Тестирование на профориентацию

Тестирование на профориентацию — это процесс определения своих сильных сторон, интересов, навыков и предпочтений с целью выбора подходящей профессии или карьерного пути. Профессиональная ориентация помогает людям лучше понять себя и найти деятельность, которая действительно заинтересует их на долгосрочной основе.
456
0
В статье

Кому необходима профориентация?

Прохождение теста на профессию окажется полезным в самых различных ситуациях, например:

1. Для выпускников школ и студентов, которые еще не определились со своим будущим направлением, профориентация может помочь выбрать специальность, которая соответствует их интересам и возможностям.

2. Для людей, которые хотят изменить свою карьеру или переквалифицироваться, профориентация поможет определиться с новым направлением и выбрать профессию, которая будет приносить удовлетворение и успех.

3. Для людей, которые испытывают трудности на работе или не чувствуют себя комфортно в своей профессии, профориентация позволит понять, почему они чувствуют неудовлетворенность и станет поводом приобрести новую профессию, которая лучше соответствует их потребностям.

Тестирование необходимо людям для понимания своих сильных и слабых сторон, определения приоритетных ценностей и убеждений, а также для выработки плана действий по достижению своих карьерных целей. В целом, профориентация дает людям больше уверенности в их карьерных решениях и помогает жить с удовольствием и успешно.

Прохождение тестирования поможет сразу правильно определиться со специальностью и избежать последующего перехода в другие сферы. Так, например, согласно исследованию сайта hh.ru 58% выпускников ВУЗов, пытавшихся работать по полученной профессии, в итоге сменили сферу деятельности. Чаще всего причинами становились:

Наконец, менеджеру необходимо обладать сильными навыками стратегического мышления. Они должны уметь критически оценивать положение организации на рынке и принимать обоснованные решения на основе данных и исследований. Им также требуется прогнозировать чувствовать тренды на рынке и разрабатывать планы, чтобы опередить конкурентов.

• Неудовлетворенность оплатой труда (46%)

• Отсутствие карьерного роста (31%)

• Плохие условия труда (23%)

В это же время данные портала Rabota.ru подтверждают данную статистику. Согласно их исследованию:

• 43% россиян никогда не работали по специальности

• 23% пытались работать по специальности, но сменили сферу деятельности

По этому поводу Директор департамента маркетинга высшего образования Института “МИРБИС” Воронцова-Маралина Анна Альбертовна рассказала:

«Как правило, абитуриенты российских вузов выбирают направление подготовки по советам знакомых или членам семей. В последнее время тренд сильно меняется: абитуриенты все чаще задумываются, окупятся ли затраченные на высшее образование средства после окончания университета. По некоторым специальностям, таким как филология или история, прогнозы не самые благоприятные.

Россияне идут в вузы просто потому, что высшее образование считается престижным и обязательным для будущего построения успешной карьеры, но после получения диплома задумываются об открывающихся перспективах и о том, чем на самом деле придется заниматься на рабочем месте и сколько наниматели за это будут платить».

Что дает профориентация?

Профориентация может дать множество преимуществ и полезных результатов. Например, при прохождении теста Холланда необходимо ответить на вопросы, которые позволяют определить интересы и склонности человека в отношении шести основных профессиональных направлений: реалистическое, исследовательское, художественное, социальное, предпринимательское и конвенциональное. В зависимости от того, какие ответы были выбраны, тест определяет, какие из этих направлений являются наиболее подходящими для данного человека.

Вот некоторые из преимуществ, которые станут доступными после прохождения теста на профориентацию:

1. Ясность в выборе профессии: профориентация помогает уточнить и определить, какие профессии и карьерные возможности соответствуют вашим интересам, ценностям, навыкам и потенциалу.

2. Сокращение времени на поиск работы: прохождение проверки позволяет сузить круг поиска работы и сосредоточиться на тех профессиональных областях, которые наиболее подходят вам.

3. Развитие профессионального потенциала: система выявляет ваши сильные и слабые стороны, а также таланты и способности, что может способствовать развитию профессионального потенциала.

4. Улучшение самоосознания: вы станете лучше понимать себя, свои ценности, мотивации и интересы, что может привести к повышению самооценки и уверенности.

5. Повышение удовлетворенности работой: выбор профессии, соответствующей вашим интересам и потребностям, может привести к более высокой удовлетворенности работой и повышению качества жизни.

