Денис Кузин: Остановиться, оглянуться, переосмыслить

Директор производства ООО «ВиантиКа-Мех» Денис Кузин о том, как программа MBA в МИРБИС изменила его карьеру.
Дата публикации:
457
8
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

После 17 лет в одной профессии, пройдя путь от оператора станков с ЧПУ до директора по производству, я понял, что пришло время остановиться, оглянуться и переосмыслить, куда дальше двигаться. Захотелось нового взгляда, свежих идей и, самое главное, знаний, которые помогут не просто управлять, а мыслить стратегически. Так я пришел к решению получить бизнес-образование, ведь это важный этап в жизни любого профессионала, который стремится к развитию и достижению новых высот в карьере.

МИРБИС стал осознанным выбором. При выборе бизнес-школы я ориентировался на рекомендации знакомых, отзывы выпускников, информацию о преподавателях, практическую направленность программ и возможности для развития профессиональных связей. МИРБИС, в первую очередь, привлек меня положительными отзывами выпускников, которые единогласно подтверждали, что обучение здесь действительно помогает развить навыки, которые необходимы для успешной карьеры. Все эти критерии сошлись именно в МИРБИС — особенно привлекла команда преподавателей, состоящая из практиков с реальными кейсами и богатым опытом. Уже в начале обучения стало понятно: это то, что нужно.

Основной блок программы МВА оказался насыщенным и сбалансированным. Мы много работали с реальными кейсами, и именно это помогало видеть, как полученные знания применимы в жизни. Конечно, совмещать учебу с работой было непросто, но у меня было четкое понимание, куда и для чего я иду.

Интересным поворотом стало изменение специализации. Изначально я выбрал направление «Производственный и операционный менеджмент», но позже понял, что мне ближе «Стратегический менеджмент». Это позволило мне выйти за рамки привычного производственного мышления и погрузиться в более широкие аспекты стратегического планирования и управления изменениями. Особенно ценным было изучение современных подходов к управлению.

Результаты обучения не заставили себя ждать. Я почувствовал, как изменился мой вес в компании и масштаб принятия решений. Изменилась степень моей вовлеченности в стратегические процессы, расширился круг задач. Знания, полученные в МИРБИС, я сразу начал применять на практике: использовал инструменты стратегического анализа (SWOT, PEST) для оценки рыночных условий, разрабатывал решения для оптимизации процессов. Обучение дало мне уверенность в принятии сложных управленческих решений и помогло расширить профессиональные связи.

Обучение в МИРБИС стало по-настоящему важным шагом в моей карьере. Я получил не только теоретическую базу, но и навыки, которые помогают в реальной работе каждый день. Будущим студентам хочу порекомендовать использовать это время по максимуму: участвуйте в обсуждениях, ходите на встречи, общайтесь, заводите новые полезные контакты, и вы почувствуете, насколько многогранен опыт, который дает школа.

Спасибо МИРБИС за эти два замечательных года! Благодарю преподавателей, вы — лучшие. Надеюсь, и дальше быть частью сообщества школы, участвовать во встречах и делиться опытом. До встречи!

Денис Кузин – директор производства ООО «ВиантиКа-Мех», выпускник программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, группа №383, 2025

Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

14 июля 2025
40 ак. часов
Управление изменениями для топ-менеджеров

Управление изменениями для топ-менеджеров

18 июля 2025
16 часов
Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

19 июля 2025
20 ак. часов
Все фото
#МВА
#Стратегический менеджмент
8

Еще интересное в нашем Блоге

Дипломы, которые сразу работают: защита проектов слушателей МВА в МИРБИС

26-27 июня Бизнес-школа МИРБИС превратилась в импровизированный карьерный акселератор: слушатели групп MBA представили дипломные проекты, каждому из которых есть место в реальном бизнесе прямо сейчас.
#МВА #Стратегический менеджмент #Финансовая стратегия компании #ИТ-менеджмент
167
2
Телеграм
ЛЕНТА
Преподаватели рекомендуют… Алена Шагина, руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» МИРБИС делится любимыми книгами и фильмами. Сохраняйте пост, чтобы не потерять. «Книги для меня — это особый, очень тонкий мир. Общение с ним не может заменить ни искусственный интеллект, ни другие форматы контента.В МИРБИС я соавтор трехчастного курса по цифровому маркетингу, включающего аналитику, медиапланирование, рекламу и работу с целевой аудиторией. На своих занятиях мы со слушателями часто шутим, что управление коммуникацией в интернете — это как общаться с аквалангистом через толщу воды, стоя на берегу. Поэтому, освоив принципы построения цифровой коммуникации, вы сможете донести свои идеи даже до дельфинов!Это все, конечно, шутки. Но если серьезно, то первоочередной навык — это знание психологии и механики человеческого восприятия и выбора стратегии поведения. Чем глубже и детальнее будут ваши знания о вашей целевой аудитории, ее мотивации, целеполагании и стратегиях, тем точнее будут ваши цифровые ответы на ее ожидания, а соответственно, и успех». 
Одно из лучших антикризисных решений. Кейс Johnson & JohnsonВ 1982 году бренд, оказавшийся в эпицентре скандала — это Tylenol от Johnson & Johnson. Многие были уверены, что компания обречена, и ничто не поможет вернуться продукции на полки аптек. Руководство компании выбрало не самый легкий путь, но именно тот, который сработал. Вместо попыток оправдаться или уйти в тень команда сделала ставку на главное: открытость, скорость и ответственность перед людьми. Даже несмотря на то, что в произошедшем не было их вины.Вот какие шаги они предприняли: ✅ Обратились к населению через СМИ с просьбой воздержаться от приема препарата до окончания расследования. ✅ Добровольно отозвали с рынка более 31 миллиона упаковок на сумму около 100 миллионов долларов. ✅ Разъяснили в публичных заявлениях, как устроена система контроля качества, и почему яд не мог попасть в продукт на стадии производства. ✅ Объявили о денежном вознаграждении за поимку преступника. ✅ Разработали новую форму упаковки с защитной пломбой (в дальнейшем это стало отраслевым стандартом) ✅ Запустили программу замены старых упаковок на новые, безопасные (акция обошлась бренду в миллионы долларов) ✅ Провели масштабную информационную кампанию: новая реклама, купоны, разъяснительная работа с врачами и аптеками.
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?