«Время бежит очень быстро. И со временем начинаешь понимать значимость работы в МИРБИСе. Социальная проблематика — она же не только о детях, я бы хотел напомнить о взрослых, офицерах и генералах, которые прошли здесь курсы обучения», — сообщил Владимир Козлов.
Как напомнил проректор, уже через две недели после памятных событий августа—сентября 1991 года, было принято решение о создании центра социальной адаптации «Демос», который стал важным элементом системы образования под эгидой МИРБИС». Создатели «Демоса» прогнозировали, что армия столкнется с потоком увольнений и сокращений — что вскоре подтвердилось.
1 ноября 1991 года первые десять слушателей «в погонах» сели за парты и начали изучать азы новой для них проблематики управления и менеджмента.
Как подчеркнул Владимир Козлов, программа была уникальной не только тогда, но и сейчас. Что подтверждалось многочисленными отзывами благодарных офицеров, которым МИРБИС показал возможности достойно устроиться вне военной службы.
«Можете себе представить — иду по одному из коридоров Минобороны. Вдруг
По инициативе сотрудников «Демоса» был создан Координационный совет при Верховном Совете Российской Федерации. На базе «МИРБИС» были проведены два заседания в интересах Совета Федерации по социальной адаптации военнослужащих, где были сформулированы конкретные предложения и проекты.
«Тот опыт социальной и деловой адаптации, который накопил МИРБИС — это колоссальная практика, которая даст развитие и бизнесу и судьбам людей», — резюмировал Владимир Козлов.
Юсов Алексей Сергеевич
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
