«Внешние факторы делают бизнес-образование более востребованным». Интервью Федора Федорова для «Делового квартала»

Дата публикации:
203
0
В статье

ЧИТАТЬ В «ДЕЛОВОМ КВАРТАЛЕ» 

Что хотят получить топ-менеджеры и управленцы от бизнес-образования в эпоху перемен, остаются ли актуальны программы MBA и Executive MBA и что нового предлагают бизнес-школы?

В 2024 г. бизнесу важно быстро реагировать на изменения в экономике и обществе. Многие управленческие инструменты требуют пересмотра. По этой причине растет спрос на образовательные программы переподготовки MBA (Master of Business Administration для менеджеров среднего звена) и Executive MBA (MBA для владельцев бизнеса и топ-менеджеров компаний).

Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС Федор Федоров в интервью DK.RU рассказал, влияет ли геополитика на бизнес-образование, какие темы вызывали наибольший интерес у слушателей в последние годы и почему топ-менеджерам пора обновлять управленческие знания.

Как в последние годы менялось бизнес-образование в России?

— Есть такой миф, что бизнес-образование, управленческие курсы для топ-менеджеров статичны и не меняются из года в год. Но это не относится к МВА и ЕМВА. При своей фундаментальности и важном значении в формировании системного мышления программы учитывают новые тренды и изменения в бизнесе, являясь своего рода «зеркалом» бизнеса. Слушатели приходят на занятия и обсуждают конкретные задачи, стоящие перед ними, преподаватели делятся практическими ситуациями из своей консалтинговой практики.

Более 15 лет назад в Executive MBA появился курс «Эмоциональный интеллект руководителя», без которого сегодня сложно представить учебную программу. Затем мы изучали все аспекты цифровой трансформации бизнеса, гибкого управления, стресс-менеджмента, развития личного и корпоративного брендов, стартапов и проектов внутри компаний.

Конечно, геополитическая ситуация прибавила задач руководителям бизнесов, но при этом вернула к вопросам операционного управления, построения продаж и позиционирования, управления логистикой и проектами, придав этим темам «второе дыхание».

Школа бизнеса в целом уже не просто образовательное пространство, это экосистема развития предпринимателей и управленцев. Хотя еще в 2014 г. мы в МИРБИС говорили об экосистеме бизнес-образования, где каждый из слушателей получает необходимые знания, навыки, инсайды для старта проектов, бизнеса, развития компаний. И мы рады, что коллеги в других школах сегодня поддерживают этот посыл и выносят это в коммуникации.

Как поменялись запросы со стороны слушателей и как менялись программы в связи с этими запросами?

— Если еще год-два назад было ощущение некоторого хаоса, то сегодня руководители видят необходимость заново системно посмотреть на свой бизнес и пересобрать его с учетом изменившихся условий.

Год назад на вопрос: «На какой срок у вас рассчитана стратегия?» руководители компаний отвечали: «До вчера». А сегодня вновь есть попытки строить планы на полгода-год, чтобы иметь горизонт планирования.

Поэтому ключевые темы, на которые сегодня есть максимальный запрос среди слушателей, — это так называемые вечнозеленые темы. Уже упомянутые выше «Управление проектами», «Операционный менеджмент», «Управление продажами» и «Стратегия маркетинга», обязательные «Устойчивое развитие компании» и ESG политика, которые сегодня являются повесткой уже не только крупного бизнеса.

Появился спрос на список по управлению благополучием сотрудников, потому что все дорожат кадрами и понимают, что живут эпоху кадрового голода. Причем этой темой интересуется малый и средний бизнес тоже.

Выросло число запросов на программы по особенностям работы на определенных рынках, например, «Бизнес в Юго-Восточной Азии», «Бизнес в Индии», «Бизнес в Китае».

Если раньше у нас был запрос на стажировки в Европу и США, то сегодня высок спрос на стажировки внутри России. Слушатели хотят изучать специфику работы отечественных компаний: как бизнес справляется с вызовами, как модернизируется, какую стратегию развития выбирает.

Мы видим потребность топ-менеджеров обсуждать с коллегами текущую обстановку, изучать опыт друг друга, обмениваться мнением по поводу развития рынков. Мы уже возили группы на предприятия Подмосковья, Рязани, в этом году едем в Казань и Набережные Челны.

Какие новые программы планируете запускать в МИРБИС?

— Линейка программ MBA и Executive MBA в МИРБИС дополняется третьим элементом — это DBA, или доктор бизнес-администрирования. Это научно-практическая степень для руководителей, которые хотят переосмыслить свою управленческую историю. Кроме того, DBA позволяет подробнее изучить, как интересы компании связать с интересами социума и государства.

Если в программах MBA и ЕMBA есть дисциплина «Экономика для принятия решения», то в DBA мы говорим о том, как экономика, государственное регулирование и работа бизнеса коррелируют друг с другом, как найти точки соприкосновения.   

