Максим Ковалинский: Программа МВА ориентирована на реальные задачи бизнеса – это то, что мне было нужно

Максим Ковалинский рассказал, почему выбрал МИРБИС, как проходило обучение, чем ему запомнился основной и специализированный блок, а также о том, как полученные знания повлияли на его карьеру и проекты.
Дата публикации:
677
2
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

С самого начала карьеры я понимал, что технологии играют ключевую роль в развитии любого бизнеса, и хотел глубже разобраться в вопросах управления ИТ-проектами и внедрения цифровых решений. Моя текущая должность связана с ИТ-сферой, поэтому я искал обучение, которое повысит мою квалификацию и позволит развить навыки управления командами. Кроме того, рынок сегодня ясно показывает, что цифровая трансформация – один из главных факторов успеха компаний. Умение работать с ИТ-процессами становится все более востребованным, и я хотел быть к этому готов.

Выбор МИРБИС был продуманным и осознанным – я тщательно сравнивал различные бизнес-школы, в том числе и зарубежные, оценивая их по нескольким критериям: репутации, качеству преподавания, практической направленности и сильному преподавательскому составу. В пользу МИРБИС сыграли сразу несколько факторов. Прежде всего, имя школы и ее статус в России: я знал, что именно здесь учились многие успешные управленцы, и понимал, что программа будет ориентирована на реальные задачи бизнеса. Немаловажно было и то, что преподаватели – это не просто теоретики, а специалисты с практическим опытом. Коллеги, уже прошедшие обучение в МИРБИС, также рекомендовали школу, что укрепило мое решение.

Программа основного блока MBA в МИРБИС оказалась насыщенной и охватывала широкий спектр тем – от стратегического менеджмента до финансов и маркетинга. Все курсы были практикоориентированы: мы работали с реальными кейсами, проводили аналитические исследования, разрабатывали собственные проекты. Очень помогала атмосфера в группе – поддерживающая, вовлеченная, с активным обменом опытом между преподавателями и студентами. Это создавало ощущение сообщества и помогало лучше усваивать материал.

Единственным минусом для меня стала высокая нагрузка: на первом этапе программа требовала серьезной отдачи, особенно при подготовке домашних заданий и экзаменов. Но это, скорее, вопрос личной самоорганизации.

Блок специализации стал логичным продолжением и еще более ценным этапом, совпавшим с моими профессиональными задачами. Курсы были сфокусированы на современных технологиях, управлении разработкой, цифровой трансформации. Преподаватели – практики из ИТ-сферы – делились живыми кейсами и реальными управленческими вызовами, с которыми сталкиваются руководители проектов, и это добавляло ценность каждому занятию. Отдельным плюсом стала уникальная возможность наладить связи с профессионалами в сфере ИТ. Общение с однокурсниками и преподавателями открыло доступ к новым возможностям для карьерного роста и сотрудничества. Акцент на практике и проектной работе позволял сразу внедрять полученные знания в реальную деятельность, что сделало обучение максимально прикладным.

В ходе обучения в МИРБИС я освоил множество инструментов и методик, которые теперь активно применяю в работе. Например, Agile и Scrum стали частью ежедневных процессов: они помогают быстрее адаптироваться и выстраивать эффективную коммуникацию в команде. Навыки финансового анализа позволяют точнее оценивать рентабельность проектов и принимать взвешенные инвестиционные решения. Методы управления рисками дают уверенность в реализации задач, а стратегическое планирование и гибкость в изменяющейся среде существенно улучшили результаты моих проектов.

Обучение в МИРБИС оказало значительное влияние на мою карьеру и профессиональные достижения. Я стал лучше понимать процессы управления, а значит, принимать более обоснованные решения. Это повысило мой авторитет среди коллег и руководства. Я смог взять на себя управление более крупными и сложными проектами, что привело к росту ответственности и доходов. Я помог своей компании внедрить несколько инновационных решений, повысивших эффективность работы и увеличивших прибыль. Наконец, благодаря общению с однокурсниками и преподавателями я получил доступ к новому кругу профессионалов, открыв дополнительные возможности для сотрудничества и партнерства.

Школа бизнеса МИРБИС стала для меня катализатором профессионального роста, сделала меня более компетентным и дала уверенность в собственных силах.

Максим Ковалинский, руководитель направления разработки и внедрения бизнес-приложений, выпускник 2025 года МИРБИС по программе MBA «ИТ-менеджмент» (группа №383)
Программа MBA «ИТ-менеджмент» ориентирована на руководителей, стремящихся к развитию и внедрению современных технологий в управлении бизнесом.
Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

14 июля 2025
40 ак. часов
Управление изменениями для топ-менеджеров

Управление изменениями для топ-менеджеров

18 июля 2025
16 часов
Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

19 июля 2025
20 ак. часов
#МВА
#ИТ-менеджмент
2

Еще интересное в нашем Блоге

МИРБИС — информационный партнер Форума информационных технологий InfoSpace

18 июля в Центре событий РБК пройдет Форум информационных технологий InfoSpace, на котором ведущие эксперты, представители власти, бизнеса и научного сообщества обсудят ключевые направления цифрового развития России.
#МВА #Стратегический менеджмент #ИТ-менеджмент
87
1
Телеграм
ЛЕНТА
Преподаватели рекомендуют… Алена Шагина, руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» МИРБИС делится любимыми книгами и фильмами. Сохраняйте пост, чтобы не потерять. «Книги для меня — это особый, очень тонкий мир. Общение с ним не может заменить ни искусственный интеллект, ни другие форматы контента.В МИРБИС я соавтор трехчастного курса по цифровому маркетингу, включающего аналитику, медиапланирование, рекламу и работу с целевой аудиторией. На своих занятиях мы со слушателями часто шутим, что управление коммуникацией в интернете — это как общаться с аквалангистом через толщу воды, стоя на берегу. Поэтому, освоив принципы построения цифровой коммуникации, вы сможете донести свои идеи даже до дельфинов!Это все, конечно, шутки. Но если серьезно, то первоочередной навык — это знание психологии и механики человеческого восприятия и выбора стратегии поведения. Чем глубже и детальнее будут ваши знания о вашей целевой аудитории, ее мотивации, целеполагании и стратегиях, тем точнее будут ваши цифровые ответы на ее ожидания, а соответственно, и успех». 
Одно из лучших антикризисных решений. Кейс Johnson & JohnsonВ 1982 году бренд, оказавшийся в эпицентре скандала — это Tylenol от Johnson & Johnson. Многие были уверены, что компания обречена, и ничто не поможет вернуться продукции на полки аптек. Руководство компании выбрало не самый легкий путь, но именно тот, который сработал. Вместо попыток оправдаться или уйти в тень команда сделала ставку на главное: открытость, скорость и ответственность перед людьми. Даже несмотря на то, что в произошедшем не было их вины.Вот какие шаги они предприняли: ✅ Обратились к населению через СМИ с просьбой воздержаться от приема препарата до окончания расследования. ✅ Добровольно отозвали с рынка более 31 миллиона упаковок на сумму около 100 миллионов долларов. ✅ Разъяснили в публичных заявлениях, как устроена система контроля качества, и почему яд не мог попасть в продукт на стадии производства. ✅ Объявили о денежном вознаграждении за поимку преступника. ✅ Разработали новую форму упаковки с защитной пломбой (в дальнейшем это стало отраслевым стандартом) ✅ Запустили программу замены старых упаковок на новые, безопасные (акция обошлась бренду в миллионы долларов) ✅ Провели масштабную информационную кампанию: новая реклама, купоны, разъяснительная работа с врачами и аптеками.
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?