28 февраля 2025 года в школе бизнеса МИРБИС состоялось открытие первой группы слушателей — уникальной трехлетней программы для опытных руководителей, предпринимателей и топ-менеджеров, стремящихся углубить свою исследовательскую и академическую экспертизу, а также применить научные подходы к решению актуальных бизнес-задач.
В процессе обучения участники программы освоят методы научного анализа, разработают стратегии лидерства в условиях цифровой трансформации и создадут интеллектуальные продукты, которые внесут вклад в развитие бизнеса, общества и государства.
Руководитель программы DBА, д.э.н., профессор бизнес-практики МИРБИС Павел Лебедев рассказал о ключевых темах, которые будут изучаться на начальном этапе. Слушатели погрузятся в содержание исследовательской деятельности: рассмотрят основные характеристики и составляющие исследовательского процесса, влияние мировоззрения, онтологической и эпистемологической позиции на дизайн исследования, подходы к формулированию исследовательского вопроса, выбору и обсонованию методов исследований.
«Исследования – это не просто сбор информации, это коммуникация, поиск смыслов и создание новых знаний. Это огромное поле, и важно понимать, в какой точке в контексте вашего исследования находитесь именно вы», – подчеркнул профессор.
В процессе знакомства управленцы делились друг с другом профессиональным опытом, говорили о сферах исследовательских интересов и планируемом научном вкладе. Руководитель программы затронул важность нахождения баланса между широкими интересами и глубиной исследования, которому может препятствовать чрезмерно амбициозное участие в научной коммуникации.
«Типичная проблема – быть вовлеченным во множество проектов одновременно. В работе над исследованием особенно важен баланс. И для того чтобы создать глубокую и уникальную работу, отличающуюся от всего, что было до этого, надо понять, что из большого круга интересов вы сможете выделить для себя и сфокусироваться», – отметил Павел Лебедев.
Обучение на программе DBA включает три ключевых направления:
Как перестать защищаться и начать договариваться с руководителем? Почему руководитель не слышит, даже если вы говорите с ним об одном и том же? На практикуме профессора бизнес-практики МИРБИС Натальи Лебедевой участники разобрали, какой «авиадиспетчер» в нашем мозге может мешать конструктивному общению и почему слова «это невозможно» разрушают диалог.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
