Вера Федченко: Программа MBA дала мне уверенность, что возможно все. Главное – делать!
Вера Федченко: Программа MBA дала мне уверенность, что возможно все. Главное – делать!
Дата публикации:
2642
0
В статье
Блестящую профессиональную карьеру Вера Федченко построила в логистике, проделав путь от специалиста начального уровня до директора в транснациональных корпорациях. Однако международную известность Вере принес ее собственный проект в области дизайна и архитектуры – , выросший из маленького стартапа во время обучения в школе бизнеса МИРБИС. Мы поговорили о том, как рождаются и реализуются успешные идеи. Как продвинуть проект без значительных финансовых вложений и получить признание профессионалов. Как создавать команду мечты, сохранять лидерство и поддерживать баланс в семье. А также о самых главных жизненных уроках и трансформации личности благодаря обучению на программе МВА.
1 фото – Портрет Веры Федченко. Фотограф: Сергей Салтыков
2 фото – Вера Федченко (крайняя слева) с одногруппниками МИРБИС MBA на групповой защите проекта после первого года обучения. В руках пробная партия печенья.
3 фото – Ванная комната Гостевого дома Old New Home. Фотограф: Диана Григорян. Стилист: Юлия Чеботарь. Флорист: Вера Маркова
4 фото – Интерьер Гостевого дома Old New Home (Спальня на первом этаже и ванная комната). Фотограф: Натали Герц
5 фото – Супруги Вера и Дмитрий Федченко на крыльце дома Old New Home
6 фото – Вера в кругу семьи с супругом Дмитрием и двумя дочерями Машей и Любой
24 октября 2026 года в Школе бизнеса МИРБИС завершилась четырехмесячная программа Adizes Leadership Development Academic Course, посвященная развитию лидерских компетенций и применению методологии Ицхака Адизеса в управлении организациями.
Программа объединила 30 участников — слушателей MBA, Executive MBA и DBA, а также преподавателей МИРБИС. За четыре месяца обучения они изучили ключевые принципы методологии Адизеса, разобрали управленческие ситуации и получили инструменты для совершенствования процессов принятия решений, командного взаимодействия и управления изменениями.
Статьи под реальные боли клиентов, круглосуточная квалификация лидов, речевая аналитика звонков и реанимация забытых сделок в CRM. Эксперты Школы бизнеса МИРБИС разобрали, как посчитать экономику ИИ в коммерческом отделе: какие участки дают измеримый возврат инвестиций, а где автоматизация «сливает» бюджет.
Сотрудники работают с нейросетями, но как понять, что получает компания? На мастер-классе в МИРБИС Евгений Климов разобрал путь от личных подписок к управляемому внедрению ИИ: выбор первого процесса, правила работы с данными, проверку качества и обучение команды. Рассказываем, с чего начать руководителю и почему агенту нужна должностная инструкция.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».