Когда и как проходит сессия у студентов в институте?

16642
5
В статье

Студенческая жизнь в институте – это не только учеба, но и различные мероприятия, знакомства, дружбы и, конечно же, экзамены. Сессия – это время, когда студенты сдают экзамены и зачеты по всем предметам, которые они изучали в течение семестра.

Успешное прохождение сессии является важным этапом в учебном процессе студента и гарантией продвижения в следующий семестр и получения диплома в будущем.

Что такое сессия

Сессия — это период времени в течение учебного года, когда студенты сдают экзамены и зачеты по всем предметам, которые они изучали в течение семестра. Результаты сессии влияют на общий успех студента в учебном году.

Сессия — это проверка знаний и умений, полученных учащимися в течение семестра. Во время сессии студенты сдают зачеты и экзамены, которые включают в себя теоретические вопросы, задачи и практические задания.

Виды сессий

Существуют различные виды сессий, в зависимости от того, какой курс обучения и форма обучения (очная, заочная, очно-заочная) выбраны студентом. Ниже перечислены основные виды сессий в ВУЗах России:

1. Экзаменационная сессия — период, в течение которого проводятся зачеты и экзамены по всем предметам, изучаемым в течение семестра или учебного года. Обычно проводится две экзаменационные сессии в год: зимняя (в январе-феврале) и летняя (в июне-июле).

2. Дополнительная сессия — это возможность для студентов, которые не смогли сдать экзамены или зачеты во время основной экзаменационной или зачетной сессии, исправить свои оценки. Обычно дополнительная сессия проводится в сентябре-октябре.

3. Заочная экзаменационная сессия проводится для студентов, которые обучаются на заочной форме обучения. Иногда зачеты и экзамены заочной экзаменационной сессии проводятся удаленно, с помощью технологий дистанционного обучения.

4. Государственная итоговая аттестация (ГИА) — это форма проверки знаний выпускников ВУЗов, проводимая в конце обучения. ГИА включает в себя защиту выпускной квалификационной работы и сдачу выпускного междисциплинарного экзамена.

Когда начинается и заканчивается сессия

Начало и конец сессии зависят от конкретного ВУЗа и его учебного графика, но обычно зимняя экзаменационная сессия начинается в конце декабря и продолжается до середины февраля. Летняя экзаменационная сессия обычно начинается в конце мая и продолжается до конца июня.

Дополнительная сессия обычно проходит после окончания основных сессий.

Государственная итоговая аттестация (ГИА) проводится в конце обучения и продолжается несколько недель.

Как проходит сессия у студентов

Во время экзаменационной сессии студенты обычно занимаются самостоятельной подготовкой к экзаменам в течение нескольких дней или недель до даты экзамена. В день экзамена студенты сдают экзамен по предмету в соответствующей аудитории. Экзамен может состоять из письменных заданий, устных ответов или практических заданий. В зависимости от ВУЗа и предмета экзамен может продолжаться от нескольких часов до нескольких дней. Зачеты обычно проходят в форме устного или письменного тестирования. Если студент не сдаст зачет или экзамен, то ему придется повторно сдавать его в рамках дополнительной сессии.

На дополнительную сессию могут попасть студенты, которые не сдали экзамены или зачеты в рамках основной сессии. В это время студенты сдают «хвосты» — дисциплины, которые они не смогли сдать в прошлый период.

Государственная итоговая аттестация (ГИА) проводится в конце обучения и может включать в себя защиту выпускной квалификационной работы и/или выпускной междисциплинарный экзамен.

Во время сессии у студентов обычно возникают большое напряжение и стресс, так как от результата, полученного на экзамене и зачете зависит продолжение обучения и успех в карьере. Поэтому очень важно заранее готовиться к экзаменам, правильно планировать время и уделять достаточное внимание изучаемым предметам в течение всего учебного года.

Как подготовиться к сессии студенту

Подготовка к сессии является важным этапом в учебном процессе студента. Ниже приведены некоторые советы, которые помогут студенту успешно подготовиться к сессии:

1. Планируйте заранее. Не ждите до последнего момента, чтобы начать подготовку к сессии. Определите, какие экзамены и зачеты у вас будут, и составьте план подготовки, включающий в себя дни и время, которые вы будете уделять каждому предмету.

