Что такое трейдинг и как сегодня реально начать торговать на бирже?

Трейдинг остаётся одним из самых обсуждаемых способов работы с финансовыми рынками, но представления о нём за последние годы существенно изменились. Большинство новичков всё ещё приходят на рынок с идеей «быстро заработать», однако современная биржа — это технологическая экосистема, где доминируют алгоритмы, а краткосрочная ручная спекуляция становится всё менее эффективной. Чтобы понимать, как устроен трейдинг сегодня, важно увидеть реальную картину: кто зарабатывает на рынке, какие технологии его формируют, и почему обычному частному инвестору целесообразно делать ставку не на спекуляции, а на системные инвестиции.
Дата публикации:
16264
6
В статье
Автор:
Кабаков Ярослав Александрович

Кабаков Ярослав Александрович

Директор по стратегии АО "ФИНАМ"
Редактор:
Торовина Виолетта

Торовина Виолетта

Ведущий маркетолог, магистр журналистики
Эксперты:
Кабаков Ярослав Александрович

Кабаков Ярослав Александрович

Директор по стратегии АО "ФИНАМ"

Трейдинг: простое определение, но сложная профессия

Трейдинг — это процесс покупки и продажи финансовых активов (акций, валют, облигаций, фьючерсов, криптовалют) с целью получить прибыль от изменения их цены. Но в отличие от инвестиционного подхода, где горизонт измеряется годами, трейдинг предполагает активную работу: от нескольких секунд и минут до недель или месяцев.

Несмотря на внешнюю простоту формулировки, торговля в XXI веке — это одна из самых сложных финансовых профессий. Трейдер должен сочетать глубокие знания рыночных закономерностей, навыки анализа данных, стрессоустойчивость и способность действовать по строгой системе.

Важно подчеркнуть: сегодня на рынке подавляющая часть краткосрочной ликвидности — это алгоритмические роботы и автоматические стратегии, которые действуют быстрее и точнее любого человека. Поэтому ручной краткосрочный трейдинг для новичка — крайне сложная область, где вероятность успеха значительно ниже, чем у долгосрочных инвестиций.

Краткая история: как трейдинг стал технологическим бизнесом

Первые биржи появились ещё в XVII веке, но настоящая революция произошла в последние 20–25 лет, когда интернет, мощные серверы и математические модели изменили саму природу торговли.

Если раньше трейдеры работали в шумных залах, передавая заявки голосом, то сегодня миллионы сделок в секунду проходят автоматически. На Московской бирже — крупнейшей площадке России и Восточной Европы — до 60–70% оборота на отдельных инструментах обеспечивают алгоритмы и высокочастотные стратегии.

Это означает, что рынок стал более быстрым, фрагментированным и конкурентным. Для частного трейдера ручная «дневная» торговля становится скорее исключением, чем нормой, а выигрывает тот, кто использует системный подход и правильно управляет рисками.

Алгоритмы вытесняют спекулянтов

Сегодня краткосрочный спекулянт сталкивается с жёсткой конкуренцией:

  • алгоритмы реагируют на цены за миллисекунды;
  • маркет-мейкеры обеспечивают рынок ликвидностью и «снимают» быстрые возможности;
  • доступ к низким комиссиям, скоростным каналам связи и серверам ближе к бирже — преимущество профессионалов.

Классическая ручная спекуляция (интрадей, скальпинг) стала крайне трудной, особенно на ликвидных инструментах.

Именно поэтому происходит чёткое разделение

Спекуляции становятся сферой профессионалов

Большая часть активных трейдеров сегодня работает в проп-трейдинге (prop trading) — это компании, которые дают трейдеру капитал, инфраструктуру и алгоритмы, а взамен получают часть прибыли.

Проп-трейдер — это полноценная профессия с отбором, KPI, дисциплиной, управлением рисками и строгими лимитами. Такие трейдеры проходят обучение, работают по системам, тестируют стратегии и торгуют в командах.

Частный трейдер превращается скорее в инвестора

Для обычного человека, торгующего самостоятельными деньгами, спекуляции всё чаще становятся малорентабельными. На российском рынке последние годы показывают:

  • единицы стабильно зарабатывают активным трейдингом;
  • большинство частных инвесторов успешнее показывают себя в долгосрочном инвестировании;
  • диверсифицированный портфель (акции, облигации, фонды) приносит более устойчивый и предсказуемый результат.

