Программа MBA

«Стратегический менеджмент» в Екатеринбурге

Выбирая обучение на данной программе MBA, вы получаете сочетание преимуществ от бизнес-школы МИРБИС и Центра Бизнес-Образования. Комфортное обучение в родном регионе по программе московской бизнес-школы

День открытых дверей
12.11

участвуйте очно и получайте привилегии на обучение


В программе: *
20:10 - 20:50
Мастер-класс - тема уточняется
* только для присутствующих очно
20 месяц

Навигация

Рекомендуем изучить следующие аспекты MBA

Специализация MBA: «Стратегический менеджмент» в Екатеринбурге

Для кого подойдет

Программа подготовки для руководителей и бизнесменов направлена на актуализацию управленческих знаний и развитие предпринимательской философии, что поможет эффективно адаптироваться к современным вызовам.

  • руководителей различных служб и подразделений компаний, проектов, специалистов офисных и линейных подразделений, претендующих на занятие руководящих должностей в организации (компании);
  • руководителей бизнеса, нуждающихся в актуализации управленческих знаний;
  • предпринимателей, планирующих развитие и расширение собственного бизнеса;
  • менеджеров госкомпаний, которые хотели бы развивать предпринимательскую и сотрудническую философию выстраивания отношений внутри компании, между государством и бизнесом;
  • всех, кто имеет управленческий опыт и заинтересован в получении управленческой квалификации со специализацией в области стратегического менеджмента и менеджмента бизнес-организации, предпринимательства.

Программа аккредитована НАСДОБР, а также неоднократно получала аккредитацию АМВА (Association of MBAs)

НАСДОБР Association of MBAs

Преимущества программы

  • 25+
    актуальных управленческих дисциплин
  • 30+
    более 30 московских преподавателей-практиков из «высшей лиги»
  • 4 дня
    удобный график обучения без отрыва от работы и семьи
    (4 дня в месяц)
  • 8
    тематических модулей
  • 2
    проекта для развития бизнеса

Содержание программы

Подготовка директоров по маркетингу и продажам, увеличивающих ценность товаров и услуг компании и обеспечивающих ее конкурентоспособность

MBA 20 месяцев

График:
Чт - Вс / 1 раз в месяц

старт: 13.11.2025
- 1 будний вечер в неделю 19.00-22.10 и 2-3 сб в месяц
старт: 27.11.2025
MBA 16 месяцев

Только для выпускников экономических или управленческих специальностей и выпускников Президентской программы

График:
Чт - Вс / 1 раз в месяц

старт: 12.02.2026
Модуль 1.Основы бизнеса, экономики и менеджмента
  • Введение в программу МВА: цели, задачи, знакомство
  • Командообразование
  • Управленческая экономика
  • Эккаунтинг для менеджеров
  • Управление на основе анализа больших данных (big data)
  • Менеджмент
  • Основы маркетинга
Модуль 2. Личностное развитие менеджера
  • Организационное поведение и лидерство
  • Типология личности и развитие компетенций менеджера
  • Техника проведения бизнес-презентаций
  • Управление конфликтами и искусство ведения переговоров
  • Мастер-классы
Модуль 3. Современные стратегии и технологии управления в бизнесе
  • Стратегический менеджмент
  • Операционный менеджмент
  • Управление проектами
  • Управление изменениями
  • HR-стратегии в современной организации
  • Устойчивое развитие компании (КСО)
  • Антикризисное управление
  • Мастер-классы
Модуль 4. Финансы и управленческие финансы
  • Финансовый менеджмент
  • Инструменты корпоративного финансирования
  • Финансовые угрозы и риск-менеджмент
  • Мастер-классы
Модуль 5. Маркетинг и конкурентоспособность
  • Маркетинговые исследования
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Создание и управление потребительской ценностью
  • Мастер-классы
Модуль 6. Предпринимательство
  • Построение предпринимательских экосистем: типология, бизнес-модели, практикум
  • Создание и развитие проектных команд
  • Групповой предпринимательский проект (консультация и защита)
Модуль 7. Стратегический менеджмент
  • Корпоративная культура для формирования стратегии
  • Цифровые стратегии и технологии
  • Эффективные инструменты управления: OKR, ССП, теория ограничений и др.
  • Стратегический практикум: изменения и преобразования
  • Финансы и инвестиции для реализации стратегии
  • Мотивация персонала в развитии компании
Модуль 8. Факультативы
  • Мастерская карьеры (коучинг)
  • Визиты в компании
Модуль 9. Подготовка и защита диплома
  • Подготовка аттестационной работы
  • Методология написания аттестационной работы
  • Защита аттестационной работы и итоговый квалификационный экзамен

