Институт МИРБИС и медицинский центр ИНТЕРМЕД станут долгосрочными партнерами. Об этом заявил Председатель института МИРБИС Джомарт Алиев и гендиректор «Интермеда» Наталья Шапрова.
Оба учреждения – и ВУЗ, и медцентр, наряду с академическими и инновационными методами в профессиональной деятельности, особенное внимание уделяют продвижению в бизнес традиционных ценностей.
«Институт МИРБИС является в самом лучшем смысле этого слова консервативным ВУЗом, для которого жизненно важны традиционные ценности нашего общества. И медицинская среда тоже консервативна, согласно первой заповеди врача «Не навреди». Поэтому, выбирая для долгосрочного сотрудничества партнера из медицинской сферы, мы остановились на «Интермеде», который работает в сфере медицинских услуг с 1989 года, - сказал г-н Алиев.
Медицинский центр «Интермед» был выбран по результатам тендера, как наиболее соответствующий целям, задачам и миссии ВУЗа партнер.
Уникальность модели клиники – внедрение комплементарной медицины, как сочетание методов академической и традиционной медицины на разных этапах профилактики, лечения и оздоровления, дающее наиболее эффективный и устойчивый результат. Данный подход позволяет проводить обследование и лечение пациентов на высоком уровне в сочетании с новейшими разработками российской и западной академической медицины.
Особенностями комплементарной медицины являются этика взаимодействия с пациентами, выявление источника болезни, а не ее проявлений.
В планах Института МИРБИС и медцентра «Интермед» разработать программы, позволяющие сотрудникам и студентам ВУЗа проходить медицинские обследования, получать высокопрофессиональную помощь по различным клиническим отраслям.
«Наша медицинская деятельность базируется на правиле «4-х П» - Персонализация (индивидуальный подход к клиенту), Предикция (выявление предрасположенностей к заболеваниям), Превентивность (предотвращение или снижение риска заболеваний) и Партисипативность (участие пациента в профилактике заболеваний). Мы надеемся, что наш подход к оказанию медицинской помощи будет полезен Институту МИРБИС», - заявила Наталья Шапрова.
5-го декабря в Доме Правительства Московской области прошла торжественная церемония Единого выпуска слушателей Президентской программы 2025 года.
В чем сила руководителя – в жесткости или доверии? Почему «родительская» роль, проявляющаяся в заботе и обучении, в команде способна дать бизнесу гораздо больше, чем контроль и давление? Об этом мы поговорили с Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем по развитию эмоционального интеллекта в МИРБИС.
Школа бизнеса МИРБИС и компания «Сады Придонья» обучат 20 ведущих руководителей компании.
В МИРБИС апробировали новый формат интерактивные занятия «Менторская гостиная прикладных продаж - О сложных продажах просто». Автор и ведущий встречи Алексей Юсов, заведующий лабораторией прикладных продаж и маркетинга Школы бизнеса МИРБИС, эксперт по B2B продажам, предложил участникам разбор реальных кейсов вместо абстрактных схем. Слушатели и выпускники МИРБИС приносили свои бизнес задачи, а вместе с экспертом учились смотреть на продажи как на систему, где маркетинг, коммерческая стратегия и инструменты управления сбытовой функцией работают на один результат. За время гостиной удалось разобрать более десятка кейсов из разных отраслей - от возобновляемой энергетики до FMCG, от малого бизнеса до крупной IT компании.
Он не пахнет кофе, в нем нет open-space и строгих дедлайнов. Но именно здесь, среди стеллажей и коробок, компания каждый день теряет или зарабатывает свои деньги. Наш герой – склад. Почему его игнорируют до последнего? И как технологии меняют «дыру» в логистике на центр прибыли? Об этом говорим с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан», слушателем программы EMBA МИРБИС и экспертом, который превращает склады в умные системы.
