Проди напомнил, что ещё в 1988 году он ощутил огромный потенциал научных разработок России, и пришел к выводу о необходимости тесной коммуникации Италии и России, а также создании целого интеллектуального класса, который бы позволил эффективно трансформировать
Романо Проди очень высоко оценил результаты, которые получил МИРБИС за время работы, и заявил о целесообразности усилить контакты между Московской международной высшей школой бизнеса и
Важность встреч студентов, молодежи, академического обмена, по словам Романо Проди, особенно ценна на фоне политической нестабильности и взаимных экономических санкций России и Европейского союза.
Как отметил Проди, он «в принципе никогда не верил в пользу санкций», так как они не приносят результатов, и от них страдают не власть имущие, а простые люди и экономический базис.
«Есть великая правда в том, что в современном глобальном мире есть взаимодополняемость. У русских есть интерес создавать блага. Для нас очень ценно, что у России есть энергоресурсы. И нам интересно добавить к этому наши технологии», — подчеркнул Проди.
Он отметил, что МИРБИС является самым ярким примером сотрудничества — при том, что 30 лет назад само создание такой школы казалось чем то экстраординарным.
Романо Проди попросил передать каждому студенту МИРБИС его личное пожелание — хорошо учиться, заниматься самообразованием, быть оптимистом и верить в хорошее будущее.
«Пространство МИРБИС родилось для того, чтобы нести послание солидарности, дружбы и открытости. Поэтому я вас очень прошу чтобы вы находили увлекательные приключения, познавали новое и неизведанное и получали свой личный опыт, чтобы вы не позволяли себе засыпать», — обратился к учащимся МИРБИС
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
