Top.Mail.Ru

Ольга Полетаева: Полученные в МИРБИС знания стали основой моих управленческих решений

Генеральный директор ООО «Демарт», выпускница программы ЕМВА «Стратегии и лидерство в бизнесе» Школы бизнеса МИРБИС, 2026
Дата публикации:
2739
10
В статье
Редактор:
Погонина Анна Ивановна

Погонина Анна Ивановна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

Мое поступление в школу бизнеса МИРБИС было обусловлено двумя причинами. Во-первых, к тому моменту многие мои цели уже были достигнуты: полноценная семья, материальная стабильность, успешная карьера и работа, где можно применять накопленный опыт. Но при этом было четкое понимание: мои дальнейшие цели выше, чем может дать компания в рамках действующей бизнес-модели. Я хотела выстроить такую модель, которая позволит успешно работать и стабильно зарабатывать и собственнику бизнеса, и мне как топ-менеджеру.

Во-вторых, мне не хватало профессиональной среды – единомышленников, которые думают в одном направлении со мной. Было видение развития бизнеса, но практически не было рядом людей, с которыми бы я могла обсудить бизнес-модели, рассчитать финансовые показатели, критически оценить идеи и качественно их доработать. В МИРБИС я нашла именно такую среду – сильную, профессиональную и развивающую.

За время обучения на программе ЕМВА в компании, генеральным директором которой я являюсь, изменилось практически все. Появилась стратегия развития как минимум на три ближайших года. Были перестроены производственные процессы, выявлены факторы риска и изменена логика работы. Полностью изменилась стратегия продаж: после курсов «Диагностика» И.В. Шило и «Стратегический менеджмент» С.В. Казакова мы пересмотрели целевую аудиторию и постепенно ушли от сбыта серийной продукции в сторону сетевых конечных потребителей с индивидуальным подходом.

Это решение оказалось своевременным и стратегически верным. По итогам первого квартала 2026 года, когда дополнительная налоговая нагрузка снизила прибыль многих предприятий, наша компания смогла учесть и нивелировать риски. При несущественном падении товарооборота итоговая рентабельность выросла – значит, выбранная стратегия работает!

Также был запущен и успешно отработан прототип бизнес-модели открытия дополнительного офиса продаж в Москве (наш бизнес находится в Казани). В этом большую роль сыграла команда ЕМВА: коллеги по группе выступили в роли критиков модели, предложили рациональные решения, помогли сократить время на проработку бизнес-плана и дали идеи, которые впоследствии были реализованы.

Все проекты по общему, стратегическому и операционному менеджменту, которые я выполняла во время учебы, стали основой моей дипломной работы. Главное – знания сразу применялись в реальном бизнесе и ложились в основу большинства моих управленческих решений. Благодаря этому действующая бизнес-модель стала более устойчивой и получила возможности для дальнейшего развития.

МИРБИС помог мне и в личной стратегии. Появилось четкое понимание целей на ближайшую и долгосрочную перспективу. Еще одним важным итогом обучения стал разработанный мной авторский курс «Архитектура будущего. Системное целеполагание для тех, кто строит свою жизнь по собственному проекту», который я планирую развивать как часть личного бренда – безусловно, с предисловием о программе МИРБИС.

Особенно хочу поблагодарить преподавателей и команду бизнес-школы. И.В. Шило для меня – визитная карточка МИРБИС: его курс диагностики имеет огромную практическую ценность. Уже один он окупает все вложения собственника бизнеса в обучение на программе ЕМВА.

С.В. Казаков – преподаватель с богатейшим профессиональным опытом и харизмой, занимающий почетное первое место в моем личном рейтинге педагогов. Именно вместе с ним мы выстраивали стратегию бизнеса, которая помогла компании стать более устойчивой и менее подверженной внешним рискам.

Е.В. Лисицина помогла сделать сложные финансовые дисциплины понятными и применимыми: знания по финансовому менеджменту я использую ежедневно и привожу отчетность в соответствие с «золотыми правилами компании».

И.П. Корнеев открыл много нового в логистике даже для руководителей с большим опытом, а международная практика в Шанхае с его участием была организована безупречно и наполнена полезной информацией.

Отдельная благодарность А.А. Бурлаковой – руководителю школы бизнеса МИРБИС. Как староста группы ЕМВА-53 я взаимодействовала с ней весь период обучения и могу сказать: это руководитель с большой буквы, который с тактичностью и вниманием решал все вопросы группы. Благодарю и нашего куратора Кристину Шапошникову – именно такие идейные, вовлеченные люди, готовые поддерживать слушателей 24/7, делают обучение максимально комфортным.

По итогам обучения могу сказать: когда меня спросят, какое учебное заведение я окончила, я кратко отвечу – «МИРБИС», хотя за моей спиной два образования в федеральных университетах. Именно бизнес-школа стала для меня местом, куда хочется возвращаться. И этим сказано всё.

Мероприятия и программы по теме:
[Еxecutive МВА]
Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя

Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя

9 ноября 2026
1 час
Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов: от процессов к результату

Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов: от процессов к результату

10 ноября 2026
90 минут
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

11 ноября 2026
2 часа
#Еxecutive МВА
10

Еще интересное в нашем Блоге

В МИРБИС завершилась программа развития лидерства по методологии Ицхака Адизеса

24 октября 2026 года в Школе бизнеса МИРБИС завершилась четырехмесячная программа Adizes Leadership Development Academic Course, посвященная развитию лидерских компетенций и применению методологии Ицхака Адизеса в управлении организациями.

Программа объединила 30 участников — слушателей MBA, Executive MBA и DBA, а также преподавателей МИРБИС. За четыре месяца обучения они изучили ключевые принципы методологии Адизеса, разобрали управленческие ситуации и получили инструменты для совершенствования процессов принятия решений, командного взаимодействия и управления изменениями.
205
11

ИИ внедрили, а где деньги? Эксперты МИРБИС разобрали, что работает в продажах

Статьи под реальные боли клиентов, круглосуточная квалификация лидов, речевая аналитика звонков и реанимация забытых сделок в CRM. Эксперты Школы бизнеса МИРБИС разобрали, как посчитать экономику ИИ в коммерческом отделе: какие участки дают измеримый возврат инвестиций, а где автоматизация «сливает» бюджет.
279
1

ИИ в компании: как превратить эксперименты сотрудников в результат для бизнеса

Сотрудники работают с нейросетями, но как понять, что получает компания? На мастер-классе в МИРБИС Евгений Климов разобрал путь от личных подписок к управляемому внедрению ИИ: выбор первого процесса, правила работы с данными, проверку качества и обучение команды. Рассказываем, с чего начать руководителю и почему агенту нужна должностная инструкция.
944
7

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.