#Короткие программы и курсы

Управление эффективностью: от результативности сотрудника до операционной эффективности компании

Формат: Курс

Курс подходит руководителям отдела продаж, директорам по продажам и собственникам бизнеса для выявления точек роста, увеличения прибыли и формирования стратегии развития.
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*синхронно онлайн
Дата проведения
17 января
2026 года
Длительность
16 ак. часов
Курс проведет
Третьякова Алла Юрьевна

Третьякова Алла Юрьевна

Руководитель программы "Управление персоналом", ГК «Шоколадница», заместитель управляющего директора по организационному развитию

О курсе

KPI как инструмент оценки эффективности работы компании и оценки реализации стратегии. Материальная мотивация на основе KPI. KPI или OKR - различия в применении. Построение ресурсного плана и управление расходами.

Состав

Продолжительность – 16 академических часов

По окончании обучения – СЕРТИФИКАТ

Цели курса

Освоить технологию оценки эффективности работы сотрудников, службы управления персоналом, компании в целом

Инструменты

  • Анализ бизнес-модели и целевой аудитории для оптимизации предложения.
  • Оценка существующих систем продаж и выявление потенциала для роста.
  • Постановка эффективных целей и разработка плана развития системы продаж.
  • Применение современных методов стратегического управления и делегирования задач.
Задачи курса
  • Узнать принципы декомпозиции KPI HR-службы

  • Изучить метрики для оценки эффективности отдельных направлений работы HR-функции: подбора, адаптации, удержания, оплаты и мотивации, развития и кадрового администрирования

  • Отработать навыки презентации HR-метрик руководству

  • Изучить принципы составления HR-дэшбордов

  • Освоить технологию сбора и подготовки данных для проведения анализа HR-метрик

  • Изучить базовые статистические методы, применяемые для анализа HR-практик: правила постановки и проверки гипотез, корреляционно-регрессионный анализ

Программа

Группа 1
Дата Начало
17.01 09:00 - 19:00
18.01 09:00 - 15:50
Старт: 17.01.2026
В календарь
Основные темы
  • Стратегия управления персоналом, и стратегическая карта HR
  • Оценка эффективности HR-службы
  • Оценка эффективности привлечения и адаптации персонала
  • Оценка эффективности управления оплатой труда (C&B)
  • Оценка вовлеченности
  • Оценка эффективности обучения и развития персонала (L&D)
  • Оценка эффективности удержания персонала
  • Оценка эффективности кадрового администрирования
  • Сторителлинг HR-метрик: визуализация результатов HR-анализа и HR-отчеты
  • Сбор и подготовка данных для проведения анализа HR-метрик
  • Описательная статистика и вариативность HR-данных
  • Корреляция: оценка взаимосвязи между количественными данными

Преподаватели и эксперты

Третьякова Алла Юрьевна
Третьякова Алла Юрьевна
Руководитель программы "Управление персоналом", ГК «Шоколадница», заместитель управляющего директора по организационному развитию
Подробнее

Преподаватель глазами слушателей MBA

Третьякова Алла Юрьевна

4.9 на основе 39 отзывов

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.9
#Готовность
4.8
#Полезность
4.9

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами, которые слушатели смогут забрать с собой после окончания обучения.

Стоимость участия
(c НДС)

28 500 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

  • Возможна оплата от юр. лица
  • Скидки от 2 участников
  • Возможно оформление налогового вычета

Ожидаемые результаты обучения

  • Знания:
    • Метрики для оценки эффективности отдельных направлений работы HR-функции: подбора, адаптации, удержания, оплаты и мотивации, развития и кадрового администрирования
    • Принципы составления HR-дэшбордов
    • Показатели эффективности системы продаж, подразделений, сотрудников.
    • Принципы декомпозиции KPI HR-службы
    • Правила постановки и проверки гипотез
    • Принципы корреляционно-регрессионного анализа
  • Навыки:
    • Разработать HR-дэшборд
    • Декомпозировать HR KPI
    • Построение плана развития системы продаж и управление его реализацией
    • Оценить эффективность работы отдельных направлений HR-функции
    • Разработать статистические модели на основе корреляционно-регрессионного анализа для выявления факторов, влияющих на работу персонала и HR-подразделения, а также составления HR-прогнозов
    • Оценить наличие связи между отдельными HR-метриками
    • Провести бенчмаркинг HR KPI

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях. Система скидок.

Возможно оформление налогового вычета. Для этого вам необходимо подать в налоговую инспекцию договор с образовательным учреждением на оказание образовательных услуг, платежные документы, подтверждающие факт оплаты.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.