Объявлены Лауреаты премии «Digital Communication AWARDS – 2018»

Дата публикации:
233
0
В статье

В этом году на соискание Премии «Digital Communications AWARDS» было подано 96 конкурсных заявки в 33 номинациях.  Жюри конкурса голосовало в два этапа. Заочное онлайн-голосование проводилось в закрытом разделе сайта АКМР с 9 по 14 февраля. Очное заседание экспертного совета конкурса, где более 30 компаний провели презентации своих проектов и ответили на вопросы жюри, состоялось 14 февраля 2018 года на площадке МИРБИС. 

По итогам голосования для награждения были выбраны 48 проектов.

Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России объявляет победителей:

·      «Гран-При»: ТАСС           

·      В номинации «DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЯ ГОДА/ Кампания года»: Компания «ИНВИТРО», проект «Не жди deadлайн»

·      В номинации «DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЯ ГОДА/ Кампания года»: Компания «Северсталь», проект «Продвижение Проката Стальной шелк, бархат, кашемир»

·      В номинации «DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЯ ГОДА/ Кампания года» /Cпецноминация»: Компания SNMG, проект «Прямая линия с президентом»

·      В номинации «DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЯ ГОДА/ Кампания года» /Cпецноминация»: Компания МГТС, Юбилейная кампания «МГТС 135: Первые в городе»

·      В номинации «DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЯ ГОДА/ Стратегия года»: Сбербанк, проект «Best of Business Partners»

·      В номинации «DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЯ ГОДА/Инновация года»: Компания «Северсталь» Проект «Viar-Tur по промплощадке Северстали»

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ / Веб-сайт»: Коммуникационная группа «МедиаЛайн» Сайт MEDIALINE DIGITAL

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/ Микросайт»: ТАСС, проект «DV.land»

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ /Годовой отчет»: Компания «ТГК-1», проект «Интерактивный годовой отчет – 2015»

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства»:           Компания «Такеда», Электронный журнал «Nucleus»   

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Корпоративная digital-игра»: Компания «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд», Компьютерная игра «Путешествуй безопасно!»          

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент»: ТАСС, проект «Выборы-2016»     

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Лонгрид»:     ТАСС, проект «Невольник чести: последняя дуэль Александра Пушкина»

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Web Media»: Портал Event LIVE, проект «Дайджест ивент индустрии портала Event LIVE»      

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интернет событие и Live Communication»: Омские Медиа (12 канал), проект «Симфооборона»   

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Иллюстрации / инфографика»: ТАСС, Фильм о строительстве «Зенит-Арены»    

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Видеоканал»: Rambler&Со, Проект «Финотека»         

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Видеоролик»:           Rambler&Со, проект «Финотека»

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Digital-персонаж»: Компания «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд», проект ««Сеня» - знаток правил безопасного поведения!»          

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Компания»: Rambler&Со, проект «Финотека»    

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2B-кампании»: Компания «Северсталь», проект «Продвижение кровельных материалов Северсталь»  

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании»: Агентство Media108, PR-кампания «Не живи в чужой» для ЖК «Отрада»

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Запуск продукта»:      Компания «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд», проект «Интерактивный годовой отчет 2016»        

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Работодатель & бренд: Аэрофлот, проект «5 фактов о собаках Сулимова»

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Вирусные коммуникации»:             Агентство iMARS Digital, проект «Мозги не купишь!»     

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Внутренние коммуникации»:         Brandon creative Agency, проект «Портал индивидуального развития для компании «КИВИ»»     

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Внутренние коммуникации»:         Компания «Северсталь», Мобильное приложение «Северсталь-Инфо» 

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/ Внешние коммуникации»: МОСГОРТУР, проект «Тематические маршруты по новогодним выставкам в музеях Москвы»    

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/КСО-коммуникации»:         LG Electronics Россия, марафон «Передай Пас Добра» 

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Content Marketing»:   Рекламное агентство Dr.JUNG, проект «История в деталях»  

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Нативная / информационная реклама»: Росбанк, проект «#ЩедрыйВторник»        

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение»: Компания «Атомэнергомаш», проект «Корпоративная инфографика»  