Именно инвестиции — а не быстрый трейдинг — являются подходом, доступным широкому кругу людей.

Типы трейдинга: от классики до алгоритмов

Дневной трейдинг

Работа внутри дня, без переноса позиций на ночь. Сегодня этот формат требует глубоких навыков, высоких скоростей, мгновенной реакции и понимания структуры потока ордеров. Почти полностью под доминированием алгоритмов.

Свинг-трейдинг

Удержание позиций от нескольких дней до недель. Этот стиль остаётся доступным людям, поскольку среднесрочные движения реже контролируются HFT. Однако требует анализа отчётности, новостей, уровней и макротенденций.

Позиционный трейдинг

Удержание сделок месяцами. Фактически это активная форма инвестирования с более редкими сделками.

Алгоритмический трейдинг

Один из крупнейших сегментов рынка. Использует:

  • математику;
  • машинное обучение;
  • арбитражные модели;
  • стратегии на временных рядах.

Этим занимается профессиональный капитал — банки, фонды, проп-компании, специализированные разработчики.

Где торгуют сегодня: российские и глобальные рынки

Московская биржа

Главная площадка России, где доступны акции, облигации, валюта, фьючерсы, опционы и структурные продукты. Российский рынок развивается, растёт доля частных инвесторов, расширяются инструменты.

Валютный рынок

Форекс остаётся крупнейшим глобальным рынком, но в РФ розничный Форекс сильно регулируется, и ликвидность розничных дилингов ограничена.

Товарные рынки

Нефть, газ, золото, металлы — ключевые активы для хеджирования и торговли, особенно на фоне геополитики.

Криптовалюты

Самый волатильный рынок, где переплетаются инновации и высокий риск. Большая часть краткосрочной активности также контролируется алгоритмами.

Инструменты анализа: из классики в эпоху машин

Технический и фундаментальный анализ остаются базовыми дисциплинами, но в последние годы добавляются новые направления:

  • факторный анализ;
  • модели вероятностных распределений;
  • машинное обучение;
  • анализ ордер-бука и микроструктуры рынка;
  • анализ новостей и потоков данных (news sentiment).

Для новичка важно понимать: индикаторы — это не прогноз, а интерпретация, а решения должны основываться на чёткой системе, а не на эмоциях.

Риск-менеджмент: главное, что отличает профессионала

Рынок — это борьба за капитал. И выигрывает не тот, кто быстрее всех нажимает кнопки, а тот, кто умеет ограничивать убытки и контролировать риск.

Ключевые принципы:

  • не рисковать более 1–2% капитала в сделке;
  • всегда ставить стоп-лосс;
  • вести дневник сделок;
  • соблюдать стратегию и план.

На российском рынке статистика подтверждает: трейдеры, нарушающие риск-менеджмент, почти всегда теряют деньги в горизонте 12–24 месяцев.

Психология трейдера: почему эмоции опаснее рынка

Страх, жадность, переоценка собственных возможностей и желание «отыграться» — это то, что разрушает депозиты быстрее любой просадки.

Опытные трейдеры используют:

  • дневники эмоций;
  • медитацию и практики осознанности;
  • чёткий алгоритм действий;
  • ограничение количества сделок;
  • регулярные паузы.

Психология — это не дополнение, а фундамент трейдинга.

Почему инвестиции — логичный выбор большинства

На современном рынке активные спекуляции редко окупаются для частного трейдера. Причины очевидны:

  • высокие технологии на стороне профессионалов;
  • рост доли алгоритмов;
  • высокие комиссии при частой торговле;
  • эмоциональное давление;
  • сложность поддержания стабильной стратегии.

А вот диверсифицированный инвестиционный портфель исторически показывает куда более устойчивый результат.

В России это может быть:

  • набор ликвидных акций;
  • ОФЗ;
  • корпоративные облигации;
  • фонды на индексы;
  • активы сырьевого сектора;
  • валютная корзина.

