Трехчасовой эрудит-семинар для расширения кругозора руководителей «Абсолютно новое в менеджменте: то, что работает» прошел в конференц-зале школы бизнеса МИРБИС. Автор семинара – доктор технических наук, профессор, бизнес-тренер и ведущий преподаватель школы Александр Сазанович, выделил ряд явлений, без понимания которых современному руководителю сложно оставаться конкурентоспособным.
Так, среди нового в менеджменте профессор отметил:
Рост нелинейных (непрогнозируемых) изменений
К глобальным трансформациям 21 века можно отнести возросшую нелинейность мировых изменений.
«Если еще недавно нелинейные (непрогнозируемые) изменения составляли 20% к 80% линейных (прогнозируемых), то сейчас все наоборот. Кроме того, нелинейные изменения стали потоковыми, гроздиевыми и, что самое неприятное, резкими. Это не зависит от желания людей, создаются соответствующие экономические обстоятельства и условия, которые мы должны принимать», – считает профессор.
По мнению Александра Сазановича, тенденция к расширению нелинейности мира будет расти. Среди главных причин: движение экономики от отраслевой к матричной, развитие технологий, изменение природы капитализма и богатств, а также изменение привычек потребителей и характера конкуренции.
«Раньше капиталом, который можно передать по наследству, была земля, а сейчас ZOOM. Раньше, если ученик чего-то не знал, он спрашивал у учителя, а теперь у Алисы. Раньше конкуренты старались сдвинуть долю рынка в свою сторону, сейчас придумать новый товар и захватить рынок проще, чем двигать уже устоявшийся. Норма – это не отвоевывать рынки, а создавать новые».
12 технологий Индустрии 4.0
Ключевые технологии Индустрии 4.0 – это и есть идеи для бизнеса. К ним относятся:
Прецедентное управление в корпоративной культуре
Раскрывая тему прецедентного управления, профессор подчеркнул, что сегодня необходимо уметь управлять не только KPI и результатами, но и настроением коллектива.
«Если в коллективе хорошее настроение, то он обладает большим ресурсом. Людей нужно поощрять не только за результаты, но и за поведение. И хотя идентифицировать правильное поведение гораздо сложнее, чем правильный результат, нужно создавать такие прецеденты. Это значит, хвалить не в своем кабинете, а публично, чтобы остальные понимали, что поощряется в компании и стремились действовать в соответствии с этими нормами, чтобы их тоже похвалили. Прецеденты в управлении имеют большое значение».
Как выбрать правильную стратегию для развития компании?
«Сегодня так много стратегий, и они настолько разные для разных компаний, что реализовать все невозможно. Выбор лучшей стратегии – это и есть правильный выбор. Вы же не переживаете, что не можете заказать все понравившиеся блюда в ресторане, потому что просто не съедите это все. Так и тут не надо. Если вы выбрали лучшее, другим останется худшее».
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:
.jpg)
© Алексей Гераськин, глава администрации сельского поселения Ворсино Калужской области, выпускник
Не мог не приехать: заинтересовала тема и по бизнес школе соскучился. Этот мастер-класс для меня и эмоциональная зарядка, и поиск новых идей, и возможность перераставить приоритеты, которые сбиваются в рутине. Для меня также важно, чтобы развивались мои сотрудники, поэтому смотрю, какие есть программы для них. Впечатления от мастер-класса сильные: как всегда у Александра Николаевича – глобально и зажигательно.
.jpg)
© Екатерина Кваша, выпускница МВА «Маркетинг-менеджмент»
То, что было актуально вчера, сегодня уже не работает, поэтому надо быть в курсе нового. Александр Сазанович – это топ звезда и все, что он говорит, на волне времени, драйвово, нестандартно, без шаблонных заезженных фраз, в точку, по делу. И, конечно, это мероприятие – возможность встретиться с любимыми сокурсниками. У нас очень дружная группа, мы поддерживаем общение и встретиться в стенах МИРБИСа – это всегда большая радость.
Алексей Юсов, Заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга школы бизнеса МИРБИС представил методологию и чат-бота для формирования ценностных предложений и аргументации в B2B-переговорах. В пилотной эксплуатации с 19 мая по 29 июля 2025 года инструмент протестировали 116 специалистов, проведя 166 сессий. По итогам апробации время подготовки персонализированной аргументации сократилось на 60%, а средняя оценка полезности составила 8,8 из 10, NPS достиг +62,5, что показывает готовность решения к масштабированию. Исследование опубликовано в журнале “ Маркетинг и маркетинговые исследования”.
Группа Executive MBA (ЕМВА-54) начала обучение по интенсивному курсу профессиональной переподготовки «Стратегии и лидерство в бизнесе» в удобном формате «Пятница-воскресенье / 1 раз в месяц».
22 октября в Школе бизнеса МИРБИС прошла панельная дискуссия «Совет директоров: роль, компетенции, возможности», организованная МИРБИС совместно с Kontakt InterSearch и клубом Business Odyssey. Почти сотня руководителей, предпринимателей и выпускников обсудили, как работает совет директоров изнутри, где проходит граница между стратегическим надзором и операционным управлением, как в него попасть и какие компетенции сегодня ценятся больше всего.
21–23 октября 2025 года команда Школы бизнеса МИРБИС приняла участие в 12-й конференции Responsible Management Education Research Conference (RMERC), прошедшей на факультете организационных наук Белградского университета (FON, Сербия). В программе выступили доктор экономических наук, руководитель программы DBA, профессор бизнес-практики МИРБИС Павел Лебедев, три слушателя программы DBA с докладами по своим исследованиям и ведущий преподаватель программы DBA Евгения Богатова. Команда МИРБИС не только представила результаты исследований, но и выступила соорганизатором одного из самых масштабных треков и специального мероприятия конференции.
Преподаватели и эксперты Школы бизнеса МИРБИС регулярно делятся экспертизой с широкой аудиторией. Именно поэтому Николай Мясников, руководитель программы Executive MBA и основатель бизнес-клуба «Business Odyssey», выступил на New Retail Forum 2025 в конгресс-центре «Альфа». Дискуссия «Финансовая устойчивость: сокращаем риски, поддерживаем продажи» собрала практиков e-commerce и топ-менеджеров, которым важно не просто «держаться на плаву», а находить точки роста в сложной экономике.
