Как бизнес-образование влияет на стратегию и культуру компании. Интервью с Евгением Бродянским

О том, как обучение в школе бизнеса помогло масштабировать компанию и почему руководителю выгодно способствовать профессиональному и личностному развитию сотрудников, рассказал управляющий партнер компании МРМ
Дата публикации:
156
0
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

О том, как обучение в школе бизнеса помогло масштабировать компанию и почему руководителю выгодно способствовать профессиональному и личностному развитию сотрудников, рассказал управляющий партнер компании МРМ, выпускник программы Executive МВА МИРБИС Евгений БРОДЯНСКИЙ.

Что вас подтолкнуло к обучению на Еxecutive МВА?

Сложились несколько факторов. Во-первых, до бизнес-школы я в последний раз учился давно, еще в 2004 году в Политехе. Во-вторых, за 15 лет практики у меня накопилось много опыта в разных бизнесах и стартапах. В-третьих, мне исполнилось 37 лет, и я просто созрел для более серьезного образования. В общем, в какой-то момент я понял, что мне необходимо не только систематизировать то, что я уже знаю, чтобы усилить свой опыт, но и нужны новые управленческие навыки, чтобы расти дальше.

Всё, за чем я шел учиться, я получил: и знания, и нетворкинг, и масштабирование в бизнесе. Хотя обучение в МИРБИС выпало на сложное ковидное время. Мы занимались из дома по зуму, искали новые возможности для своих компаний, поддерживали друг друга. Все было необычно. У нас подобралась очень интересная группа ребят из абсолютно разных сфер. У нас были отличные преподаватели, которые во многом помогли пережить тот кризис. Пятеро из них остаются моими самыми любимыми и сейчас, по любым вопросам я могу просто написать им вотсап.

Была ли какая-то большая задача, которую вы решили, обучаясь на программе ЕМВА?

Да, уже 10 лет мы с партнером владели компанией, 5 лет я руководил ею как первое лицо. Мы масштабировались, активно росли из малого бизнеса в средний. А это всегда новая стратегия, новые люди, новые компетенции, новые направления. Я понимал, в какую точку должна прийти наша компания, но не хватало конкретных инструментов, которые бы показали, как ее туда привести. То есть я не мог оцифровать свое видение, действовал по наитию. Я искал, читал различную литературу, но это не давало нужного результата. Именно в бизнес-школе я получил конкретные инструменты, которые гарантировали: применишь этот инструмент – получишь это, применишь другой инструмент, получишь то. Все максимально понятно и системно.

За 2 года получается огромный набор инструментов. Как все использовать?

Вооружиться мощными знаниями и пытаться все сразу внедрить в компании – это самая большая ошибка. У меня она тоже была. Во-первых, это просто невозможно. Во-вторых, люди, которые вместе с вами будут внедрять изменения в компании, должны быть подготовлены. То есть им тоже нужно вырасти. Как это сделать? Мы в компании регулярно устраивали страткомы, каждую неделю рисовали какие-то схемы по тем знаниям, которые я приносил из бизнес-школы. Но это было калькой с кальки. Чтобы я мог поставить своим коллегам четкую задачу в разрезе проблем компании, и чтобы у них возникли новые идеи и решения, я должен был непосредственно привести их к тем людям, у которых учился сам, что мы и сделали.

Я убежден, что компания может расти только, если растут ее сотрудники. Именно они ответственны за бизнес-процессы, которые двигают нас вперед. Поэтому даже окончив ЕМВА, я продолжаю учиться в МИРБИС. Здесь мы регулярно устраиваем стратегические сессии, практически все мидл- и топ-менеджеры компании окончили МВА, mini-MBA или проходили короткие курсы. И я знаю, что возможность постоянно учиться – это одна из причин, которая мотивирует их работать в МРМ.

Эффективный руководитель – это…?

Это как раз такой руководитель, который умеет работать со своей командой, умеет четко объяснить, где та полянка, на которую все должны прийти и, главное, умеет вдохновить на этот путь. У эффективного руководителя весь персонал понимает, что он делает и чего он не делает. Эффективный руководитель стремится к тому, чтобы сотрудники сами предлагали и развивали идеи, потому что им это интересно, и они чувствуют себя причастными к большому делу, а не потому что получили указание. Эффективный руководитель делает это взаимодействие с командой постоянной и интерактивной практикой.

Кого вы не возьмете в команду?