Инвестиции позволяют получать прибыль в долгосрочном горизонте без необходимости сидеть перед мониторами, соревнуясь с HFT-алгоритмами.

Путь новичка: реалистичная стратегия входа

  1. Начать с понимания основ рынка и инвестиционного подхода.
  2. Сформировать диверсифицированный портфель как базовое решение.
  3. Только после этого — изучать трейдинг как отдельную профессию, а не как «быстрый путь к деньгам».
  4. Практиковаться на небольших суммах или демосчёте.
  5. Определить, действительно ли трейдинг — ваше дело.

Итог: трейдинг — не лёгкий заработок, а сложная профессия. А инвестиции — разумный путь для большинства

Современные рынки — это пространство высоких технологий, где конкуренция идёт между крупными алгоритмическими системами, проп-компаниями и профессиональными командами.

Краткосрочные спекуляции становятся нишей профессионалов, работающих на чужом капитале и с доступом к лучшей инфраструктуре.

А для частного инвестора наиболее оправданная стратегия — создание диверсифицированного портфеля, регулярное пополнение, дисциплина и долгосрочный горизонт.

Трейдинг может стать профессией. Инвестирование — может стать источником устойчивого роста капитала.

Главное — понимать разницу и выбирать путь осознанно.

Ближайшие мероприятия
Организационное поведение и лидерство

Организационное поведение и лидерство

13 марта 2026
26 ак. часов
Налоговое структурирование и реформа 2026

Налоговое структурирование и реформа 2026

13 марта 2026
2 часа
Маркетинговые исследования

Маркетинговые исследования

20 марта 2026
16 ак. часов
6

Еще интересное в нашем Блоге

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормыИсследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС подвела итоги исследования на тему «Идеалы российского бизнеса». Опрос показал, что большинство российских предпринимателей стремятся принимать решения с учетом моральных принципов и возможных последствий для других людей. При этом женщины в среднем чаще придерживаются универсальных норм и реже склонны к компромиссным решениям.В исследовании приняли участие более 2700 предпринимателей и руководителей.56% респондентов составили мужчины, 44% — женщины.Участникам предложили ответить на 20 вопросов. Половина из них измеряла уровень идеализма — убеждение, что нравственных принципов необходимо придерживаться всегда и по возможности избегать любого вреда. Еще десять вопросов оценивали релятивизм — представление о том, что моральные решения должны зависеть от ситуации, контекста и обстоятельств.Для анализа ответов использовали модель этических позиций Донелсона Форсайта. Она позволяет рассматривать моральные установки через два независимых параметра: идеализм и релятивизм. Такое сочетание выделяет разные типы мировоззрения. 
Продолжается набор на курс «Международная логистика» в МИРБИСПрограмма сфокусирована на управленческих решениях в международной логистике. Слушатели разберут, как меняются международные и экспортные цепи поставок, какие маршруты и форматы взаимодействия с логистическими провайдерами становятся рабочими, как управлять рисками и оценивать эффективность логистических решений в 2026 году. А также разберут примеры из практики и ключевые тренды развития отрасли.Мир Бахрамов, CEO FN Fusion BV, признанный эксперт в сфере логистики с более чем 20-летним опытом, рассказал о том, какие ключевые навыки получат слушатели после курса:Во-первых, на наших курсах мы научимся, как привлекать новых клиентов и как работать по методологии так, чтобы новые клиенты приходили уже подготовленными.Второе — это, конечно, уникальная технология адаптации клиентов. Третье — очень важный аспект, который мы разберем: как правильно выработать с клиентами SOP, то есть стандартную операционную процедуру.Еще коснемся темы SLA (Service Level Agreement — соглашение об уровне сервиса), потому что люди очень часто договариваются и привыкли работать «как обычно», но этот момент критически важен.Это нужно, чтобы перескочить из мелкой логистической компании в среднюю, а потом в крупную. То есть без регулирования не обойтись. Но регулирование должно быть не бюрократичным, а более открытым — таким, чтобы клиенту было удобно работать. Сейчас это, пожалуй, главное веление времени. Когда: 21 марта Где: онлайнДлительность: 19 ак.часовПосмотреть программу и зарегистрироваться: по ссылке
