Когда и как проходит сессия у студентов в институте?

12408
3
В статье

Студенческая жизнь в институте – это не только учеба, но и различные мероприятия, знакомства, дружбы и, конечно же, экзамены. Сессия – это время, когда студенты сдают экзамены и зачеты по всем предметам, которые они изучали в течение семестра.

Успешное прохождение сессии является важным этапом в учебном процессе студента и гарантией продвижения в следующий семестр и получения диплома в будущем.

Что такое сессия

Сессия — это период времени в течение учебного года, когда студенты сдают экзамены и зачеты по всем предметам, которые они изучали в течение семестра. Результаты сессии влияют на общий успех студента в учебном году.

Сессия — это проверка знаний и умений, полученных учащимися в течение семестра. Во время сессии студенты сдают зачеты и экзамены, которые включают в себя теоретические вопросы, задачи и практические задания.

Виды сессий

Существуют различные виды сессий, в зависимости от того, какой курс обучения и форма обучения (очная, заочная, очно-заочная) выбраны студентом. Ниже перечислены основные виды сессий в ВУЗах России:

1. Экзаменационная сессия — период, в течение которого проводятся зачеты и экзамены по всем предметам, изучаемым в течение семестра или учебного года. Обычно проводится две экзаменационные сессии в год: зимняя (в январе-феврале) и летняя (в июне-июле).

2. Дополнительная сессия — это возможность для студентов, которые не смогли сдать экзамены или зачеты во время основной экзаменационной или зачетной сессии, исправить свои оценки. Обычно дополнительная сессия проводится в сентябре-октябре.

3. Заочная экзаменационная сессия проводится для студентов, которые обучаются на заочной форме обучения. Иногда зачеты и экзамены заочной экзаменационной сессии проводятся удаленно, с помощью технологий дистанционного обучения.

4. Государственная итоговая аттестация (ГИА) — это форма проверки знаний выпускников ВУЗов, проводимая в конце обучения. ГИА включает в себя защиту выпускной квалификационной работы и сдачу выпускного междисциплинарного экзамена.

Когда начинается и заканчивается сессия

Начало и конец сессии зависят от конкретного ВУЗа и его учебного графика, но обычно зимняя экзаменационная сессия начинается в конце декабря и продолжается до середины февраля. Летняя экзаменационная сессия обычно начинается в конце мая и продолжается до конца июня.

Дополнительная сессия обычно проходит после окончания основных сессий.

Государственная итоговая аттестация (ГИА) проводится в конце обучения и продолжается несколько недель.

Как проходит сессия у студентов

Во время экзаменационной сессии студенты обычно занимаются самостоятельной подготовкой к экзаменам в течение нескольких дней или недель до даты экзамена. В день экзамена студенты сдают экзамен по предмету в соответствующей аудитории. Экзамен может состоять из письменных заданий, устных ответов или практических заданий. В зависимости от ВУЗа и предмета экзамен может продолжаться от нескольких часов до нескольких дней. Зачеты обычно проходят в форме устного или письменного тестирования. Если студент не сдаст зачет или экзамен, то ему придется повторно сдавать его в рамках дополнительной сессии.

На дополнительную сессию могут попасть студенты, которые не сдали экзамены или зачеты в рамках основной сессии. В это время студенты сдают «хвосты» — дисциплины, которые они не смогли сдать в прошлый период.

Государственная итоговая аттестация (ГИА) проводится в конце обучения и может включать в себя защиту выпускной квалификационной работы и/или выпускной междисциплинарный экзамен.

Во время сессии у студентов обычно возникают большое напряжение и стресс, так как от результата, полученного на экзамене и зачете зависит продолжение обучения и успех в карьере. Поэтому очень важно заранее готовиться к экзаменам, правильно планировать время и уделять достаточное внимание изучаемым предметам в течение всего учебного года.

Как подготовиться к сессии студенту

Подготовка к сессии является важным этапом в учебном процессе студента. Ниже приведены некоторые советы, которые помогут студенту успешно подготовиться к сессии:

1. Планируйте заранее. Не ждите до последнего момента, чтобы начать подготовку к сессии. Определите, какие экзамены и зачеты у вас будут, и составьте план подготовки, включающий в себя дни и время, которые вы будете уделять каждому предмету.

