Ольга Брускова: МИРБИС сформировал экспертное понимание управления бизнесом и умение успешно внедрять инструменты на практике

Наиболее полезными для меня оказались дисциплины по операционному, стратегическому и финансовому менеджменту.
Дата публикации:
102
0
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

Исполнительный директор производственной компании «Окна Столицы», генеральный директор компании «Окна Столицы Регион».

Программа Executive МВА «Стратегическое и корпоративное управление», 2022 год

Что изменилось в моей жизни после обучения в МИРБИС? Очень многое! В профессиональном плане трансформировалась система подходов к управлению бизнесом, появились четкие и измеримые требования к стандартам и блокам управления. Я запустила систему управления проектами и паспорта целей. Имея ясные критерии к результатам внедрения новшеств, мне удавалось сразу же успешно применять на практике полученные знания.

В личностном развитии я приобрела уверенность в себе. Стало более эффективным взаимодействие с моей командой, потому что параллельно я развивала и персонал, повышая его уровень компетенций.

Не могу сказать, что было просто. Когда я поступила учиться, уровень Executive МВА был выше уровня моего фактического понимания. Возникали сложности в расчетах экономических показателей, требовалось больше времени на разбор материла. Практические работы и задания приходилось делать и в нерабочее время. Но так как все, что я делала на учебе, было напрямую связано с развитием и применением именно в моем бизнесе, то желание и мотивация разобрать материл на практике было огромным, и я могла заниматься в разное время суток.

Наиболее полезными для меня оказались дисциплины по операционному, стратегическому и финансовому менеджменту. Игорь Владимирович Шило – это преподаватель высокого экспертного уровня и успешный практик. Качество и методология подачи его материала помогли мне в разработке и внедрении системы проектов на моем предприятии.

Наталья Лебедева – профессионал в области HR и командообразования. Мне импонирует ее система подачи важной информации, открытость в общении, готовность отвечать на вопросы. Усвоенные на ее курсе знания, позволили мне повысить компетенции по управлению персоналом и уровень вовлеченности сотрудников в компании.

Александр Николаевич Сазанович – великолепный преподаватель, умнейший человек, который безвозмездно готов делиться своими знаниями и самыми лучшими практиками.

Отдельная благодарность моей группе, которая состояла из высокомотивированных ребят, имеющих высочайшее желание развиваться самостоятельно и развивать свой бизнес. И та среда, в которой мы проводили время, также обеспечивала заряд на многие дни и недели.

В МИРБИС я сформировала экспертное понимание блоков управления бизнесом и научилась практическому внедрению инструментов, направленных на достижение целей моей компании.

Мероприятия и программы по теме:
[Executive MBA]
Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

19 июля 2025
20 ак. часов
Инструменты корпоративного финансирования

Инструменты корпоративного финансирования

19 июля 2025
16 ак. часов
Управление на основе анализа больших данных

Управление на основе анализа больших данных

19 июля 2025
24 ак. часа
#Executive MBA
#Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов
0

Еще интересное в нашем Блоге

«Мой диплом рецензировал Сергей Жуков из "Руки вверх"…»

С 10 по 12 июля в МИРБИС прошла защита слушателей программы MBA.
#МВА #Производственный менеджмент и операционная эффективность #ИТ-менеджмент #Стратегический маркетинг #Стратегический менеджмент #Финансовая стратегия компании #Управление персоналом
78
1
Телеграм
ЛЕНТА
Бунт бариста в Starbucks: некомпетентность СЕО или лень сотрудников? В Starbucks ввели новую внутреннюю политику: бариста теперь должны вручную писать на стаканчиках доброжелательные фразы вроде «Хорошего дня!», «Приходите еще», «Наслаждайтесь». Новый CEO Брайан Никкол хочет вернуть ту самую уютную атмосферу 90-х, когда за чашкой латте человек ощущал тепло и внимание.Но сотрудники восприняли нововведение в штыки. В час пик на счету каждая секунда, и добавлять к процессу обязательные надписи, значит, усложнить и без того напряженную работу. А за отказ угрожают дисциплинарными мерами.Внешне идея кажется хорошей: чуть добавить «человечности» в автоматизированный, холодный ритм города. Но под вопросом сама искренность. Можно ли передать теплое пожелание, если к этому принудили?___________Часто такие инициативы могут «буксовать» не потому, что идея плоха, а потому что некорректно внесены изменения в рабочий процесс. Невозможно транслировать заботу о клиентах, если внутри команды царят принуждение и раздражение. Эмпатия к потребителю не работает без эмпатии к тем, кто этот сервис обеспечивает.
МИРБИС — информационный партнер Форума информационных технологий InfoSpace18 июля в Центре событий РБК пройдет Форум информационных технологий InfoSpace, на котором ведущие эксперты, представители власти, бизнеса и научного сообщества обсудят ключевые направления цифрового развития России. Центральной темой форума станет «Цифровая триада: государство, бизнес и наука — код будущего». Участники пленарного заседания обсудят, как выстроить гармоничный баланс между внедрением инноваций, обеспечением кибербезопасности и эффективным регулированием цифровых сервисов. В центре внимания окажутся вопросы доверия пользователей к новым ИТ-решениям, создание кадрового резерва для цифровой экономики, развитие отечественных технологий и формирование устойчивого «цифрового суверенитета» России на горизонте 2025-2030 годов.В программе форума также стратегические сессии о безопасности данных, развитии финтеха, цифровизации промышленности, трансформации ритейла и маркетинга под влиянием искусственного интеллекта.Финальным событием станет Visionlab — открытое пространство для честного разговора с предпринимателями-визионерами о том, как ИИ изменит бизнес, общество и человеческий капитал в ближайшие десять лет.В числе приглашенных спикеров — министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максут Шадаев, президент РСПП Александр Шохин, заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак, директор по квантовым технологиям госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева и другие ведущие эксперты.
Как Michelin увеличила продажи шин, создав туристическую мотивациюКогда спрос на шины был крайне низким, братья Мишлен выбрали нестандартный подход: они не стали усиливать рекламу продукта. Вместо этого они создали путеводитель.Michelin Guide включал карты, рекомендации по обслуживанию автомобилей, инструкции по замене шин, а также списки ресторанов и гостиниц. Путеводитель распространялся бесплатно через мастерские и шиномонтажные центры.Логика их кампании была следующей: если у людей появится мотивация к поездкам, они начнут больше ездить. А значит, быстрее изнашивать шины и покупать новые.Со временем путеводитель стал самостоятельным направлением бизнеса. Сегодня Michelin известна во всем мире не только как производитель шин, но и как создатель авторитетной ресторанной системы оценки.Продвижение продукта не всегда связано с его прямой продажей. Иногда гораздо эффективнее создать такие условия, при которых желание купить продукт возникнет само собой. Кроме того, если компания разрабатывает дополнительную инфраструктуру или усиливает интерес к своему продукту, то она не только повысит спрос, но и укрепит свои позиции на рынке. Такой подход требует стратегического мышления, но в конечном итоге он поможет построить доверительные отношения с клиентами и сделает бренд частью их образа жизни.