Когда и как проходит сессия у студентов в институте?

741
1
В статье

Студенческая жизнь в институте – это не только учеба, но и различные мероприятия, знакомства, дружбы и, конечно же, экзамены. Сессия – это время, когда студенты сдают экзамены и зачеты по всем предметам, которые они изучали в течение семестра.

Успешное прохождение сессии является важным этапом в учебном процессе студента и гарантией продвижения в следующий семестр и получения диплома в будущем.

Что такое сессия

Сессия — это период времени в течение учебного года, когда студенты сдают экзамены и зачеты по всем предметам, которые они изучали в течение семестра. Результаты сессии влияют на общий успех студента в учебном году.

Сессия — это проверка знаний и умений, полученных учащимися в течение семестра. Во время сессии студенты сдают зачеты и экзамены, которые включают в себя теоретические вопросы, задачи и практические задания.

Виды сессий

Существуют различные виды сессий, в зависимости от того, какой курс обучения и форма обучения (очная, заочная, очно-заочная) выбраны студентом. Ниже перечислены основные виды сессий в ВУЗах России:

1. Экзаменационная сессия — период, в течение которого проводятся зачеты и экзамены по всем предметам, изучаемым в течение семестра или учебного года. Обычно проводится две экзаменационные сессии в год: зимняя (в январе-феврале) и летняя (в июне-июле).

2. Дополнительная сессия — это возможность для студентов, которые не смогли сдать экзамены или зачеты во время основной экзаменационной или зачетной сессии, исправить свои оценки. Обычно дополнительная сессия проводится в сентябре-октябре.

3. Заочная экзаменационная сессия проводится для студентов, которые обучаются на заочной форме обучения. Иногда зачеты и экзамены заочной экзаменационной сессии проводятся удаленно, с помощью технологий дистанционного обучения.

4. Государственная итоговая аттестация (ГИА) — это форма проверки знаний выпускников ВУЗов, проводимая в конце обучения. ГИА включает в себя защиту выпускной квалификационной работы и сдачу выпускного междисциплинарного экзамена.

Когда начинается и заканчивается сессия

Начало и конец сессии зависят от конкретного ВУЗа и его учебного графика, но обычно зимняя экзаменационная сессия начинается в конце декабря и продолжается до середины февраля. Летняя экзаменационная сессия обычно начинается в конце мая и продолжается до конца июня.

Дополнительная сессия обычно проходит после окончания основных сессий.

Государственная итоговая аттестация (ГИА) проводится в конце обучения и продолжается несколько недель.

Как проходит сессия у студентов

Во время экзаменационной сессии студенты обычно занимаются самостоятельной подготовкой к экзаменам в течение нескольких дней или недель до даты экзамена. В день экзамена студенты сдают экзамен по предмету в соответствующей аудитории. Экзамен может состоять из письменных заданий, устных ответов или практических заданий. В зависимости от ВУЗа и предмета экзамен может продолжаться от нескольких часов до нескольких дней. Зачеты обычно проходят в форме устного или письменного тестирования. Если студент не сдаст зачет или экзамен, то ему придется повторно сдавать его в рамках дополнительной сессии.

На дополнительную сессию могут попасть студенты, которые не сдали экзамены или зачеты в рамках основной сессии. В это время студенты сдают «хвосты» — дисциплины, которые они не смогли сдать в прошлый период.

Государственная итоговая аттестация (ГИА) проводится в конце обучения и может включать в себя защиту выпускной квалификационной работы и/или выпускной междисциплинарный экзамен.

Во время сессии у студентов обычно возникают большое напряжение и стресс, так как от результата, полученного на экзамене и зачете зависит продолжение обучения и успех в карьере. Поэтому очень важно заранее готовиться к экзаменам, правильно планировать время и уделять достаточное внимание изучаемым предметам в течение всего учебного года.

Как подготовиться к сессии студенту

Подготовка к сессии является важным этапом в учебном процессе студента. Ниже приведены некоторые советы, которые помогут студенту успешно подготовиться к сессии:

1. Планируйте заранее. Не ждите до последнего момента, чтобы начать подготовку к сессии. Определите, какие экзамены и зачеты у вас будут, и составьте план подготовки, включающий в себя дни и время, которые вы будете уделять каждому предмету.

2. Определите приоритеты. Расставьте приоритеты для каждого предмета, чтобы уделять больше времени изучению более сложных тем или тем, которые имеют больший вес при оценке.