2. Определите приоритеты. Расставьте приоритеты для каждого предмета, чтобы уделять больше времени изучению более сложных тем или тем, которые имеют больший вес при оценке.

3. Используйте различные источники информации. Используйте учебники, лекции, конспекты, статьи и другие источники информации, чтобы получить более полное понимание изучаемых предметов. Некоторые студенты находят полезным использование дополнительных источников, таких как видеоуроки, онлайн-курсы или приложения для обучения.

4. Создайте хорошие условия для изучения. Обеспечьте себе удобное и тихое место для учебы, свободное от различных отвлекающих факторов, таких как социальные сети, телевизор и т.д.

5. Практикуйте решение задач. Решение задач поможет закрепить теоретические знания и поможет лучше понять применение изучаемых концепций. Некоторые студенты находят полезным использование практических заданий и тестов, чтобы оценить свой уровень подготовки.

6. Спрашивайте у преподавателей. Если у вас есть вопросы по тем или иным темам, не стесняйтесь обратиться за помощью к преподавателю, чтобы получить более глубокое понимание материала.

7. Поддерживайте здоровый образ жизни. Старайтесь высыпавться, заниматься физическими упражнениями, правильно питаться и уделять время для отдыха и развлечений, чтобы сохранять высокую концентрацию и бодрость во время подготовки к сессии.

Следуя этим советам, студенты смогут грамотно организовать свою подготовку к сессии и успешно ее сдать.

Сколько раз можно пересдать сессию? Как подготовить ходатайство о пересдаче сессии

Если студент не смог успешно сдать сессию, ему предоставляется право на пересдачу. Обычно студенты имеют право на две пересдачи, однако правила отличаются в зависимости от учебного заведения. Если студент не смог успешно сдать сессию даже после пересдач, то его отчисляют.

Когда студент не может пройти сессию по уважительной причине, ему может потребоваться написать ходатайство о пересдаче сессии. Ходатайство представляет собой официальное обращение к администрации учебного заведения с просьбой предоставить студенту дополнительное время для подготовки и сдачи сессии. Ходатайство должно быть составлено грамотно и содержать в себе информацию о причинах невозможности сдачи сессии в срок и просьбу о предоставлении дополнительного времени для подготовки и сдачи сессии.

Обычно, ходатайство о пересдаче сессии следует направлять деканату факультета, на котором учится студент. В некоторых случаях может потребоваться обращение к проректору по учебной работе университета. Чтобы узнать, как и кому нужно написать ходатайство в своем учебном заведении, студенты могут обратиться к информационному центру университета или деканату своего факультета.

Ходатайство о пересдаче сессии должно содержать следующую информацию:

1. ФИО студента и номер группы.

2. Объяснение причин невозможности сдачи сессии в срок. Студент должен указать, почему он не смог пройти сессию в установленные сроки.

3. Просьбу о предоставлении дополнительного времени для подготовки и сдачи сессии. Студент должен просить администрацию учебного заведения предоставить ему дополнительное время для подготовки и сдачи сессии.

4. Обоснование просьбы. Студент должен обосновать свою просьбу и объяснить, почему он считает, что ему нужно дополнительное время для подготовки и сдачи сессии.

5. Подпись и дата. Ходатайство должно быть подписано студентом и содержать дату написания.

Написание ходатайства о пересдаче сессии требует серьезного подхода и должно быть сделано в соответствии с установленными правилами. Ходатайство должно быть составлено грамотно, содержать корректную информацию и быть подписано студентом. Если студент предоставит документы, подтверждающие причину невозможности сдачи сессии, то шансы на получение разрешения на пересдачу будут выше.

