День открытых дверей в ВУЗе — что это, зачем посещать и что нужно спрашивать

292
0
В статье

День открытых дверей в ВУЗе — это мероприятие, которое проводится с целью ознакомления абитуриентов и их родителей с образовательными программами и условиями учебного процесса в конкретном ВУЗе. Если вы только что окончили школу и собираетесь поступать в ВУЗ, то участие в таком мероприятии может оказаться полезным и информативным.

Кому необходимо посещать день открытых дверей?

День открытых дверей — это отличная возможность получить подробную информацию о ВУЗе, поэтому его рекомендуется посетить:

• абитуриентам. Если вы только что окончили школу и собираетесь поступать в ВУЗ, посещение Дня открытых дверей может стать одним из решающих моментов в выборе института/университета

• школьникам старших классов, которые еще не определились со своим будущим, также полезно посетить день открытых дверей в ВУЗе. Это даст им возможность рассмотреть различные варианты карьеры и получить информацию о профессиях, которые связаны с тем или иным направлением

• студентам других ВУЗов, которые могут заинтересоваться возможностями, открывающимися в другом учебном заведении. День открытых дверей — отличная возможность ознакомиться с дополнительными программами, проектами, предоставляемыми ВУЗом, и задать интересующие вопросы о возможном переводе

• преподавателям, которые помогают своим ученикам в выборе профессии. Это мероприятие даст возможность более подробно изучить специальности и программы, которые могут заинтересовать учеников, а также получить информацию о возможностях дополнительного образования и стажировок

• любителям образования и людям, интересующимся новыми технологиями. Если вы являетесь таким человеком, то вам обязательно стоит посетить День открытых дверей в ВУЗе, где вы сможете узнать о новых специальностях, инновационных методах обучения и передовых технологиях, которые используются в ВУЗе

Зачем приходить на день открытых дверей?

Посещение Дня открытых дверей дает возможность:

• получить более полную информацию о ВУЗе, программах обучения, научно-исследовательской работе, условиях обучения и проживания и т.д.

• увидеть, как устроен ВУЗ и как проходит учебный процесс. Вы можете посмотреть на лекции и семинары, пообщаться с преподавателями и студентами, ознакомиться с учебными помещениями и оборудованием

• задать вопросы преподавателям и студентам, чтобы узнать больше о ВУЗе, особенностях программ обучения, требованиях к студентам, возможностях трудоустройства после окончания и т.д.

• познакомиться с будущими коллегами и узнать больше о студенческой жизни

• повысить мотивацию к обучению и убедиться в правильности выбора ВУЗа

Что происходит на Дне открытых дверей?

День открытых дверей — это мероприятие, на котором абитуриенты и их родители могут получить подробную информацию о ВУЗе и условиях обучения. Содержание Дня открытых дверей может немного отличаться в зависимости от конкретного ВУЗа, однако, обычно, на мероприятии:

• проводятся презентации факультетов и программ обучения. Преподаватели и студенты рассказывают о том, какие специальности предлагает ВУЗ, какие программы обучения существуют, какие знания и навыки могут быть получены в рамках каждой специальности или направления подготовки

• можно познакомиться с кампусом и пространством ВУЗа, где вы собираетесь учиться. Обычно на мероприятии проводятся экскурсии по кампусу, где вы сможете посетить лекционные и аудиторные залы, библиотеки, спортивные площадки, столовые и другие помещения ВУЗа

• могут проводиться открытые лекции и мастер-классы, которые помогут лучше понять, что вас ожидает на конкретном факультете и какие знания и навыки вы можете получить в рамках определенной специальности или направления подготовки

• появится возможность познакомиться с преподавателями и студентами ВУЗа, узнать их мнение о качестве обучения, об условиях учебного процесса и проживания на территории ВУЗа

Когда проходит День открытых дверей?

Конкретные даты проведения Дня открытых дверей могут различаться, но обычно они проходят в период с февраля по апрель каждого года. Этот период называется «сезон поступления», именно в это время абитуриенты выбирают ВУЗ, готовятся подавать заявления и проходить вступительные испытания.

Конкретные даты проведения Дня открытых дверей обычно определяются каждым ВУЗом индивидуально. Информацию о Дне открытых дверей, а также о других мероприятиях, связанных с поступлением, можно найти на официальном сайте института или в социальных сетях.

Поэтому, если вы планируете поступить в ВУЗ, вам следует следить за актуальной информацией о дате и месте проведения Дня открытых дверей и обязательно принять участие в мероприятии, чтобы получить максимально полную информацию о ВУЗе и программах обучения.

Где можно узнать о Дне открытых дверей?

