Максим Ковалинский: Программа МВА ориентирована на реальные задачи бизнеса – это то, что мне было нужно

Максим Ковалинский рассказал, почему выбрал МИРБИС, как проходило обучение, чем ему запомнился основной и специализированный блок, а также о том, как полученные знания повлияли на его карьеру и проекты.
Дата публикации:
1378
2
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

С самого начала карьеры я понимал, что технологии играют ключевую роль в развитии любого бизнеса, и хотел глубже разобраться в вопросах управления ИТ-проектами и внедрения цифровых решений. Моя текущая должность связана с ИТ-сферой, поэтому я искал обучение, которое повысит мою квалификацию и позволит развить навыки управления командами. Кроме того, рынок сегодня ясно показывает, что цифровая трансформация – один из главных факторов успеха компаний. Умение работать с ИТ-процессами становится все более востребованным, и я хотел быть к этому готов.

Выбор МИРБИС был продуманным и осознанным – я тщательно сравнивал различные бизнес-школы, в том числе и зарубежные, оценивая их по нескольким критериям: репутации, качеству преподавания, практической направленности и сильному преподавательскому составу. В пользу МИРБИС сыграли сразу несколько факторов. Прежде всего, имя школы и ее статус в России: я знал, что именно здесь учились многие успешные управленцы, и понимал, что программа будет ориентирована на реальные задачи бизнеса. Немаловажно было и то, что преподаватели – это не просто теоретики, а специалисты с практическим опытом. Коллеги, уже прошедшие обучение в МИРБИС, также рекомендовали школу, что укрепило мое решение.

Программа основного блока MBA в МИРБИС оказалась насыщенной и охватывала широкий спектр тем – от стратегического менеджмента до финансов и маркетинга. Все курсы были практикоориентированы: мы работали с реальными кейсами, проводили аналитические исследования, разрабатывали собственные проекты. Очень помогала атмосфера в группе – поддерживающая, вовлеченная, с активным обменом опытом между преподавателями и студентами. Это создавало ощущение сообщества и помогало лучше усваивать материал.

Единственным минусом для меня стала высокая нагрузка: на первом этапе программа требовала серьезной отдачи, особенно при подготовке домашних заданий и экзаменов. Но это, скорее, вопрос личной самоорганизации.

Блок специализации стал логичным продолжением и еще более ценным этапом, совпавшим с моими профессиональными задачами. Курсы были сфокусированы на современных технологиях, управлении разработкой, цифровой трансформации. Преподаватели – практики из ИТ-сферы – делились живыми кейсами и реальными управленческими вызовами, с которыми сталкиваются руководители проектов, и это добавляло ценность каждому занятию. Отдельным плюсом стала уникальная возможность наладить связи с профессионалами в сфере ИТ. Общение с однокурсниками и преподавателями открыло доступ к новым возможностям для карьерного роста и сотрудничества. Акцент на практике и проектной работе позволял сразу внедрять полученные знания в реальную деятельность, что сделало обучение максимально прикладным.

В ходе обучения в МИРБИС я освоил множество инструментов и методик, которые теперь активно применяю в работе. Например, Agile и Scrum стали частью ежедневных процессов: они помогают быстрее адаптироваться и выстраивать эффективную коммуникацию в команде. Навыки финансового анализа позволяют точнее оценивать рентабельность проектов и принимать взвешенные инвестиционные решения. Методы управления рисками дают уверенность в реализации задач, а стратегическое планирование и гибкость в изменяющейся среде существенно улучшили результаты моих проектов.

Обучение в МИРБИС оказало значительное влияние на мою карьеру и профессиональные достижения. Я стал лучше понимать процессы управления, а значит, принимать более обоснованные решения. Это повысило мой авторитет среди коллег и руководства. Я смог взять на себя управление более крупными и сложными проектами, что привело к росту ответственности и доходов. Я помог своей компании внедрить несколько инновационных решений, повысивших эффективность работы и увеличивших прибыль. Наконец, благодаря общению с однокурсниками и преподавателями я получил доступ к новому кругу профессионалов, открыв дополнительные возможности для сотрудничества и партнерства.