Ближайшие мероприятия
Психология переговоров высокого уровня

Психология переговоров высокого уровня

3 июня 2026
2 часа
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

3 июня 2026
2 часа
Руководство для руководителя: воспитываем ИИ-агентов

Руководство для руководителя: воспитываем ИИ-агентов

6 июня 2026
7 ак. часов
3

Еще интересное в нашем Блоге

В МИРБИС прошла защита выпускных работ слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров

Слушатели Президентской программы МИРБИС представили проекты, направленные на развитие своих организаций: от оценки рисков и расчета эффективности до рекомендаций по внедрению управленческих решений. Комиссия высоко оценила практическую значимость работ, а лучшие выпускники были награждены грамотами.
39
1

В МИРБИС обсудят быстрое прототипирование на встрече Клуба директоров по науке и инновациям

МИРБИС приглашает на онлайн-встречу серии «R&Dиалоги», посвященную быстрому прототипированию и переходу от лабораторного образца к пилотной партии. Эксперты обсудят, как компаниям быстрее проходить этапы TRL 5–6, использовать контрактное производство, реверс-инжиниринг и сокращать путь от идеи до пилота.
122
3

Павел Лебедев представил МИРБИС на международных мероприятиях PRME Chapter Eurasia и Academy of Management в Алматы

МИРБИС укрепляет международное академическое сотрудничество и развивает профессиональные связи с ведущими бизнес-школами, университетами и исследовательскими сообществами. Участие в мероприятиях PRME Chapter Eurasia и Academy of Management в Алматы стало частью этой работы и позволило обсудить актуальные подходы к ответственному управленческому образованию, исследованиям и подготовке лидеров для экономики знаний.
127
11