6. Улучшение качества работы: работа в профессии, соответствующей вашим способностям и талантам, может привести к более высокому уровню качества работы, что в свою очередь улучшит производительность и результативность.

В целом, пройдя тест на профориентацию бесплатно, можно будет определить вашу профессиональную позицию и создать более ясное представление о том, чего вы хотите достичь в своей карьере.

Зачем нужна профориентация?

Пройдя во время профориентации тест на выбор профессии, вы узнаете о себе много нового, что позволит сделать осознанный выбор профессии, соответствующей именно вашим интересам, навыкам и потенциалу. Вот некоторые конкретные причины, по которым профориентация может быть полезной:

1. Уточнение профессиональных целей: проверка может уточнить, какие цели вы хотите достичь в своей карьере и какие шаги вам нужно предпринять, чтобы достичь их.

2. Сокращение времени на поиск работы: тестирование сужает круг поиска работы и помогает сосредоточиться на тех профессиональных областях, которые вам наиболее близки.

3. Повышение профессионального потенциала: профориентация помогает выявить ваши сильные и слабые стороны, а также таланты и способности, что может способствовать развитию профессионального потенциала.

4. Повышение удовлетворенности работой: выбор профессии, соответствующей вашим интересам и потребностям, может привести к более высокой удовлетворенности работой и повышению качества жизни.

5. Снижение вероятности профессионального выгорания: при правильном выборе специальности, соответствующей вашим интересам и способностям, можно уменьшить вероятность профессионального выгорания и повысить уровень мотивации в работе.

6. Повышение конкурентоспособности на рынке труда: выбор профессии, соответствующей вашим способностям и талантам, может повысить вашу конкурентоспособность на рынке труда и увеличить шансы на получение работы.

Рекомендаций по профориентации:

1. Изучите свои интересы: начните с определения своих интересов и увлечений. Думайте о том, что вам нравится делать, что вызывает у вас энтузиазм и радость. Это поможет сузить круг возможных профессий.

2. Оцените свои навыки: определите свои сильные стороны и навыки, которые вы можете применить в работе. Это поможет определиться с профессией, в которой вы можете проявить себя наилучшим образом.

3. Исследуйте профессии: изучайте различные профессии и специальности, которые соответствуют вашим интересам и навыкам. Узнайте о требованиях к этим профессиям, а также о возможностях для карьерного роста.

4. Получайте опыт: Попробуйте себя в различных областях, которые вас интересуют. Начните с волонтерской работы или стажировки, чтобы узнать больше о выбранной профессии и приобрести опыт работы.

5. Поговорите с экспертами: обратитесь к профессиональным консультантам по профориентации, которые помогут определиться с выбором профессии. Также поговорите с людьми, работающими в той области, которая вас интересует, чтобы получить первоначальную информацию о выбранной профессии.

6. Не бойтесь пробовать: не стесняйтесь экспериментировать с различными профессиями и специальностями. Возможно, вам придется несколько раз менять профессии, прежде чем найти ту, которая наилучшим образом соответствует вашим потребностям и интересам.

Надеюсь, эти рекомендации помогут вам определиться с выбором профессии и достичь успеха в карьере! Если вы понимаете, что профориентация все-таки вам необходима, то предлагаем пройти наш тест на профориентацию с профессиональным психологом, который поможет определить ваши склонности и интересы, а также подобрать подходящее направление подготовки для поступления.

Ближайшие мероприятия

Старт программы MBA (уикенд)

25 сентября 2026
Управление персоналом Управление персоналом

Управление персоналом

25 сентября 2026
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

25 сентября 2026
0

Еще интересное в нашем Блоге

Премиальный сервис мирового уровня: эксперты МИРБИС провели корпоративное обучение для руководителей банка

 Как выстроить сервис, который состоятельный клиент воспринимает как персональный и достойный доверия? В рамках корпоративной программы для компании ВТБ преподаватели Школы бизнеса МИРБИС разобрали мировые практики премиального обслуживания, роль персонального советника, деловой протокол и культурный капитал как инструменты долгосрочных отношений с клиентами. 