Школа бизнеса МИРБИС стала для меня катализатором профессионального роста, сделала меня более компетентным и дала уверенность в собственных силах.

Максим Ковалинский, руководитель направления разработки и внедрения бизнес-приложений, выпускник 2025 года МИРБИС по программе MBA «ИТ-менеджмент» (группа №383)
Программа MBA «ИТ-менеджмент» ориентирована на руководителей, стремящихся к развитию и внедрению современных технологий в управлении бизнесом.

Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
Управление на основе анализа больших данных

Управление на основе анализа больших данных

17 января 2026
24 ак. часа
Управление персоналом

Управление персоналом

23 января 2026
3 месяца
#МВА
#ИТ-менеджмент
2

Еще интересное в нашем Блоге

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.
332
6

Дубовик Михаил Федорович

Директор ОЧУ ДПО "УКЦ "Проектная ПРАКТИКА"Управляющий партнер Группы Компаний «Проектная ПРАКТИКА»Исполнительный директор учебного центра ГК «Проектная ПРАКТИКА»

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

175
3

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

71% создателей цифрового контента хотят защитить свое авторство

Проектная команда программы MBA Школы бизнеса МИРБИС провела опрос и выяснила ключевые тенденции в области защиты цифрового контента. Результаты показывают, что подавляющее большинство (более 70%) цифровых контент-мейкеров стремятся защитить свое авторство. Авторы активно осваивают различные способы охраны своего контента, но сталкиваются и с серьезными препятствиями на этом пути.

Шоколад Аленка, седые конфеты и перевозка - интервью о логистике и закупках с Екатериной Барановой

Как сделать так, чтобы «Аленка» добралась до полок американских супермаркетов, сохранив вкус, цвет и форму? Почему закупки – это не про скуку, а про стратегическое мышление? И как управлять департаментом в сотни человек, не потеряв самоиронию и рабочий драйв? О логистике, международной торговле и шоколадных сюрпризах в большом интервью рассказывает Екатерина Баранова выпускница МИРБИС, и руководитель отдела мониторинга и организации закупок ООО «Объединенные кондитеры».

«От мотоэкипировки до винодельни»: как прошла защита предпринимательских проектов в МИРБИС

Разнообразие идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-388 в бизнес-школе МИРБИС.