·      В номинации «СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО и АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ/Facebook»: Рекламное агентство Dr.JUNG, проект «Сообщество Renault»   

·      В номинации «СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО и АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ/ВКонтакте»: Компания «Северсталь», проект «Сеть публичных страниц Северстали Вконтакте»    

·      В номинации «СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО и АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ/ Instagram»:   Компания «Северсталь», Instagram-аккаунт «Северстали»                  

·      В номинации «СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО и АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ/ Лучшая студенческая работа»: Российский Государственный Социальный университет, Стеблина Алина, проект «Новые целевые аудитории. PR и Digital-продвижение для роботов, умных вещей и компьютерных программ»   

АКМР благодарит всех партнеров и участников Премии и приглашает на VII Премию «Communications AWARDS – 2019»!

Организаторы Премии: Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР) и Издательский Дом «МедиаБизнес» при поддержке журнала «Новости СМИ».

Премия проводится с 2013 года и учреждена АКМР для популяризации значимых достижений в области digital-коммуникаций. Она позволяет увидеть наиболее перспективные кейсы компаний и аккумулирует лучшие достижения в сфере цифровых коммуникаций в России. 

Ближайшие мероприятия
Управление конфликтами

Управление конфликтами

13 декабря 2025
6 ак. часов
Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг

Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг

13 декабря 2025
24 ак. часа
ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям

ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям

18 декабря 2025
4 ак. часа
0

Еще интересное в нашем Блоге

В МИРБИС прошла первая менторская гостиная по прикладным продажам под руководством Алексея Юсова

В МИРБИС апробировали новый формат интерактивные занятия «Менторская гостиная прикладных продаж - О сложных продажах просто». Автор и ведущий встречи Алексей Юсов, заведующий лабораторией прикладных продаж и маркетинга Школы бизнеса МИРБИС, эксперт по B2B продажам, предложил участникам разбор реальных кейсов вместо абстрактных схем. Слушатели и выпускники МИРБИС приносили свои бизнес задачи, а вместе с экспертом учились смотреть на продажи как на систему, где маркетинг, коммерческая стратегия и инструменты управления сбытовой функцией работают на один результат. За время гостиной удалось разобрать более десятка кейсов из разных отраслей - от возобновляемой энергетики до FMCG, от малого бизнеса до крупной IT компании.
#Лаборатория маркетинга
633
3

В МИРБИС прошла первая менторская гостиная по прикладным продажам под руководством Алексея Юсова

В МИРБИС апробировали новый формат интерактивные занятия «Менторская гостиная прикладных продаж - О сложных продажах просто». Автор и ведущий встречи Алексей Юсов, заведующий лабораторией прикладных продаж и маркетинга Школы бизнеса МИРБИС, эксперт по B2B продажам, предложил участникам разбор реальных кейсов вместо абстрактных схем. Слушатели и выпускники МИРБИС приносили свои бизнес задачи, а вместе с экспертом учились смотреть на продажи как на систему, где маркетинг, коммерческая стратегия и инструменты управления сбытовой функцией работают на один результат. За время гостиной удалось разобрать более десятка кейсов из разных отраслей - от возобновляемой энергетики до FMCG, от малого бизнеса до крупной IT компании.

На складах теряется изолента и миллионы

Он не пахнет кофе, в нем нет open-space и строгих дедлайнов. Но именно здесь, среди стеллажей и коробок, компания каждый день теряет или зарабатывает свои деньги. Наш герой – склад. Почему его игнорируют до последнего? И как технологии меняют «дыру» в логистике на центр прибыли? Об этом говорим с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан», слушателем программы EMBA МИРБИС и экспертом, который превращает склады в умные системы.

Институту «КАДРЫ ИНДУСТРИИ» в Минске присвоен статус бизнес-школы

Партнеру МИРБИС в Беларуси по реализации программы Executive MBA «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста» присвоен статус бизнес-школы, сообщили Министерство промышленности Республики Беларусь, Министерство экономики и республиканские СМИ. Что это дает рынку и какой импульс может придать международному сотрудничеству, расскажем в материале.

