Выпускник программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, 2024
В своей карьере я дошел до той точки, когда не мог понять, что мне делать дальше. Я руководил разными отделами: от монтажа до закупок, выводил на рынок новые продукты, но, как развиваться дальше, не знал. Переломным моментом стало знакомство с выпускником МИРБИС и руководителем одной из самых больших компаний в РФ с оборотом 170 млрд рублей в год. Проанализировав известные бизнес-школы, я принял решение изучать стратегию на МВА именно в МИРБИС.
Из главных плюсов обучения для себя могу отметить расширение сознания, решение нетривиальных задач, большое количество практикующих инструментов в управлении и конечно знакомство с потрясающими, умными, отзывчивыми, практикующими преподавателями. 90% дисциплин проходили в дискуссиях, удавалось обнаруживать много «подводных камней».
Бесценный опыт – курсы по блокчейну и искусственному интеллекту Андрея Кулинича и «серьезные вещи» Игоря Шило. Очень полезными стала стратегия Александра Сазановича, логистика Игоря Корнеева, эккаунтинг Елены Харитоновой, личностный рост Анны Козловой, экономика Ирины Станковской, финансы Аллы Чаловой, «стратегия в коробке» Марины Корсаковой, маркетинг Федора Федорова и Светланы Стерховой, HR и лидерство Тимура Кармазина, цели устойчивого развития Светланы Герасимовой, канбан и MES Рината Кутлахметова. Отдельно отмечу финансово-инвестиционную стратегию компании Павла Лебедева.
Через год после обучения в МИРБИС и одной из мотивирующих лекций Станислава Казакова, я перешел в новую компанию на должность операционного директора. Уже через 4 месяца мне предложили должность СЕО бизнеса, а еще через 2 месяца мы с командой вышли на международный рынок и открыли Startup, по которому я писал дипломную работу в МИРБИС.
5-го декабря в Доме Правительства Московской области прошла торжественная церемония Единого выпуска слушателей Президентской программы 2025 года.
В чем сила руководителя – в жесткости или доверии? Почему «родительская» роль, проявляющаяся в заботе и обучении, в команде способна дать бизнесу гораздо больше, чем контроль и давление? Об этом мы поговорили с Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем по развитию эмоционального интеллекта в МИРБИС.
Школа бизнеса МИРБИС и компания «Сады Придонья» обучат 20 ведущих руководителей компании.
В МИРБИС апробировали новый формат интерактивные занятия «Менторская гостиная прикладных продаж - О сложных продажах просто». Автор и ведущий встречи Алексей Юсов, заведующий лабораторией прикладных продаж и маркетинга Школы бизнеса МИРБИС, эксперт по B2B продажам, предложил участникам разбор реальных кейсов вместо абстрактных схем. Слушатели и выпускники МИРБИС приносили свои бизнес задачи, а вместе с экспертом учились смотреть на продажи как на систему, где маркетинг, коммерческая стратегия и инструменты управления сбытовой функцией работают на один результат. За время гостиной удалось разобрать более десятка кейсов из разных отраслей - от возобновляемой энергетики до FMCG, от малого бизнеса до крупной IT компании.
Он не пахнет кофе, в нем нет open-space и строгих дедлайнов. Но именно здесь, среди стеллажей и коробок, компания каждый день теряет или зарабатывает свои деньги. Наш герой – склад. Почему его игнорируют до последнего? И как технологии меняют «дыру» в логистике на центр прибыли? Об этом говорим с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан», слушателем программы EMBA МИРБИС и экспертом, который превращает склады в умные системы.