Информацию о Дне открытых дверей можно найти на официальном сайте ВУЗа, а также в социальных сетях и на форумах, посвященных образованию. Также вы можете обратиться к представителям ВУЗа или связаться с ними по телефону или электронной почте, чтобы уточнить даты проведения мероприятия.

Как подготовиться к Дню открытых дверей в ВУЗе?

Подготовка к Дню открытых дверей в ВУЗе поможет вам максимально эффективно использовать свое время на мероприятии и получить максимум полезной информации. Вот несколько советов, которые могут помочь подготовке:

1. Изучите программу Дня открытых дверей. Обычно на официальном сайте учебного заведения размещают программу мероприятий, которые будут проходить в течение всего дня. Ознакомьтесь с программой и отметьте для себя те события, которые вас особенно интересуют

2. Подготовьте вопросы. Размышляйте над тем, что вы хотели бы узнать о ВУЗе, программе обучения, жизни студентов, возможностях трудоустройства после окончания. Не стесняйтесь задавать вопросы во время мероприятий

3. Проведите исследование об учебном заведении. Изучите официальный сайт института/университета, прочтите их брошюры, посмотрите видео на YouTube о ВУЗе и его студентах, прочитайте отзывы и рейтинги учебного заведения. Также можете поговорить с бывшими выпускниками, чтобы узнать об их опыте обучения

4. Подумайте о своей карьере и интересах. Рассмотрите программу обучения и курсы, которые предлагает ВУЗ. Подумайте о том, как эти курсы могут помочь вам достичь своих карьерных и профессиональных целей

5. Будьте готовы писать заметки и запоминать информацию. Записывайте все полезные сведения, которые узнаете на мероприятии. Также, возможно, у вас возникнут новые вопросы или идеи, которые захочется рассмотреть позже

Надеемся, что эти советы помогут Вам подготовиться к Дню открытых дверей и получить максимальную информацию о ВУЗе, который вы собираетесь посетить. Приятного и плодотворного мероприятия!

Ближайшие мероприятия
Лидеры трансформаций – управление изменениями

Лидеры трансформаций – управление изменениями

22 сентября 2026
4 ак. часа

Старт программы MBA (уикенд)

25 сентября 2026
Управление персоналом

Управление персоналом

25 сентября 2026
0

Еще интересное в нашем Блоге

Премиальный сервис мирового уровня: эксперты МИРБИС провели корпоративное обучение для руководителей банка

 Как выстроить сервис, который состоятельный клиент воспринимает как персональный и достойный доверия? В рамках корпоративной программы для компании ВТБ преподаватели Школы бизнеса МИРБИС разобрали мировые практики премиального обслуживания, роль персонального советника, деловой протокол и культурный капитал как инструменты долгосрочных отношений с клиентами. 


18
1

Как выбрать MBA, Executive MBA и DBA: в МИРБИС рассказали о программах бизнес-образования

На дне открытых дверей в МИРБИС прошла презентация программ MBA, Executive MBA и DBA. Участники узнали, как бизнес-школа помогает выстраивать и менять образовательную траекторию по мере роста управленческих задач, получили скидки на обучение и сертификаты на посещение бесплатных занятий в действующих группах. Открыта запись на день открытых дверей 14 октября 2026 года.
224
3

313-й торжественный выпуск слушателей программ MBA и EMBA состоялся в МИРБИС

Еще 30 управленцев получили престижные дипломы бизнес-образования на торжественной церемонии в МИРБИС. Первые группы новых слушателей начнут обучение уже через неделю. Успейте присоединиться к потокам: МВА – 25 сентября и 21 ноября, EMBA – 30 октября.
#МВА #Executive MBA
214
1

