Максим Ковалинский: Программа МВА ориентирована на реальные задачи бизнеса – это то, что мне было нужно

Максим Ковалинский рассказал, почему выбрал МИРБИС, как проходило обучение, чем ему запомнился основной и специализированный блок, а также о том, как полученные знания повлияли на его карьеру и проекты.
Дата публикации:
1457
2
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

С самого начала карьеры я понимал, что технологии играют ключевую роль в развитии любого бизнеса, и хотел глубже разобраться в вопросах управления ИТ-проектами и внедрения цифровых решений. Моя текущая должность связана с ИТ-сферой, поэтому я искал обучение, которое повысит мою квалификацию и позволит развить навыки управления командами. Кроме того, рынок сегодня ясно показывает, что цифровая трансформация – один из главных факторов успеха компаний. Умение работать с ИТ-процессами становится все более востребованным, и я хотел быть к этому готов.

Выбор МИРБИС был продуманным и осознанным – я тщательно сравнивал различные бизнес-школы, в том числе и зарубежные, оценивая их по нескольким критериям: репутации, качеству преподавания, практической направленности и сильному преподавательскому составу. В пользу МИРБИС сыграли сразу несколько факторов. Прежде всего, имя школы и ее статус в России: я знал, что именно здесь учились многие успешные управленцы, и понимал, что программа будет ориентирована на реальные задачи бизнеса. Немаловажно было и то, что преподаватели – это не просто теоретики, а специалисты с практическим опытом. Коллеги, уже прошедшие обучение в МИРБИС, также рекомендовали школу, что укрепило мое решение.

Программа основного блока MBA в МИРБИС оказалась насыщенной и охватывала широкий спектр тем – от стратегического менеджмента до финансов и маркетинга. Все курсы были практикоориентированы: мы работали с реальными кейсами, проводили аналитические исследования, разрабатывали собственные проекты. Очень помогала атмосфера в группе – поддерживающая, вовлеченная, с активным обменом опытом между преподавателями и студентами. Это создавало ощущение сообщества и помогало лучше усваивать материал.

Единственным минусом для меня стала высокая нагрузка: на первом этапе программа требовала серьезной отдачи, особенно при подготовке домашних заданий и экзаменов. Но это, скорее, вопрос личной самоорганизации.

Блок специализации стал логичным продолжением и еще более ценным этапом, совпавшим с моими профессиональными задачами. Курсы были сфокусированы на современных технологиях, управлении разработкой, цифровой трансформации. Преподаватели – практики из ИТ-сферы – делились живыми кейсами и реальными управленческими вызовами, с которыми сталкиваются руководители проектов, и это добавляло ценность каждому занятию. Отдельным плюсом стала уникальная возможность наладить связи с профессионалами в сфере ИТ. Общение с однокурсниками и преподавателями открыло доступ к новым возможностям для карьерного роста и сотрудничества. Акцент на практике и проектной работе позволял сразу внедрять полученные знания в реальную деятельность, что сделало обучение максимально прикладным.

В ходе обучения в МИРБИС я освоил множество инструментов и методик, которые теперь активно применяю в работе. Например, Agile и Scrum стали частью ежедневных процессов: они помогают быстрее адаптироваться и выстраивать эффективную коммуникацию в команде. Навыки финансового анализа позволяют точнее оценивать рентабельность проектов и принимать взвешенные инвестиционные решения. Методы управления рисками дают уверенность в реализации задач, а стратегическое планирование и гибкость в изменяющейся среде существенно улучшили результаты моих проектов.

Обучение в МИРБИС оказало значительное влияние на мою карьеру и профессиональные достижения. Я стал лучше понимать процессы управления, а значит, принимать более обоснованные решения. Это повысило мой авторитет среди коллег и руководства. Я смог взять на себя управление более крупными и сложными проектами, что привело к росту ответственности и доходов. Я помог своей компании внедрить несколько инновационных решений, повысивших эффективность работы и увеличивших прибыль. Наконец, благодаря общению с однокурсниками и преподавателями я получил доступ к новому кругу профессионалов, открыв дополнительные возможности для сотрудничества и партнерства.

Школа бизнеса МИРБИС стала для меня катализатором профессионального роста, сделала меня более компетентным и дала уверенность в собственных силах.

Максим Ковалинский, руководитель направления разработки и внедрения бизнес-приложений, выпускник 2025 года МИРБИС по программе MBA «ИТ-менеджмент» (группа №383)
Программа MBA «ИТ-менеджмент» ориентирована на руководителей, стремящихся к развитию и внедрению современных технологий в управлении бизнесом.

Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

21 января 2026
3 часа
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

23 января 2026
3 месяца
ИТ-Менеджмент

ИТ-Менеджмент

23 января 2026
3 месяца
#МВА
#ИТ-менеджмент
2

Еще интересное в нашем Блоге

Павел Лебедев принял участие в консорциуме докторских программ в области менеджмента EDAMBA–EIASM

Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.
#DBA
71
6

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
387
5

Павел Лебедев принял участие в консорциуме докторских программ в области менеджмента EDAMBA–EIASM

Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Телеграм
ЛЕНТА
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.