Неделя устойчивого развития 2018

Дата публикации:
336
0
В статье

НУР-2018 – интегрированный образовательно-просветительский проект, реализуемый с 2016 года в формате Education&Practice при поддержке ведущих российских и международных компаний и экспертов. Проект призван содействовать продвижению в российскую практику подходов устойчивого развития через формирование интегрированного управленческого мышления, ориентированного на поиск и реализацию устойчивых стратегий развития с опорой на ценности, разделяемые бизнесом и обществом.

В 2018 году программа НУР, спонсорами которой выступили компании «Ростелеком» и СУЭК, была выстроена по трем тематическим трекам: «Образование и сертификация», «Поддержка изменений», «Инструменты и технологии». Данная новация позволила участниками комфортно выстраивать свою траекторию в рамках мероприятий программы, дополняя портфель участника интересующими форматами всех трех треков.

В рамках трека «Образование и сертификация», лидером которого выступила Светлана Герасимова, прошли образовательные программы и мастер-классы, «Школы КСО и устойчивого развития», международные сертификации по системам менеджмента, управлению проектами и отчетности в области устойчивого развития.

Среди основных мероприятий трека: сертификационная программа «GRI Standards: Отчетность в области устойчивого развития»; курс «Устойчивое управление проектами по стандарту Green Project Management (GPM P5)»; курс «Управление устойчивым развитием бизнеса: корпоративные социальные стратегии»; мастер-класс «Взаимодействие со стейкхолдерами и заинтересованными сторонами на основе стандарта АА1000 SES-2015»; Сертифицированный тренинг по интегрированной отчетности; cертификационный тренинг «GRI Standаrds: Отчётность в области устойчивого развития»; программа «Разработка и внедрение системы менеджмента социальной ответственности на основе стандарта IQNet SR 10-2015».

Традиционно высокий интерес у участников НУР-2018 вызвали сертификационные программы и тренинги, включая двухдневную международную программу «GRI Standards: Отчетность в области устойчивого развития», ведущим которого выступил Рольф Швери, а соведущей Светлана Герасимова. Программа направлена на руководителей и специалистов в области КСО, IR, PR, стратегии и рисков, вовлеченных в процесс подготовки и проверки нефинансовой отчетности или планирующим ее подготовку.

В ходе сертификационной программы участники ознакомились с технологиями подготовки нефинансовой отчетности и требованиями нового стандарта GRI Standards, ими были предметно разобраны отчеты в области устойчивого развития ведущих российский компаний, участники также смогли получить обратную связь от специалистов в области нефинансовой отчетности из других компаний.

В программу трека «Образование и сертификация» также вошли практикумы «Использование наилучших доступных технологий. Передовой опыт лидеров» и «Зеленые офисы Москвы», реализованные при поддержке ГУП «Государственное природоохранное предприятие» Департамента природопользования и охраны окружающей среды города Москвы.

Так, участники НУР-2018 смогли посетить знаковый промышленный объект – Московский НПЗ «Газпром нефти», прошедший комплексную модернизацию и открывший свои двери благодаря специально разработанному для НУР-2018 практикума. В ходе визита вниманию участников руководством НПЗ были представлены обновленные производственные мощности и очистные системы, а также реализованные инвестиционные проекты с использованием наилучших доступных технологий.

Программу НУР-2018, а также программу мероприятий трека «Поддержка изменений», лидером которого выступил Александр Подковыров, открыл экспертный круглый стол «Лучшие практики компаний в области устойчивого развития» в «Точке кипения» Агентства стратегических инициатив. В круглом столе приняли участие эксперты Национальной сети Глобального договора ООН, ФОРУМА ДОНОРОВ, МТПП, компаний СУЭК, НОРНИКЕЛЬ, DELOITTE, SEGEZHA GROUP. Участники поделились своими наработками, лучшими практиками и решениями в области устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности, а также внесли ряд консолидированных предложений по популяризации и распространению лучших практик в России.

Также в рамках программы трека прошел экспресс-акселератор «Устойчивые модели социально ориентированного и экологического бизнеса», адресованный предпринимателям, реализующим проекты указанных направлений и заинтересованным в повышении их эффективности благодаря профессиональным рекомендациям бизнес-экспертов.