Запуск программы DBA намечен конец 2024-го — начало 2025 г.

Расскажите подробнее про аккредитацию НАСДОБР, почему она важна для бизнес-школ?

— В прежние годы «золотым стандартом» программ МВА и Executive MBA считалась аккредитация международной организации AMBA, но с 2022 г. они заморозили сотрудничество с российскими бизнес-школами. Сейчас высшую планку поддерживает Национальный аккредитационный совет делового и управленческого образования (НАСДОБР). Аккредитация НАСДОБР была запущена в 2013 г., и МИРБИС стала первой бизнес-школой, которая прошла эту аккредитацию.

Этим летом мы вновь прошли аудит всех программ, а также бизнес-процессов и финансовой устойчивости школы со стороны комиссии НАСДОБР. Комиссия проводила очные встречи со слушателями наших курсов и с работодателями, чтобы понять, насколько эффективна работа школы. Была проделана очень большая работа.

Как правило, НАСДОБР дает аккредитацию на 1 или 3 года. На 5 лет аккредитацию получают только те школы, к которым нет замечаний. И мы с гордостью говорим, что программы МВА и Executive MBA МИРБИС вновь подтвердили свой класс на максимальный срок.

Ключевое, что признала комиссия, — МИРБИС является клиентоцентричной школой. Клиентский сервис и поддержка преподавателей в нашей школе находятся на самом высоком уровне. Аккредитация НАСДОБР дает нам большой творческий импульс для дальнейшей работы.

Как топ-менеджерам оставаться конкурентными в текущих условиях?

— Сегодня очень важно соблюдать баланс эмоционального и рационального. Сейчас у нас учится порядка 500-600 человек на программах МВА и Executive MBA и все они признают, что быть рациональным — важно, но обстоятельства последних лет показывают, что есть большие команды с самыми разными сотрудниками: поколение Z, миллениалы, сотрудники с хард-скилс, сотрудники серебряного возраста. К каждой из таких групп нужен свой подход. В итоге, чтобы компания эффективно работала, у руководителя должен быть выстроен индивидуальный путь коммуникации с каждым типом сотрудника.
Образовательные программы переподготовки МВА и Executive MBA позволяют топ-менеджерам прокачать себя и переформатировать мозг. Они не просто дают новые знания, но и стимулируют на поиск решений для личностного развития, дают возможность встряхнуться и почувствовать себя уверенно.

Управленческие знания — это эффективный инструментарий руководителя для принятия решений и его нужно обновлять.

Ближайшие мероприятия
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
291
6

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
В Чехии сделали адвент-календарь из колбасыЭто не шутка, а реальный продукт, который вышел в предновогодний сезон. На упаковку салями нанесли разметку по дням на весь декабрь. Каждый день предлагается отрезать один ломтик и так постепенно приближаться к Рождеству.Такой ход — яркий пример того, как можно увеличить продажи за счет праздников, не меняя сам продукт, а всего лишь изменив способ его подачи. Колбаса осталась обычной колбасой, но к ней добавились ритуал, ожидание и эмоции.Гастрономические адвент-календари сегодня становятся новым трендом. Они соединяют ожидание праздника с эмоциональным вкусовым опытом и делают процесс ожидания не менее важным, чем сама дата.Для производителя основной вызов заключается в том, чтобы сохранить свежесть продукта на весь период использования. Для покупателя задача не менее сложная, так как нужно съедать не больше одного кусочка в день.P.S. Зато теперь мама не скажет: «Оставь это на Новый год».А как вам такая идея?❤️ — я бы не удержался
85% сотрудников ставят формат работы выше зарплатыПлатформа FlexJobs опубликовала исследование о том, как сотрудники оценивают предложения о работе. По его данным, для 85% респондентов из разных отраслей возможность удаленного или гибридного формата важнее уровня зарплаты.Почти 70% опрошенных за последний год либо сменили профессию, либо всерьез задумывались об этом. •67% — хотят перейти на удаленную работу•52% — хотят улучшить work-life balance•48% — в целом недовольны текущей работой•41% — хотят сменить должность, чтобы получать более высокую зарплатуГибкий формат влияет и на решения об уходе или продолжении работы в компании. В исследовании отмечается, что часть сотрудников готова искать новое место или даже согласны на более низкий доход, если возможность удаленной или гибридной работы исчезает. Отдельное внимание в исследовании уделено работающим родителям. 65% респондентов отмечают, что гибкий формат помогает совмещать рабочие и семейные обязанности. Исследование FlexJobs проводилось за пределами российского рынка. При этом схожие изменения фиксируются и в России: по данным ВЦИОМ (март 2025 г.), за последние четыре года привлекательность полной удаленки выросла вдвое, а гибридного формата — в полтора раза.Есть о чем подумать.