Телеграм
ЛЕНТА
Уже завтра состоится конференция «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям»•Где: МИРБИС (ул. Марксистская, д. 34, к. 7)•Когда: 18 декабря, 16:00-18:30•Формат: очный (онлайн-трансляция не предусмотрена)•Организаторы: Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС и Клуб директоров по науке и инновациям (R&D Клуб)❗️Это последний шанс попасть на по-настоящему практическое мероприятие, посвященное применению ИИ в промышленности, интеграции передовых подходов в разработку технологических проектов и R&D. Участников ждет активный нетворкинг, экспертиза от ведущих компаний и реальная R&D-питч-сессия, в рамках которой руководители проектных команд — слушатели МИРБИС представят свои предпринимательские и корпоративные проекты.Напоминаем — на конференции выступят ведущие эксперты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Центра стратегической аналитики и больших данных ИСИЭЗ НИУ ВШЭ и других ведущих компаний и организаций.Регистрация по ссылке сегодня до 19:00!
От городской мотоэкипировки до семейной винодельни: как прошла защита предпринимательских проектов в МИРБИС6 декабря выпускники группы MBA-388 представили свои бизнес-идеи членам комиссии Школы бизнеса МИРБИС. На защитах прозвучали пять очень разных проектов: бренд городской мотоэкипировки, агентство по развитию экспорта, сервис мониторинга здоровья пожилых, решение для fashion-брендов по запуску онлайн-магазинов и семейная винодельня, которая запомнилась яркой и эмоциональной презентацией.Члены комиссии внимательно слушали выступления, задавали острые вопросы и обсуждали проекты с точки зрения позиционирования, конкурентных преимуществ и их будущего финансового потенциала, делясь с участниками практическими рекомендациями и честной обратной связью.Подробнее о каждом проекте читайте на сайте МИРБИС.
Меньше двух дней осталось до конференции, на которой обсудят реальное применение ИИ в промышленности, науке и технологиях! ⏳18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС и Клуб директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) проведут конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям».Эксперты из сферы промышленности, науки и бизнеса обсудят, как в промышленности технологии ИИ ускорили путь от научной идеи до готового продукта. Они представят практические кейсы интеграции ИИ в R&D, производство и цепочки поставок, направленные на укрепление технологического суверенитета. Отдельное внимание участники уделят вызовам и стратегиям внедрения ИИ в контексте Индустрии 5.0.Участники конференции получат практические знания, необходимые для интеграции передовых подходов в разработку технологических проектов, выхода на новый уровень R&D и выстраивания долгосрочного сотрудничества с профильными корпоративными партнерами.
С чего на самом деле начинается строительство завода? С образования, которое превращает идею в готовое производство за один годАнастасия Лукина, директор АО «Пакет» (группа компаний «Ижевский Радиозавод»), выпускница МИРБИС, поделилась, что выбор бизнес-школы был очевидным. На предприятии много лет направляют руководителей в МИРБИС и видят, что полученные там инструменты напрямую влияют на стабильно высокие результаты.Обучение оправдало ожидания. Преподаватели-практики и работа в группе помогли Анастасии увидеть знакомые задачи под другим углом. Всего за три месяца выпускница Школы переосмыслила ключевые элементы производства и поняла, насколько они связаны с управленческими и финансовыми решениями компании. Именно это легло в основу ее дипломной работы о внедрении бережливого производства и позволило пройти весь процесс на реальном кейсе. «Главным открытием стало рождение в стенах МИРБИС проекта AL’mix. Пройдя путь от бизнес-идеи, защищенной на предпринимательских проектах, до диплома, я могу уверенно сказать: он вырос здесь, впитав полученные знания и помощь наставников»Развитие этой идеи привело к масштабному результату. Команда под руководством Анастасии смогла всего за год с нуля построить завод в абсолютно новом для ИРЗ направлении. 
Как это было: экскурсия МИРБИС в Центр аддитивного инжиниринга SIU System4 декабря слушатели и выпускники Школы бизнеса посетили Центр инноваций SIU System* и познакомились с современным аддитивным производством полного цикла. Экскурсия началась с рассказа о принципах 3D-производства и профессиях, задействованных на каждом этапе: от проектирования до постобработки.Далее — самое интересное. Участники наблюдали, как работает промышленное 3D-оборудование, изучали образцы деталей и задавали вопросы о материалах, технологиях и возможностях аддитивного подхода. Руководитель центра подробно объяснил каждый этап процесса и ответил на все вопросы. Один из участников поделился своими впечатлениями о посещении компании:«Особенно ценным было увидеть на практике, как работает современное аддитивное производство полного цикла — от проектирования до постобработки. Руководитель производства очень подробно и компетентно ответил на все вопросы. Компания продает оборудование и делает изделия под заказ. У них интересная бизнес-модель»*SIU System — один из крупнейших экспертов на рынке аддитивных технологий. С 2008 года компания реализовала более 7000 сделок на сумму свыше 10 млрд рублей, доставила клиентам 1,6+ млн деталей и сотрудничает с 16 000+ организациями по всей России и СНГ. Сегодня SIU System не только поставляет и обслуживает оборудование, но и создает аддитивные центры, консультирует бизнес и реализует проекты на собственной производственной площадке.