3. Используйте различные источники информации. Используйте учебники, лекции, конспекты, статьи и другие источники информации, чтобы получить более полное понимание изучаемых предметов. Некоторые студенты находят полезным использование дополнительных источников, таких как видеоуроки, онлайн-курсы или приложения для обучения.

4. Создайте хорошие условия для изучения. Обеспечьте себе удобное и тихое место для учебы, свободное от различных отвлекающих факторов, таких как социальные сети, телевизор и т.д.

5. Практикуйте решение задач. Решение задач поможет закрепить теоретические знания и поможет лучше понять применение изучаемых концепций. Некоторые студенты находят полезным использование практических заданий и тестов, чтобы оценить свой уровень подготовки.

6. Спрашивайте у преподавателей. Если у вас есть вопросы по тем или иным темам, не стесняйтесь обратиться за помощью к преподавателю, чтобы получить более глубокое понимание материала.

7. Поддерживайте здоровый образ жизни. Старайтесь высыпавться, заниматься физическими упражнениями, правильно питаться и уделять время для отдыха и развлечений, чтобы сохранять высокую концентрацию и бодрость во время подготовки к сессии.

Следуя этим советам, студенты смогут грамотно организовать свою подготовку к сессии и успешно ее сдать.

Сколько раз можно пересдать сессию? Как подготовить ходатайство о пересдаче сессии

Если студент не смог успешно сдать сессию, ему предоставляется право на пересдачу. Обычно студенты имеют право на две пересдачи, однако правила отличаются в зависимости от учебного заведения. Если студент не смог успешно сдать сессию даже после пересдач, то его отчисляют.

Когда студент не может пройти сессию по уважительной причине, ему может потребоваться написать ходатайство о пересдаче сессии. Ходатайство представляет собой официальное обращение к администрации учебного заведения с просьбой предоставить студенту дополнительное время для подготовки и сдачи сессии. Ходатайство должно быть составлено грамотно и содержать в себе информацию о причинах невозможности сдачи сессии в срок и просьбу о предоставлении дополнительного времени для подготовки и сдачи сессии.

Обычно, ходатайство о пересдаче сессии следует направлять деканату факультета, на котором учится студент. В некоторых случаях может потребоваться обращение к проректору по учебной работе университета. Чтобы узнать, как и кому нужно написать ходатайство в своем учебном заведении, студенты могут обратиться к информационному центру университета или деканату своего факультета.

Ходатайство о пересдаче сессии должно содержать следующую информацию:

1. ФИО студента и номер группы.

2. Объяснение причин невозможности сдачи сессии в срок. Студент должен указать, почему он не смог пройти сессию в установленные сроки.

3. Просьбу о предоставлении дополнительного времени для подготовки и сдачи сессии. Студент должен просить администрацию учебного заведения предоставить ему дополнительное время для подготовки и сдачи сессии.

4. Обоснование просьбы. Студент должен обосновать свою просьбу и объяснить, почему он считает, что ему нужно дополнительное время для подготовки и сдачи сессии.

5. Подпись и дата. Ходатайство должно быть подписано студентом и содержать дату написания.

Написание ходатайства о пересдаче сессии требует серьезного подхода и должно быть сделано в соответствии с установленными правилами. Ходатайство должно быть составлено грамотно, содержать корректную информацию и быть подписано студентом. Если студент предоставит документы, подтверждающие причину невозможности сдачи сессии, то шансы на получение разрешения на пересдачу будут выше.

Ближайшие мероприятия
Опыт как лаборатория: как устроена, зачем идти и кому полезна DBA Опыт как лаборатория: как устроена, зачем идти и кому полезна DBA Опыт как лаборатория: как устроена, зачем идти и кому полезна DBA

Опыт как лаборатория: как устроена, зачем идти и кому полезна DBA

7 ноября 2025
3 ак.часа
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

10 ноября 2025
40 ак. часов
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

12 ноября 2025
2 часа
1

Еще интересное в нашем Блоге

В МИРБИС объяснили, зачем бизнесу совет директоров

22 октября в Школе бизнеса МИРБИС прошла панельная дискуссия «Совет директоров: роль, компетенции, возможности», организованная МИРБИС совместно с Kontakt InterSearch и клубом Business Odyssey. Почти сотня руководителей, предпринимателей и выпускников обсудили, как работает совет директоров изнутри, где проходит граница между стратегическим надзором и операционным управлением, как в него попасть и какие компетенции сегодня ценятся больше всего.
410
4

Чат-бот на основе генеративного ИИ ускорил подготовку B2B-аргументации на 60%

Алексей Юсов, Заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга школы бизнеса МИРБИС представил методологию и чат-бота для формирования ценностных предложений и аргументации в B2B-переговорах. В пилотной эксплуатации с 19 мая по 29 июля 2025 года инструмент протестировали 116 специалистов, проведя 166 сессий. По итогам апробации время подготовки персонализированной аргументации сократилось на 60%, а средняя оценка полезности составила 8,8 из 10, NPS достиг +62,5, что показывает готовность решения к масштабированию. Исследование опубликовано в журнале “ Маркетинг и маркетинговые исследования”.

