Семинар на тему «OKR и другие новые парадигмы и инструментарий реконструирования и управления бизнесом при его динамичном укрупнении» провел профессор, д.т.н., руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент», Александр Сазанович 6 июля в МИРБИС.
«Руководитель, видящий цель, идет к ней прямее, а значит, компания развивается эффективнее и быстрее. Если руководитель не видит цель, то он не идет, а стоит, а это — издержки. Куда голова первого посмотрит, туда и все другие головы поворачиваются. При этом цели необходимо ставить так, чтобы руководитель экономил свое время», — поделился Александр Николаевич.
Кроме преодоления «дефицита целей», ОКR помогает справляться с трудностями определения сроков в достижении задач и «паралича многозадачности» — переизбытка целей у исполнителя, снижающего его итоговую продуктивность.
Одно из главных правил системы — чем выше руководитель поднимается по иерархии в компании, тем меньше задач должна ставить ему система и тем больше задач он должен ставить сам себе и другим: «Пока вы думаете о том, как это делать самим, вы еще не менеджер».
Говоря о культуре доверия как о мягкой силе, профессор подчеркнул, что люди тянутся к тому, кому доверяют.
«Формула успеха: хочешь консолидации организации вокруг себя и на провозглашаемые тобой цели проекта — сформируй доверие к себе и распространи такой же подход формирования доверия между членами твоей команды».
На встрече Александр Сазанович также рассказал о том, что такое «монопольные руководящие должности», рассмотрел вопросы мотивации и делегирования полномочий руководителя, снижение многозадачности и дефицит кадров при укрупнении бизнеса.
Социальная сеть «Доктор на работе» – это крупнейшее в России закрытое профессиональное сообщество, объединяющее более 550 тысяч медиков. Доступ сюда возможен только после верификации диплома. О том, чем платформа привлекает врачей и как ее помогают развивать искусственный интеллект и программа МВА, мы поговорили с ее руководителем, слушателем Школы бизнеса МИРБИС Станиславом Матвеевым.
25 января в МИРБИС прошла презентация исследований концепций (research proposal) слушателей группы DBA-1. На мероприятии присутствовали и участники новой группы DBA-2, старт которой состоялся также в прошедший уикенд. Проекты оказались очень разными, но их объединяла общая задача: кристаллизовать практический управленческий опыт участников и оформить его на основании строгой и релевантной научной методологии.
С 7 февраля 2026 года в МИРБИС стартует шестимесячная программа профессиональной переподготовки для руководителей линейного и среднего звена, собственников малого и среднего бизнеса и участников кадрового резерва. Обучение построено как интенсив из семи двухдневных модулей по выходным с возможностью синхронного онлайн-участия и дополняется вебинарами между модулями по выбору.
В прошлый уикенд группа MBA-386 завершила основную часть двухлетней программы: интенсивные модули, практические разборы, командные проекты и тот самый «профессиональный нетворкинг», который останется надолго. Теперь учебный марафон сменился финальной дистанцией - дипломными проектами, и группа полностью переключилась на то, чтобы продумать, дописать и упаковать свои идеи в решения, готовые к защите и внедрению.
Какими правилами руководствуется российский бизнес - «так правильно» или «так работает в этой ситуации»? Исследовательская группа Школы бизнеса МИРБИС приглашает партнеров пройти короткий анонимный опрос из 23 вопросов: он покажет, где предприниматели стоят на шкале идеализма и релятивизма и какие этические ориентиры сегодня формируют практику принятия решений.
