Максим Ковалинский: Программа МВА ориентирована на реальные задачи бизнеса – это то, что мне было нужно

Максим Ковалинский рассказал, почему выбрал МИРБИС, как проходило обучение, чем ему запомнился основной и специализированный блок, а также о том, как полученные знания повлияли на его карьеру и проекты.
Дата публикации:
1068
2
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

С самого начала карьеры я понимал, что технологии играют ключевую роль в развитии любого бизнеса, и хотел глубже разобраться в вопросах управления ИТ-проектами и внедрения цифровых решений. Моя текущая должность связана с ИТ-сферой, поэтому я искал обучение, которое повысит мою квалификацию и позволит развить навыки управления командами. Кроме того, рынок сегодня ясно показывает, что цифровая трансформация – один из главных факторов успеха компаний. Умение работать с ИТ-процессами становится все более востребованным, и я хотел быть к этому готов.

Выбор МИРБИС был продуманным и осознанным – я тщательно сравнивал различные бизнес-школы, в том числе и зарубежные, оценивая их по нескольким критериям: репутации, качеству преподавания, практической направленности и сильному преподавательскому составу. В пользу МИРБИС сыграли сразу несколько факторов. Прежде всего, имя школы и ее статус в России: я знал, что именно здесь учились многие успешные управленцы, и понимал, что программа будет ориентирована на реальные задачи бизнеса. Немаловажно было и то, что преподаватели – это не просто теоретики, а специалисты с практическим опытом. Коллеги, уже прошедшие обучение в МИРБИС, также рекомендовали школу, что укрепило мое решение.

Программа основного блока MBA в МИРБИС оказалась насыщенной и охватывала широкий спектр тем – от стратегического менеджмента до финансов и маркетинга. Все курсы были практикоориентированы: мы работали с реальными кейсами, проводили аналитические исследования, разрабатывали собственные проекты. Очень помогала атмосфера в группе – поддерживающая, вовлеченная, с активным обменом опытом между преподавателями и студентами. Это создавало ощущение сообщества и помогало лучше усваивать материал.

Единственным минусом для меня стала высокая нагрузка: на первом этапе программа требовала серьезной отдачи, особенно при подготовке домашних заданий и экзаменов. Но это, скорее, вопрос личной самоорганизации.

Блок специализации стал логичным продолжением и еще более ценным этапом, совпавшим с моими профессиональными задачами. Курсы были сфокусированы на современных технологиях, управлении разработкой, цифровой трансформации. Преподаватели – практики из ИТ-сферы – делились живыми кейсами и реальными управленческими вызовами, с которыми сталкиваются руководители проектов, и это добавляло ценность каждому занятию. Отдельным плюсом стала уникальная возможность наладить связи с профессионалами в сфере ИТ. Общение с однокурсниками и преподавателями открыло доступ к новым возможностям для карьерного роста и сотрудничества. Акцент на практике и проектной работе позволял сразу внедрять полученные знания в реальную деятельность, что сделало обучение максимально прикладным.

В ходе обучения в МИРБИС я освоил множество инструментов и методик, которые теперь активно применяю в работе. Например, Agile и Scrum стали частью ежедневных процессов: они помогают быстрее адаптироваться и выстраивать эффективную коммуникацию в команде. Навыки финансового анализа позволяют точнее оценивать рентабельность проектов и принимать взвешенные инвестиционные решения. Методы управления рисками дают уверенность в реализации задач, а стратегическое планирование и гибкость в изменяющейся среде существенно улучшили результаты моих проектов.

Обучение в МИРБИС оказало значительное влияние на мою карьеру и профессиональные достижения. Я стал лучше понимать процессы управления, а значит, принимать более обоснованные решения. Это повысило мой авторитет среди коллег и руководства. Я смог взять на себя управление более крупными и сложными проектами, что привело к росту ответственности и доходов. Я помог своей компании внедрить несколько инновационных решений, повысивших эффективность работы и увеличивших прибыль. Наконец, благодаря общению с однокурсниками и преподавателями я получил доступ к новому кругу профессионалов, открыв дополнительные возможности для сотрудничества и партнерства.

Школа бизнеса МИРБИС стала для меня катализатором профессионального роста, сделала меня более компетентным и дала уверенность в собственных силах.