Одним из наиболее ярких событий трека стал командный квиз-хакатон «Локальные решения глобальных проблем» в рамках которого командами студентов российских вузов в экспресс-режиме были разработаны концепции решений и проектов по выбранным Целям устойчивого развития ООН (ЦУР). Все концепции и проекты, сформированные в рамках хакатона, призваны содействовать реализации 17 Целей устойчивого развития с акцентом на роль бизнеса в их достижении и с учетом важности глобальной повестки для людей и планеты. Победителем квиз-хакатона в напряженной борьбе стала команда МГИМО МИД России.

В ходе мероприятия эксперты Глобального договора ООН в России и DELOITTE провели обсуждение с участниками квиз-хакатона актуальных направлений устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности, представили примеры трансформации деятельности бизнеса с учетом Целей устойчивого развития.

Инициатором и соорганизатором квиз-хакатона выступил Глобальный договор  ООН в России, партнерами мероприятия – DELOITTE, AKAI, SkyEng, Школа устойчивого развития SUMAS (г. Гланд, Швейцария).

Трек «Инструменты и технологии», лидером которого выступила Наталья Морозова, объединил в себе набор актуальных инструментов и технологий, способствующих эффективному формированию среды устойчивого развития как в бизнесе, так и в обществе: мастер-класс «Картирование зон развития компании. Формирование внутрикорпоративного экспертного сообщества»; мастер-класс «Отчетность как инструмент успешной работы с грантодателями»; воркшоп от креативного агентства Брусника «Brand Story видео – как создать эффективное видео вне зависимости от имеющегося бюджета»; корпоративную конференцию (при поддержке Сбербанка России); мастер-класс «Интегрированное мышление. Инструменты и технологии Устойчивого Развития»; мастер-класс «Эмоциональный интеллект. Способы формирования устойчивой среды в компании»; вебинар «Формирование разных типов сообществ в интересах устойчивого развития компании»; мастер-класс «Импакт-кино и социальные медиапроекты как инструменты социальных инвестиций»; мастер-класс «Community management: развитие сообществ в проектах корпоративного волонтерства»; мастер-класс «Фандрайзинг: новые подходы для новой экономики».

Завершило НУР-2018 мероприятие трека «Поддержка изменений» – экспертный круглый стол «Новый цифровой уклад и устойчивое развитие бизнеса: тренды, проекты, решения», прошедший, как и первое мероприятие программы, в «Точке кипения» Агентства стратегических инициатив. 

В ходе круглого стола спикеры компаний IBM Россия/СНГ, BEELINE, QIWI и IT HUB group поделились своими кейсами, ставшими одними из лучшими корпоративных практик цифровой трансформации бизнеса в модели устойчивого развития, рассмотрели ключевые вызовы цифровой экономики для бизнеса и общества, а также новые аспекты реализации моделей устойчивого развития.

Оргкомитет НЕДЕЛИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 2018 благодарит всех партнеров-соорганизаторов мероприятий недели, спикеров, экспертов и многочисленных участников. Особую признательность мы выражаем спонсорам программы НУР-2018 – компаниям «Ростелеком» и СУЭК.

Материалы по итогам открытых мероприятий НУР-2018 будут доступны на сайте проекта www.sdweek.ru.

До встречи на НЕДЕЛЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 2019!

Ближайшие мероприятия
Система продаж в цифрах: внедрение CRM и сквозной аналитики

Система продаж в цифрах: внедрение CRM и сквозной аналитики

24 января 2026
20 ак. часов
Управление проектами

Управление проектами

25 января 2026
20 ак. часов
Логистика без иллюзий: как доставить товар в любую точку мира

Логистика без иллюзий: как доставить товар в любую точку мира

29 января 2026
1.5 часа
0

Еще интересное в нашем Блоге

Исследование: Идеалы российского бизнеса

Какими правилами руководствуется российский бизнес - «так правильно» или «так работает в этой ситуации»? Исследовательская группа Школы бизнеса МИРБИС приглашает партнеров пройти короткий анонимный опрос из 23 вопросов: он покажет, где предприниматели стоят на шкале идеализма и релятивизма и какие этические ориентиры сегодня формируют практику принятия решений.
41
3