Новая группа руководителей вышла на маршрут Executive MBA

Группа Executive MBA (ЕМВА-54) начала обучение по интенсивному курсу профессиональной переподготовки «Стратегии и лидерство в бизнесе» в удобном формате «Пятница-воскресенье / 1 раз в месяц».

В МИРБИС объяснили, зачем бизнесу совет директоров

22 октября в Школе бизнеса МИРБИС прошла панельная дискуссия «Совет директоров: роль, компетенции, возможности», организованная МИРБИС совместно с Kontakt InterSearch и клубом Business Odyssey. Почти сотня руководителей, предпринимателей и выпускников обсудили, как работает совет директоров изнутри, где проходит граница между стратегическим надзором и операционным управлением, как в него попасть и какие компетенции сегодня ценятся больше всего.

Школа бизнеса МИРБИС поделилась своим научным и практическим опытом в Сербии

21–23 октября 2025 года команда Школы бизнеса МИРБИС приняла участие в 12-й конференции Responsible Management Education Research Conference (RMERC), прошедшей на факультете организационных наук Белградского университета (FON, Сербия). В программе выступили доктор экономических наук, руководитель программы DBA, профессор бизнес-практики МИРБИС Павел Лебедев, три слушателя программы DBA с докладами по своим исследованиям и ведущий преподаватель программы DBA Евгения Богатова. Команда МИРБИС не только представила результаты исследований, но и выступила соорганизатором одного из самых масштабных треков и специального мероприятия конференции.

Николай Мясников принял участие в сессии о финансовой устойчивости

Преподаватели и эксперты Школы бизнеса МИРБИС регулярно делятся экспертизой с широкой аудиторией. Именно поэтому Николай Мясников, руководитель программы Executive MBA и основатель бизнес-клуба «Business Odyssey», выступил на New Retail Forum 2025 в конгресс-центре «Альфа». Дискуссия «Финансовая устойчивость: сокращаем риски, поддерживаем продажи» собрала практиков e-commerce и топ-менеджеров, которым важно не просто «держаться на плаву», а находить точки роста в сложной экономике.