10 марта 2026 года в 18:00 в Москве состоится офлайн-встреча «Вечерний R&Dиалог: переход по шкале TRL — разрыв или прорыв?» — совместный формат iR&Dclub и МИРБИС. В центре обсуждения — самый сложный этап инновационного цикла: переход разработок от прототипа к пилотированию и промышленному внедрению. Участники сосредоточатся на практическом разборе: где именно возникает разрыв между знаниями, технологиями и реальным производственным результатом, и что мешает проектам двигаться по шкале технологической готовности.Главный фокус встречи — индустриальный запрос и требования корпораций к проектам на разных стадиях зрелости, актуальные вызовы от лидеров проектов Клуба и МИРБИС, а также совместный R&D-диалог с разбором конкретных решений — от корпоративных практик до управленческих и проектных инструментов. В мероприятии примут участие лидеры R&D компаний: СИБУР, Ростех и ОДК.К обсуждению присоединятся слушатели МИРБИС, уже представлявшие инициативы на R&D-питч-сессиях и успешно защитившие предпринимательские и корпоративные проекты. Итогом станет фиксация ключевых барьеров при переходах по TRL и формирование экспертной группы для выработки практических механизмов коммерциализации.Эта встреча логично продолжает последовательную работу МИРБИС и iR&Dclub по теме бесшовного перехода от идеи к рынку. В декабре на конференции «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям» был обозначен стратегический вектор: искусственный интеллект и цифровые технологии ускоряют путь от замысла к продукту, но в реальности этот путь по-прежнему тормозят организационные, технологические и культурные ограничения, особенно в логике Индустрии 5.0 и построения устойчивых инновационных циклов.Февральская онлайн-дискуссия iR&Dclub сместила акцент на уровень системной кооперации. Участники обсуждали, как выстроить работающую вертикаль «вуз – наука – промышленность» и перейти от разрозненных инициатив к модели «науки заказов», где бизнес формирует запрос к НИОКР, а взаимодействие участников становится управляемым и предсказуемым.Теперь повестка закономерно «опускается» на уровень конкретных проектов. Если стратегические ориентиры заданы, а модель кооперации обозначена, то следующий шаг — разобраться в механике переходов по шкале TRL: где теряется темп, почему пилоты не масштабируются и какие управленческие решения позволяют превратить разрыв в точку роста. Именно этот практический разговор и станет центральной темой мартовской встречи.
Анна Бурлакова назначена исполнительным директором Школы бизнеса МИРБИССо 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы. Ее назначение стало логичным шагом в развитии Школы, которая на протяжении 37 лет формирует профессиональное сообщество управленцев и предпринимателей.В 2025 году Школа бизнеса МИРБИС не только сохранила свои позиции, но и укрепила статус одного из лидеров российского бизнес образования, несмотря на высокую волатильность рынка и трансформацию экономической среды. Важным маркером успеха стало включение Школы в престижный рейтинг ТЕХПРЕД-50, что показывает вклад МИРБИС в развитие технологического предпринимательства и подготовку лидеров инновационной экономики. Коллектив и программы Школы стали лауреатами ряда профильных премий, отмечающих успехи в сфере корпоративного обучения и бизнес-образования.Анна Бурлакова подчеркивает, что ключевым принципом в дальнейшей работе станет преемственность. «Для меня большая честь возглавить Школу бизнеса МИРБИС. Преемственность для нас – ключевой принцип. Мы не собираемся менять ДНК Школы: ее практическую ориентированность, связь с реальным сектором экономики и уникальную атмосферу сообщества, сложившуюся за более чем 37-летнюю историю существования. Наша задача – бережно сохранить лучшие традиции и адаптировать их под новые рыночные реалии.МИРБИС входит в число лидеров российского рынка бизнес-образования, что подтверждается высокими позициями в рейтингах и успехами наших выпускников. Впереди нас ждет работа по расширению программ и укреплению позиций Школы как центра компетенций для бизнеса будущего. Я уверена, что вместе с командой и нашими партнерами мы сможем вывести достижения Школы на новый уровень», – подчеркивает Анна Бурлакова.Назначение нового исполнительного директора открывает для Школы этап последовательного развития, основанного на сохранении сильных сторон МИРБИС и одновременной адаптации к требованиям современной экономики.Поздравляем Анну Бурлакову с назначением и желаем успешной реализации намеченных планов!
