Эксперты и консультанты с международным опытом
Mini MBA: что это такое и чем отличается от MBA
225
1
Серию новых предпринимательских проектов защитили перед членами комиссии слушатели МИРБИС в рамках дисциплины «Междисциплинарный проект» на программе МВА.
О сути проектов рассказали лидеры команд.
«Маскирование данных», проект команды Леонида Бондаренко, Игоря Молчанова и Алексея Сновидова.
«Проект направлен на снижение рисков утечек персональных данных, банковской тайны и других видов конфиденциальной информации, используемой в процессе разработки и тестирования программного обеспечения в крупных организациях (банки, телеком, маркетплэйсы и др.). Эффект достигается за счет использования специализированного программного обеспечения (собственная разработка) обезличивания данных в базах сред разработки и тестирования приложений. Проект получил одобрение Фонда Сколково на получение статуса резидента».
«Студия гибкости», проект команды Олеси Субботовской и Марии Черненко.
«Цель проекта – открытие сети камерных моностудий для популяризации направления укрепления и оздоровления физического и психологического здоровья населения в городах-миллионерах. Занятия в наших студиях позволят быстро и эффективно привести тонус мышц в форму, скорректировать осанку, улучшить самочувствие и сохранить молодость и здоровье организма в любом возрасте».
«АСУ 6D BIN Металлоконструкции», проект команды Сергея Белкина, Максима Коняхина, Дмитрия Павленко и Даниила Уханова.
«Наш проект – это система по управлению материально техническим обеспечением (МТО) и строительно-монтажными работами металлоконструкций (СМР). Решаемые проблемы: единые данные и прозрачный учёт между участниками крупных строительных проектов (Заказчики/Поставщики/Подрядчики); оперативное управление изменениями с минимальными издержками на каждом этапе реализации строительных проектов; снижение издержек за счёт автоматизации и повышения эффективности бизнес-процессов МТО и СМР (автоматизированная визуализация на 3D BIM - модели статусов МТО и СМР, поэлементный оперативный учёт и связь с бухгалтерскими и оперативными учётными системами)».
«Сеть детских лабораторно-диагностических центров «Здоровое поколение», проект команды Ивана Кожевникова, Станислава Раздымалина и Дарьи Телепиной.
«Наша сеть будет предоставлять пациентам и медицинским учреждениям широкий спектр программ годового наблюдения и лабораторно-диагностических исследований экспертного уровня по основным направлениям лабораторной диагностики. Ее преимущества: модель «Отсутствие страха у детей», бесплатная консультация врача педиатра по результатам анализов, программы годового наблюдения, содержащие определенный перечень анализов в зависимости от возрастной группы ребенка, последующая консультация специалистов. Привлечение клиентов происходит через врачей государственных поликлиник и лиц, принимающих решения в медицинских центрах без лабораторно-дигностических услуг».
ООО «Механик», проект команды Владимира Мартыненко, Максима Безрукова, Вадима Полякова и Владимира Илляш.
«Цель проекта – создание компании, осуществляющей управление корпоративным парком техники клиента. Наша компания объединит лучших поставщиков услуг и запасных частей, возьмет на себя все заботы по управлению корпоративным парком техники клиента, а также окажет консалтинговые услуги для качественного выстраивания бизнес-процессов, позволяющих клиенту достичь поставленных целей оптимальными ресурсами».
В итоговых оценках члены комиссии учитывали такие факторы, как реализуемость проекта, глубина проработки, качество подачи материала, а также ответы на дополнительные вопросы.
В комиссию вошли:
Федор Тихонов, преподаватель МИРБИС, исполнительный директор Департамента развития корпоративного бизнеса АКБ «Абсолют Банк».
Яна Хохлова, АНО «Развитие человеческого капитала», Департамент предпринимательства и инновационного развития г. Москвы
Юрий Кашецкий, внешний эксперт МИРБИС, специалист по управлению производственными проектами
Мария Беляева, выпускница бизнес-школы, коммерческий директор сети пансионатов для пожилых людей
Александр Невровский, выпускник и преподаватель маркетинговых дисциплин МИРБИС.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
