Профессора МИРБИС провели II научно-методический семинар, приуроченный ко Дню российской науки

Дата публикации:
273
0
В статье

12 февраля в МИРБИС состоялся второй научно-методический семинар, организованный для обсуждения актуальных вопросов бизнеса, трендов в бизнес-образовании и научных исследованиях. Участники мероприятия – профессора, доктора наук и ведущие преподаватели школы бизнеса – поделились своими экспертными мнениями, представили результаты исследований и обсудили практические подходы к управлению бизнес-процессами и образовательными программами.
 
Инициатором и модератором мероприятия выступил Павел Лебедев, д.э.н., профессор бизнес-практики МИРБИС, руководитель программы DBA. Он отметил важность подобных встреч, способствующих синергии научного и практического подходов, обмену опытом и идеями, а также коллективной экспертизе для профессионального развития. 

В дискуссии приняли участие ведущие преподаватели МИРБИС: Екатерина Лисицына, д.э.н., профессор, руководитель программы «Финансовая стратегия компании», Наталья Лебедева, к.ф.-м.н., профессор бизнес-практики, Ирина Станковская, д.э.н., доцент, профессор, Светлана Гончарова, к.п.н., доцент, Андрей Кулинич, доцент, бизнес-тренер и Денис Рощин, руководитель коучинговой программы МИРБИС. 

Доклады и обсуждения

Алла Третьякова, к.псх.н., руководитель программы МВА «Управление персоналом», представила исследование «Оценка уровня зрелости систем управления в компании», в котором приняли участие 126 российских компаний из различных отраслей. 

В основу построения модели зрелости легла модель «опорного каркаса», где ключевые элементы управления – процессы, люди, стратегия и технологии – символизируют столпы конструкции. Без баланса между ними развитие компании невозможно. Однако исследование показало, что в большинстве случаев организации уделяют непропорционально большое внимание технологическим изменениям, игнорируя стратегические и процессные аспекты. Это приводит к тому, что цифровые решения не приносят ожидаемых результатов, а операционная эффективность остается низкой.

На наивысшем уровне зрелости находятся 15-16% компаний и столько же – на самом низком уровне, управляя бизнесом в режиме «тушения пожаров».

Коллеги отметили актуальность проблематики, затронутой Аллой Третьяковой, и предложили углубить работу над исследованием для дальнейшего представления результатов широкому кругу научного сообщества. 

Игорь Корнеев, к.в.н., доцент, профессор АВН, руководитель программы МВА «Производственный менеджмент и операционная эффективность», выступил с докладом «Проблема выбора и формулирования темы выпускных квалификационных работ на программе MBA». Он подчеркнул, что слушатели нередко испытывают сложности при выборе темы. Основными проблемами при этом, по мнению Игоря Корнеева, являются отсутствие четких интересов или знаний в выбранной области, нехватка мотивации, информационный перегруз и сложности с доступом к данным, на которых можно строить исследование. Особое место он отвел необходимости помочь слушателям связать личные и профессиональные интересы для обеспечения заинтересованного и прикладного исследовательского процесса.

Эксперты сошлись во мнении, что написание диплома не должно восприниматься как формальность. Это может быть важным этапом осмысления карьеры и поиска новых возможностей. Для этого важно:

  • начинать думать о теме на ранних этапах обучения
  • соотносить выбор темы с личными карьерными целями
  • рассматривать диплом как инструмент для развития, а не просто как обязательный документ

В будущем планируется усилить методическую поддержку слушателей на этом этапе, включая карьерные консультации, рекомендации по выбору темы с учетом индивидуальных интересов и создание базы успешных работ, которыми можно гордиться и использовать в профессиональной деятельности.

Подводя итоги семинара, Павел Лебедев подчеркнул, что подобные встречи помогают наладить теплое и доверительное общение внутри преподавательского сообщества, превращая обсуждения в дружеский обмен мнениями и совместный поиск новых инсайтов и решений.

Следующий научно-методический семинар преподавателей МИРБИС запланирован на март 2025 года.
Ближайшие мероприятия
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
62
3

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.
94
2

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

Телеграм
ЛЕНТА
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.