Первый весенний дайджест бизнес-событий в школе бизнеса МИРБИСВ марте ждем вас, ваших коллег, партнеров и  друзей на мероприятиях: 13.03 — Курс Организационное поведение и лидерство О том, как понимать сотрудников и управлять их поведением, формировать лидерские качества, выстраивать эффективные команды и повышать результативность работы на всех уровнях организации.13.03 — Мастер-класс Налоговое структурирование и реформа 2026О том, как выбрать налоговую модель, структуру группы компаний и предотвратить ошибки при переходе на новые правила налогообложения.20.03 — Курс Маркетинговые исследования О том, как анализировать рынок, конкурентов и потребителей, разрабатывать маркетинговые стратегии и исследования для повышения конкурентоспособности компании.21.03 — Курс Международная логистика О том, как проектировать, управлять и оптимизировать международные цепи поставок в условиях трансформации рынков, логистической инфраструктуры и внешнеэкономических ограничений 2026 года.21.03 — Стратегический практикум: провалы и прорывы 2025-2026О том, каким образом правильно подобранные метрики и схема HR-аналитики помогают выявлять очевидные провальные зоны и определять направление корректирующих действий в области операционной эффективности. Разбор реальных кейсов. 22.03 — Курс Стратегический менеджментО ключевых инструментах стратегического менеджмента: анализ рынка, диагностика подразделения, разработка целей и функциональной стратегии.28.03 — Курс Управление проектамиО современных подходах и инструментах проектного управления, включая принципы Agile и гибридные методики, изучение стандартов на примере ГОСТ Р 54869-2011, PMBoK v6 и PMBoK v7, а также выстраивание проектной функции в организации.
Алла Третьякова о честности работодателя и рисках «бирюзового» сценарияАлла Третьякова, к.псх.н., руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС, дала комментарий к статье «Укус хамелеона. Зачем компании в России начали притворяться бирюзовыми» на РБК-Pro. По мнению преподавателя школы, создать компанию с бирюзовым сценарием в стабильные времена возможно. Но в условиях быстро меняющегося рынка, находящегося в постоянном кризисе, создание такой компании — «это что-то утопическое». «Когда я объясняю концепцию спиральной динамики и теорию бирюзовых организаций слушателям МВА, я часто сталкиваюсь с запросом привести конкретный пример такой компании. Понятно, что самый популярный пример, о котором мы все не только слышали и видели, но и книги читали – это всем известный “зеленый” банк, позиционирующий себя именно как бирюзовую организацию. Вместе с тем все мы в той или иной степени являемся клиентами этого банка, и насколько наш клиентский опыт соответствует тому, что мы понимаем под бирюзовой организацией, думаю, каждый сам для себя ответит. Построить бирюзовую компанию с самоорганизующейся и самоуправляемой командой в стабильные времена — это реальность. Особенно, если это компания небольшая, высокотехнологичная и рентабельная. Но организовать стандартизированную корпоративную культуру со стопроцентным воплощением ключевых поведенческих паттернов в компании численностью 10, 25, 50 тысяч человек на нестабильном рынке — это что-то утопическое. Когда в экономике начинается такой раздрай, как сейчас, в реализацию бирюзового сценария я не верю совсем.
Как избежать ошибок при переходе на новые правила налогообложенияВ 2026 году бизнес столкнулся с масштабными налоговыми изменениями. Базовая ставка НДС повышена до 22%. Параллельно снижены лимиты по УСН и ПСН. Многим компаниям и ИП приходится переходить на НДС. Отменены пониженные тарифы страховых взносов для большинства МСП, ужесточен контроль за дроблением бизнеса и корректностью применения спецрежимов. И это лишь часть введенных изменений.В результате меняется не только налоговая нагрузка. Меняется экономика сделок, договорная политика, структура группы компаний и подход к управлению прибылью.Как предотвратить возникновение ошибок при переходе на новые правила налогообложения? Подробно об этом расскажет Виктор Рассохин, к.