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
«Пришел в МИРБИС отраслевым экспертом, а вышел автором и визионером собственного проекта»Георг Бауге, основатель цифровой платформы «ТутКонтроль» и выпускник программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» МИРБИС, рассказал как изменилось его мышление и бизнес за время обучения в Школе.Около десяти лет он ходил кругами, прислушивался к мнению старших коллег по отрасли и не решался на изменения. Но весной 2024 года принял решение и начал искать бизнес-школу. Выбирал сначала по территориальному признаку, а потом выяснилось, что в его окружении много довольных выпускников МИРБИС разных лет — это и стало одним из главных аргументов.Для меня МИРБИС оказался олицетворением поговорки «искал медь, а нашел золото», — подчеркнул Бауге. В процессе обучения Георг нашел партнера, с которым они задумали, спроектировали и начали реализовывать цифровую платформу для высококвалифицированных специалистов рынка труда промышленной безопасности. МИРБИС дал ему то, что он не ожидал получить: не просто новые знания и повышение квалификации, а качественный сдвиг, новый угол зрения и на собственный бизнес, и на промышленный бизнес целиком. Он зашел в школу инженером с 15+ годами опыта, а вышел основателем собственного проекта с доказательной базой, финансовой моделью на 36 месяцев и первыми B2B-сигналами от трех компаний. Если оставить эмоции и радостные воспоминания, то вторая большая сила МИРБИСа – преподаватели. Я учился в разных странах и понимаю, что хороший учитель – единственный верный путь к освоению предмета. А у бизнес-школы в обойме целое созвездие уникальных практиков.О том, почему Георг выбрал именно «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», какие еще результаты и «побочные эффекты» он получил в процессе обучения и какую роль сыграла группа в его становлении, читайте на сайте МИРБИС в полном отзыве. 
Продажи без давления: как клиенты покупают уверенность, а не ваш продуктПочему клиент уходит к конкуренту, хотя объективно ваш продукт не хуже? На прошедшем мастер-классе в МИРБИС Алексей Юсов показал, что причина этого кроется в простом и одновременно жестком рыночном факте: современные рынки стали commodity-пространством, где предложения почти неотличимы друг от друга, и для клиента разница все чаще сводится только к цене. Эксперт привел данные собственного исследования: более 80% респондентов — слушателей программ EMBA, руководителей продаж и коммерческих директоров признали, что бизнес-процессы их клиентов слабо изменятся при переходе к ближайшим конкурентам, а значит, борьба за решение о покупке идет не на поле продукта, а на поле воспринимаемой ценности. «Понимая, что любой из продавцов в принципе может решить нашу задачу, мы на самом деле покупаем уверенность. Тот продавец, который с большей вероятностью покажет и даст уверенность, что его продукт решит нашу задачу, получает решение о покупке», — подчеркнул Юсов. Еще один важный вывод мастер-класса заключается в том, что ценность существует не в характеристиках товара, а исключительно в восприятии человека, который видит, как эти характеристики закроют его личную задачу и принесут пользу, превышающую затраты.Чтобы перевести этот принцип в рабочую механику, участники сразу на мастер-классе применили к своим продуктам подход TAP (тезис, аргумент, подкрепление):•тезис в этой логике работает как ценностная коммуникационная связка, которая показывает клиенту решение его задачи; • аргументы объясняют, почему это решение работает; •подкрепление закрывает оставшиеся сомнения фактами, кейсами и опытом, не продавливая, а сопровождая человека к покупке. В завершении мастер-класса Алексей ответил на вопросы о том, как выстраивать аргументацию при многоуровневых закупках, как отличить реальную потребность клиента от дежурного ответа и как проверять гипотезы через правильно выстроенную систему вопросов.
Психология переговоров высокого уровняПереговоры высокого уровня — это уже давно не про техники из книг и «жесткие продажи». В крупных сделках, партнерствах и управленческих конфликтах выигрывает тот, кто умеет работать не только с аргументами, но и с человеческой психикой: напряжением, статусом, амбициями, страхом потери и борьбой за влияние.На мастер-классе «Психология переговоров высокого уровня» с Виталией Аветовой разберем, как действительно принимаются решения в переговорах с высокими ставками — когда на кону деньги, власть, репутация и будущее партнерств.Ключевые вопросы встречи:— почему сильные переговорщики редко давят напрямую;— как считывать скрытые мотивы и реальные интересы второй стороны;— что происходит с мышлением человека под давлением;— как управлять эмоциональной динамикой переговоров;— почему некоторые переговоры ломаются не из-за стратегии, а из-за психологии участников;— как удерживать позицию без жесткости и сохранять влияние без манипуляций.Отдельно обсудим переговоры с тяжелыми типажами: нарциссическими, токсичными, пассивно-агрессивными и сверхконтролирующими оппонентами. Также поговорим о том, что в переговорах высокого уровня люди покупают не только идеи. Они покупают ощущение безопасности, силы, статуса и доверия. И разберем, как научиться не просто договариваться, а влиять на ход принятия сложных решений.