Федор Федоров на Форуме ДПО рассказал, что нужно делать бизнес-школам, чтобы развиваться в новой реальности

С 20 по 21 ноября в Высшей школе экономики прошел Форум ДПО 2025, который стал площадкой для разговора об экономике будущего и роли дополнительного профессионального образования. В секции «Бизнес-образование и подготовка кадров для экономики будущего. Бизнес-школы» выступил исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС Федор Федоров, обозначив главные вызовы для бизнес-школ и предложив свои ответы на вопрос, как им расти в условиях неопределенности.

Слушатели MBA МИРБИС и Центра бизнес-образования Екатеринбурга защитили свои проекты в Москве

В Москве прошли защиты выпускных квалификационных работ слушателей программы MBA «Стратегический менеджмент», которую Школа бизнеса МИРБИС уже 15 лет реализует совместно с Центром бизнес-образования в Екатеринбурге. Руководители и собственники уральских компаний представили реальные бизнес-проекты: от новой модели продаж промышленного холдинга до инклюзивного жилого комплекса и сервиса премиального ремонта вещей в премиальном сегменте.

Телеграм
ЛЕНТА
На складах теряется изолента и миллионыДля большинства руководителей склад — это все еще «черный ящик»: работает и ладно, а если сломался, то начинается поиск виноватых. Хотя именно здесь появляются самые дорогие для бизнеса сбои. От остановки конвейера из-за непринятого сырья до годовой заморозки стройки, когда контейнер с уникальным оборудованием просто теряется в углу.Мы обсудили это с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан» и слушателем программы EMBA МИРБИС, который больше 20 лет работает со складами крупных предприятий. По его словам, каждый раз он видит одну и ту же закономерность: десятилетиями склад воспринимают как вспомогательную функцию, но именно в этой зоне «невнимания» происходит большинство системных провалов и сбоев. Главная ошибка — несостыковка цифры и физики. В учете — идеальные документы. На складе — непринятые коробки, стертые одним случайным кликом позиции и поиск нужной детали «по всем полкам». Так появляются два параллельных склада, которые не синхронизированы между собой.Чтобы устранить этот разрыв, компания выстроила собственную методологию. Это управленческий подход, а не сугубо технологический продукт. Сначала выстраиваются процессы: диагностика, проектирование, новая логика работы и только потом подключаются инструменты, которые их поддерживают.Когда процессы выстроены, технологическая часть становится прозрачной и понятной. В зонах хранения работает подсветка ячеек: прожектор выделяет нужную точку цветом, и сотрудник сразу идет туда, где должен быть товар. Нейросеть анализирует план дня, загрузку и состав смены, подсказывая мастеру, где усилить участок или провести выборочную инвентаризацию. В итоге склад перестает жить «в двух реальностях». Учет и фактическое движение товаров начинают совпадать, а хаос и ошибки исчезают.И здесь становится ясно: складские проблемы почти никогда не связаны исключительно с полками или человеческими ошибками. Они рождаются в логике процессов и управлении.«И когда мы приходим наводить порядок на складе, мы лечим не просто складскую логистику. Мы лечим все предприятие. А иногда — целую отрасль», — подчеркивает Николай. 
Представьте, что вас сегодня назначили генеральным директором новой компании. Вас поздравляют, передают ключи от нового кабинета, пожимают руку… И исчезают. Дальше вы остаетесь с целым бизнесом, который нужно не просто «вести», а спроектировать заново. Именно с такого мысленного эксперимента начал мастер-класс «СЕО: архитектор бизнес-систем» ведущий преподаватель МИРБИС Станислав Казаков. Он предложил участникам примерить роль СЕО, который отвечает не за один участок, а за весь бизнес целиком, и показал, почему генеральный директор — это не «суперначальник отдела», а архитектор: человек, который проектирует стратегию, команду, процессы, потоки и культуру как единую живую систему.На мастер-классе разбирали:▪️чем принципиально отличается генеральный директор от руководителя-функции;▪️какие факторы успеха бизнес-системы СЕО обязан обеспечить лично;▪️как устроена «архитектура» компании из потоков, структур, управления и культуры;▪️какие ошибки чаще всего совершают новые СЕО и почему культура действительно «ест стратегию на завтрак».Читать дальше интересную статью 