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС. 
Вы платите поставщику раньше, чем успеваете продать его товарФормально это отсрочка. Фактически вы кредитуете чужой бизнес своими оборотными деньгами. Пока продажи идут, эту цену не считает никто.29 июня X5 остановила закупки всей продукции Ferrero: Kinder, Raffaello, Nutella, Ferrero Rocher. Спрос не падал, товар продавался. Причин у сети было две. Доходность производителя, заложенная в отпускные цены, кратно превышает ее собственную рентабельность. И условия оплаты «не сбалансированы со скоростью реализации продукции»: сеть платила за конфеты раньше, чем они уходили с полки.Позицию Ferrero мы не знаем, компания конфликт публично не комментировала. Стоит держать в уме, что у поставщика обычно есть свои основания. Спор в таких историях редко про жадность. Он про то, кто из двоих финансирует разницу.Оба решения были защитимы. Оставить товар и дальше оплачивать чужую рентабельность. Убрать и потерять продажи вместе с людьми, которые приходили именно за ним. Чем закончилось, неизвестно до сих пор. С Mars годом раньше условия пересмотрели за два месяца.
Сколько может стоить риск, который вы не заложили в цену товара?Представьте, что у вас на складе маркетплейса лежит товар на 5 млн рублей. Маржа рассчитана, логистика оптимизирована, продажи идут.Но что произойдет с бизнесом, если эти 5 млн завтра станут недоступны?История с атаками на склады Wildberries важна не только для селлеров. Она показывает проблему, с которой сталкивается любой бизнес, который зависит от чужой инфраструктуры.Можно потерять товар, но на этом потери не заканчиваются.Если запас был критическим, вместе с ним бизнес может потерять продажи, оборотный капитал, клиентов и время на восстановление запасов. Придется искать деньги на новый товар и решать, как быстро вернуть его в продажу.Получается, один сбой в инфраструктуре может затронуть сразу несколько частей бизнеса.И здесь возникает главный вопрос: кто платит за риск, который не заложили в экономику?Если риск не учтен в цене, не покрыт страхованием и под него нет резерва, убыток придется покрывать из собственных средств или прибыли компании.Станислав Казаков, ведущий преподаватель МИРБИС, эксперт по стратегии и развитию продаж, управляющий партнер БТР Консалтинг, комментирует ситуацию со складами маркетплейса:«Скорее всего атаки на склады будут продолжаться, поэтому не стоит рассчитывать на компенсации за поврежденный и сгоревший товар. В такой ситуации важно заранее учитывать возможные потери: закладывать риски в цену как минимум и не размещать большие запасы на одном складе. При этом волшебного рецепта здесь нет».Риск нельзя полностью исключить, но его можно сделать управляемым.Для одного бизнеса это будет распределение запасов или изменение логистической модели. Для другого – страхование или финансовый резерв. А для третьего – пересмотр цены и маржинальности продукта. Универсального ответа действительно нет, но есть универсальный вопрос: сколько будет стоить вашему бизнесу сбой и готова ли ваша экономика к этой цене?Для начала можно проверить и посчитать хотя бы эти 5 показателей:• Что потеряет компания, если завтра ее основной запас станет недоступен.• На сколько дней хватит бизнеса без него.• Сколько будет стоить восстановить запас.• Какая часть оборотного капитала сегодня сосредоточена в одной точке.• За счет чего компания покроет этот убыток, если компенсации не будет.Цена риска – это не стоимость товара, который можно потерять. Это стоимость всех последствий, которые возникнут, если бизнес не сможет продолжать работать как обычно.
CRM заполнена. Отчеты есть. Почему тогда руководитель все равно узнает о проблемах в продажах слишком поздно?Продажи просели на 15%.Где именно проблема?Стало меньше новых сделок? Менеджеры хуже доводят клиентов до следующего этапа? Сделки начали зависать? Увеличился цикл продажи? План изначально был нереалистичным?Если для ответа руководителю нужно открыть пять отчетов, собрать совещание и вручную разбираться в каждой сделке, CRM работает как база данных, но не как система управления продажами.И это довольно дорогая проблема.Пока команда выясняет причины, сделки продолжают зависать. Прогноз расходится с фактом. Менеджеры работают с разной эффективностью. А проблему замечают уже после того, как она отразилась на выручке.Хорошая CRM должна не просто отвечать на вопрос «что произошло?», а помогать понять «где мы теряем деньги и что с этим делать сейчас?».Для этого мало купить систему и заставить сотрудников заполнять карточки.Сначала необходимо определить:•какими процессами компания хочет управлять;•какие этапы сделки действительно имеют значение;•какие данные нужно собирать;•какие показатели должны видеть менеджер, РОП и руководитель;•и главное – какое управленческое решение должно следовать за каждым отклонением.Только после этого появляется нормальная аналитика.А уже поверх нее имеет смысл подключать ИИ.Сегодня ИИ-инструменты могут искать аномалии в данных CRM, анализировать воронку, рассчитывать показатели, собирать отчеты и дашборды и помогать быстрее находить проблемные участки.Но ИИ не исправит хаотичный процесс и плохие данные. Он усиливает ту систему управления, которая уже построена.Именно эту цепочку – от бизнес-процессов и архитектуры CRM до управленческой аналитики и ИИ-инструментов, разберем 27 августа на бесплатном мастер-классе МИРБИС:«CRM как система управления продажами: от бизнес-процессов к ИИ-аналитике»На конкретных примерах разберем:✅ как связать CRM с реальными процессами продаж, а не с формальным заполнением карточек;✅ какие показатели действительно нужны руководителю для управления воронкой, конверсией, скоростью сделок, планом и прогнозом;✅ как построить управленческую аналитику и не получить еще двадцать отчетов, на которые никто не смотрит;✅ где ИИ действительно полезен в работе с CRM;✅ как применять ИИ-агентов и вайб-кодинг для анализа данных, отчетности и дашбордов.