Дипломы вручали исполняющий обязанности заместителя генерального директора по персоналу АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» Наземнов М.Ю., директор Департамента повышения квалификации и профессиональной переподготовки Института МИРБИС Залко В.А.
Для достижения высокой эффективности обучения, программы были адаптированы под потребности и специфику АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», а темы итоговых аттестационных работ согласованы с руководством организации.
Программы профессиональной переподготовки были реализованы с привлечением квалифицированных преподавателей, имеющих значительный практический опыт работы в аэро-космической индустрии, а также участвующих в реализации проектно-ориентированного обучения по заказам различных организаций.
В ходе обучения слушатели получили знания о принципах, концепциях и теориях управления организацией, способах решения возможных проблем, возникающих у сотрудников при осуществлении профессиональной деятельности,
В ходе реализации программы был сформирован комплекс необходимых навыков и умений, в том числе стратегического видения и порядку использованию инструментов эффективной реализации процессов, изучены стратегии и тактики финансового менеджмента, экономики предприятия и управлению им, выработаны эффективные методы разработки и принятия финансовых решений.
Программы были ориентированы на современные инновационные образовательные технологии и средства обучения, в том числе активные методы, анализы конкретных ситуаций, использование теории и практики принятия управленческих и финансовых решений, дифференцированное обучение, применение современных методов контроля и управления образовательным процессом.
По результатам обучения была проведена итоговая аттестация слушателей в форме защиты проектной работы, в соответствии с темой итоговой аттестационной работы, согласованной с Заказчиком.
Тематика выпускных аттестационных работ имела практическую направленность, с целью решения конкретных задач для обеспечения эффективной деятельности предприятия.
На защите итоговой аттестационной работы присутствовали руководители АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева».
Казаков Станислав Владимирович
12 ноября в Академии управления МВД России прошла международная научно-практическая конференция «Государственное управление в правоохранительной сфере». Владимир Туровцев, профессор бизнес-практики и руководитель программы «Стратегический менеджмент» Школы бизнеса МИРБИС, победитель конкурса «Лидеры России», представил доклад «Возможности использования в органах правопорядка лучших практик технологических компаний».
МИРБИС подтвердил статус предпринимательской бизнес-школы страны, сохранив высокую позицию в рейтинге «Техпред-50: университеты-лидеры технологического предпринимательства». По суммарному показателю результативности стартапов школа остается в топ-25 российских вузов: в выпуске 2025 года МИРБИС занимает 21–23-е место, что демонстрирует устойчивость предпринимательской экосистемы и стабильный выпуск проектов, интересных инвесторам и рынку. Подробнее про рейтинг читайте по ссылке.
Алексей Юсов, Заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга школы бизнеса МИРБИС представил методологию и чат-бота для формирования ценностных предложений и аргументации в B2B-переговорах. В пилотной эксплуатации с 19 мая по 29 июля 2025 года инструмент протестировали 116 специалистов, проведя 166 сессий. По итогам апробации время подготовки персонализированной аргументации сократилось на 60%, а средняя оценка полезности составила 8,8 из 10, NPS достиг +62,5, что показывает готовность решения к масштабированию. Исследование опубликовано в журнале “ Маркетинг и маркетинговые исследования”.
Группа Executive MBA (ЕМВА-54) начала обучение по интенсивному курсу профессиональной переподготовки «Стратегии и лидерство в бизнесе» в удобном формате «Пятница-воскресенье / 1 раз в месяц».
22 октября в Школе бизнеса МИРБИС прошла панельная дискуссия «Совет директоров: роль, компетенции, возможности», организованная МИРБИС совместно с Kontakt InterSearch и клубом Business Odyssey. Почти сотня руководителей, предпринимателей и выпускников обсудили, как работает совет директоров изнутри, где проходит граница между стратегическим надзором и операционным управлением, как в него попасть и какие компетенции сегодня ценятся больше всего.