СЕО: Архитектор бизнес-систем

Формат: Мастер-класс

Дискуссия направлена на предпринимателей, менеджеров и специалистов, заинтересованных в применении ИИ в бизнесе. Участники получат практические знания о автоматизации задач, изучат актуальные тренды и вызовы, а также смогут задавать вопросы экспертам.
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*синхронно онлайн + трансляция в ТГ
Длительность
3 ак.часа
Участие
Бесплатно
Мастер-класс проведет
Казаков Станислав Владимирович

Казаков Станислав Владимирович

Управляющий партнер консалтинговой компании Big Time Retail.

О мастер-классе

Карьерный рост почти всегда идет внутри какой-либо бизнес-функции: продажи, закупки, производство и т.д.

Вырастая на уровень CEO и / или запуская свой бизнес, мы неосознанно остаемся «СуперДиректором по ...» (той самой функции).

И, если не трансформировать себя, то став СЕО / Собственником бизнеса мы, вместо динамичного развития компании, можем стать невольным тормозом ее роста.

Почему Главная Роль СЕО: Архитектор бизнес-системы?
и Как им стать? разбираем на Мастер-классе.

Цели мастер-класса
  • Дать инструменты диагностики бизнес-системы, себя в Роли СЕО – Архитектора бизнес-системы и план развития необходимых компетенций.

  • Для обеспечения максимальной эффективности: себя в роли СЕО и бизнеса, которым предстоит управлять.

Программа

Дата Начало
25.10 19:00
Старт: 25.10.2025
В календарь

Мастер-класс пройдет в форме разбора реальных кейсов, работы в мини-группах и решения индивидуальных заданий для закрепления

Основные вопросы:

В рамках мастер-класса будут рассмотрены следующие вопросы:

  • 7 ключевых факторов, определяющих успех бизнеса
  • Как создаются и разрушаются бизнес-системы: кейсы успехов и провалов. Чек-лист эффективности бизнес-системы
  • Кто такой Архитектор бизнес-системы и чем он принципиально отличается от обычного топ-менеджера? 5 ключевых компетенций
  • Как стать Архитектором бизнес-системы: проверяем готовность к роли СЕО. Тест самооценки и план развития
Инструменты:

В основе мастер-класса заложен ряд практических задач, направленных на отработку участниками навыков/инструментов, благодаря чему каждый из участников по окончании мероприятия и выполнения задания получает:

  • Перечень 7+ факторов успеха бизнеса + результаты проверки своей компании (задание на закрепление)
  • Чек-лист эффективности бизнес-системы + результаты проверки своей компании (задание на закрепление)
  • Сравнение «5+ компетенций CEO vs топ-менеджер»
  • Тест самооценки на роль СЕО
  • План развития (задание на закрепление)

Преподаватели и эксперты

Казаков Станислав Владимирович
Казаков Станислав Владимирович
Управляющий партнер консалтинговой компании Big Time Retail.
Подробнее

Преподаватель глазами слушателей MBA

Казаков Станислав Владимирович

4.9 на основе 75 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
5
#Полезность
4.9

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
В Чехии сделали адвент-календарь из колбасыЭто не шутка, а реальный продукт, который вышел в предновогодний сезон. На упаковку салями нанесли разметку по дням на весь декабрь. Каждый день предлагается отрезать один ломтик и так постепенно приближаться к Рождеству.Такой ход — яркий пример того, как можно увеличить продажи за счет праздников, не меняя сам продукт, а всего лишь изменив способ его подачи. Колбаса осталась обычной колбасой, но к ней добавились ритуал, ожидание и эмоции.Гастрономические адвент-календари сегодня становятся новым трендом. Они соединяют ожидание праздника с эмоциональным вкусовым опытом и делают процесс ожидания не менее важным, чем сама дата.Для производителя основной вызов заключается в том, чтобы сохранить свежесть продукта на весь период использования. Для покупателя задача не менее сложная, так как нужно съедать не больше одного кусочка в день.P.S. Зато теперь мама не скажет: «Оставь это на Новый год».А как вам такая идея?❤️ — я бы не удержался
85% сотрудников ставят формат работы выше зарплатыПлатформа FlexJobs опубликовала исследование о том, как сотрудники оценивают предложения о работе. По его данным, для 85% респондентов из разных отраслей возможность удаленного или гибридного формата важнее уровня зарплаты.Почти 70% опрошенных за последний год либо сменили профессию, либо всерьез задумывались об этом. •67% — хотят перейти на удаленную работу•52% — хотят улучшить work-life balance•48% — в целом недовольны текущей работой•41% — хотят сменить должность, чтобы получать более высокую зарплатуГибкий формат влияет и на решения об уходе или продолжении работы в компании. В исследовании отмечается, что часть сотрудников готова искать новое место или даже согласны на более низкий доход, если возможность удаленной или гибридной работы исчезает. Отдельное внимание в исследовании уделено работающим родителям. 65% респондентов отмечают, что гибкий формат помогает совмещать рабочие и семейные обязанности. Исследование FlexJobs проводилось за пределами российского рынка. При этом схожие изменения фиксируются и в России: по данным ВЦИОМ (март 2025 г.), за последние четыре года привлекательность полной удаленки выросла вдвое, а гибридного формата — в полтора раза.Есть о чем подумать.
«Лучше доверять и ошибаться, чем не доверять никому»: лидерство без иллюзийИногда руководитель превращается в детектор угроз. Он все за всеми перепроверяет, «держит всех в тонусе», никому не доверяет. И в какой-то момент понимает, что рабочие процессы не ускоряются, а команда начинает действовать из напряжения и страха.С Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем МИРБИС по эмоциональному интеллекту, поговорили о том, где на самом деле сила руководителя — в жесткости или доверии? И почему «родительская» роль в команде часто работает эффективнее контроля и давления.В большом интервью: ✅ почему недоверие запускает много лишних действий и коммуникаций вместо работы;✅ как устроен ближний круг руководителя (те самые 5–7 человек) и почему без него не сделать ничего крупного;✅ что такое «родительская» роль в лидерстве: хорошее отношение, границы и иерархия, а не контроль и давление;✅ почему сценарий «уволю и найму лучше» часто оказывается иллюзией и как руководитель сам воспроизводит проблемы в команде;✅ как переводить конфликты в конструктив — через взрослую позицию, вопросы и уточнение задач, а не борьбу за правоту;❗️и почему сложности в управлении почти всегда начинаются с неосознанных внутренних установок самого руководителя.«Полное недоверие не гарантирует, что ошибок не будет»Читайте полную версию на сайте МИРБИС *И да, на фото вы видите не случайных героев
Уже завтра состоится конференция «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям»•Где: МИРБИС (ул. Марксистская, д. 34, к. 7)•Когда: 18 декабря, 16:00-18:30•Формат: очный (онлайн-трансляция не предусмотрена)•Организаторы: Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС и Клуб директоров по науке и инновациям (R&D Клуб)❗️Это последний шанс попасть на по-настоящему практическое мероприятие, посвященное применению ИИ в промышленности, интеграции передовых подходов в разработку технологических проектов и R&D. Участников ждет активный нетворкинг, экспертиза от ведущих компаний и реальная R&D-питч-сессия, в рамках которой руководители проектных команд — слушатели МИРБИС представят свои предпринимательские и корпоративные проекты.Напоминаем — на конференции выступят ведущие эксперты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Центра стратегической аналитики и больших данных ИСИЭЗ НИУ ВШЭ и других ведущих компаний и организаций.Регистрация по ссылке сегодня до 19:00!