Онлайн-вебинар «Управление нематериальными активами: что важно знать руководителю» провели к.ю.н., партнер Nevsky IP Law Николай Зайченко и руководитель практики разрешения споров Ангелина Скворцова. На примере кейсов эксперты продемонстрировали наиболее частые случаи нарушений и способы борьбы с ними, рассказали, что предпринимать, чтобы минимизировать риски судебных споров, а также рассмотрели нюансы в работе с товарами из Китая.
По мнению спикеров, среди самых распространенных рисков: неполное оформление прав на результат интеллектуальной деятельности (РИД), неполучение прав на РИД, созданных по заказу, неосознанные нарушения прав на РИД со стороны работников, повтор и переиспользование РИД, утечка данных, нарушение патентных и прав на объекты ПО и авторского права.
«Например, в компании разработкой ПО занимается генеральный директор, но по трудовому договору в его компетенции не входят эти задачи. При возникновении спорной ситуации все разработки будут принадлежать ему, а не компании. И в случае судебных разбирательств бизнес может потерять и результаты работы, и финансы, затраченные на разработку», — рассказала Ангелина Скворцова.
Что делать? Как обезопасить компанию и нематериальные активы?
Для снижения возможных рисков необходимо выбирать оптимальную конструкцию договоров, а не использовать шаблоны. Прописывать вознаграждения за выполненную работу и трудовые функции, фиксировать события и любые изменения в независимых источниках, например в CRM-системе и без возможности удаления. Также эксперты рекомендуют проводить инвентаризацию документации каждые 6 месяцев и правильный IP-аудит, грамотно оформлять и вести учет всех процессов.
«Для РИД работает одно золотое правило “если не оформили, значит, не ваше”», — подчеркнул Николай Зайченко.
Юсов Алексей Сергеевич
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
