Корпорации и малый бизнес обсудили ESG-сотрудничество в МИРБИС

Дата публикации:
1002
0
В статье
Корпорации и малый бизнес обсудили ESG-сотрудничество в МИРБИС

Практикум «Устойчивые решения МСБ для корпоративного сектора: экологические и социальные инновации» прошел в Школе бизнеса МИРБИС 26 июня в рамках Недели устойчивого развития. Представители крупного, среднего и малого бизнеса, стратеги КСО, обсудили идеи опережающего устойчивого развития в России и возможности взаимодействия.

Модератором мероприятия выступила Светлана Герасимова, руководитель Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», председатель Экспертного совета Недели устойчивого развития, преподаватель МИРБИС.

Анна Бурлакова, заместитель исполнительного директора Школы, отметила растущую осознанность бизнеса в направлении устойчивого развития и ESG-факторов.

«Предприниматели все больше понимают, что эти факторы невозможно не учитывать при создании стратегии развития компании. Нам важно, что практикум по этой тематике проходит на площадке МИРБИС. И очень приятно, что наша выпускница Мария Забидарова представляет проект, который она создала во время обучения».

О приоритетных задачах в области устойчивого развития рассказали представители корпоративного сектора.

Ольга Шкабардня, генеральный директор АНО«Энергия развития» (ГК «Росатом») подчеркнула значимость просветительской работы с населением.

«Для нас важна работа с экологической повесткой, потому что Росатом силен не только за счет технологий и выработки энергии, но и за счет того, какую экологическую культуру мы пытаемся взрастить среди сотрудников и жителей городов. Большая часть запросов от граждан, муниципалитета и бизнесов заключается в выстраивании логистики бытовых отходов».

Захар Азаров, советник генерального директора по устойчивому развитию «Северсталь», рассказал о задачах корпорации, заключающихся в инновационных подходах, поддержке культуры и науки, развитии социальной инфраструктуры и помощи людям, оказавшимся в сложных жизненных обстоятельствах.

Наталья Белошицкая, руководитель социальных и благотворительных программ Департамента внешних коммуникаций и корпоративной политики ПАО «Ростелеком», поделилась: «Для нас важно, чтобы компании, с которыми мы взаимодействуем, понимали, что нужно бизнесу. Видели цели, задачи, стратегию и подключались к нашему видению».

О приоритетных направлениях развития корпорации рассказала Евгения Пинегина, главный менеджер Департамента устойчивого развития ПАО «ГМК «Норильский Никель». Особое внимание спикер уделила построению ответственной цепочки поставок и важности для крупных компаний темы соответствия малых компаний требованиям в области ответственного ведения бизнеса.

Валентина Ростовщикова, председатель правления Группы компаний Fashion Hub Russia, представила проекты развития территорий через активизацию локальных промыслов и межсекторное партнерство.

Егор Сапожников, руководитель проектов в области устойчивого развития ПАО «Т Плюс», рассказал о возможностях взаимодействия и о состоявшихся проектах, выигрышных для обеих коллаборирующих сторон.

Свои решения предложили представители проектов.

Мария Забидарова, основатель бренда НО-ТЫ, выпускница программы МВА МИРБИС, рассказала о стартапе — парфюмерии для дома, деловых и общественных пространств, который запустила во время обучения в Школе.

Никита Тихонов-Рау, режиссер, продюсер, генеральный директор АНО «Лаборатория Социальных Коммуникаций «Третий Сектор», представил кейсы импакт-кино, меняющего жизнь тех, о ком и для кого оно снимается. Он показал фильмы по тематике социального предпринимательства, корпоративного волонтерства, сотрудничества с НКО, в том числе с ПСО «ЛизаАлерт».

«Анализ эффективности воздействия сериала на аудиторию показал рост количества регистраций на сайте волонтеров более чем на 60%, по сравнению с 2019 годом. 7% зрителей 1 сезона скачали листовку с правилами поведения в лесу, 14% перешло на страницу с выбором направлений деятельности обучения в структуре ПСО».

Владимир Вайнер, директор Фонда развития медиапроектов и социальных программ Gladway, рассказал о продукте, который помогает разрабатывать модели оценки социального воздействия программ, проектов и инвестиций.

