Казаков Станислав Владимирович
Если ваш план на 2026 год – делать то, что работало вчера и ждать пока все «устаканится», будьте готовы к неприятным сюрпризам и фатальной потере позиций. Налоги, ИИ, экосистемный бизнес, доступ к людям и технологиям – изменили рынок безвозвратно.
Поэтому главный вопрос теперь не «Как пережить?», а «Как выиграть?». Лучшие карты сегодня у самых быстрых, гибких и адаптивных компаний, которые одновременно знают ответ на глубокий вопрос: а какую настоящую ценность мы создаем для наших клиентов здесь и сейчас? Как мы можем стать для них незаменимыми – через личный контакт, сервис или эмоцию, которую не купить на безликом маркетплейсе?
Я выделил шесть ключевых трендов, которые уже изменили расстановку сил. Это не просто список угроз, а карта ваших возможностей, чтобы оказаться в выигрыше.
Трансформация маркетплейсов в тотальные экосистемы финализируется. Они будут предлагать все – от продуктов до сложных сервисов в любых отраслях. Это вытеснит слабых офлайн-игроков, обнулит их маржу и снизит общий уровень сервиса из-за демпинга некомпетентных селлеров.
Стратегия – не бороться, а грамотно использовать. Создавайте непреодолимую ценность в офлайне, делая ставку на то, чего не хватает онлайн: подлинность, качество, экспертный сервис, тактильный комфорт. Маркетплейсы рассматривайте как эффективный канал продаж и коммуникации.
Осторожное смягчение денежно-кредитной политики Банком России продолжится. Это разморозит инвестиции и вызовет отток денег с депозитов на открытый рынок, подстегивая инфляцию и снижая реальные располагаемые доходы населения.
В этой ситуации выиграют те, кто действует на опережение. Мониторьте и подталкивайте запуск проектов заказчиков, инициируйте стратегические программы повышения эффективности компании и готовьтесь к аккуратному повышению цен, параллельно отрезая все лишнее в затратах.
Дисбаланс на рынке труда станет хроническим: спрос на рядовой персонал будет заведомо превышать предложение, а рост числа самозанятых и текучка линейных кадров лишь усилит нестабильность. Последствия – снижение уровня сервиса, увеличение доли людей без профессии, размывание специализации и девальвация самой концепции постоянной работы.
Что делать? Менять парадигму: перестраивать бизнес-модели в сторону меньшей зависимости от массового линейного персонала, бить в зоны провала качества у конкурентов и активно внедрять ИИ для рутины. И, конечно, развивать корпоративную культуру, создавая ценность для сотрудников – это станет критическим активом компаний.
Государство, решая бюджетные задачи, будет последовательно увеличивать налоговое бремя. Это выразится не только в повышении базовых ставок НДС для всех и ввода налога для малого и микробизнеса, но и в возможном росте НДФЛ и НПД, а также во введении новых целевых сборов (например, на рекламу или технику).
Последствия будут ощутимы и «переварить» их смогут не все. Компании, которые откажутся повышать цены, получат снижение прибыли и закрытие бизнеса. Компаний, которые повысят цены неаккуратно – снижение доли рынка и прибыли. Микробизнес понесет дополнительные расходы и столкнется со снижением прибыли из-за необходимости вести углубленный учет и отчетность.
Выход – в облегчении и трансформации бизнес-модели. Убирайте убыточные направления, сокращайте персонал и процессы, не создающие ценности. Параллельно ищите новые зоны роста, менее чувствительные к фискальному давлению.
Отключение мобильного интернета, блокировка звонков и конференций, ограничение доступа к иностранным сервисам, а также безальтернативное внедрение российских цифровых продуктов перешли из разряда гипотетических в практические. Для компаний, активно работающих с клиентами в мессенджерах и соцсетях это – риск потери части или всего бизнеса.
Стратегия – в создании цифровой избыточности: резервные каналы связи, локальные копии критичных данных и точечное, взвешенное внедрение безальтернативных отечественных решений до того, как это станет необходимостью.
Рынки будут схлопываться вокруг экосистемных лидеров. Это приведет к диктату условий, снижению качества сервиса и отдалению продавцов от клиентов. Компании, которые остались в прошлом веке, перестанут существовать.
У выживших два пути: если у вас есть рыночная сила – активно управляйте рынком и клиентами, если нет – диверсифицируйте риски, раскладывая ресурсы по нескольким «корзинам» и партнерствам. И внедряйте ИИ – теперь это не вопрос конкурентного преимущества, а ваша страховка от вымирания.
2026 год будет годом действий, а не раздумий. Главное – не впадать в депрессию от происходящих изменений, не залипать на стадии отрицания и гнева. Важно быть ближе и понятнее своему клиенту, чем конкуренты. Искать в первую очередь, где можно больше заработать, а уже потом – где меньше потратить.
Победит бизнес, который научится элегантно и гибко создавать настоящую ценность – через эмоции, грамотную цифровую трансформацию и бесшовное омниканальное присутствие. Это и есть наш главный фокус на предстоящий год.
Социальная сеть «Доктор на работе» – это крупнейшее в России закрытое профессиональное сообщество, объединяющее более 550 тысяч медиков. Доступ сюда возможен только после верификации диплома. О том, чем платформа привлекает врачей и как ее помогают развивать искусственный интеллект и программа МВА, мы поговорили с ее руководителем, слушателем Школы бизнеса МИРБИС Станиславом Матвеевым.
25 января в МИРБИС прошла презентация исследований концепций (research proposal) слушателей группы DBA-1. На мероприятии присутствовали и участники новой группы DBA-2, старт которой состоялся также в прошедший уикенд. Проекты оказались очень разными, но их объединяла общая задача: кристаллизовать практический управленческий опыт участников и оформить его на основании строгой и релевантной научной методологии.
С 7 февраля 2026 года в МИРБИС стартует шестимесячная программа профессиональной переподготовки для руководителей линейного и среднего звена, собственников малого и среднего бизнеса и участников кадрового резерва. Обучение построено как интенсив из семи двухдневных модулей по выходным с возможностью синхронного онлайн-участия и дополняется вебинарами между модулями по выбору.
В прошлый уикенд группа MBA-386 завершила основную часть двухлетней программы: интенсивные модули, практические разборы, командные проекты и тот самый «профессиональный нетворкинг», который останется надолго. Теперь учебный марафон сменился финальной дистанцией - дипломными проектами, и группа полностью переключилась на то, чтобы продумать, дописать и упаковать свои идеи в решения, готовые к защите и внедрению.
Какими правилами руководствуется российский бизнес - «так правильно» или «так работает в этой ситуации»? Исследовательская группа Школы бизнеса МИРБИС приглашает партнеров пройти короткий анонимный опрос из 23 вопросов: он покажет, где предприниматели стоят на шкале идеализма и релятивизма и какие этические ориентиры сегодня формируют практику принятия решений.
