Максим Ковалинский: Программа МВА ориентирована на реальные задачи бизнеса – это то, что мне было нужно

Максим Ковалинский рассказал, почему выбрал МИРБИС, как проходило обучение, чем ему запомнился основной и специализированный блок, а также о том, как полученные знания повлияли на его карьеру и проекты.
Дата публикации:
1413
2
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

С самого начала карьеры я понимал, что технологии играют ключевую роль в развитии любого бизнеса, и хотел глубже разобраться в вопросах управления ИТ-проектами и внедрения цифровых решений. Моя текущая должность связана с ИТ-сферой, поэтому я искал обучение, которое повысит мою квалификацию и позволит развить навыки управления командами. Кроме того, рынок сегодня ясно показывает, что цифровая трансформация – один из главных факторов успеха компаний. Умение работать с ИТ-процессами становится все более востребованным, и я хотел быть к этому готов.

Выбор МИРБИС был продуманным и осознанным – я тщательно сравнивал различные бизнес-школы, в том числе и зарубежные, оценивая их по нескольким критериям: репутации, качеству преподавания, практической направленности и сильному преподавательскому составу. В пользу МИРБИС сыграли сразу несколько факторов. Прежде всего, имя школы и ее статус в России: я знал, что именно здесь учились многие успешные управленцы, и понимал, что программа будет ориентирована на реальные задачи бизнеса. Немаловажно было и то, что преподаватели – это не просто теоретики, а специалисты с практическим опытом. Коллеги, уже прошедшие обучение в МИРБИС, также рекомендовали школу, что укрепило мое решение.

Программа основного блока MBA в МИРБИС оказалась насыщенной и охватывала широкий спектр тем – от стратегического менеджмента до финансов и маркетинга. Все курсы были практикоориентированы: мы работали с реальными кейсами, проводили аналитические исследования, разрабатывали собственные проекты. Очень помогала атмосфера в группе – поддерживающая, вовлеченная, с активным обменом опытом между преподавателями и студентами. Это создавало ощущение сообщества и помогало лучше усваивать материал.

Единственным минусом для меня стала высокая нагрузка: на первом этапе программа требовала серьезной отдачи, особенно при подготовке домашних заданий и экзаменов. Но это, скорее, вопрос личной самоорганизации.

Блок специализации стал логичным продолжением и еще более ценным этапом, совпавшим с моими профессиональными задачами. Курсы были сфокусированы на современных технологиях, управлении разработкой, цифровой трансформации. Преподаватели – практики из ИТ-сферы – делились живыми кейсами и реальными управленческими вызовами, с которыми сталкиваются руководители проектов, и это добавляло ценность каждому занятию. Отдельным плюсом стала уникальная возможность наладить связи с профессионалами в сфере ИТ. Общение с однокурсниками и преподавателями открыло доступ к новым возможностям для карьерного роста и сотрудничества. Акцент на практике и проектной работе позволял сразу внедрять полученные знания в реальную деятельность, что сделало обучение максимально прикладным.

В ходе обучения в МИРБИС я освоил множество инструментов и методик, которые теперь активно применяю в работе. Например, Agile и Scrum стали частью ежедневных процессов: они помогают быстрее адаптироваться и выстраивать эффективную коммуникацию в команде. Навыки финансового анализа позволяют точнее оценивать рентабельность проектов и принимать взвешенные инвестиционные решения. Методы управления рисками дают уверенность в реализации задач, а стратегическое планирование и гибкость в изменяющейся среде существенно улучшили результаты моих проектов.

Обучение в МИРБИС оказало значительное влияние на мою карьеру и профессиональные достижения. Я стал лучше понимать процессы управления, а значит, принимать более обоснованные решения. Это повысило мой авторитет среди коллег и руководства. Я смог взять на себя управление более крупными и сложными проектами, что привело к росту ответственности и доходов. Я помог своей компании внедрить несколько инновационных решений, повысивших эффективность работы и увеличивших прибыль. Наконец, благодаря общению с однокурсниками и преподавателями я получил доступ к новому кругу профессионалов, открыв дополнительные возможности для сотрудничества и партнерства.

Школа бизнеса МИРБИС стала для меня катализатором профессионального роста, сделала меня более компетентным и дала уверенность в собственных силах.

Максим Ковалинский, руководитель направления разработки и внедрения бизнес-приложений, выпускник 2025 года МИРБИС по программе MBA «ИТ-менеджмент» (группа №383)
Программа MBA «ИТ-менеджмент» ориентирована на руководителей, стремящихся к развитию и внедрению современных технологий в управлении бизнесом.

Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
#МВА
#ИТ-менеджмент
2

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
112
5

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
В Чехии сделали адвент-календарь из колбасыЭто не шутка, а реальный продукт, который вышел в предновогодний сезон. На упаковку салями нанесли разметку по дням на весь декабрь. Каждый день предлагается отрезать один ломтик и так постепенно приближаться к Рождеству.Такой ход — яркий пример того, как можно увеличить продажи за счет праздников, не меняя сам продукт, а всего лишь изменив способ его подачи. Колбаса осталась обычной колбасой, но к ней добавились ритуал, ожидание и эмоции.Гастрономические адвент-календари сегодня становятся новым трендом. Они соединяют ожидание праздника с эмоциональным вкусовым опытом и делают процесс ожидания не менее важным, чем сама дата.Для производителя основной вызов заключается в том, чтобы сохранить свежесть продукта на весь период использования. Для покупателя задача не менее сложная, так как нужно съедать не больше одного кусочка в день.P.S. Зато теперь мама не скажет: «Оставь это на Новый год».А как вам такая идея?❤️ — я бы не удержался
85% сотрудников ставят формат работы выше зарплатыПлатформа FlexJobs опубликовала исследование о том, как сотрудники оценивают предложения о работе. По его данным, для 85% респондентов из разных отраслей возможность удаленного или гибридного формата важнее уровня зарплаты.Почти 70% опрошенных за последний год либо сменили профессию, либо всерьез задумывались об этом. •67% — хотят перейти на удаленную работу•52% — хотят улучшить work-life balance•48% — в целом недовольны текущей работой•41% — хотят сменить должность, чтобы получать более высокую зарплатуГибкий формат влияет и на решения об уходе или продолжении работы в компании. В исследовании отмечается, что часть сотрудников готова искать новое место или даже согласны на более низкий доход, если возможность удаленной или гибридной работы исчезает. Отдельное внимание в исследовании уделено работающим родителям. 65% респондентов отмечают, что гибкий формат помогает совмещать рабочие и семейные обязанности. Исследование FlexJobs проводилось за пределами российского рынка. При этом схожие изменения фиксируются и в России: по данным ВЦИОМ (март 2025 г.), за последние четыре года привлекательность полной удаленки выросла вдвое, а гибридного формата — в полтора раза.Есть о чем подумать.
«Лучше доверять и ошибаться, чем не доверять никому»: лидерство без иллюзийИногда руководитель превращается в детектор угроз. Он все за всеми перепроверяет, «держит всех в тонусе», никому не доверяет. И в какой-то момент понимает, что рабочие процессы не ускоряются, а команда начинает действовать из напряжения и страха.С Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем МИРБИС по эмоциональному интеллекту, поговорили о том, где на самом деле сила руководителя — в жесткости или доверии? И почему «родительская» роль в команде часто работает эффективнее контроля и давления.В большом интервью: ✅ почему недоверие запускает много лишних действий и коммуникаций вместо работы;✅ как устроен ближний круг руководителя (те самые 5–7 человек) и почему без него не сделать ничего крупного;✅ что такое «родительская» роль в лидерстве: хорошее отношение, границы и иерархия, а не контроль и давление;✅ почему сценарий «уволю и найму лучше» часто оказывается иллюзией и как руководитель сам воспроизводит проблемы в команде;✅ как переводить конфликты в конструктив — через взрослую позицию, вопросы и уточнение задач, а не борьбу за правоту;❗️и почему сложности в управлении почти всегда начинаются с неосознанных внутренних установок самого руководителя.«Полное недоверие не гарантирует, что ошибок не будет»Читайте полную версию на сайте МИРБИС *И да, на фото вы видите не случайных героев
Уже завтра состоится конференция «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям»•Где: МИРБИС (ул. Марксистская, д. 34, к. 7)•Когда: 18 декабря, 16:00-18:30•Формат: очный (онлайн-трансляция не предусмотрена)•Организаторы: Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС и Клуб директоров по науке и инновациям (R&D Клуб)❗️Это последний шанс попасть на по-настоящему практическое мероприятие, посвященное применению ИИ в промышленности, интеграции передовых подходов в разработку технологических проектов и R&D. Участников ждет активный нетворкинг, экспертиза от ведущих компаний и реальная R&D-питч-сессия, в рамках которой руководители проектных команд — слушатели МИРБИС представят свои предпринимательские и корпоративные проекты.Напоминаем — на конференции выступят ведущие эксперты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Центра стратегической аналитики и больших данных ИСИЭЗ НИУ ВШЭ и других ведущих компаний и организаций.Регистрация по ссылке сегодня до 19:00!
От городской мотоэкипировки до семейной винодельни: как прошла защита предпринимательских проектов в МИРБИС6 декабря выпускники группы MBA-388 представили свои бизнес-идеи членам комиссии Школы бизнеса МИРБИС. На защитах прозвучали пять очень разных проектов: бренд городской мотоэкипировки, агентство по развитию экспорта, сервис мониторинга здоровья пожилых, решение для fashion-брендов по запуску онлайн-магазинов и семейная винодельня, которая запомнилась яркой и эмоциональной презентацией.Члены комиссии внимательно слушали выступления, задавали острые вопросы и обсуждали проекты с точки зрения позиционирования, конкурентных преимуществ и их будущего финансового потенциала, делясь с участниками практическими рекомендациями и честной обратной связью.Подробнее о каждом проекте читайте на сайте МИРБИС.