Эксперты и консультанты с международным опытом
Mini MBA: что это такое и чем отличается от MBA
219
1
Благотворительный детский фонд «Виктория» создан в 2004 году Цветковым Н.А. для помощи детям, оставшимся без попечения родителей и детям, находящимся в трудной жизненной ситуации. Подопечными стали мальчики и девочки, живущие в детских домах и школах-интернатах.
Приоритетным направлением деятельности Благотворительного детского фонда “Виктория” является профилактика социального сиротства.
Институт МИРБИС по заказу Благотворительного детского фонда «Виктория» приступил к обучению детей в городе Армавире в детской деревне «Виктория» по дополнительной общеобразовательной программе «Взрослая жизнь. Безопасный старт».
Детская деревня «Виктория» - масштабный социальный проект Детского Фонда «Виктория», направленный на семейное устройство детей-сирот из Краснодарского края и развитие института профессионального приёмного родительства в России. Это проект, цель которого - семейное устройство детей, оставшихся без попечения родителей.
Модель воспитания в детской деревне является альтернативой детским домам - позволяет детям жить в атмосфере любви и заботы, иметь защищённость и уверенность в завтрашнем дне.
Идея создания детской деревни в Армавире была широко поддержана представителями муниципальной и краевой власти.
В 2014 году Деревня была введена в эксплуатацию: построено 14 комфортабельных коттеджей, общественный центр, в Деревню переехали первые приёмные семьи.
На данный момент Детская деревня «Виктория» – это ресурсная площадка для обмена знаниями и повышения квалификации специалистов социальной сферы Краснодарского края, а также для проведения общественно-значимых краевых и муниципальных мероприятий.
В деревне есть детская игровая площадка и социально-общественный центр, где работают квалифицированные специалисты, помогающие приёмным семьям. Инфраструктура деревни разработана таким образом, чтобы удовлетворять образовательные и культурные потребности проживающих в ней детей. В деревне также действует ресурсный центр по профилактике социального сиротства, подготовке и сопровождению приёмных семей.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
