Рамиль Закиров: МИРБИС стал ключевым местом в моей жизни

В МИРБИС я получил ценные навыки, которые сейчас активно применяю в профессии и глубокие знания, позволяющие смотреть на многие вещи по-новому.
Дата публикации:
223
0
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

Исполнительный директор ООО ЛК «Автолайф», выпускник программы Еxecutive МВА школы бизнеса МИРБИС, 2024


В МИРБИС я получил ценные навыки, которые сейчас активно применяю в профессии и глубокие знания, позволяющие смотреть на многие вещи по-новому.

Обучение было насыщенным и динамичным процессом. Лекции и семинары проводились высококвалифицированными преподавателями, которые не только передавали материал, но и вдохновляли на глубокое погружение в изучаемые дисциплины. Они всегда были открыты для вопросов и дискуссий и это создавало атмосферу активного интеллектуального обмена.

«Операционный менеджмент» Игоря Владимировича Шило и «Стратегический менеджмент» Александра Николаевича Сазановича, на мой взгляд, являются системообразующими. Очень понравились все преподаватели финансов, но в первую очередь, Алла Юрьевна Чалова. Ее вовлеченность в предмет впечатляет, видно, что она обладает огромными знаниями в области финансов и искренне хочет передать их слушателям. Запомнилась игра у Дмитрия Сергеевича Дмитриева на предмете «Стратегические решения по управлению комплексом маркетинга». На примере этой игры наглядно видно, как наши действия и действия наших конкурентов меняют рынок.

Три больших проекта, которые мы делали во время обучения, позволили с другой стороны посмотреть на развитие компании. Проект по общему менеджменту помог усовершенствовать организационную структуру и корпоративную культуру, улучшить коммуникацию внутри компании, повысить мотивацию сотрудников. Проект стратегического менеджмента помог определить долгосрочное направление деятельности компании, обеспечить ее развитие и рост. Проект операционного менеджмента повлиял на повышение эффективности и оптимизацию процессов, что привело к сокращению издержек и улучшению качества услуг.

Бизнес-школа дает мне возможность участвовать в различных внеучебных мероприятиях: семинарах и бизнес-играх, которые способствуют развитию лидерских качеств и навыков командной работы. Эти мероприятия позволяют мне лучше понять реальные бизнес-процессы и применять теоретические знания на практике.

Но МИРБИС – это не только учеба. Это еще и место, где формируются долгосрочные связи и дружеские отношения. Время, проведенное за пределами аудиторий, было наполнено общением с однокурсниками и студентами из других групп. Мы обсуждали лекции, делились знаниями и опытом, помогали друг другу с решением учебных и профессиональных задач. В результате у меня появилось много новых друзей, которые разделяют мои интересы и жизненные ценности. Эти дружеские связи оказались невероятно ценными и продолжают поддерживаться и после окончания учебы.


Источник: mba.su






Мероприятия и программы по теме:
[Executive MBA]
Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

19 июля 2025
20 ак. часов
Инструменты корпоративного финансирования

Инструменты корпоративного финансирования

19 июля 2025
16 ак. часов
Управление на основе анализа больших данных

Управление на основе анализа больших данных

19 июля 2025
24 ак. часа
#Executive MBA
#Еxecutive МВА
0

Еще интересное в нашем Блоге

«Мой диплом рецензировал Сергей Жуков из "Руки вверх"…»

С 10 по 12 июля в МИРБИС прошла защита слушателей программы MBA.
#МВА #Производственный менеджмент и операционная эффективность #ИТ-менеджмент #Стратегический маркетинг #Стратегический менеджмент #Финансовая стратегия компании #Управление персоналом
78
1
Телеграм
ЛЕНТА
Бунт бариста в Starbucks: некомпетентность СЕО или лень сотрудников? В Starbucks ввели новую внутреннюю политику: бариста теперь должны вручную писать на стаканчиках доброжелательные фразы вроде «Хорошего дня!», «Приходите еще», «Наслаждайтесь». Новый CEO Брайан Никкол хочет вернуть ту самую уютную атмосферу 90-х, когда за чашкой латте человек ощущал тепло и внимание.Но сотрудники восприняли нововведение в штыки. В час пик на счету каждая секунда, и добавлять к процессу обязательные надписи, значит, усложнить и без того напряженную работу. А за отказ угрожают дисциплинарными мерами.Внешне идея кажется хорошей: чуть добавить «человечности» в автоматизированный, холодный ритм города. Но под вопросом сама искренность. Можно ли передать теплое пожелание, если к этому принудили?___________Часто такие инициативы могут «буксовать» не потому, что идея плоха, а потому что некорректно внесены изменения в рабочий процесс. Невозможно транслировать заботу о клиентах, если внутри команды царят принуждение и раздражение. Эмпатия к потребителю не работает без эмпатии к тем, кто этот сервис обеспечивает.
МИРБИС — информационный партнер Форума информационных технологий InfoSpace18 июля в Центре событий РБК пройдет Форум информационных технологий InfoSpace, на котором ведущие эксперты, представители власти, бизнеса и научного сообщества обсудят ключевые направления цифрового развития России. Центральной темой форума станет «Цифровая триада: государство, бизнес и наука — код будущего». Участники пленарного заседания обсудят, как выстроить гармоничный баланс между внедрением инноваций, обеспечением кибербезопасности и эффективным регулированием цифровых сервисов. В центре внимания окажутся вопросы доверия пользователей к новым ИТ-решениям, создание кадрового резерва для цифровой экономики, развитие отечественных технологий и формирование устойчивого «цифрового суверенитета» России на горизонте 2025-2030 годов.В программе форума также стратегические сессии о безопасности данных, развитии финтеха, цифровизации промышленности, трансформации ритейла и маркетинга под влиянием искусственного интеллекта.Финальным событием станет Visionlab — открытое пространство для честного разговора с предпринимателями-визионерами о том, как ИИ изменит бизнес, общество и человеческий капитал в ближайшие десять лет.В числе приглашенных спикеров — министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максут Шадаев, президент РСПП Александр Шохин, заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак, директор по квантовым технологиям госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева и другие ведущие эксперты.
Как Michelin увеличила продажи шин, создав туристическую мотивациюКогда спрос на шины был крайне низким, братья Мишлен выбрали нестандартный подход: они не стали усиливать рекламу продукта. Вместо этого они создали путеводитель.Michelin Guide включал карты, рекомендации по обслуживанию автомобилей, инструкции по замене шин, а также списки ресторанов и гостиниц. Путеводитель распространялся бесплатно через мастерские и шиномонтажные центры.Логика их кампании была следующей: если у людей появится мотивация к поездкам, они начнут больше ездить. А значит, быстрее изнашивать шины и покупать новые.Со временем путеводитель стал самостоятельным направлением бизнеса. Сегодня Michelin известна во всем мире не только как производитель шин, но и как создатель авторитетной ресторанной системы оценки.Продвижение продукта не всегда связано с его прямой продажей. Иногда гораздо эффективнее создать такие условия, при которых желание купить продукт возникнет само собой. Кроме того, если компания разрабатывает дополнительную инфраструктуру или усиливает интерес к своему продукту, то она не только повысит спрос, но и укрепит свои позиции на рынке. Такой подход требует стратегического мышления, но в конечном итоге он поможет построить доверительные отношения с клиентами и сделает бренд частью их образа жизни.