Ситник Анна Игоревна
Тренер-консультант
Что такое маркетинг простыми словами: цели и задачи
77
5
Семинар на тему «OKR и другие новые парадигмы и инструментарий реконструирования и управления бизнесом при его динамичном укрупнении» провел профессор, д.т.н., руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент», Александр Сазанович 6 июля в МИРБИС.
«Руководитель, видящий цель, идет к ней прямее, а значит, компания развивается эффективнее и быстрее. Если руководитель не видит цель, то он не идет, а стоит, а это — издержки. Куда голова первого посмотрит, туда и все другие головы поворачиваются. При этом цели необходимо ставить так, чтобы руководитель экономил свое время», — поделился Александр Николаевич.
Кроме преодоления «дефицита целей», ОКR помогает справляться с трудностями определения сроков в достижении задач и «паралича многозадачности» — переизбытка целей у исполнителя, снижающего его итоговую продуктивность.
Одно из главных правил системы — чем выше руководитель поднимается по иерархии в компании, тем меньше задач должна ставить ему система и тем больше задач он должен ставить сам себе и другим: «Пока вы думаете о том, как это делать самим, вы еще не менеджер».
Говоря о культуре доверия как о мягкой силе, профессор подчеркнул, что люди тянутся к тому, кому доверяют.
«Формула успеха: хочешь консолидации организации вокруг себя и на провозглашаемые тобой цели проекта — сформируй доверие к себе и распространи такой же подход формирования доверия между членами твоей команды».
На встрече Александр Сазанович также рассказал о том, что такое «монопольные руководящие должности», рассмотрел вопросы мотивации и делегирования полномочий руководителя, снижение многозадачности и дефицит кадров при укрупнении бизнеса.
Ситник Анна Игоревна
Дубовик Михаил Федорович
Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.
Павел Лебедев, руководитель программы DBA МИРБИС, принял участие в круглом столе МТПП
Проектная команда программы MBA Школы бизнеса МИРБИС провела опрос и выяснила ключевые тенденции в области защиты цифрового контента. Результаты показывают, что подавляющее большинство (более 70%) цифровых контент-мейкеров стремятся защитить свое авторство. Авторы активно осваивают различные способы охраны своего контента, но сталкиваются и с серьезными препятствиями на этом пути.
Как сделать так, чтобы «Аленка» добралась до полок американских супермаркетов, сохранив вкус, цвет и форму? Почему закупки – это не про скуку, а про стратегическое мышление? И как управлять департаментом в сотни человек, не потеряв самоиронию и рабочий драйв? О логистике, международной торговле и шоколадных сюрпризах в большом интервью рассказывает Екатерина Баранова выпускница МИРБИС, и руководитель отдела мониторинга и организации закупок ООО «Объединенные кондитеры».
Разнообразие идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-388 в бизнес-школе МИРБИС.