Максим Ковалинский, руководитель направления разработки и внедрения бизнес-приложений, выпускник 2025 года МИРБИС по программе MBA «ИТ-менеджмент» (группа №383)
Программа MBA «ИТ-менеджмент» ориентирована на руководителей, стремящихся к развитию и внедрению современных технологий в управлении бизнесом.

Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
HR-стратегии в современной организации

HR-стратегии в современной организации

11 октября 2025
20 ак. часов
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

13 октября 2025
40 ак. часов
Уроки провалов: как ошибки становятся трамплином

Уроки провалов: как ошибки становятся трамплином

15 октября 2025
3 ак.часа
#МВА
#ИТ-менеджмент
2

Еще интересное в нашем Блоге

Новая группа МВА 390: предстартовое погружение и октябрьская готовность

В минувшую пятницу 26 сентября в МИРБИС стартовал сезон программ управленческой переподготовки: предстартовый модуль с группой МВА 390 по философии МВА, проведению презентации, потребительскому поведению и формированию стратегий в виде коротких спринтов провели ведущие преподаватели Школы.
#МВА
260
1

Михаил Соловьев возглавит программу MBA «ИТ-менеджмент» в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС объявила о назначении Михаила Соловьева новым руководителем программы MBA «ИТ-менеджмент». Михаил, известный специалист в области внедрения цифровых решений и развития ИТ-инфраструктуры, сменяет на этом посту Владимира Туровцева, который сосредоточится на стратегическом направлении в рамках другой программы MBA.

Выпускники МИРБИС укрепляют позиции в национальном бизнес-рейтинге

Школа бизнеса МИРБИС поздравляет своих выпускников с высоким признанием в рамках 26-го рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров», подготовленного Ассоциацией менеджеров России совместно с ИД «Коммерсантъ». В 2025 году в престижный список вошли 15 управленцев, получивших образование в МИРБИС – это заметный вклад в обновление кадрового состава российского бизнеса.

Как прошла шанхайская стажировка МИРБИС

Стажировка МИРБИС – FBN-Project в Шанхае завершилась 20 сентября 2025 года. За семь насыщенных дней участники увидели работу крупнейших технологических и ритейл-игроков Китая изнутри, провели целевые встречи с партнерами и обсудили практики внедрения ИИ в операционные процессы – от e-commerce до роботизированной сборки автомобилей.

Анна Ситник промодерировала дискуссию о карьере маркетинг-директора

Анна Ситник, ведущий преподаватель МВА и Executive МВА бизнес-школы МИРБИС, эксперт в области маркетинга и продаж, FMCG и commercial excellence, выступила модератором на вебинаре Quorum «Карьера маркетинг-директора: как вырасти в топ-менеджера?». В течение полутора часов участники обсуждали, что сегодня требует рынок от CMO, какова конкуренция за позиции и каким должен быть путь к вершинам корпоративной лестницы.