75
1

Как выбрать MBA, Executive MBA и DBA: в МИРБИС рассказали о программах бизнес-образования

На дне открытых дверей в МИРБИС прошла презентация программ MBA, Executive MBA и DBA. Участники узнали, как бизнес-школа помогает выстраивать и менять образовательную траекторию по мере роста управленческих задач, получили скидки на обучение и сертификаты на посещение бесплатных занятий в действующих группах. Открыта запись на день открытых дверей 14 октября 2026 года.
258
3

313-й торжественный выпуск слушателей программ MBA и EMBA состоялся в МИРБИС

Еще 30 управленцев получили престижные дипломы бизнес-образования на торжественной церемонии в МИРБИС. Первые группы новых слушателей начнут обучение уже через неделю. Успейте присоединиться к потокам: МВА – 25 сентября и 21 ноября, EMBA – 30 октября.
#МВА #Executive MBA
248
1

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС. 
Вы платите поставщику раньше, чем успеваете продать его товарФормально это отсрочка. Фактически вы кредитуете чужой бизнес своими оборотными деньгами. Пока продажи идут, эту цену не считает никто.29 июня X5 остановила закупки всей продукции Ferrero: Kinder, Raffaello, Nutella, Ferrero Rocher. Спрос не падал, товар продавался. Причин у сети было две. Доходность производителя, заложенная в отпускные цены, кратно превышает ее собственную рентабельность. И условия оплаты «не сбалансированы со скоростью реализации продукции»: сеть платила за конфеты раньше, чем они уходили с полки.Позицию Ferrero мы не знаем, компания конфликт публично не комментировала. Стоит держать в уме, что у поставщика обычно есть свои основания. Спор в таких историях редко про жадность. Он про то, кто из двоих финансирует разницу.Оба решения были защитимы. Оставить товар и дальше оплачивать чужую рентабельность. Убрать и потерять продажи вместе с людьми, которые приходили именно за ним. Чем закончилось, неизвестно до сих пор. С Mars годом раньше условия пересмотрели за два месяца.
Сколько может стоить риск, который вы не заложили в цену товара?Представьте, что у вас на складе маркетплейса лежит товар на 5 млн рублей. Маржа рассчитана, логистика оптимизирована, продажи идут.Но что произойдет с бизнесом, если эти 5 млн завтра станут недоступны?История с атаками на склады Wildberries важна не только для селлеров. Она показывает проблему, с которой сталкивается любой бизнес, который зависит от чужой инфраструктуры.Можно потерять товар, но на этом потери не заканчиваются.Если запас был критическим, вместе с ним бизнес может потерять продажи, оборотный капитал, клиентов и время на восстановление запасов. Придется искать деньги на новый товар и решать, как быстро вернуть его в продажу.Получается, один сбой в инфраструктуре может затронуть сразу несколько частей бизнеса.И здесь возникает главный вопрос: кто платит за риск, который не заложили в экономику?Если риск не учтен в цене, не покрыт страхованием и под него нет резерва, убыток придется покрывать из собственных средств или прибыли компании.Станислав Казаков, ведущий преподаватель МИРБИС, эксперт по стратегии и развитию продаж, управляющий партнер БТР Консалтинг, комментирует ситуацию со складами маркетплейса:«Скорее всего атаки на склады будут продолжаться, поэтому не стоит рассчитывать на компенсации за поврежденный и сгоревший товар. В такой ситуации важно заранее учитывать возможные потери: закладывать риски в цену как минимум и не размещать большие запасы на одном складе. При этом волшебного рецепта здесь нет».Риск нельзя полностью исключить, но его можно сделать управляемым.Для одного бизнеса это будет распределение запасов или изменение логистической модели. Для другого – страхование или финансовый резерв. А для третьего – пересмотр цены и маржинальности продукта. Универсального ответа действительно нет, но есть универсальный вопрос: сколько будет стоить вашему бизнесу сбой и готова ли ваша экономика к этой цене?Для начала можно проверить и посчитать хотя бы эти 5 показателей:• Что потеряет компания, если завтра ее основной запас станет недоступен.• На сколько дней хватит бизнеса без него.• Сколько будет стоить восстановить запас.• Какая часть оборотного капитала сегодня сосредоточена в одной точке.• За счет чего компания покроет этот убыток, если компенсации не будет.Цена риска – это не стоимость товара, который можно потерять. Это стоимость всех последствий, которые возникнут, если бизнес не сможет продолжать работать как обычно.