Новая стратегия, рост рентабельности в период кризиса и запуск нового офиса: как ЕМВА повлияла на бизнес и развитие личного бренда Генеральный директор компании «Демарт» Ольга Полетаева, выпускница программы ЕМВА «Стратегии и лидерство в бизнесе» МИРБИС, поделилась, как обучение повлияло на управленческие решения и развитие компании.К моменту поступления в Школу бизнеса у Ольги уже были достигнуты многие жизненные и профессиональные цели. Но при этом было четкое понимание, что дальнейший рост требует другой бизнес-модели и сильного профессионального окружения — людей, с которыми можно обсуждать развитие бизнеса, критически оценивать идеи и дорабатывать решения. За время обучения в компании изменилось практически все. Появилась стратегия развития на три года вперед, новые подходы к производственным процессам, управлению рисками и продажам: бизнес постепенно ушел от сбыта серийной продукции в сторону сетевых конечных потребителей с индивидуальным подходом. Более того, в первом квартале 2026 года, когда дополнительная налоговая нагрузка снизила прибыль многих предприятий, компании удалось нивелировать риски и увеличить рентабельность несмотря на несущественное падение товарооборота. Также во время обучения был разработан и протестирован прототип открытия дополнительного офиса продаж в Москве, хотя сам бизнес находится в Казани. В этом большую роль сыграла команда ЕМВА: коллеги по группе выступили в роли критиков и помогли доработать бизнес-план.Обучение в Школе бизнеса МИРБИС помогло Ольге Полетаевой не только в развитии бизнеса, но и в личной стратегии: появилось четкое понимание целей на ближайшую и долгосрочную перспективу, а также был разработан авторский курс, который она планирует развивать как часть личного бренда.«Когда меня спросят, какое учебное заведение я окончила, я кратко отвечу – “МИРБИС”, хотя за моей спиной два образования в федеральных университетах. Именно бизнес-школа стала для меня местом, куда хочется возвращаться. И этим сказано все». Читать полный отзыв_____________________3 июня — презентация программ МВА, ЕМВА и DBA
Международный этикет: особенности коммуникации в высококлассной деловой средеВ общении с зарубежными партнерами, клиентами или командами, разница культур неизбежно влияет на ход и итог коммуникаций. То, что привычно и допустимо в одной стране, в другой может быть воспринято совсем иначе. Понимание норм международного делового этикета помогает выстроить доверие и избежать ситуаций, которые могут стоить репутации. Разобраться, как работают нормы межкультурных коммуникаций в бизнесе, какие ошибки чаще всего допускают даже опытные переговорщики и как применять протокол на мероприятиях высокого уровня, можно на мастер-классе «Международный этикет: особенности коммуникации в высококлассной деловой среде».В программе:✔️ Определение и виды этикета✔️ Национальный и международный этикет: ключевые различия✔️ ТОП-10 ошибок в этикете и протоколе: как их избежать на мероприятиях высокого уровня✔️ Ответы на вопросы участников Мастер-класс проведет Анастасия Бахтина, основатель Школы этикета Анастасии Бахтиной, автор лекций и программ по этикету, автор книги «Этикет под градусом».Кому будет полезно:Топ-менеджерам, руководителям международных проектов, специалистам по внешним коммуникациям, предпринимателям, работающим в глобальной бизнес-среде.По итогам мастер-класса участники:▫️ Смогут применять нормы международного протокола в реальных бизнес-ситуациях▫️ Повысят эффективность коммуникации с партнерами и клиентами премиум-сегмента▫️ Снизят риск репутационных потерь из-за этикетных ошибокКогда: 29 мая 19:00-20:30Где: МИРБИС, ул.Марксистская 34 к.7 (только очно) Участие бесплатное Регистрация по ссылке
Не деньги и не «печеньки». Чего на самом деле ждут молодые специалисты от работодателейВесной этого года Аналитический центр ВЦИОМ совместно с Росмолодежью провел исследование корпоративной молодежной политики. В интернет-опросе участвовали 950 работающих россиян в возрасте от 18 до 35 лет. Целью было понять, что сегодня вызывает напряжение у самой активной части рынка труда и как это соотносится с тем, что предлагает бизнес.Почти половина опрошенных — 45% — указывают на низкую зарплату как на основной источник стресса. Практически вровень с этим идет эмоциональное истощение, о нем говорят 44% молодых сотрудников. Треть респондентов отмечают бюрократию и отсутствие премиального вознаграждения.При этом в возрасте 18–24 лет в приоритете оказывается разумный баланс между работой и личной жизнью. Этих сотрудников выматывают рутинные задачи, переработки и туманные карьерные перспективы. В 25–29 лет запрос меняется: на первый план выходят безопасная среда, комфортные условия труда и скорость роста в должности. После 30 растет значимость социального пакета и ощущения стабильности.Молодые специалисты готовы к компромиссу. Они могут спокойно принять предложение с не самой высокой ставкой, если видят здесь быстрый карьерный рост и прозрачные условия роста. Но когда ожидания не оправдываются, у них падает вовлеченность, исчезает инициатива и растет раздражение, что и приводит впоследствии к полному выгоранию. Участники опроса выделили пять наиболее значимых для себя опций:
Чем программа МВА отличается от ЕМВА? MBA (Master of Business Administration) и EMBA (Executive Master of Business Administration) — ключевые форматы современного бизнес-образования. Несмотря на схожие аббревиатуры, программы ориентированы на разные управленческие задачи и этапы профессионального развития.Выбор между ними зависит не только от уровня управленческого опыта, но и от целей, которые ставит перед собой руководитель: систематизировать управленческие знания, выстроить дальнейшую карьерную траекторию, усилить управленческие компетенции или перейти к более сложному уровню стратегических решений. Различия между программами проявляются в структуре обучения, содержании и управленческих задачах, на которые они ориентированы. Ключевые особенности MBA и Executive MBA мы собрали на карточках.А более подробно о программе ЕМВА, ее ключевых особенностях, возможных ограничениях и о том, как подготовиться к поступлению, рассказала в статье Анна Бурлакова, к.п.н., исполнительный директор МИРБИС. ______________Если у вас остались сомнения в выборе, приходите на презентацию программ МВА, ЕМВА и DBA 3 июня. 
Продажи как система. Инструменты управления системой продажПредсказуемость — вот чего не хватает отделу продаж в большинстве компаний. Сделки закрываются, отгрузки идут, менеджеры работают. Но на вопрос: «Что именно принесет выручку через два месяца и какую?» внятного ответа нет. Потому, что нет системы, которая переводит интуитивные продажи в измеряемые процессы.Без системы невозможно получить точные ответы: какой поток заявок обеспечит выполнение плана, какая часть клиентской базы активна, какова конверсия каждого этапа воронки, какие показатели должны сигнализировать о необходимости управленческого вмешательства. Так же без системы невозможно масштабироваться.Приглашаем на интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж» — программу для руководителей и предпринимателей в B2B-сегменте, стремящиеся систематизировать продажи и повысить их предсказуемость. После обучения участники смогут:✅декомпозировать план продаж до уровня потока заявок✅анализировать клиентскую базу и сегментировать ее✅выстраивать воронки продаж под специфику компании✅проектировать и применять метрики для контроля работы отделаОбучение полностью ориентировано на практику и построено на реальных кейсах и задачах участников.Узнать подробную программу и оставить заявку можно на сайте МИРБИС Предсказуемый бизнес начинается не с талантливых продавцов, а с системы, которую вы строите осознанно. 
Продажи 2026. Как помогать решать задачи клиента, а не продаватьЕсли вы понимаете, что:•клиент не доходит до закрытия сделки или доходит, но значительно дольше•продажи, построенные через описание свойств продукта не приносят результата•выручка не растет или даже падает  То самое время пересмотреть методику работы с клиентом. 19 мая в МИРБИС пройдет мастер-класс «Продажи на уровне ценности. Как помогать решать задачи клиента, а не продавать». Мастер-класс для тех, кто хочет продавать продукты и услуги через понимание ценностей клиента, а не описание свойств товара, и научиться говорить с клиентами о том, что действительно важно для них. Что вы узнаете: ✅кто ваши клиенты и почему они покупают на самом деле✅какие шаги делает клиент при покупке и на чем сосредоточено его внимание✅какие существуют три уровня восприятия продукта и услуг✅как выстраивать коммуникацию без давления ✅какие техники рациональной аргументации применять☝️алгоритм создания потребительской ценности☝️алгоритм продажи через ценностьТакже сразу на практике вы попробуете инструменты применения ИИ для формирования потребительской ценности:•анализ ролевой модели принятия решения•формирование аватара клиента•3-х уровневое описание вашего продукта•создание ценностной коммуникационной связки•формирование аргументации по технологии ТАП.Когда: 19 мая 18:30-20:30Формат: онлайнСтоимость: бесплатно Регистрация: по ССЫЛКЕ 
