Презентация пяти новых предпринимательских проектов прошла в бизнес-школе

Дата публикации:
216
0
В статье

Серию новых предпринимательских проектов защитили перед членами комиссии слушатели МИРБИС в рамках дисциплины «Междисциплинарный проект» на программе МВА.

О сути проектов рассказали лидеры команд.

«Маскирование данных», проект команды Леонида Бондаренко, Игоря Молчанова и Алексея Сновидова.

«Проект направлен на снижение рисков утечек персональных данных, банковской тайны и других видов конфиденциальной информации, используемой в процессе разработки и тестирования программного обеспечения в крупных организациях (банки, телеком, маркетплэйсы и др.). Эффект достигается за счет использования специализированного программного обеспечения (собственная разработка) обезличивания данных в базах сред разработки и тестирования приложений. Проект получил одобрение Фонда Сколково на получение статуса резидента».

«Студия гибкости», проект команды Олеси Субботовской и Марии Черненко.

«Цель проекта открытие сети камерных моностудий для популяризации направления укрепления и оздоровления физического и психологического здоровья населения в городах-миллионерах. Занятия в наших студиях позволят быстро и эффективно привести тонус мышц в форму, скорректировать осанку, улучшить самочувствие и сохранить молодость и здоровье организма в любом возрасте».

«АСУ 6D BIN Металлоконструкции», проект команды Сергея Белкина, Максима Коняхина, Дмитрия Павленко и Даниила Уханова.

«Наш проект – это система по управлению материально техническим обеспечением (МТО) и строительно-монтажными работами металлоконструкций (СМР). Решаемые проблемы: единые данные и прозрачный учёт между участниками крупных строительных проектов (Заказчики/Поставщики/Подрядчики); оперативное управление изменениями с минимальными издержками на каждом этапе реализации строительных проектов; снижение издержек за счёт автоматизации и повышения эффективности бизнес-процессов МТО и СМР (автоматизированная визуализация на 3D BIM - модели статусов МТО и СМР, поэлементный оперативный учёт и связь с бухгалтерскими и оперативными учётными системами)».

«Сеть детских лабораторно-диагностических центров «Здоровое поколение», проект команды Ивана Кожевникова, Станислава Раздымалина и Дарьи Телепиной.

«Наша сеть будет предоставлять пациентам и медицинским учреждениям широкий спектр программ годового наблюдения и лабораторно-диагностических исследований экспертного уровня по основным направлениям лабораторной диагностики. Ее преимущества: модель «Отсутствие страха у детей», бесплатная консультация врача педиатра по результатам анализов, программы годового наблюдения, содержащие определенный перечень анализов в зависимости от возрастной группы ребенка, последующая консультация специалистов. Привлечение клиентов происходит через врачей государственных поликлиник и лиц, принимающих решения в медицинских центрах без лабораторно-дигностических услуг».

ООО «Механик», проект команды Владимира Мартыненко, Максима Безрукова, Вадима Полякова и Владимира Илляш.

«Цель проекта создание компании, осуществляющей управление корпоративным парком техники клиента. Наша компания объединит лучших поставщиков услуг и запасных частей, возьмет на себя все заботы по управлению корпоративным парком техники клиента, а также окажет консалтинговые услуги для качественного выстраивания бизнес-процессов, позволяющих клиенту достичь поставленных целей оптимальными ресурсами».

В итоговых оценках члены комиссии учитывали такие факторы, как реализуемость проекта, глубина проработки, качество подачи материала, а также ответы на дополнительные вопросы.

В комиссию вошли:

Федор Тихонов, преподаватель МИРБИС, исполнительный директор Департамента развития корпоративного бизнеса АКБ «Абсолют Банк».

Яна Хохлова, АНО «Развитие человеческого капитала», Департамент предпринимательства и инновационного развития г. Москвы

Юрий Кашецкий, внешний эксперт МИРБИС, специалист по управлению производственными проектами

Мария Беляева, выпускница бизнес-школы, коммерческий директор сети пансионатов для пожилых людей

Александр Невровский, выпускник и преподаватель маркетинговых дисциплин МИРБИС.


Ближайшие мероприятия
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
423
7

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.