Телеграм
ЛЕНТА
МИРБИС рисует вместе В основе сильной команды всегда лежит не только профессионализм, но и общее настроение. Когда люди говорят на одном языке, чувствуют себя «своими» и понимают друг друга с полуслова, работа превращается в живой процесс, а не в череду формальностей.Именно поэтому в корпоративной культуре так важно уделять внимание коммуникации. Она формирует ту среду, где люди не боятся высказывать идеи, открыто обсуждают сложности и чувствуют поддержку команды. В МИРБИС мы тоже уделяем этому большое внимание. Для нас важно, чтобы преподаватели чувствовали ту самую живую энергию общения. Поэтому мы регулярно выходим за рамки аудитории и делаем что-то вместе. Недавно, например, мы всем коллективом отправились писать картины. Кто-то честно признался, что последний раз держал кисть в школе, кто-то увлекся так, что теперь ищет мольберт и кисти для дома. У каждого получилась своя история на холсте — яркая, смешная, романтичная. Все абсолютно разные. Но в этом как раз и есть дух настоящей команды: быть разными, но при этом на одной волне.❤️— подтверждаю, в МИРБИС лучшие преподаватели 
Выпускники МИРБИС укрепили позиции в национальном бизнес-рейтинге15 выпускников МИРБИС вошли в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров – 2025», подготовленный Ассоциацией менеджеров России. Этот ежегодный список отражает ключевые тенденции в управлении и кадровом развитии. Сегодня в нем все активнее заявляют о себе специалисты в сферах устойчивого развития, коммуникаций и логистики. И на этом фоне особенно важно, что выпускники МИРБИС уверенно проявляют себя в самых разных отраслях — от медиабизнеса и IT до торговли и финансов.«В списке большое количество наших выпускников; это говорит о высоком качестве образования и актуальности наших программ, – комментирует Анна Бурлакова, к.п.н., заместитель исполнительного директора Школы бизнеса МИРБИС. – Мы поздравляем участников рейтинга и желаем им дальнейшего продвижения и достижения новых высот».
В России начался настоящий бум на обучение работе с ИИ.Рынок курсов по обучению работе с генеративными сетями уже перевалил за 2,1 млрд рублей, а к концу года прогнозируют 5,6 млрд. Каждый спешит освоить «волшебную кнопку» — нейросети, которые автоматизируют рутину, ускоряют задачи и помогают в маркетинге.И это логично. Согласно Национальной стратегии развития ИИ, к 2030 году 80% специалистов должны уметь работать с нейросетями.Но есть и обратная сторона этому, казалось бы, положительному тренду. Да, искусственный интеллект делает быстрее. Но думать вместо человека не будет.И привычка анализировать информацию сегодня оказывается под угрозой.Что ждет рынок труда, если специалисты будут полагаться только на машины?Об этом рассказал Владимир Туровцев в новом интервью на сайте МИРБИС.Что думаете?❤️— видимо, в резюме будут появляться новые пункты «умею делегировать работу ИИ»
Как через два месяца после обучения в МИРБИС получить оффер от Google?Выпускница МИРБИС Дарья Сорокина рассказала, как программа МВА «Стратегический маркетинг» стала для нее трамплином в международную карьеру.Сначала она планировала продолжить обучение в Испании, но случайная вакансия в Google перевернула все планы, и уже через месяц после защиты диплома Дарья переехала в Дублин.«Учеба в МИРБИС помогла мне приобрести уверенность – не только в знаниях, но и в том, что нет задач, с которыми бы я не справилась. Даже самые комплексные задачи можно рассматривать как проект».В интервью Дарья делится опытом прохождения многоэтапного отбора в Google, адаптации к новой жизни и рассказывает, почему бизнес-образование стало для нее прочным фундаментом.«Я уверена, что в моем случае степень МВА сыграла свою роль и имела вес при принятии работодателем решения о найме. Потому что даже сейчас я вижу, что почти у каждого моего коллеги, причем даже у менеджеров среднего звена, есть MBA. Здесь ценится бизнес-образование»
Основная задача отдела продаж — сделать счастливым финансового директораКак устроены продажи на самом деле? Не харизма, не красивые презентации и даже не чужие «успешные кейсы» решают задачу. Все сводится к системе: правильно определенная целевая аудитория, четкая воронка, цифры план-факт и CRM, которая приносит деньги, а не считает звонки. Именно системный подход позволяет компании выполнять главную миссию отдела продаж — вовремя приносить деньги и тем самым «делать счастливым финансового директора».Так смотрит на продажи Алексей Юсов, системный архитектор коммерческих процессов, эксперт по B2B и преподаватель МИРБИС. Сегодня он возглавляет «Лабораторию прикладных продаж и маркетинга», где соединяются академический подход и практические инструменты. Там учат не трендовым «трюкам», а тому, как построить управляемую систему: от сегментации ЦА и проектирования воронки до перевода гипотез в цифры и интеграции процессов в CRM.Мы взяли у Алексея интервью, в котором он поделился: ✅ почему взрослых нельзя «учить с нуля» и как работает андрагогика; ✅ чем опасно копирование чужого опыта без контекста; ✅ как превратить абстрактное «плохо продают» в три точные цифры управления; ✅ почему в 9 случаях из 10 провалов продаж связан с процессами, а не с людьми; ✅ где проходит реальная граница эффективности тренингов и почему компетенции дают рост лишь до 10–12%; ✅ как иллюзия «харизматичных продавцов» мешает бизнесу и почему система должна обеспечивать результат даже при среднем уровне специалистов; ✅ почему даже при автоматизации клиенту важен «живой человек»; ✅ что в маркетинге давно описано еще в 60-х, но подаётся сегодня как «новое»; ✅ и как новая концепция ценности продукта позволяет за 4 часа собрать полноценное предложение для клиента.