ИИ обходится компаниям дороже, чем зарплаты сотрудникам. Как внедрить технологию без перерасхода и с заметным бизнес-результатом Искусственный интеллект, который должен был снижать издержки бизнеса и разгружать сотрудников, начинает работать наоборот. По данным Sostav, в ряде компаний расходы на ИИ значительно превышают затраты на сотрудников, а бюджеты уже выходят за установленные рамки. Тренд подтверждают и глобальные прогнозы. По оценке Gartner, мировые ИТ-расходы в 2026 году достигнут $6,31 трлн, что на 13,5% больше, чем в 2025-м. И здесь у бизнеса возникает вполне практический вопрос, который заключается скорее не в том, насколько дорого обходится внедрение технологии и что дешевле: человек или «цифровой сотрудник», а в том, оправданы ли эти траты. Действительно ли компании сегодня так много платят за ИИ и дают ли эти расходы релевантный результат? Как внедрять технологии так, чтобы они помогали сотрудникам, а не просто увеличивали бюджет ИТ-проектов? Об этом и не только рассказали преподаватели МИРБИС.Читать статью «ИИ как инвестиция, а не дорогая игрушка: как бизнесу считать отдачу от нейросетей» на сайте МИРБИС.Мы в МАХ
Падение потребительского спроса стало главной проблемой бизнеса в 2026 г. Падение потребительского спроса в I квартале 2026 года стало одним из ключевых факторов давления на бизнес. По данным РСПП, на снижение спроса указали 37,6% компаний (опрос проходил в апреле 2026 г.)Одновременно ситуация с неплатежами контрагентов стала менее острой, но усилилось влияние других факторов: нехватки оборотных средств, дорогих или ограниченно доступных заемных ресурсов, санкционного давления и роста издержек.Компании реагируют на происходящее через пересмотр расходов и инвестиционных планов. Одни сокращают бюджеты на административные и общехозяйственные нужды, другие усиливают контроль за операционными затратами и более внимательно относятся к управлению персоналом. Более 65% организаций заявили о планах оптимизации расходов, часть — о возможных изменениях в численности сотрудников и формате занятости.Параллельно снижается готовность к расширению инвестиционных программ. Решения чаще принимаются в сторону сохранения текущих объемов или их сокращения. При этом растет интерес к мерам, связанным с повышением эффективности внутренних процессов и внедрением цифровых инструментов, хотя динамика здесь неоднородная.На этом фоне меняется характер управленческих решений. В условиях сужающегося рынка на первый план выходит не точечная оптимизация направлений, а качество управления в целом. Изменяется и роль руководителя. Решения все чаще связаны с определением приоритетов на уровне бизнеса — какие проекты поддерживать и развивать, как распределять ресурсы, от чего стоит отказаться, чтобы сохранить устойчивость компании.В таких условиях важно не только оптимизировать и сокращать, но и видеть бизнес целиком и с разных сторон. А также понимать, как связаны между собой финансы, стратегия и ежедневные процессы, как одно решение влияет на другое и к чему приведет в будущем. Программа MBA в МИРБИС работает с этим уровнем задач. Она помогает руководителям выстраивать целостное понимание бизнеса: от стратегии и конкурентной позиции до финансовой модели и операционного управления. А также принимать решения с учетом того, как они отражаются на развитии компании в условиях ограниченных ресурсов и высокой неопределенности.
МИРБИС продолжает делиться историями выпускников о том, как обучение влияет на управленческие решения и развитие бизнесаВячеслав Вильчинский, генеральный директор компании «Климато», выпускник программы EMBA «Стратегии и лидерство в бизнесе», рассказал о трансформации компании и своей управленческой роли, которая произошла за два года обучения.На старте программы компания во многом развивалась благодаря предпринимательской интуиции, личным связям и ручному управлению. К завершению обучения у бизнеса появилась четкая стратегическая рамка: стало понятнее, за счет каких сегментов расти, какие направления действительно приоритетны, а от каких лучше отказаться, чтобы не распылять ресурсы микробизнеса.Одним из ключевых изменений стал переход от модели «широкая дистрибуция всего для всех» к более осознанному росту. В компании был выделен сегмент замены промышленного климатического оборудования как один из главных драйверов будущей выручки, а собственная торговая марка Clima Esperto стала рассматриваться не только как инструмент продаж, но и как способ повышения маржинальности и устойчивости бизнеса. Параллельно изменился взгляд на региональное развитие: Казахстан из дополнительного рынка для отдельных поставок превратился в отдельное стратегическое направление.
Как управлять проектами в сфере ИИ: от идеи до результатаИскусственный интеллект стремительно входит в бизнес. Он уже используется в аналитике, маркетинге, управлении процессами, бюджетировании, работе с клиентами. Компании по всему миру пересобирают процессы под новые инструменты, пробуют автоматизировать решения, ускорять аналитику и менять логику работы с данными. Но при этом далеко не все управленцы успевают за изменениями. Исследования McKinsey и BCG («Состояние ИИ, 2025» и «Внедрение ИИ, 2025») показали, что 8 из 10 компаний уже используют ИИ хотя бы в одной бизнес-функции. Но 60% организаций не могут показать измеримый бизнес-эффект и не понимают, каким образом масштабировать инициативы. Лишь у 13% ИИ широко интегрирован в рабочие процессы и руководители обладают компетенциями, позволяющими внедрять инструмент системно, доводя проекты до результата внутри бизнеса.