Онлайн-вебинар «Управление нематериальными активами: что важно знать руководителю» провели к.ю.н., партнер Nevsky IP Law Николай Зайченко и руководитель практики разрешения споров Ангелина Скворцова. На примере кейсов эксперты продемонстрировали наиболее частые случаи нарушений и способы борьбы с ними, рассказали, что предпринимать, чтобы минимизировать риски судебных споров, а также рассмотрели нюансы в работе с товарами из Китая.
По мнению спикеров, среди самых распространенных рисков: неполное оформление прав на результат интеллектуальной деятельности (РИД), неполучение прав на РИД, созданных по заказу, неосознанные нарушения прав на РИД со стороны работников, повтор и переиспользование РИД, утечка данных, нарушение патентных и прав на объекты ПО и авторского права.
«Например, в компании разработкой ПО занимается генеральный директор, но по трудовому договору в его компетенции не входят эти задачи. При возникновении спорной ситуации все разработки будут принадлежать ему, а не компании. И в случае судебных разбирательств бизнес может потерять и результаты работы, и финансы, затраченные на разработку», — рассказала Ангелина Скворцова.
Что делать? Как обезопасить компанию и нематериальные активы?
Для снижения возможных рисков необходимо выбирать оптимальную конструкцию договоров, а не использовать шаблоны. Прописывать вознаграждения за выполненную работу и трудовые функции, фиксировать события и любые изменения в независимых источниках, например в CRM-системе и без возможности удаления. Также эксперты рекомендуют проводить инвентаризацию документации каждые 6 месяцев и правильный IP-аудит, грамотно оформлять и вести учет всех процессов.
«Для РИД работает одно золотое правило “если не оформили, значит, не ваше”», — подчеркнул Николай Зайченко.
Социальная сеть «Доктор на работе» – это крупнейшее в России закрытое профессиональное сообщество, объединяющее более 550 тысяч медиков. Доступ сюда возможен только после верификации диплома. О том, чем платформа привлекает врачей и как ее помогают развивать искусственный интеллект и программа МВА, мы поговорили с ее руководителем, слушателем Школы бизнеса МИРБИС Станиславом Матвеевым.
25 января в МИРБИС прошла презентация исследований концепций (research proposal) слушателей группы DBA-1. На мероприятии присутствовали и участники новой группы DBA-2, старт которой состоялся также в прошедший уикенд. Проекты оказались очень разными, но их объединяла общая задача: кристаллизовать практический управленческий опыт участников и оформить его на основании строгой и релевантной научной методологии.
С 7 февраля 2026 года в МИРБИС стартует шестимесячная программа профессиональной переподготовки для руководителей линейного и среднего звена, собственников малого и среднего бизнеса и участников кадрового резерва. Обучение построено как интенсив из семи двухдневных модулей по выходным с возможностью синхронного онлайн-участия и дополняется вебинарами между модулями по выбору.
В прошлый уикенд группа MBA-386 завершила основную часть двухлетней программы: интенсивные модули, практические разборы, командные проекты и тот самый «профессиональный нетворкинг», который останется надолго. Теперь учебный марафон сменился финальной дистанцией - дипломными проектами, и группа полностью переключилась на то, чтобы продумать, дописать и упаковать свои идеи в решения, готовые к защите и внедрению.
Какими правилами руководствуется российский бизнес - «так правильно» или «так работает в этой ситуации»? Исследовательская группа Школы бизнеса МИРБИС приглашает партнеров пройти короткий анонимный опрос из 23 вопросов: он покажет, где предприниматели стоят на шкале идеализма и релятивизма и какие этические ориентиры сегодня формируют практику принятия решений.
