В МИРБИС на стратегической сессии обсудили будущее бизнеса в России до 2030 года

Задача сессии заключалась в том, чтобы выявить и собрать ключевые мегатренды до 2030 года, наметить точки роста и разобрать несколько сценариев, к которым бизнесу придется адаптироваться. Участники совместно собрали рабочую карту драйверов трансформации, проработали сценарии развития среды до 2030 года и наметили ориентиры на период 2026–2030 годов. В фокусе обсуждения были геополитика, технологии, ESG и демография, экономика, а также практики, которые помогают компаниям быстрее замечать изменения и перестраивать стратегию.

Пригодилась и нейросеть - при ее помощи собрали и вынесли на флипчарты основные тренды года в России и мире, разделив их по временным горизонтам.

Было много командной динамики, а к концу мероприятия все стены были заполнены исписанными листами флипчарта. Был и неворкинг - кофе и работа в командах сближают. Каждая группа подготовила набор тезисов по изменениям в разных сферах, после чего все вместе расширили рамку обсуждения и убрали «слепые зоны».

В середине встречи участники сформулировали короткие инсайты в формате «В будущем будет…», фиксируя то, что кажется им неизбежным или какие картинки рисует воображение. Затем команды разделились на три роли: «оптимисты», «реалисты» и «пессимисты». Каждая группа собрала по два варианта будущего, после чего сценарии сравнили и свели в общее пространство вариантов.

На финальном этапе развернули общую временную шкалу, разделив события по России и миру и по тематическим блокам. В схему добавили «зону неопределенности» — то, что может существенно повлиять на бизнес, но не поддается управлению, а также блок для отдаленного будущего. Все таблицы и схемы участники зафиксировали на фото, чтобы использовать как рабочий материал в компаниях. В качестве примера Владимир Туровцев привел результаты аналогичной сессии 2021 года: тогда участники предположили, что офлайн-образование станет более статусным и редким форматом, и сегодня этот тренд полностью подтвердился.

После официального завершения разговор продолжился уже в свободном формате: обсуждали будущее и просто общались, обменивались опытом и рефлексировали. По итогам сессии участники выделили несколько практических результатов. Во-первых, была собрана рабочая карта драйверов трансформации: не перечень модных слов, а связка «тренд — влияние — отраслевые последствия». Во-вторых, участники сверили и уточнили три базовых сценария изменения деловой среды до 2030 года. В-третьих, появилась черновая дорожная карта на 2026–2030 годы с ключевыми вехами и развилками, которые можно использовать для регулярного пересмотра стратегии.

Подводя итоги, Владимир Туровцев отметил:

«Вы получили не просто перечень трендов, а рабочий план действий. Кроме этого каждый из вас уносит с собой методологию, которую сможете применить у себя в компании».

Участники сформулировали три сценария и выстроили четкую стратегию развития своих направлений на ближайшие годы.

Участники отдельно отметили формат как вовлекающий и ориентированный на практику. Борис Изюмов, победитель второго сезона «Лидеры России», подчеркнул, что многие темы знакомы ему по ежедневной работе, но сильное впечатление оставила именно организация процесса:

«Сама структура сессии вроде знакомая, но здесь получилось действительно вовлечь всех в процесс».

Отдельно он отметил ценность разного профессионального опыта в одной группе и описал атмосферу как «теплую, по-домашнему», несмотря на серьезность задач.

Ольга Косачева, менеджер проекта, сказала, что ожидала другого формата, но в итоге получила опыт, который оказался полезнее прогнозируемого:

«Меня удивила полярность, которую я сегодня здесь услышала, и то, как люди из разных сфер смотрят на один и тот же вопрос».

Для себя она выделила вывод о том, что в ближайшие годы будут заметно меняться навыки и требования к труду, особенно в образовательной сфере.

Эльвира Набиева, социальный предприниматель и основатель Академии детского предпринимательства, назвала ключевой ценностью коллективную сборку смысла, когда итог рождается из разных практик и типов мышления:

«Я увидела, насколько ценен вклад каждого человека… и в итоге на выходе получается такой синергетический эффект». Она также отметила важность общения с практиками и роль модератора, который удерживает направление обсуждения.

Александр Мищенков, эксперт по стратегии в промышленности, отметил, что формат ему знаком, но методология была выстроена аккуратно, а разнопрофильная аудитория добавила глубины. Он признал, что временами возникал сумбур, но его компенсировала модерация, и в он остался доволен результатом.

В финале участники сошлись в том, что сессия дала не только набор идей о будущем, но и инструментальную рамку: сценарии, шкалу событий и зафиксированные гипотезы, которые можно проверять и обновлять. Владимир Туровцев сформулировал это как главное достижение встречи:

«Главное, что мы унесли из этой встречи, это понимание конкретного влияния мегатрендов на наш бизнес и четкий план действий. Каждому участнику досталась уникальная карта дальнейшего развития на ближайшие пять лет».