Подбросим шапки!
В Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной. Слушатели множества групп и направлений MBA и EMBA 27 сентября получили свои дипломы и официально завершили обучение.
125
4
Семинар на тему «OKR и другие новые парадигмы и инструментарий реконструирования и управления бизнесом при его динамичном укрупнении» провел профессор, д.т.н., руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент», Александр Сазанович 6 июля в МИРБИС.
«Руководитель, видящий цель, идет к ней прямее, а значит, компания развивается эффективнее и быстрее. Если руководитель не видит цель, то он не идет, а стоит, а это — издержки. Куда голова первого посмотрит, туда и все другие головы поворачиваются. При этом цели необходимо ставить так, чтобы руководитель экономил свое время», — поделился Александр Николаевич.
Кроме преодоления «дефицита целей», ОКR помогает справляться с трудностями определения сроков в достижении задач и «паралича многозадачности» — переизбытка целей у исполнителя, снижающего его итоговую продуктивность.
Одно из главных правил системы — чем выше руководитель поднимается по иерархии в компании, тем меньше задач должна ставить ему система и тем больше задач он должен ставить сам себе и другим: «Пока вы думаете о том, как это делать самим, вы еще не менеджер».
Говоря о культуре доверия как о мягкой силе, профессор подчеркнул, что люди тянутся к тому, кому доверяют.
«Формула успеха: хочешь консолидации организации вокруг себя и на провозглашаемые тобой цели проекта — сформируй доверие к себе и распространи такой же подход формирования доверия между членами твоей команды».
На встрече Александр Сазанович также рассказал о том, что такое «монопольные руководящие должности», рассмотрел вопросы мотивации и делегирования полномочий руководителя, снижение многозадачности и дефицит кадров при укрупнении бизнеса.
В Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной. Слушатели множества групп и направлений MBA и EMBA 27 сентября получили свои дипломы и официально завершили обучение.
С 1 сентября 2025 года в России заработал профстандарт «Специалист по управлению проектами социального воздействия, мониторингу, контролю и оценке социальных эффектов», а 12 сентября Национальное агентство развития квалификаций утвердило первые профессиональные квалификации по этому направлению. Что это означает для вузов, регионов и бизнеса, почему «плата за успех» – не метафора, а новая логика финансирования, и как быстро стране удастся закрыть кадровый дефицит – рассказывает к.х.н., профессор Института МИРБИС, член Совета директоров Национальной ассоциации обучения предпринимательству и ответственный секретарь Совета по профессиональным квалификациям в сфере управления и права Елена Переверзева.
В МИРБИС открылась новая группа Президентской программы подготовки управленческих кадров. Обучение начали двадцать слушателей, и каждый пришел не «за корочкой», а с конкретным проектом развития своей организации. В этом наборе участники выбрали программу «Менеджмент и управление развитием организации» – именно на ее полноценной реализации вуз сосредоточит ресурсы в текущем году.
В МИРБИС мы искренне верим: теория и практика работают на результат только вместе – особенно когда рядом есть живое общение. 1 октября в Школе сомелье CavaCava мы провели первую встречу винного клуба Win Wine с Аллой Третьяковой – руководителем программы MBA «Управление персоналом» в МИРБИС и заместителем управляющего директора по организационному развитию группы компаний «Шоколадница».
В сердце динамичной Москвы зарождается вдохновляющая история: Школа бизнеса МИРБИС взяла под свое крыло двух уникальных пернатых созданий Московского зоопарка.
