«Время бежит очень быстро. И со временем начинаешь понимать значимость работы в МИРБИСе. Социальная проблематика — она же не только о детях, я бы хотел напомнить о взрослых, офицерах и генералах, которые прошли здесь курсы обучения», — сообщил Владимир Козлов.
Как напомнил проректор, уже через две недели после памятных событий августа—сентября 1991 года, было принято решение о создании центра социальной адаптации «Демос», который стал важным элементом системы образования под эгидой МИРБИС». Создатели «Демоса» прогнозировали, что армия столкнется с потоком увольнений и сокращений — что вскоре подтвердилось.
1 ноября 1991 года первые десять слушателей «в погонах» сели за парты и начали изучать азы новой для них проблематики управления и менеджмента.
Как подчеркнул Владимир Козлов, программа была уникальной не только тогда, но и сейчас. Что подтверждалось многочисленными отзывами благодарных офицеров, которым МИРБИС показал возможности достойно устроиться вне военной службы.
«Можете себе представить — иду по одному из коридоров Минобороны. Вдруг
По инициативе сотрудников «Демоса» был создан Координационный совет при Верховном Совете Российской Федерации. На базе «МИРБИС» были проведены два заседания в интересах Совета Федерации по социальной адаптации военнослужащих, где были сформулированы конкретные предложения и проекты.
«Тот опыт социальной и деловой адаптации, который накопил МИРБИС — это колоссальная практика, которая даст развитие и бизнесу и судьбам людей», — резюмировал Владимир Козлов.
25 января в МИРБИС прошла презентация исследований концепций (research proposal) слушателей группы DBA-1. На мероприятии присутствовали и участники новой группы DBA-2, старт которой состоялся также в прошедший уикенд. Проекты оказались очень разными, но их объединяла общая задача: кристаллизовать практический управленческий опыт участников и оформить его на основании строгой и релевантной научной методологии.
С 7 февраля 2026 года в МИРБИС стартует шестимесячная программа профессиональной переподготовки для руководителей линейного и среднего звена, собственников малого и среднего бизнеса и участников кадрового резерва. Обучение построено как интенсив из семи двухдневных модулей по выходным с возможностью синхронного онлайн-участия и дополняется вебинарами между модулями по выбору.
В прошлый уикенд группа MBA-386 завершила основную часть двухлетней программы: интенсивные модули, практические разборы, командные проекты и тот самый «профессиональный нетворкинг», который останется надолго. Теперь учебный марафон сменился финальной дистанцией - дипломными проектами, и группа полностью переключилась на то, чтобы продумать, дописать и упаковать свои идеи в решения, готовые к защите и внедрению.
Какими правилами руководствуется российский бизнес - «так правильно» или «так работает в этой ситуации»? Исследовательская группа Школы бизнеса МИРБИС приглашает партнеров пройти короткий анонимный опрос из 23 вопросов: он покажет, где предприниматели стоят на шкале идеализма и релятивизма и какие этические ориентиры сегодня формируют практику принятия решений.
Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.