Казаков Станислав Владимирович
2026 год – это год суровой бизнес-реальности и жесткого отбора. Выживут не самые крупные или опытные компании, а самые гибкие и решительные — те, кто успеет адаптироваться к новым правилам игры. В этой статье я разбираю шесть ключевых трендов-угроз, которые определят этот отбор, и даю не просто анализ, а шесть конкретных решений. Это план действий, который превратит общие риски в вашу дорожную карту для роста.
Трансформация маркетплейсов в тотальные экосистемы финализируется. Они будут предлагать все – от продуктов до сложных сервисов в любых отраслях. Это вытеснит слабых офлайн-игроков, обнулит их маржу и снизит общий уровень сервиса из-за демпинга некомпетентных селлеров.
Стратегия – не бороться, а грамотно использовать. Создавайте непреодолимую ценность в офлайне, делая ставку на то, чего не хватает онлайн: подлинность, качество, экспертный сервис, тактильный комфорт. Маркетплейсы рассматривайте как эффективный канал продаж и коммуникации.
Осторожное смягчение денежно-кредитной политики Банком России продолжится. Это разморозит инвестиции и вызовет отток денег с депозитов на открытый рынок, подстегивая инфляцию и снижая реальные располагаемые доходы населения.
В этой ситуации выиграют те, кто действует на опережение. Мониторьте и подталкивайте запуск проектов заказчиков, инициируйте стратегические программы повышения эффективности компании и готовьтесь к аккуратному повышению цен, параллельно отрезая все лишнее в затратах.
Дисбаланс на рынке труда станет хроническим: спрос на рядовой персонал будет заведомо превышать предложение, а рост числа самозанятых и текучка линейных кадров лишь усилит нестабильность. Последствия – снижение уровня сервиса, увеличение доли людей без профессии, размывание специализации и девальвация самой концепции постоянной работы.
Что делать? Менять парадигму: перестраивать бизнес-модели в сторону меньшей зависимости от массового линейного персонала, бить в зоны провала качества у конкурентов и активно внедрять ИИ для рутины. И, конечно, развивать корпоративную культуру, создавая ценность для сотрудников – это станет критическим активом компаний.
Государство, решая бюджетные задачи, будет последовательно увеличивать налоговое бремя. Это выразится не только в повышении базовых ставок НДС для всех и ввода налога для малого и микробизнеса, но и в возможном росте НДФЛ и НПД, а также во введении новых целевых сборов (например, на рекламу или технику).
Последствия будут ощутимы и «переварить» их смогут не все. Компании, которые откажутся повышать цены, получат снижение прибыли и закрытие бизнеса. Компаний, которые повысят цены неаккуратно – снижение доли рынка и прибыли. Микробизнес понесет дополнительные расходы и столкнется со снижением прибыли из-за необходимости вести углубленный учет и отчетность.
Выход – в облегчении и трансформации бизнес-модели. Убирайте убыточные направления, сокращайте персонал и процессы, не создающие ценности. Параллельно ищите новые зоны роста, менее чувствительные к фискальному давлению.
Отключение мобильного интернета, блокировка звонков и конференций, ограничение доступа к иностранным сервисам, а также безальтернативное внедрение российских цифровых продуктов перешли из разряда гипотетических в практические. Для компаний, активно работающих с клиентами в мессенджерах и соцсетях это – риск потери части или всего бизнеса.
Стратегия – в создании цифровой избыточности: резервные каналы связи, локальные копии критичных данных и точечное, взвешенное внедрение безальтернативных отечественных решений до того, как это станет необходимостью.
Рынки будут схлопываться вокруг экосистемных лидеров. Это приведет к диктату условий, снижению качества сервиса и отдалению продавцов от клиентов. Компании, которые остались в прошлом веке, перестанут существовать.
У выживших два пути: если у вас есть рыночная сила – активно управляйте рынком и клиентами, если нет – диверсифицируйте риски, раскладывая ресурсы по нескольким «корзинам» и партнерствам. И внедряйте ИИ – теперь это не вопрос конкурентного преимущества, а ваша страховка от вымирания.
2026 год будет годом действий, а не раздумий. Главное – не впадать в депрессию от происходящих изменений, не залипать на стадии отрицания и гнева. Важно быть ближе и понятнее своему клиенту, чем конкуренты. Искать в первую очередь, где можно больше заработать, а уже потом – где меньше потратить.
Победит бизнес, который научится элегантно и гибко создавать настоящую ценность – через эмоции, грамотную цифровую трансформацию и бесшовное омниканальное присутствие. Это и есть наш главный фокус на предстоящий год.
Соловьев Михаил Алексеевич
Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.
12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.
15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.
Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.
Павел Лебедев, руководитель программы DBA МИРБИС, принял участие в круглом столе МТПП