Этапы поступления

Кандидаты, зарегистрировавшиеся и отправившие документы, должны пройти тестирование и собеседование с куратором.
Это необходимо для оценки их профессионального уровня, а также знаний в области экономики и управления, необходимых для обучения по программе.

Скачать и заполнить
анкету и заявление

Подготовить CV
(резюме за последние 5-7 лет)
и копии документов для личного дела

Направить на адрес
emba@mirbis.ru
заполненную анкету, заявление, CV и копии документов

Выполнить вступительные тесты, кейсы и эссе.
Заключить договор

Преподаватели и эксперты

  • Станковская Ирина Кантовна

    Станковская Ирина Кантовна

    Ведущий преподаватель МИРБИС, к.э.н., доцент

  • Федоров Федор Валентинович

    Федоров Федор Валентинович

    Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС,

  • Сазанович Александр Николаевич

    Сазанович Александр Николаевич

    Президент Ассоциации директоров по развитию

  • Корнеев Игорь Павлович

    Корнеев Игорь Павлович

    Руководитель программы МВА "Производственный менеджмент и операционная эффективность", к.в.н., доцент

  • Шило Игорь Владимирович

    Шило Игорь Владимирович

    Управляющий владелец ООО"Комплексные системы обучения"

  • Козлова Анна Михайловна

    Козлова Анна Михайловна

    Доцент, преподаватель, бизнес-тренер

  • Дмитриев Дмитрий Сергеевич

    Дмитриев Дмитрий Сергеевич

    Бизнес-консультант и тренер по маркетингу и продажам

  • Казаков Станислав Владимирович

    Казаков Станислав Владимирович

    Управляющий партнер консалтинговой компании Big Time Retail.

  • Лебедев Павел Викторович

    Лебедев Павел Викторович

    Руководитель программы «Доктор делового администрирования – Doctor of Business Administration (DВА)», профессор, доктор экономических наук

  • Лисицына Екатерина Викторовна

    Лисицына Екатерина Викторовна

    Руководитель специализации МВА "Финансовая стратегия компании", д.э.н., профессор

  • Полковников Алексей Владимирович

    Полковников Алексей Владимирович

    Управляющий партнер Группы Компаний "Проектная практика", Председатель Правления Ассоциации управления проектами СОВНЕТ

  • Борисов Александр Николаевич

    Борисов Александр Николаевич

    Генеральный директор ООО «Би энд Джи Групп»

  • Герасимова Светлана Александровна

    Герасимова Светлана Александровна

    Руководитель Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития»Школы КСО и устойчивого развития

  • Кулинич Андрей Иванович

    Кулинич Андрей Иванович

    Основатель компании в области генеративного искусственного интеллекта Kulinich.ai

  • Кармазин Тимур Ильич

    Кармазин Тимур Ильич

    ООО «Логрокон», директор по персоналу

  • Григорьев Владимир Николаевич

    Григорьев Владимир Николаевич

    АО «ИФК «Русская компания»,к.э.н., ведущий преподаватель

  • Стерхова Светлана Александровна

    Стерхова Светлана Александровна

    Директор компании "Управление маркетингом"

  • Рощин Денис Николаевич

    Рощин Денис Николаевич

    Руководитель направления карьерного консультирования

  • Переверзева Елена Игоревна

    Переверзева Елена Игоревна

    Кандидат химических наук

Преподаватель глазами слушателей MBA

Шило Игорь Владимирович

4.8 на основе 66 отзывов

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.8
#Готовность
4.8
#Полезность
4.6

Дмитриев Дмитрий Сергеевич

4.7 на основе 100 отзывов

#Структурность
4.6
#Дискуссионность
4.8
#Применимость
4.7
#Готовность
4.6
#Полезность
4.6