Павел Лебедев принял участие в консорциуме докторских программ в области менеджмента EDAMBA–EIASM

Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.
#DBA
305
11

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
607
5

Исследование: Идеалы российского бизнеса

Какими правилами руководствуется российский бизнес - «так правильно» или «так работает в этой ситуации»? Исследовательская группа Школы бизнеса МИРБИС приглашает партнеров пройти короткий анонимный опрос из 23 вопросов: он покажет, где предприниматели стоят на шкале идеализма и релятивизма и какие этические ориентиры сегодня формируют практику принятия решений.

Павел Лебедев принял участие в консорциуме докторских программ в области менеджмента EDAMBA–EIASM

Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

Телеграм
ЛЕНТА
Почему большой опыт управления и расчеты не всегда помогают принять правильное решениеВ управленческой роли решения никогда не принимаются исключительно на уровне расчетов. Даже при одинаковых цифрах, отчетах и вводных данных они могут быть разными, в зависимости от внутреннего состояния человека, который их принимает.Усталость, давление ответственности, одиночество в роли руководителя, страх ошибки — все это напрямую влияет на выбор, приоритеты, стиль управления. И со временем становится заметно, что аналитики и опыта достаточно, а внутренней устойчивости не всегда хватает. Именно здесь возникает запрос не на новые управленческие инструменты, а на работу с собой. Тем, кто эти решения принимает. Такой формат и стал основой психологического клуба в МИРБИС с Виталией Аветовой, бизнес-тренером в сфере психологического консультирования. Nil Admirari — это пространство, где можно говорить о том, что на самом деле влияет на решения и состояние руководителя, но редко обсуждается в профессиональной среде.Скоро состоится новая встреча клуба. Мы предложим несколько тем и попросим вас выбрать ту, которая сейчас кажется наиболее актуальной именно для вас и вашей роли.
Каждая вторая компания в России планирует сократить расходы на маркетинг в 2026 годуСейчас бизнес начинает рассматривать маркетинг как зону оптимизации, а не роста. По оценкам рынка, почти половина компаний заложили сокращение маркетинговых бюджетов уже на этапе планирования года.В первую очередь бизнес отказывается от инструментов с наименее прозрачной отдачей. Около 43% компаний сокращают расходы на сувенирную продукцию с логотипом. Еще 31% — на участие в выставках и конференциях, столько же — на печатные материалы. Существенно выросла доля тех, кто сокращает маркетинговые исследования — 29%. А также 10% компаний намерены урезать бюджеты на продвижение и запуск новых продуктов.Контекст понятен. Медиаинфляция в России по итогам 2025 года превысила 20% и, по оценкам аналитиков, в 2026 году может приблизиться к 28%. Стоимость рекламных размещений растет быстрее, чем эффективность привычных каналов, а конкуренция за внимание аудитории усиливается.❗️ При этом общий рынок нельзя назвать однородным. Пока одни резко сокращают затраты, крупные игроки увеличивают инвестиции в интернет-продвижение. По итогам первого полугодия 2025 года бюджеты ключевых рекламодателей выросли в среднем на 5%. «Сбер» увеличил расходы до 9,5 млрд рублей (+7%), Ozon — на 58%, до 3,6 млрд рублей. Фактически бизнес входит в период, когда важно не только «сколько тратить на маркетинг», а как, зачем и на что именно тратить. Какие каналы действительно работают в новой экономике внимания? Какие модели планирования и оценки эффективности перестают быть актуальными? И какие управленческие решения в маркетинге становятся стратегическими, а не тактическими?«Сейчас важно не просто избегать расходов, а переходить к четким стратегиям. Если мы говорим об отказе от каких-то инструментов, то выбор должен падать на те, в которых нет или плохо измеримый эффект. Но при этом, сокращать бюджеты на маркетинговые исследования точно нельзя, так как высок риск потерять ориентиры», — подчеркивает Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС. Именно этим вопросам — маркетингу в условиях давления на бюджеты и рост медиаинфляции, будет посвящено одно из крупных предстоящих мероприятий в МИРБИС.
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.