2. Определите приоритеты. Расставьте приоритеты для каждого предмета, чтобы уделять больше времени изучению более сложных тем или тем, которые имеют больший вес при оценке.

3. Используйте различные источники информации. Используйте учебники, лекции, конспекты, статьи и другие источники информации, чтобы получить более полное понимание изучаемых предметов. Некоторые студенты находят полезным использование дополнительных источников, таких как видеоуроки, онлайн-курсы или приложения для обучения.

4. Создайте хорошие условия для изучения. Обеспечьте себе удобное и тихое место для учебы, свободное от различных отвлекающих факторов, таких как социальные сети, телевизор и т.д.

5. Практикуйте решение задач. Решение задач поможет закрепить теоретические знания и поможет лучше понять применение изучаемых концепций. Некоторые студенты находят полезным использование практических заданий и тестов, чтобы оценить свой уровень подготовки.

6. Спрашивайте у преподавателей. Если у вас есть вопросы по тем или иным темам, не стесняйтесь обратиться за помощью к преподавателю, чтобы получить более глубокое понимание материала.

7. Поддерживайте здоровый образ жизни. Старайтесь высыпавться, заниматься физическими упражнениями, правильно питаться и уделять время для отдыха и развлечений, чтобы сохранять высокую концентрацию и бодрость во время подготовки к сессии.

Следуя этим советам, студенты смогут грамотно организовать свою подготовку к сессии и успешно ее сдать.

Сколько раз можно пересдать сессию? Как подготовить ходатайство о пересдаче сессии

Если студент не смог успешно сдать сессию, ему предоставляется право на пересдачу. Обычно студенты имеют право на две пересдачи, однако правила отличаются в зависимости от учебного заведения. Если студент не смог успешно сдать сессию даже после пересдач, то его отчисляют.

Когда студент не может пройти сессию по уважительной причине, ему может потребоваться написать ходатайство о пересдаче сессии. Ходатайство представляет собой официальное обращение к администрации учебного заведения с просьбой предоставить студенту дополнительное время для подготовки и сдачи сессии. Ходатайство должно быть составлено грамотно и содержать в себе информацию о причинах невозможности сдачи сессии в срок и просьбу о предоставлении дополнительного времени для подготовки и сдачи сессии.

Обычно, ходатайство о пересдаче сессии следует направлять деканату факультета, на котором учится студент. В некоторых случаях может потребоваться обращение к проректору по учебной работе университета. Чтобы узнать, как и кому нужно написать ходатайство в своем учебном заведении, студенты могут обратиться к информационному центру университета или деканату своего факультета.

Ходатайство о пересдаче сессии должно содержать следующую информацию:

1. ФИО студента и номер группы.

2. Объяснение причин невозможности сдачи сессии в срок. Студент должен указать, почему он не смог пройти сессию в установленные сроки.

3. Просьбу о предоставлении дополнительного времени для подготовки и сдачи сессии. Студент должен просить администрацию учебного заведения предоставить ему дополнительное время для подготовки и сдачи сессии.

4. Обоснование просьбы. Студент должен обосновать свою просьбу и объяснить, почему он считает, что ему нужно дополнительное время для подготовки и сдачи сессии.

5. Подпись и дата. Ходатайство должно быть подписано студентом и содержать дату написания.

Написание ходатайства о пересдаче сессии требует серьезного подхода и должно быть сделано в соответствии с установленными правилами. Ходатайство должно быть составлено грамотно, содержать корректную информацию и быть подписано студентом. Если студент предоставит документы, подтверждающие причину невозможности сдачи сессии, то шансы на получение разрешения на пересдачу будут выше.