Герасимова Светлана Александровна

4.6 на основе 43 отзывов

#Структурность
4.4
#Дискуссионность
4.8
#Применимость
4.5
#Готовность
4.4

Григорьев Владимир Николаевич

4.9 на основе 6 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
4.8
#Полезность
5

Кармазин Тимур Ильич

4.6 на основе 13 отзывов

#Структурность
4.6
#Дискуссионность
4.4
#Применимость
4.5
#Готовность
4.5
#Полезность
4.8

Казаков Станислав Владимирович

4.9 на основе 75 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
5
#Полезность
4.9

Козлова Анна Михайловна

4.8 на основе 41 отзывов

#Структурность
4.7
#Дискуссионность
4.8
#Применимость
4.7
#Готовность
4.7
#Полезность
4.9

Корнеев Игорь Павлович

4.9 на основе 43 отзывов

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
4.9
#Полезность
4.9

Кулинич Андрей Иванович

4.8 на основе 38 отзывов

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
4.8
#Применимость
4.6
#Готовность
4.9
#Полезность
4.9

Лебедев Павел Викторович

4.9 на основе 66 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.8
#Готовность
5
#Полезность
4.9

Лисицына Екатерина Викторовна

4.9 на основе 41 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
4.9
#Полезность
4.9

Станковская Ирина Кантовна

4.9 на основе 18 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
5

Стерхова Светлана Александровна

4.8 на основе 36 отзывов

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.8
#Готовность
4.8
#Полезность
4.6

Федоров Федор Валентинович

4.8 на основе 27 отзывов

#Структурность
4.6
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.8
#Готовность
4.9

Сазанович Александр Николаевич

4.4 на основе 88 отзывов

#Структурность
4.3
#Дискуссионность
4.8
#Применимость
4.4
#Готовность
4.3
#Полезность
3.7

Полковников Алексей Владимирович

4.3 на основе 20 отзывов

#Структурность
4.4
#Дискуссионность
4.2
#Применимость
4.2
#Готовность
4.1

Борисов Александр Николаевич

5 на основе 14 отзывов

#Структурность
5
#Дискуссионность
5
#Применимость
5
#Готовность
4.9
#Полезность
5

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Форматы обучения

Условия и стоимость

Программа МВА с аккредитацией АМВА и московскими преподавателями в центре г. Екатеринбурга

MBA 20 месяцев

1 120 000 руб

  • Указанная стоимость обучения является стоимостью услуг, предоставляемых Институтом МИРБИС
  • Центр бизнес-образования (ЦБО) г. Екатеринбурга, являющийся агентом МИРБИС по реализации программы МВА, может оказывать дополнительные сервисные услуги для слушателя МВА, которые согласовываются отдельно и являются отдельными взаимоотношениями между слушателем с ЦБО
Отправить заявку

MBA 16 месяцев

985 000 руб

Только для выпускников экономических или управленческих специальностей и выпускников Президентской программы

  • Условия и льготы идентичны полному курсу МВА
Отправить заявку

Цели и задачи

Программа MBA МИРБИС поможет решить следующие задачи

Нетворкинг, обмен опытом

  • Вы попадете в сообщество ТОП-менеджеров и собственников, которым интересно работать, жить, развиваться. Новые полезные знакомства и идеи гарантированы

Карьерный рост до ТОП-менеджера

  • Системное понимание современного менеджмента, владение инструментами - фундамент карьерного роста

Рост личного дохода

  • Программа лидирует среди аналогичных по росту доходов выпускников на основе экспертных оценок

Масштабирование компании

  • Частый запрос - масштабирование, но оно невозможно без стратегии. Как управленцу справляться и управлять ростом компании - об этом на MBA

Прокачка управленческих навыков

  • Обучение на программе MBA - это исчезновение «белых пятен» в управлении. Программа - это сплав теории и практики от ТОП-преподавателей. Для тех, кто вырос из своей предметной области и переходит на следующую ступень

Часто задаваемые вопросы

  • 1
    Каков срок обучения на программе МВА?