Знаете, всегда возникает проблема выбора между мягкими и жесткими навыками у кандидата. Но если взять первоклассного, но при этом очень сложного человека или человека более низкого профессионального уровня, но умеющего ладить с командой и готового учиться, я выберу второго. Потому что хардскиллы можно прокачать достаточно быстро, если у человека есть мозги и желание. А наоборот сложнее. За последние 2-3 года мы поменяли большую часть коллектива, пришло много новых, интересных людей. У некоторые знания были изначально слабенькие, но благодаря тому, что они действительно грамотные и увлеченные, сейчас они стали на три головы выше, чем были. И при этом мы все – команда, это важно для меня.

Какие задачи вы ставите перед компанией сейчас?

Мы планируем масштабироваться дальше. Сейчас есть несколько перспективных проектов, связанных с новыми рынками сбыта. Один из них, безусловно, это е-com, растущий галопирующими темпами. Есть интересный стартап с дистрибуцией нашей продукции в других странах. В общем идей много, посмотрим, какая из них будет нашим локомотивом в ближайшие 2-3 года.

Ваш брат – тоже топ-менеджер компании. Как вам вместе работается?

Хорошо работается, очень комфортно. Алексей руководит маркетингом в группе компаний МРМ, окончил программу МВА «Маркетинг-менеджмент» в МИРБИС. Конечно, мы можем поспорить, пообсуждать какие-то вещи, но в целом, если финальное решение принято, то никаких проблем не возникает. Мы с детства отлично ладим.

Ваше любимое выражение?

Не знаю, что сказала бы моя команда, но мне кажется, самое частое, что я говорю на совместных встречах и совещаниях: «Главное – не процесс, главное – результат».

Беседовала Анна Погонина






Мероприятия и программы по теме:
[Executive MBA]
Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

4 июня 2025
2 часа
Research & Faculty Talks: диалог об идеях, исследованиях и преподавании

