Екатерина Тривайло: «Я открываю для себя людей и то, что ими движет при выполнении задач»

Дата публикации:
312
0
В статье

Екатерина Тривайло, руководитель департамента счастья сотрудников компаний «Promobot» и «Юникорн», выпускница программы МВА «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС, июль 2022


Об открытиях и перфоманс-менеджменте

Я открываю для себя людей и то, что ими движет при выполнении задач. Детально исследую их стимулы и мотивы, мне важно понимать, ради чего люди делают работу, за которую получают деньги. Во время обучения в МИРБИС я разработала стратегию системы управления результативностью команды среди ключевого персонала в интересах кратного увеличения выручки в компании «Юникорн». Изначально идея была другая, но благодаря преподавателю Веронике Ярных, я познакомилась с перфоманс-менеджментом. И поняла, что буду применять именно эту модель, потому что она про отождествление себя как специалиста в корпоративной стратегии, про понимание своей ценности в компании. Определенным открытием для меня стала готовность сотрудников к внедрению моей стратегии, их лояльность, инициатива и вовлеченность в организацию проекта.

О личном вкладе людей и общих результатах

Я занимаюсь внутренними коммуникациями, комфортом, атмосферой. Стратегия, которую я разработала в бизнес-школе и буду внедрять уже с января 2023, заключается в том, чтобы повысить вовлеченность людей и, следовательно, и производительность компании. Программистам, разработчикам и владельцам продукта важно понимать, каков их личный вклад. Например, сколько километров кода нужно создать конкретному сотруднику для того, чтобы компания по результатам года имела капитализацию в 1 миллиард. Сейчас в «Юникорне» работают 178 людей, к декабрю будет 250, а к концу 2023 года – 300 и на этом мы остановимся. Я планирую, что заметные результаты от внедрения моей стратегии должны будут видны тогда же.

О пользе обучения и ESG

Моя жизнь кардинально изменилась за время обучения в МИРБИС. Большим преимуществом для меня стало даже не количество нового материала, которое я получила благодаря взаимодействию с преподавателями, а формирование совершенно другого отношения к жизни, совершенно другого способа мышления и совершенно другого подхода к системности и к задачам, которые я выполняю. Еще у нас, конечно же, божественная группа (20 человек), а это и невероятный нетворкинг, и выход на более высокий уровень общения с другими людьми. Я точно пойду учиться дальше на ESG. Мне интересно устойчивое развитие и все, что касается корпоративной социальной ответственности.

 


Справка:

Компания «Promobot» – робототехническая компания производитель автономных сервисных роботов, ведет разработки в области мехатроники, электроники, распознавания лиц и речи. Обладатель звания «Компания-экспортёр года» (экспорт роботов в 42 страны мира), крупнейший представитель в своей нише на территории России, Северной и Восточной Европы.

Компания «Юникорн» – разработчик программного обеспечения и аппаратных решений для систем управления домами и зданиями. Платформа Ujin – технологический лидер в сегменте «умное здание», который объединяет экспертизу в инженерных системах, искусственном интеллекте и инновациях в области интернета вещей.


   Ближайшие старт программы МВА "Управление человеческими ресурсами": 23 сентября и 27 октября

АКЦИЯ! Скидка 15% на весь период обучения. Узнать подробнее



Ближайшие мероприятия
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
288
6

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
В Чехии сделали адвент-календарь из колбасыЭто не шутка, а реальный продукт, который вышел в предновогодний сезон. На упаковку салями нанесли разметку по дням на весь декабрь. Каждый день предлагается отрезать один ломтик и так постепенно приближаться к Рождеству.Такой ход — яркий пример того, как можно увеличить продажи за счет праздников, не меняя сам продукт, а всего лишь изменив способ его подачи. Колбаса осталась обычной колбасой, но к ней добавились ритуал, ожидание и эмоции.Гастрономические адвент-календари сегодня становятся новым трендом. Они соединяют ожидание праздника с эмоциональным вкусовым опытом и делают процесс ожидания не менее важным, чем сама дата.Для производителя основной вызов заключается в том, чтобы сохранить свежесть продукта на весь период использования. Для покупателя задача не менее сложная, так как нужно съедать не больше одного кусочка в день.P.S. Зато теперь мама не скажет: «Оставь это на Новый год».А как вам такая идея?❤️ — я бы не удержался
85% сотрудников ставят формат работы выше зарплатыПлатформа FlexJobs опубликовала исследование о том, как сотрудники оценивают предложения о работе. По его данным, для 85% респондентов из разных отраслей возможность удаленного или гибридного формата важнее уровня зарплаты.Почти 70% опрошенных за последний год либо сменили профессию, либо всерьез задумывались об этом. •67% — хотят перейти на удаленную работу•52% — хотят улучшить work-life balance•48% — в целом недовольны текущей работой•41% — хотят сменить должность, чтобы получать более высокую зарплатуГибкий формат влияет и на решения об уходе или продолжении работы в компании. В исследовании отмечается, что часть сотрудников готова искать новое место или даже согласны на более низкий доход, если возможность удаленной или гибридной работы исчезает. Отдельное внимание в исследовании уделено работающим родителям. 65% респондентов отмечают, что гибкий формат помогает совмещать рабочие и семейные обязанности. Исследование FlexJobs проводилось за пределами российского рынка. При этом схожие изменения фиксируются и в России: по данным ВЦИОМ (март 2025 г.), за последние четыре года привлекательность полной удаленки выросла вдвое, а гибридного формата — в полтора раза.Есть о чем подумать.