    Срок обучения составляет 22 месяца. Для слушателей, которые имеют управленческое или экономическое образование – предусмотрены программы сроком обучения 19 месяцев

  • 2
    Есть ли аккредитация у программы МВА?

    Программа MBA имеет международную аккредитацию Association of MBAs (AMBA). Срок аккредитации: 5 лет (до июня 2024 года)

  • 3
    В чем особенность программы МВА в МИРБИС?

    Программа MBA включает такие важные для каждого управленца курсы как «экономическая теория», «эккаунтинг для менеджеров», «финансовый менеджмент», «организационное поведение», «стратегический менеджмент», «управление человеческими ресурсами», «маркетинговые решения компании», «профессиональные навыки менеджера» и др. Помимо обязательных управленческих дисциплин в программу входят также курсы специализации, выбранной при поступлении. Таким образом, в начале обучения слушатель систематизирует свои знания в области менеджмента, выстраивает своего рода «фундамент», позволяющий ему более уверенно действовать в практической плоскости. Затем идет освоение специальности (маркетинг, финансы, IT и др.). В учебный курс MBA школы бизнеса МИРБИС встроен индивидуальный план карьерного развития, позволяющий оценить уровень управленческих компетенций, разработать и реализовывать вектор развития. Данная опция позволяет слушателю более точно определиться с профессиональными ориентирами.

  • 4
    Кто является преподавателями?