Алиса Леонович, директор по коммуникациям ByuSocial, подчеркнула значимость эмоциональной связи потребителей с бизнесом.

«69% потребителей в России хотят чувствовать эмоциональную связь с брендом и 61% ожидает от бренда социальной ответственности и активности. 79% потребителей позитивно реагируют на заботу компании о проблемах и правах людей с инвалидностью, поддержку местных локальных производителей и ответственное потребление. Компании, решающие социальные проблемы, имеют более вовлеченных сотрудников (до 60%)».

Сергей Голубев, генеральный директор Фонда социальных инвестиций, затронул проблему кадров. Для ее решения необходимо организовать комплексную работу по управлению персоналом, развитию кадрового потенциала и удержанию актива.

«Молодых специалистов необходимо привлекать с помощью проведения кейс-чемпионатов. А при работе с сотрудниками компании, повышать лояльности через вовлечение в социально- ответственную деятельность и формировать сообщества корпоративных волонтеров».

Наталия Дронова, генеральный директор ООО «Берёста», руководитель проекта «Берестяные письма в будущее», акцентировала на проблематике большого количества отходов от лесозаготовительной промышленности, а также ухода из современной жизни вещей, связанных с русскими традициями.

Татьяна Песоцкая, программный директор БФ «Второе дыхание», рассказала о крупнейшем в России фонде, который принимает ненужные вещи, передает их людям из социально незащищенных групп или перерабатывает.

«Партнерство с фондом позволит корпорациям поддерживать экологию и оказывать социальную поддержку различным слоям населения».

Федор Тихонов, исполнительный директор Департамента развития корпоративного бизнеса АКБ «Абсолют Банк», выпускник МИРБИС, предложил рассмотреть внедрение социальной тематики и устойчивого развития в технические вузы. 

В рамках Практикума в МИРБИС прошла выставка Buy Social — агентства корпоративных подарков, мерча и офисной продукции от социальных предприятий из разных регионов России. Каждый заказ у агентства — это помощь нуждающимся людям и вклад в сохранение природы.

Московская Неделя устойчивого развития продлится до 5 июля. Одна из ключевых тем 2024 года — стратегии опережающего развития в технологиях, экологических и социальных инновациях, корпоративном и региональном развитии.

Ближайшие мероприятия
Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления

Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления

10 октября 2026
6 месяцев. 7 учебных модулей (по 2 дня)
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

14 октября 2026
2 часа
Управление рисками

Управление рисками

16 октября 2026
16 часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Передовой опыт технологических лидеров и обучение в китайском университете: итоги участников стажировки МИРБИС в Шанхае

В сентябре делегация российских управленцев – слушателей EMBA МИРБИС – посетила производственные и технологические компании Китая и прошла обучение в Шанхайском университете финансов и экономики. Участники познакомились с передовым машиностроением, робототехникой и применением ИИ в бизнесе. Деловые встречи помогли установить новые связи и найти перспективные идеи для развития своих компаний, а прогулки по городу и знакомство с местной кухней – прикоснуться к культуре страны.
#Executive MBA #Стажировки
308
1

Новая группа MBA начала обучение в МИРБИС: к ней еще можно присоединиться

В Школе бизнеса МИРБИС стартовало обучение группы MBA-392. Первая сессия объединила знакомство, дисциплины по командообразованию и публичным выступлениям для лидеров. Присоединиться к группе еще можно: следующая сессия пройдет 23–25 октября и будет посвящена управленческой экономике, финансам и маркетингу.
#МВА
400
1

Россияне стали считать деньги: что это меняет для ритейла

Рынок ритейла замедляет рост, потребитель становится рациональнее, а брендам приходится заново доказывать свою значимость. На экспертной сессии в МИРБИС преподаватели бизнес-школы, руководители и топ-менеджеры МТС, «Пятёрочки», «АльфаСтрахования» и «ВсеИнструменты.ру» обсудили ключевые тренды отрасли, развитие торговых форматов и секреты, которые помогают бренду первым приходить на ум потребителю.
630
4

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.