Телеграм
ЛЕНТА
Пока весь мир спорит, сможет ли ИИ победить человека, в Норвегии решили не ждатьКомпания Neo Robotics выпустила домашнего робота NEO, который уже умеет убирать, стирать, поливать цветы и даже может подсказать рецепт, дать совет или поделиться шуткой. Цена — как за хорошего помощника по хозяйству:— $500 в месяц по подписке— или $20 000 при покупке навсегдаНо оказалось, что управляют NEO не нейросети, а живые люди. Да, ИИ все еще не способен полностью заменить человека (поэтому долой споры о порабощении людей). Когда алгоритм не справляется, к роботу подключается оператор из офиса производителя и берет управление на себя.Это значит, что владельцам придется мириться с тем, что посторонние будут наблюдать за происходящим у них дома. При этом разработчики обещают защиту. Можно составить расписание подключений, задать запретные зоны и размывать лица на видео.Тем не менее сам NEO позиционируют не как эксперимент, а как реального заменителя бытового труда. *Кто знает, может, через пару лет таких роботов мы встретим и в офисах
Зачем бизнесу совет директоров: итоги дискуссии в МИРБИС Почти сто участников, семь экспертов, четыре блока обсуждения и десятки вопросов. Так в МИРБИС прошел бизнес-вечер «Совет директоров: роль, компетенции, возможности».Дискуссия шла вокруг четырех тем: роли совета директоров в корпоративном управлении, его функций и комитетов, требований к компетенциям и путей входа в совет. Эксперты делились практикой подготовки заседаний, принятия решений и выстраивания эффективной работы совета в растущих компаниях.В конце вечера команда МИРБИС задала экспертам один, но очень важный вопрос:«Что в первую очередь не понимают современные менеджеры о советах директоров?»«Часто у тех, кто не посвящен в вопрос корпоративного управления, складывается ощущение, что совет директоров – некий отдаленный коллегиальный орган “где-то наверху”, который принимает свои решения и не всегда соприкасается с самой компанией. Но на самом деле, как говорится, все идет с головы, и эта “голова” – как раз совет директоров. Именно совет директоров задаёт тон, определяет культуру принятия решений, траекторию развития компании» — ответил Николай Мясников, руководитель программы Executive MBA МИРБИС и основатель клуба Business Odyssey.Своими точками зрения также поделились Екатерина Фроловичева, Евгений Бутман, Михаил Братанов и Марина Тарнопольская. Они говорили о ценности внешней экспертизы, о карьере независимых директоров и о том, почему зрелый совет — это не арбитр, а партнер бизнеса.Читайте ответы в новой статье на сайте МИРБИС. 
Конечно, поздняя осень по-своему красива: слякоть, ветер, дожди; постоянный вопрос переходить ли на зимнюю резину — и множество других бытовых и не очень вещей. И, признаться честно, иногда только бокал красного, подогретый теплом руки, пластинка, на которой играет классическая музыка, и звук дождя по стеклу — одно из лучших чувств, которые можно ощутить в ноябре… Согласны?Прекрасно, мы тоже! Именно поэтому вторая встреча Win Wine будет о красном вине. Конечно, одним вином и закусками мы не ограничимся. Вместе с Аллой Третьяковой, руководителем программы MBA «Управление персоналом» в МИРБИС, мы обсудим тему, которая точно вытащит вас из осенней хандры и судорожных поисков витамина С на маркетплейсах — мы поговорим про хобби и увлечения, ну и, разумеется, обсудим, стоит ли зарабатывать на хобби, или это превратит отдушину от рутины в работу № 2.▫️Стоимость участия: 4000 рублей.▫️Место проведения: снова у наших хороших друзей, Школы Сомелье CavaCava (ул. 1905 года, 10, стр. 1).▫️Дата: 11 ноября с 19:00 до 22:00.▫️Количество мест: очень мало, поэтому, если вы хотели посетить первую встречу Win Wine (подробнее о том, как она прошла, можно почитать в нашем блоге), но не смогли, считайте это знаком, что время пришло.Мы попросим у тех, кто запишется на встречу, рассказать о своих хобби — не пугайтесь: пары абзацев или короткого кружочка будет достаточно.Приходите, будет тепло и открыто. А если сейчас вы ощутили в руке бокал вина, то сезонная депрессия точно откладывается.
Секрет продуктивности, который меняет привычные представленияДолгое время считалось, что идеальный ритм работы — 25 минут концентрации и короткий 5-минутный отдых (да, тот самый Помодоро). Но новое исследование Кембриджского университета показало, что у продуктивности есть другой, более естественный темп.Доктор Оливия Ремес, исследователь психического здоровья, отмечает, что самые результативные люди работают около 52 минут, а затем делают 17-минутный перерыв.И этот перерыв важен не только по длительности, но и по качеству.Чтобы мозг действительно восстановился, важно полностью отключиться от технологий. Отойти от компьютера, не проверять почту и не листать ленту в телефоне. Даже короткая пауза без взглядов на экран помогает заметно повысить концентрацию в следующем рабочем цикле.☝️Но на продуктивность влияет не только то, как мы распределяем время. Иногда решают и эмоции, с которыми мы подходим к задаче.Когда не хочется приступать к сложному проекту, полезно переключить внимание с раздражения или усталости на эмоции интереса, любопытства или стремления к результату. Такой внутренний сдвиг делает работу не только эффективнее, но и осмысленнее.Берем в работу новый метод?
❤️ — 100%!
