Автор: Виталия Аветова
Девелоперская компания решила строить город-курорт в одном из южных регионов России, выгод у проекта масса. Для компании – крупный проект и большая прибыль. Для региона – оживление экономической активности, удваивание туристического потока, новые рабочие места и т.п.
Управленческой командой девелопера было вложено много сил. Создан мастер-план, достигнуты договоренности с руководством региона по выделению земельных участков под строительство, прописаны соглашения по строительству инженерных сетей, произведены инвестиции в исследование земельных участков, 1,5 года серьезной работы за плечами. Однако так происходит, что в администрацию региона приходит разнарядка «сверху» и руководство перестает выходить на связь с девелопером, а потом и вовсе пропадает с радаров. Компания ищет пути продолжить проект, вкладывает деньги в построение новых связей, в итоге начинает рассматривать новый регион для переноса проекта. Все нужно начинать заново.
Слышали про такие истории? Можно сказать, суровые реалии отечественного бизнеса.
На самом деле, в основе такого положения дел зачастую находится скрытый подсознательный механизм психологической игры «Неудачник». Человеком или целой компанией, или группами людей руководит не логика, а бессознательное, напрямую влияющие на процесс принятия решений и на результат.
Логически решения вроде бы принимаются правильные, но в итоге разочарование и отсутствие результата, убытки и отрицательные эмоции. И вот нужно снова собираться с мыслями и силами для нового рывка.
В этой игре участвуют несколько игроков: сам Неудачник, Болван, Преследователь и еще ряд сопутствующих героев. Есть закономерности того, как игроки взаимодействуют друг с другом. Если суметь увидеть ситуацию со стороны, абстрагироваться, то можно рассмотреть целый ряд признаков, свидетельствующих о том, что реально сейчас люди не ведут бизнес, а ведут игру. А значит результат предрешен – он будет игровым, а не реальным, выгодным и полезным. Результат игры «Неудачник» скрыт в самом названии.
Для чего управленцы, компании ведут себя к неудаче и убыткам? Как это предотвратить?
Ответить на эти вопросы и приобрести новое виденье на подобные ситуации, научиться выявлять главные признаки проявления психологической игры «Неудачник», приобрести знания о том, как проводить профилактику возможных убытков, можно будет на онлайн-встрече психологического клуба NIL АDMIRARI «Психологические причины убытков в бизнесе и пути их преодоления».
Ведущая – Виталия Аветова, психолог, бизнес-тренер.
Регистрируйтесь по ссылке ЗДЕСЬ, встреча состоится онлайн 17 мая в 19.00
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
