Выпускники МВА Школы бизнеса МИРБИС говорят

Дата публикации:
45
0
В статье

Бессонов Дмитрий, «MBA-стратегический менеджмент и управление организацией».

Пришел  на открытые занятия,  и мой выбор был сделан. Преподаватели МИРБИС – профессионалы, они дают не только бизнес-знания, но и умеют делиться со слушателями той житейской мудростью, которой нам порой не хватает. Я желаю Школе развития, процветания и успехов!


Миронов Виктор, «МВА - операционный и производственный менеджмент»

Данную специализацию нашел только в МИРБИС, чему очень рад. Из предметов я бы выделил стратегический и операционный менеджмент, курс по финансовым дисциплинам, маркетинг.
Хотел бы пожелать МИРБИС процветания и большого количества слушателей!


Мягченко Юрий, «МВА- стратегический менеджмент и управление организацией»

Прежде чем сделать свой выбор, провел исследование по бизнес-школам. Немаловажную роль сыграли рейтинги в средствах массовой информации, в которых позиции МИРБИС находятся в высших строчках, а также наличие аккредитации АМВА.
Выбирал стратегический менеджмент, так как стратегия один из основополагающих факторов, который позволяет правильно выстроить работу, находить решения в тех или иных ситуациях. А пожелать бы хотел удачи!

 

Дмитрий Чиндяскин, «МВА - Управление в отрасли телекоммуникаций»

МИРБИС выбирал по рекомендации руководителя, который обучался здесь. Почему МИРБИС? Возможность получить международный уровень диплома.  А главное, это единственная бизнес-школа, где преподают данную специализацию. Желаю покорения региональных рынков! МИРБИС этого достоин!

 

Колычева Лариса, Акимова Юлия, «МВА- стратегический менеджмент и управление организацией»

Безусловно в Москве существует большое количество бизнес-школ, но МИРБИС, на наш взгляд, школа с огромной историей, опытом, с прекрасным преподавательским составом, и все эти факторы, конечно, послужили определяющими в выборе обучающей организации. Вечного драйва, неиссякаемой энергии и развития!

Материалы по итогам проведения:
Ближайшие мероприятия
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

14 июля 2025
40 ак. часов
Управление изменениями для топ-менеджеров

Управление изменениями для топ-менеджеров

18 июля 2025
16 часов
Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

19 июля 2025
20 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Дипломы, которые сразу работают: защита проектов слушателей МВА в МИРБИС

26-27 июня Бизнес-школа МИРБИС превратилась в импровизированный карьерный акселератор: слушатели групп MBA представили дипломные проекты, каждому из которых есть место в реальном бизнесе прямо сейчас.
#МВА #Стратегический менеджмент #Финансовая стратегия компании #ИТ-менеджмент
166
2
Телеграм
ЛЕНТА
Преподаватели рекомендуют… Алена Шагина, руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» МИРБИС делится любимыми книгами и фильмами. Сохраняйте пост, чтобы не потерять. «Книги для меня — это особый, очень тонкий мир. Общение с ним не может заменить ни искусственный интеллект, ни другие форматы контента.В МИРБИС я соавтор трехчастного курса по цифровому маркетингу, включающего аналитику, медиапланирование, рекламу и работу с целевой аудиторией. На своих занятиях мы со слушателями часто шутим, что управление коммуникацией в интернете — это как общаться с аквалангистом через толщу воды, стоя на берегу. Поэтому, освоив принципы построения цифровой коммуникации, вы сможете донести свои идеи даже до дельфинов!Это все, конечно, шутки. Но если серьезно, то первоочередной навык — это знание психологии и механики человеческого восприятия и выбора стратегии поведения. Чем глубже и детальнее будут ваши знания о вашей целевой аудитории, ее мотивации, целеполагании и стратегиях, тем точнее будут ваши цифровые ответы на ее ожидания, а соответственно, и успех». 
Одно из лучших антикризисных решений. Кейс Johnson & JohnsonВ 1982 году бренд, оказавшийся в эпицентре скандала — это Tylenol от Johnson & Johnson. Многие были уверены, что компания обречена, и ничто не поможет вернуться продукции на полки аптек. Руководство компании выбрало не самый легкий путь, но именно тот, который сработал. Вместо попыток оправдаться или уйти в тень команда сделала ставку на главное: открытость, скорость и ответственность перед людьми. Даже несмотря на то, что в произошедшем не было их вины.Вот какие шаги они предприняли: ✅ Обратились к населению через СМИ с просьбой воздержаться от приема препарата до окончания расследования. ✅ Добровольно отозвали с рынка более 31 миллиона упаковок на сумму около 100 миллионов долларов. ✅ Разъяснили в публичных заявлениях, как устроена система контроля качества, и почему яд не мог попасть в продукт на стадии производства. ✅ Объявили о денежном вознаграждении за поимку преступника. ✅ Разработали новую форму упаковки с защитной пломбой (в дальнейшем это стало отраслевым стандартом) ✅ Запустили программу замены старых упаковок на новые, безопасные (акция обошлась бренду в миллионы долларов) ✅ Провели масштабную информационную кампанию: новая реклама, купоны, разъяснительная работа с врачами и аптеками.
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?