Эксперты и консультанты с международным опытом
Mini MBA: что это такое и чем отличается от MBA
186
1
Более двух часов аудитория обсуждала вопросы по операционным бизнес-процессам, проектной деятельности Канбан, почему, помимо Scrum, Канбан — это другой путь в Agile-реализацию проектов (с ветерком и вдохновением) и, наконец, о каких узловых и решающих зернах Канбан должен знать зрелый менеджер?
И вот что мы услышали по окончании лекции от участников:
Алексей Салмин:
«Спасибо профессору Александру Сазановичу за легкое и быстрое погружение в гибкие методы управления проектами. Разумная и обоснованная многозадачность, принятие решений на основе реальных показателей, онлайн контроль, прозрачность и визуализация потока работ, и, как следствие, самоорганизация и ответственность исполнителей»
Василий Михайлов:
«Коротко: информации о клиентах становится больше, начинается борьба за клиента индивидуальным товаром, массовое производство вытесняется мелкосерийным/отработкой единичных заказов, приходят новые гибкие методы управления, вытесняющие классические подходы к управлению. Как всегда, Александр Сазанович превосходен: все точно, обосновано и с огоньком. Спасибо!
Станислав Баранов:
Спасибо, родные стены МИРБИС и великолепный Александр Сазанович. Замечательно и есть над чем подумать!
Вячеслав Есипович:
Мэтр, одним своим появлением вызвал бурные аплодисменты. А лекция вообще произвела фурор. Как всегда, свежо, познавательно, с юмором! Огромное спасибо, Александру Николаевичу!
Александр Николаевич Сазанович — доктор технических наук, профессор, руководитель программы «МВА – Стратегический менеджмент и управление организацией».
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