    Мы собрали опытную команду преподавателей, имеющих широкий консалтинговый опыт и практику преподавания на программах для руководителей.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Пока весь мир спорит, сможет ли ИИ победить человека, в Норвегии решили не ждатьКомпания Neo Robotics выпустила домашнего робота NEO, который уже умеет убирать, стирать, поливать цветы и даже может подсказать рецепт, дать совет или поделиться шуткой. Цена — как за хорошего помощника по хозяйству:— $500 в месяц по подписке— или $20 000 при покупке навсегдаНо оказалось, что управляют NEO не нейросети, а живые люди. Да, ИИ все еще не способен полностью заменить человека (поэтому долой споры о порабощении людей). Когда алгоритм не справляется, к роботу подключается оператор из офиса производителя и берет управление на себя.Это значит, что владельцам придется мириться с тем, что посторонние будут наблюдать за происходящим у них дома. При этом разработчики обещают защиту. Можно составить расписание подключений, задать запретные зоны и размывать лица на видео.Тем не менее сам NEO позиционируют не как эксперимент, а как реального заменителя бытового труда. *Кто знает, может, через пару лет таких роботов мы встретим и в офисах
Зачем бизнесу совет директоров: итоги дискуссии в МИРБИС Почти сто участников, семь экспертов, четыре блока обсуждения и десятки вопросов. Так в МИРБИС прошел бизнес-вечер «Совет директоров: роль, компетенции, возможности».Дискуссия шла вокруг четырех тем: роли совета директоров в корпоративном управлении, его функций и комитетов, требований к компетенциям и путей входа в совет. Эксперты делились практикой подготовки заседаний, принятия решений и выстраивания эффективной работы совета в растущих компаниях.В конце вечера команда МИРБИС задала экспертам один, но очень важный вопрос:«Что в первую очередь не понимают современные менеджеры о советах директоров?»«Часто у тех, кто не посвящен в вопрос корпоративного управления, складывается ощущение, что совет директоров – некий отдаленный коллегиальный орган “где-то наверху”, который принимает свои решения и не всегда соприкасается с самой компанией. Но на самом деле, как говорится, все идет с головы, и эта “голова” – как раз совет директоров. Именно совет директоров задаёт тон, определяет культуру принятия решений, траекторию развития компании» — ответил Николай Мясников, руководитель программы Executive MBA МИРБИС и основатель клуба Business Odyssey.Своими точками зрения также поделились Екатерина Фроловичева, Евгений Бутман, Михаил Братанов и Марина Тарнопольская. Они говорили о ценности внешней экспертизы, о карьере независимых директоров и о том, почему зрелый совет — это не арбитр, а партнер бизнеса.Читайте ответы в новой статье на сайте МИРБИС. 
Конечно, поздняя осень по-своему красива: слякоть, ветер, дожди; постоянный вопрос переходить ли на зимнюю резину — и множество других бытовых и не очень вещей. И, признаться честно, иногда только бокал красного, подогретый теплом руки, пластинка, на которой играет классическая музыка, и звук дождя по стеклу — одно из лучших чувств, которые можно ощутить в ноябре… Согласны?Прекрасно, мы тоже! Именно поэтому вторая встреча Win Wine будет о красном вине. Конечно, одним вином и закусками мы не ограничимся. Вместе с Аллой Третьяковой, руководителем программы MBA «Управление персоналом» в МИРБИС, мы обсудим тему, которая точно вытащит вас из осенней хандры и судорожных поисков витамина С на маркетплейсах — мы поговорим про хобби и увлечения, ну и, разумеется, обсудим, стоит ли зарабатывать на хобби, или это превратит отдушину от рутины в работу № 2.▫️Стоимость участия: 4000 рублей.▫️Место проведения: снова у наших хороших друзей, Школы Сомелье CavaCava (ул. 1905 года, 10, стр. 1).▫️Дата: 11 ноября с 19:00 до 22:00.▫️Количество мест: очень мало, поэтому, если вы хотели посетить первую встречу Win Wine (подробнее о том, как она прошла, можно почитать в нашем блоге), но не смогли, считайте это знаком, что время пришло.Мы попросим у тех, кто запишется на встречу, рассказать о своих хобби — не пугайтесь: пары абзацев или короткого кружочка будет достаточно.Приходите, будет тепло и открыто. А если сейчас вы ощутили в руке бокал вина, то сезонная депрессия точно откладывается.
Секрет продуктивности, который меняет привычные представленияДолгое время считалось, что идеальный ритм работы — 25 минут концентрации и короткий 5-минутный отдых (да, тот самый Помодоро). Но новое исследование Кембриджского университета показало, что у продуктивности есть другой, более естественный темп.Доктор Оливия Ремес, исследователь психического здоровья, отмечает, что самые результативные люди работают около 52 минут, а затем делают 17-минутный перерыв.И этот перерыв важен не только по длительности, но и по качеству.Чтобы мозг действительно восстановился, важно полностью отключиться от технологий. Отойти от компьютера, не проверять почту и не листать ленту в телефоне. Даже короткая пауза без взглядов на экран помогает заметно повысить концентрацию в следующем рабочем цикле.☝️Но на продуктивность влияет не только то, как мы распределяем время. Иногда решают и эмоции, с которыми мы подходим к задаче.Когда не хочется приступать к сложному проекту, полезно переключить внимание с раздражения или усталости на эмоции интереса, любопытства или стремления к результату. Такой внутренний сдвиг делает работу не только эффективнее, но и осмысленнее.Берем в работу новый метод?
❤️ — 100%!