Выпускник МИРБИС получил премию «Человек Ростеха»Руководитель проектов в области медицинских технологий Госкорпорации «Ростех» и выпускник МИРБИС Никита Румянцев стал лауреатом премии «Человек Ростеха – 2025» в номинации «Выбор лидера» по направлению «Забота о людях». В этом году на конкурс было подано около 1500 заявок со всех предприятий холдинга, и лишь 30 из них стали победителями.Проект, который принес Никите признание, связан с созданием индивидуальных медицинских изделий, включая эндопротезы тазобедренного и коленного суставов. До недавнего времени такие протезы производились только за рубежом, но сегодня в России уже налажен выпуск изделий из отечественного сырья.За этим результатом годы настойчивой работы, командная энергия и системное мышление. По словам Никиты, учеба в МИРБИС дала ему понимание, как выстраивать процессы и управлять проектами не интуитивно, а осознанно и стратегически.«До МИРБИС я, честно говоря, не знал, что такое проектное управление, не понимал, как использовать диаграмму Ганта или метод Канбан. А теперь сам умею строить финансовые модели, разговаривать на одном языке с финансистами и бухгалтерами. Научился планировать проекты, формировать команды, правильно ставить задачи и контролировать их выполнение. В МИРБИС мне дали вектор – как системно подходить к работе».Подробнее о проекте, награде и о том, как бизнес-образование помогло Никите Румянцеву стать лидером перемен, читайте в интервью на сайте МИРБИС.
Как хаос на улицах Филадельфии дал начало «Черной пятнице»Своим мрачным именем «Черная пятница» обязана вовсе не маркетологам.В 1950–60-х годах в Филадельфии день после Дня благодарения совпадал с началом рождественских распродаж и приездом тысяч футбольных болельщиков. На дорогах бесконечные пробки, в магазинах очереди на несколько кварталов, улицы заполнены туристами и фанатами. Для полиции это был настоящий кошмар: давки, кражи, происшествия. Именно они и стали этот день называть «черной пятницей». Прошли десятилетия, и смысл фразы изменился: «Черная пятница» стала символом выгодных покупок. В 1980-х ритейлеры поняли, что благодаря большому наплыву людей в этот день, можно получить хорошую прибыль. И с помощью скидок начали привлекать потребителей в свои магазины. Сегодня «Черная пятница» воспринимается по-разному. Для покупателей — это шанс сэкономить и поохотиться за выгодой, для бизнеса — возможность оживить продажи и привлечь внимание к бренду. Но грань между честным предложением и маркетинговой уловкой становится все тоньше, а потому многое зависит от того, как к этому дню подходят обе стороны. С ажиотажем или с осознанностью.Мы поговорили с Дмитрием Дмитриевым, ведущим преподавателем МИРБИС, тренером по маркетингу и продажам, о том, что стоит за современными распродажами и почему формат «Черной пятницы» уже не тот.Что он думает об этом феномене, читайте на карточках.
МИРБИС и «Московская медиагруппа» займутся развитием бизнес-образованияВ условиях стремительных перемен в бизнес-среде все больше ценятся знания, которые можно применять на практике. МИРБИС и «Московская медиагруппа» объединили усилия, чтобы развивать бизнес-образование, соединить академическую и медиаэкспертизу и искать новые решения для задач, с которыми сегодня сталкивается образовательная сфера.Для обеих сторон это сотрудничество — возможность объединить опыт и ресурсы. Для МИРБИС — расширить каналы распространения экспертизы, для медиагруппы — стать участником важного общественного процесса, где медиа помогают формировать деловую культуру и передавать знания.Как отметил директор по маркетингу МИРБИС Арсений Гудин, союз с медиагруппой поможет не только укрепить экспертные позиции школы, но и внести вклад в развитие всей отрасли:«Для нас важна не только собственная экспертиза, но и экспертность СМИ. Мы надеемся, что это сотрудничество поможет не только нам, но и российскому бизнес-образованию в целом. Ведь как некоммерческая организация мы преследуем в первую очередь общественные цели».Основатель «Московской медиагруппы» и главный редактор «Московской газеты» Валерий Ивановский добавил, что партнерство открывает новые возможности для распространения знаний и практического опыта:«Главное направление нашего взаимодействия в том, что МИРБИС укореняется как источник трансляции научно-практических знаний, которые помогают запускать новые бизнесы, внедрять инновации и, в конечном счете, способствуют процветанию страны. Можно даже сказать, что МИРБИС — это своего рода продуцент счастья».Подробнее о партнерстве читайте на сайте МИРБИС.
«В тот момент когда понимаешь, что в жизни появилась гармония и баланс: с одной стороны, ты можешь честно поставить галочку за успешность в бизнесе.  А с другой – приходишь к мысли: почему бы не поделиться знаниями, опытом, экспертизой и нетворкингом с сообществом, которое тебе не безразлично»С этого осознания начался новый этап для Николая Мясникова, руководителя программы Executive MBA МИРБИС. Уже 24 октября стартует первая группа ЕМВА под его руководством и по этому случаю мы взяли у него интервью. Поговорили о пути Николая от корпоративного управления к преподаванию и о том, что заставляет опытных руководителей менять траекторию;• о честности в бизнесе и о том, почему важно обсуждать не только успехи, но и ошибки;• о рисках, которые чаще всего недооценивают даже опытные предприниматели;• о роли окружения и «спящих контактов», которые могут стать источником новых идей и партнерств;• о спорте и дисциплине как способе сохранять внутренний порядок;• о его взгляде на work–life balance, планах, больших целях и философии жизни.Полное интервью читайте на сайте МИРБИС.