Владимир Туровцев оценил прогноз Gartner, Inc. о сокращениях из‑за ИИGartner опубликовал новый прогноз о влиянии ИИ на рынок труда. Согласно данным, ежегодно, начиная с 2028-29 годов будут перестраиваться более 32 млн должностей. Ежедневно около 150 000 рабочих мест подвергнуться изменению через повышение квалификации, а еще порядка 70 000 — через переосмысление обязанностей. Но долгосрочный итог, по мнению аналитиков, окажется не разрушительным. Рынок сможет найти баланс между людьми и ИИ, а новые виды занятости компенсируют потери традиционных профессий.Эти выводы и стали предметом анализа Владимира Туровцева, руководителя программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС. Он соглашается с тем, что волна сокращений неизбежна, на это сегодня указывают все крупные исследования. Но вторая часть прогноза, где Gartner ожидает «отката обратно» и уверяет, что «все вернется на круги своя», вызывает у него серьезные сомнения.По словам Туровцева, механизмы прошлых индустриальных трансформаций и нынешней ситуации принципиально различаются. Когда-то автоматизация действительно открывала новые фабрики и создавалась дополнительная занятость, но только потому, что спрос на товары стремительно рос, а экономика испытывала нехватку рабочей силы.«Я не понимаю, при каких условиях сейчас рынок будет расти, за счет какого драйвера. Сейчас, наоборот, есть некоторый избыток производства, затоваривание.Покупательская способность снижается, потому что кризис — и в Европе, и у нас. За счет чего будут создаваться новые рабочие места?»Сомнения вызывает и ставка Gartner на переобучение. Чтобы человек мог перейти в новую профессию, нужны время, деньги и мотивация, а массовый переход требует работающих институтов. Сейчас же, по словам Туровцева, темпы высвобождения людей могут превысить темпы их подготовки.«А чтобы они переучивались, нужно вкладывать деньги в обучение, готовить программы — кто-то готов это финансировать? Боюсь, переучивать отправят тоже ИИ. Но переучиваться с помощью ИИ смогут только те, у кого изначально есть определенная квалификация».Отдельный риск — разрушение карьерных лестниц. На примере IT Туровцев показывает, как ИИ вытесняет типовые задачи младших специалистов. Через пять-семь лет, когда нынешние школьники выйдут на рынок, входные позиции могут просто исчезнуть. А без «джунов» не появляются «мидлы», и цепочка профессионального роста разрывается.И это не ограничивается IT-сферой. Миллионы сотрудников из бухгалтерии, юриспруденции, логистики, сервисных профессий рискуют столкнуться с исчезновением привычных ролей, а альтернатив на рынке почти нет. Роботы дешевле, автоматизация ускоряется, и пока не видно системных мер, которые могли бы смягчить переход.Читать дальше
Дайджест бизнес-событий в школе бизнеса МИРБИС (с 24.11 по 30.11) В последнюю неделю ноября ждем вас и ваших коллег на мероприятиях: 29.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.29.11 — Интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж» О том, как выстроить предсказуемую и измеряемую систему B2B-продаж от декомпозиции плана и клиентской базы до воронки и метрик. В двух словах о прошедшей недели в МИРБИС:▫️Ярослав Кабаков, преподаватель МИРБИС, рассказал, что такое трейдинг и как сегодня реально начать торговать на бирже?Читать▫️Владимир Туровцев рассказал какие практики технологических компаний могут использовать органы правопорядка.Читать ▫️Слушатели MBA МИРБИС и Центра бизнес-образования Екатеринбурга защитили свои проекты в МосквеЧитать▫️Николай Мясников, руководитель программы ЕМВА МИРБИС, рассказал о том, что сломалось в российском менеджменте и как это чинить Читать  ▫️На ежегодной конференции организаторов и участников Президентской программы подготовки управленческих кадров обсудили, какие управленцы нужны экономике будущегоЧитать