Ближайшие мероприятия
Управление проектами

Управление проектами

18 сентября 2026
16 ак. часов
Стратегический маркетинг Стратегический маркетинг Стратегический маркетинг

Стратегический маркетинг

18 сентября 2026
3 месяца
Управление персоналом

Управление персоналом

18 сентября 2026
3 месяца
5

Еще интересное в нашем Блоге

В МИРБИС прошла творческая мастерская Writing Lab: три дня работы над своими идеями, текстами и проектами

Как несколько дней без привычной суеты помогают сосредоточиться на собственной интеллектуальной работе? Участники Writing Lab Школы бизнеса МИРБИС работали над исследованиями, текстами и проектами, обсуждали идеи с коллегами и преподавателями. В сентябрьскую программу вошел модуль по преподаванию взрослых, а сама мастерская теперь становится открытым форматом.
#DBA
141
15

Группа ВТБ завершила двухмесячную корпоративную программу в МИРБИС

Более 30 лет МИРБИС создает корпоративные программы для бизнеса – от интенсивов до MBA и EMBA, адаптируя содержание, экспертов и формат под задачи компании. В 2025/2026 учебном году бизнес-школе доверили развитие команд десятки компаний. Один из таких партнеров – ВТБ: новый двухмесячный цикл обучения для руководителей компании объединил управленческие, финансовые и коммуникационные дисциплины.
#Короткие программы и курсы
331
4