Выпускник МИРБИС получил премию «Человек Ростеха»Руководитель проектов в области медицинских технологий Госкорпорации «Ростех» и выпускник МИРБИС Никита Румянцев стал лауреатом премии «Человек Ростеха – 2025» в номинации «Выбор лидера» по направлению «Забота о людях». В этом году на конкурс было подано около 1500 заявок со всех предприятий холдинга, и лишь 30 из них стали победителями.Проект, который принес Никите признание, связан с созданием индивидуальных медицинских изделий, включая эндопротезы тазобедренного и коленного суставов. До недавнего времени такие протезы производились только за рубежом, но сегодня в России уже налажен выпуск изделий из отечественного сырья.За этим результатом годы настойчивой работы, командная энергия и системное мышление. По словам Никиты, учеба в МИРБИС дала ему понимание, как выстраивать процессы и управлять проектами не интуитивно, а осознанно и стратегически.«До МИРБИС я, честно говоря, не знал, что такое проектное управление, не понимал, как использовать диаграмму Ганта или метод Канбан. А теперь сам умею строить финансовые модели, разговаривать на одном языке с финансистами и бухгалтерами. Научился планировать проекты, формировать команды, правильно ставить задачи и контролировать их выполнение. В МИРБИС мне дали вектор – как системно подходить к работе».Подробнее о проекте, награде и о том, как бизнес-образование помогло Никите Румянцеву стать лидером перемен, читайте в интервью на сайте МИРБИС.
Как хаос на улицах Филадельфии дал начало «Черной пятнице»Своим мрачным именем «Черная пятница» обязана вовсе не маркетологам.В 1950–60-х годах в Филадельфии день после Дня благодарения совпадал с началом рождественских распродаж и приездом тысяч футбольных болельщиков. На дорогах бесконечные пробки, в магазинах очереди на несколько кварталов, улицы заполнены туристами и фанатами. Для полиции это был настоящий кошмар: давки, кражи, происшествия. Именно они и стали этот день называть «черной пятницей». Прошли десятилетия, и смысл фразы изменился: «Черная пятница» стала символом выгодных покупок. В 1980-х ритейлеры поняли, что благодаря большому наплыву людей в этот день, можно получить хорошую прибыль. И с помощью скидок начали привлекать потребителей в свои магазины. Сегодня «Черная пятница» воспринимается по-разному. Для покупателей — это шанс сэкономить и поохотиться за выгодой, для бизнеса — возможность оживить продажи и привлечь внимание к бренду. Но грань между честным предложением и маркетинговой уловкой становится все тоньше, а потому многое зависит от того, как к этому дню подходят обе стороны. С ажиотажем или с осознанностью.Мы поговорили с Дмитрием Дмитриевым, ведущим преподавателем МИРБИС, тренером по маркетингу и продажам, о том, что стоит за современными распродажами и почему формат «Черной пятницы» уже не тот.Что он думает об этом феномене, читайте на карточках.
МИРБИС и «Московская медиагруппа» займутся развитием бизнес-образованияВ условиях стремительных перемен в бизнес-среде все больше ценятся знания, которые можно применять на практике. МИРБИС и «Московская медиагруппа» объединили усилия, чтобы развивать бизнес-образование, соединить академическую и медиаэкспертизу и искать новые решения для задач, с которыми сегодня сталкивается образовательная сфера.Для обеих сторон это сотрудничество — возможность объединить опыт и ресурсы. Для МИРБИС — расширить каналы распространения экспертизы, для медиагруппы — стать участником важного общественного процесса, где медиа помогают формировать деловую культуру и передавать знания.Как отметил директор по маркетингу МИРБИС Арсений Гудин, союз с медиагруппой поможет не только укрепить экспертные позиции школы, но и внести вклад в развитие всей отрасли:«Для нас важна не только собственная экспертиза, но и экспертность СМИ. Мы надеемся, что это сотрудничество поможет не только нам, но и российскому бизнес-образованию в целом. Ведь как некоммерческая организация мы преследуем в первую очередь общественные цели».Основатель «Московской медиагруппы» и главный редактор «Московской газеты» Валерий Ивановский добавил, что партнерство открывает новые возможности для распространения знаний и практического опыта:«Главное направление нашего взаимодействия в том, что МИРБИС укореняется как источник трансляции научно-практических знаний, которые помогают запускать новые бизнесы, внедрять инновации и, в конечном счете, способствуют процветанию страны. Можно даже сказать, что МИРБИС — это своего рода продуцент счастья».Подробнее о партнерстве читайте на сайте МИРБИС.
«В тот момент когда понимаешь, что в жизни появилась гармония и баланс: с одной стороны, ты можешь честно поставить галочку за успешность в бизнесе.  А с другой – приходишь к мысли: почему бы не поделиться знаниями, опытом, экспертизой и нетворкингом с сообществом, которое тебе не безразлично»С этого осознания начался новый этап для Николая Мясникова, руководителя программы Executive MBA МИРБИС. Уже 24 октября стартует первая группа ЕМВА под его руководством и по этому случаю мы взяли у него интервью. Поговорили о пути Николая от корпоративного управления к преподаванию и о том, что заставляет опытных руководителей менять траекторию;• о честности в бизнесе и о том, почему важно обсуждать не только успехи, но и ошибки;• о рисках, которые чаще всего недооценивают даже опытные предприниматели;• о роли окружения и «спящих контактов», которые могут стать источником новых идей и партнерств;• о спорте и дисциплине как способе сохранять внутренний порядок;• о его взгляде на work–life balance, планах, больших целях и философии жизни.Полное интервью читайте на сайте МИРБИС.