедеву Наталью Валерьевну, а также поблагодарить моего научного руководителя – Лебедева Павла Викторовича за глубокое понимание задач компании и точную методическую поддержку. Спасибо экс-руководителю программы ЕМВА Федорову Федору Валентиновичу, создавшему действительно сильную образовательную среду, в которой хочется развиваться.

Ключевую роль в этом сыграла возможность быть в среде единомышленников: советы одногруппников, живой обмен опытом и обратная связь оказались для меня важным источником решений и переосмыслений.

МИРБИС для меня – это пространство профессионального роста, личной дисциплины и управленческой уверенности. Я благодарен всем преподавателям, экспертам и административному составу бизнес-школы за знания и поддержку на этом пути.