Автор: Виталия Аветова
Девелоперская компания решила строить город-курорт в одном из южных регионов России, выгод у проекта масса. Для компании – крупный проект и большая прибыль. Для региона – оживление экономической активности, удваивание туристического потока, новые рабочие места и т.п.
Управленческой командой девелопера было вложено много сил. Создан мастер-план, достигнуты договоренности с руководством региона по выделению земельных участков под строительство, прописаны соглашения по строительству инженерных сетей, произведены инвестиции в исследование земельных участков, 1,5 года серьезной работы за плечами. Однако так происходит, что в администрацию региона приходит разнарядка «сверху» и руководство перестает выходить на связь с девелопером, а потом и вовсе пропадает с радаров. Компания ищет пути продолжить проект, вкладывает деньги в построение новых связей, в итоге начинает рассматривать новый регион для переноса проекта. Все нужно начинать заново.
Слышали про такие истории? Можно сказать, суровые реалии отечественного бизнеса.
На самом деле, в основе такого положения дел зачастую находится скрытый подсознательный механизм психологической игры «Неудачник». Человеком или целой компанией, или группами людей руководит не логика, а бессознательное, напрямую влияющие на процесс принятия решений и на результат.
Логически решения вроде бы принимаются правильные, но в итоге разочарование и отсутствие результата, убытки и отрицательные эмоции. И вот нужно снова собираться с мыслями и силами для нового рывка.
В этой игре участвуют несколько игроков: сам Неудачник, Болван, Преследователь и еще ряд сопутствующих героев. Есть закономерности того, как игроки взаимодействуют друг с другом. Если суметь увидеть ситуацию со стороны, абстрагироваться, то можно рассмотреть целый ряд признаков, свидетельствующих о том, что реально сейчас люди не ведут бизнес, а ведут игру. А значит результат предрешен – он будет игровым, а не реальным, выгодным и полезным. Результат игры «Неудачник» скрыт в самом названии.
Для чего управленцы, компании ведут себя к неудаче и убыткам? Как это предотвратить?
Ответить на эти вопросы и приобрести новое виденье на подобные ситуации, научиться выявлять главные признаки проявления психологической игры «Неудачник», приобрести знания о том, как проводить профилактику возможных убытков, можно будет на онлайн-встрече психологического клуба NIL АDMIRARI «Психологические причины убытков в бизнесе и пути их преодоления».
Ведущая – Виталия Аветова, психолог, бизнес-тренер.
Регистрируйтесь по ссылке ЗДЕСЬ, встреча состоится онлайн 17 мая в 19.00
Кулинич Андрей Иванович
Ситник Анна Игоревна
18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.
Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.
12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.
15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.
Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.