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС. 
Вы платите поставщику раньше, чем успеваете продать его товарФормально это отсрочка. Фактически вы кредитуете чужой бизнес своими оборотными деньгами. Пока продажи идут, эту цену не считает никто.29 июня X5 остановила закупки всей продукции Ferrero: Kinder, Raffaello, Nutella, Ferrero Rocher. Спрос не падал, товар продавался. Причин у сети было две. Доходность производителя, заложенная в отпускные цены, кратно превышает ее собственную рентабельность. И условия оплаты «не сбалансированы со скоростью реализации продукции»: сеть платила за конфеты раньше, чем они уходили с полки.Позицию Ferrero мы не знаем, компания конфликт публично не комментировала. Стоит держать в уме, что у поставщика обычно есть свои основания. Спор в таких историях редко про жадность. Он про то, кто из двоих финансирует разницу.Оба решения были защитимы. Оставить товар и дальше оплачивать чужую рентабельность. Убрать и потерять продажи вместе с людьми, которые приходили именно за ним. Чем закончилось, неизвестно до сих пор. С Mars годом раньше условия пересмотрели за два месяца.
Сколько может стоить риск, который вы не заложили в цену товара?Представьте, что у вас на складе маркетплейса лежит товар на 5 млн рублей. Маржа рассчитана, логистика оптимизирована, продажи идут.Но что произойдет с бизнесом, если эти 5 млн завтра станут недоступны?История с атаками на склады Wildberries важна не только для селлеров. Она показывает проблему, с которой сталкивается любой бизнес, который зависит от чужой инфраструктуры.Можно потерять товар, но на этом потери не заканчиваются.Если запас был критическим, вместе с ним бизнес может потерять продажи, оборотный капитал, клиентов и время на восстановление запасов. Придется искать деньги на новый товар и решать, как быстро вернуть его в продажу.Получается, один сбой в инфраструктуре может затронуть сразу несколько частей бизнеса.И здесь возникает главный вопрос: кто платит за риск, который не заложили в экономику?Если риск не учтен в цене, не покрыт страхованием и под него нет резерва, убыток придется покрывать из собственных средств или прибыли компании.Станислав Казаков, ведущий преподаватель МИРБИС, эксперт по стратегии и развитию продаж, управляющий партнер БТР Консалтинг, комментирует ситуацию со складами маркетплейса:«Скорее всего атаки на склады будут продолжаться, поэтому не стоит рассчитывать на компенсации за поврежденный и сгоревший товар. В такой ситуации важно заранее учитывать возможные потери: закладывать риски в цену как минимум и не размещать большие запасы на одном складе. При этом волшебного рецепта здесь нет».Риск нельзя полностью исключить, но его можно сделать управляемым.Для одного бизнеса это будет распределение запасов или изменение логистической модели. Для другого – страхование или финансовый резерв. А для третьего – пересмотр цены и маржинальности продукта. Универсального ответа действительно нет, но есть универсальный вопрос: сколько будет стоить вашему бизнесу сбой и готова ли ваша экономика к этой цене?Для начала можно проверить и посчитать хотя бы эти 5 показателей:• Что потеряет компания, если завтра ее основной запас станет недоступен.• На сколько дней хватит бизнеса без него.• Сколько будет стоить восстановить запас.• Какая часть оборотного капитала сегодня сосредоточена в одной точке.• За счет чего компания покроет этот убыток, если компенсации не будет.Цена риска – это не стоимость товара, который можно потерять. Это стоимость всех последствий, которые возникнут, если бизнес не сможет продолжать работать как обычно.
CRM заполнена. Отчеты есть. Почему тогда руководитель все равно узнает о проблемах в продажах слишком поздно?Продажи просели на 15%.Где именно проблема?Стало меньше новых сделок? Менеджеры хуже доводят клиентов до следующего этапа? Сделки начали зависать? Увеличился цикл продажи? План изначально был нереалистичным?Если для ответа руководителю нужно открыть пять отчетов, собрать совещание и вручную разбираться в каждой сделке, CRM работает как база данных, но не как система управления продажами.И это довольно дорогая проблема.Пока команда выясняет причины, сделки продолжают зависать. Прогноз расходится с фактом. Менеджеры работают с разной эффективностью. А проблему замечают уже после того, как она отразилась на выручке.Хорошая CRM должна не просто отвечать на вопрос «что произошло?», а помогать понять «где мы теряем деньги и что с этим делать сейчас?».Для этого мало купить систему и заставить сотрудников заполнять карточки.Сначала необходимо определить:•какими процессами компания хочет управлять;•какие этапы сделки действительно имеют значение;•какие данные нужно собирать;•какие показатели должны видеть менеджер, РОП и руководитель;•и главное – какое управленческое решение должно следовать за каждым отклонением.Только после этого появляется нормальная аналитика.А уже поверх нее имеет смысл подключать ИИ.Сегодня ИИ-инструменты могут искать аномалии в данных CRM, анализировать воронку, рассчитывать показатели, собирать отчеты и дашборды и помогать быстрее находить проблемные участки.Но ИИ не исправит хаотичный процесс и плохие данные. Он усиливает ту систему управления, которая уже построена.Именно эту цепочку – от бизнес-процессов и архитектуры CRM до управленческой аналитики и ИИ-инструментов, разберем 27 августа на бесплатном мастер-классе МИРБИС:«CRM как система управления продажами: от бизнес-процессов к ИИ-аналитике»На конкретных примерах разберем:✅ как связать CRM с реальными процессами продаж, а не с формальным заполнением карточек;✅ какие показатели действительно нужны руководителю для управления воронкой, конверсией, скоростью сделок, планом и прогнозом;✅ как построить управленческую аналитику и не получить еще двадцать отчетов, на которые никто не смотрит;✅ где ИИ действительно полезен в работе с CRM;✅ как применять ИИ-агентов и вайб-кодинг для анализа данных, отчетности и дашбордов.
Что изменится в работе управленцев с 2027 года: новый ГОСТ для руководителейРосстандарт утвердил новый национальный стандарт по управлению безопасностью труда и охраной здоровья – ГОСТ Р ИСО 45003–2026. Он вступит в силу с 1 февраля 2027 года.Ключевая идея документа: «Поощрение и поддержка участия в труде, а не принуждение к нему с большей вероятностью обеспечат результативность и устойчивость».Стандарт требует, чтобы руководители:•ставили перед сотрудниками четкие и понятные задачи;•регулярно консультировались с работниками, вовлекали их в принятие решений и давали обратную связь;•пересматривали графики и должностные обязанности, не допуская «машинного» темпа работы и непредсказуемых смен;• исключали буллинг, социальную изоляцию и любые формы неравенства;•не скрывали от подчиненных важную информацию и не злоупотребляли полномочиями.При этом ГОСТ носит добровольный характер,  штрафов за его несоблюдение нет. Но часть перечисленных моментов уже закреплена в Трудовом кодексе.На карточках – мнение Марины Корсаковой, к.э.н., ведущего преподавателя МИРБИС, бизнес-тренера, о том, принесет ли стандарт практическую пользу и что мешает его применению.❤️ – отличный ГОСТ, давно пора