Research & Faculty Talks: диалог об идеях, исследованиях и преподавании

6 июня 2025
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

9 июня 2025
40 ак. часов
#Executive MBA
#Еxecutive МВА
0

Еще интересное в нашем Блоге

Телеграм
ЛЕНТА
HR-Аналитика для бизнес-решений 2025VII HR-конференция + обзор HR-Tech решенийЕсли вы хотите принимать обоснованные управленческие решения в HR, начните с главного — с измерений. Сегодня эффективность HR-функции напрямую влияет на устойчивость бизнеса, а аналитика становится тем инструментом, который помогает не просто наблюдать, а действовать.Именно этому будет посвящена VII HR-конференция «HR-Аналитика для бизнес-решений 2025», информационным партнером которой выступает школа бизнеса МИРБИС. Это мероприятие объединит экспертов и практиков в области управления персоналом, которые ежедневно используют данные для решения конкретных задач: от найма и удержания сотрудников до построения стратегий роста.Основные темы конференции:
Как меняются наука, преподавание и бизнес. Приглашаем на открытую дискуссию 6 июняResearch & Faculty Talks — это встреча для преподавателей и исследователей, которым важно делиться опытом, находить новые идеи, подходы и профессиональные связи. 6 июня в 17:00 приглашаем на заключительное мероприятие научно-методического цикла семинаров. Участников ждет живая дискуссия об изменениях академической среды, исследовательских практик и содержания преподавания.В программе три тематические секции:
Зачем бренды возвращаются в офлайн, и как мерч становится инструментом доверия в 2025? Когда digital-каналы перегружены, а внимание аудитории рассеяно, бренды ищут новые способы выстраивать контакт. Один из самых эффективных — физический маркетинг
В честь Дня российского предпринимательства представим себе 2342 год.На Марсе уже есть университеты, винодельни, свекольные поля и студии ландшафтного дизайна. Люди перемещаются по воздуху в индивидуальных капсулах с нейронавигацией. А еду доставляют дроны за три минуты. Звучит фантастически? Безусловно.Но так же когда-то думали о смартфонах, 3D-принтерах, каршеринге и нейросетях. Они появились не потому, что кто-то однажды отдал распоряжение, а потому, что нашлись люди, которые увидели возможность и начали действовать.Ученые создавали открытия. Инженеры — технологии. А предприниматели искали применение, находили смелость и брали на себя риск. Именно они соединяли ресурсы, запускали процессы, превращали идею в работающий продукт. 
Одно из лучших антикризисных решений. Кейс Johnson & JohnsonВ 1982 году бренд, оказавшийся в эпицентре скандала — это Tylenol от Johnson & Johnson. Многие были уверены, что компания обречена, и ничто не поможет вернуться продукции на полки аптек. Руководство компании выбрало не самый легкий путь, но именно тот, который сработал. Вместо попыток оправдаться или уйти в тень команда сделала ставку на главное: открытость, скорость и ответственность перед людьми. Даже несмотря на то, что в произошедшем не было их вины.Вот какие шаги они предприняли: ✅ Обратились к населению через СМИ с просьбой воздержаться от приема препарата до окончания расследования. ✅ Добровольно отозвали с рынка более 31 миллиона упаковок на сумму около 100 миллионов долларов. ✅ Разъяснили в публичных заявлениях, как устроена система контроля качества, и почему яд не мог попасть в продукт на стадии производства. ✅ Объявили о денежном вознаграждении за поимку преступника. ✅ Разработали новую форму упаковки с защитной пломбой (в дальнейшем это стало отраслевым стандартом) ✅ Запустили программу замены старых упаковок на новые, безопасные (акция обошлась бренду в миллионы долларов) ✅ Провели масштабную информационную кампанию: новая реклама, купоны, разъяснительная работа с врачами и аптеками.
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?
МИРБИС выступит информационным партнером конференции «МСФО и управленческий учет — 2025»С 28 по 30 мая пройдет 19-я практическая конференция «МСФО и управленческий учет — 2025». Бизнес-школа МИРБИС выступит информационным партнером мероприятия, организованного издательством «Методология». Конференция соберет ведущих экспертов и практиков в области МСФО и управленческого учета. В программе сессии в формате «услышал — внедрил», панельные дискуссии и обмен реальными кейсами.30 мая на специальной сессии для нефинансовых организаций выступят эксперты МИРБИС:
Ближайшие мероприятия в МИРБИС:
Live stream started
Преподаватели рекомендуют Сегодня читаем и смотрим по рекомендации Павла Лебедева, д.э.н., профессора бизнес-практики, руководителя программы DBA МИРБИС.Сюжеты из книг и фильмов — это готовые кейсы: как герои преодолевают кризисы, выстраивают альянсы или теряют все из-за слепой уверенности. Почти в каждой «художке» можно найти схемы переговоров, управленческие ловушки или алгоритмы решений. И узнать, как персонаж собирает команду из «ничего», мотивирует без бюджета или превращает поражение в трамплин.
Навыки растут. Зарплата — не всегда? ВЦИОМ опубликовал результаты всероссийского исследования, в котором приняли участие работающие россияне из всех федеральных округов. Опрос показал, как за последние 20 лет изменилась роль профессиональных навыков в карьере, доходах и востребованности на рынке труда.Результаты свели в три ключевых индекса:
Выпускница МИРБИС Анастасия Родина возглавила HR-направление в М.Видео-Эльдорадо
Ближайшие события в МИРБИСС новыми силами врываемся в рабочую неделю
А какую стратегию вы выбрали для первых рабочих дней?Anonymous Poll46% - Сразу включился/включилась в задачи без раскачки23% - Начал/начала с разбора почты и приоритизации3% - Сфокусировался/сфокусировалась на одном крупном проекте18% - Работаю в облегченном режиме — адаптируюсь3% - Пока больше слушаю команду, чем делаю7% - А я еще отдыхаю
Почему после майских праздников сложно вернуться к работе, и что с этим делать руководителюМайские выходные дают сотрудникам долгожданную передышку. Но чем продолжительнее этот перерыв, тем заметнее у некоторых из них потом снижение фокуса, темпа и мотивации. Вместо бодрого старта многие возвращаются в офис с пониженным тонусом и внутренним сопротивлением.Причин несколько
Дорогие друзья!Поздравляю вас с самым светлым и значимым праздником весны — Днем Победы. Мы встречаем его с благодарностью, гордостью и волнением, вспоминая подвиг тех, кто отстоял свободу и мир на нашей земле.Этот день напоминает нам о силе духа, самоотверженности и единстве нашего народа. Память о Великой Победе — святой долг каждого. Мы обязаны хранить ее как историю доблести, патриотизма и мужества, передавая из поколения в поколение.9 Мая мы не только вспоминаем события той страшной войны, но и осознаем, что значит быть гражданином своей страны, приносить ей реальную пользу и по-настоящему любить Родину.От всей души желаю вам, вашим родным и близким мира, добра, уверенности в завтрашнем дне, вдохновения и успехов в делах — на благо нашего Отечества. Пусть в ваших домах всегда царят тепло, согласие и светлая надежда.Сердечная благодарность нашим дедам и прадедам, бабушкам и прабабушкам — тем, кто приблизил этот Великий День!С уважением, ректор Н.А. Цветкови коллектив Института МИРБИС