ю.н., управляющий партнер юридической компании Dealex, на мастер-классе «Налоговое структурирование и реформа 2026».Основные вопросы мастер-класса:— выбор налоговой модели и структуры группы компаний с учетом изменений 2026 года;— НДС для УСН: новые лимиты, риски переквалификации и налоговой реконструкции;— корректировка договорной базы и финансовых потоков;— инструменты, позволяющие снизить вероятность ошибок при переходе на новые правила.По итогам участники получат системное понимание:• какие решения требуют пересмотра уже сейчас;• какие риски находятся в «красной зоне»;• какие инструменты позволяют сохранить маржинальность без нарушения законодательства.
+35% к выручке и нулевая текучесть новичков: как EMBA в МИРБИС изменил «Ф-метрикс»О трансформации компании за время обучения в Школе бизнеса, рассказал Сергей Генинг, технический директор ООО «Ф-метрикс», выпускник программы Executive MBA «Стратегия и лидерство в бизнесе» МИРБИС. С момента поступления на программу компания начала переход от «ремесленной» инженерной фирмы, в которой экспертиза хранилась в головах нескольких «ветеранов», к системно управляемой организации с выстроенной системой внутреннего обучения. Компания стала системно управляемой, более технологичной и менее зависимой от внешнего кадрового рынка:✅перегруз отделов сократился;✅среднее число итераций МОПБ в экспертизе снизилось более чем на 25%;✅уровень текучести «новичков» снизился до нуля;✅выручка выросла на 35% (2022 — 2024);✅чистая прибыль восстановилась до уровня 2022 года, несмотря на разовые инвестиции в пилот «Цифровой аудит» и капитальный ремонт офиса;✅операционная маржа 2024 года превысила базу 2022 года на 34% (без учета вложений);✅выстроено партнерское взаимодействие с МГСУ и АГПС МЧС: шесть студентов прошли практику в 2025 году, двое трудоустроены.«МИРБИС стал для меня пространством профессионального и личного роста. Эти два года – не просто обучение, а глубокая переоценка управленческих подходов, взглядов на развитие бизнеса и роли человека в организации. Это был путь к системному мышлению, уверенности в своих решениях и пониманию, как строить устойчивое будущее для команды и компании», — подчеркивает Сергей. О том, как проекты по общему, стратегическому и операционному менеджменту стали «рентгеном» для бизнеса, какие инструменты выпускник МИРБИС применил на практике и какие дисциплины оказали наибольшее влияние, читайте в полном отзыве на сайте МИРБИС.Наш канал в МАХ
Как доставить товар в любую точку мира в 2026 году? За последние годы международная логистика сильно усложнилась. Ушла стабильность прошлых лет, появились новые требования к документам. Рынок переходит на электронные транспортные накладные, крупные компании начали работать «по-белому».«Серый» импорт на этом фоне постепенно становится все более рискованным. В ряде отраслей крупные контракты уже требуют сертификации страны происхождения и корректного оформления поставок. Многие компании, пока они небольшие, пытаются экономить на «серых» схемах, но при выходе на серьезные объемы и проекты вынуждены «обеляться», потому что иначе возникают юридические и репутационные риски.На тему международных перевозок мы поговорили с Миром Бахрамовым, CEO FN Fusion BV, экспертом с более чем 20-летним опытом. В статье на сайте МИРБИС он объясняет, как в новых условиях выстраивать работу с партнерами: зачем фиксировать SLA, как корректно готовить документы и оценивать перевозчиков, почему важны прозрачность, SOP и управляемая финансовая модель, а также что меняется на рынке международной логистики в 2026 году.В статье обозначены ключевые принципы. А на курсе «Международная логистика» эти вопросы разбираются глубже, с управленческой позиции и на основе практических кейсов.Курс направлен на формирование у слушателей системного понимания международной логистики как стратегической функции бизнеса, а также развитие практических навыков проектирования, управления и оптимизации международных цепей поставок в условиях трансформации рынков, логистической инфраструктуры и внешнеэкономических ограничений 2026 года. Посмотреть подробную программу курса и оставить заявку можно здесь. 
MBA как точка сборки управленческого опыта: от ИТ-функции к пониманию логики бизнесаО своем обучении на программе MBA рассказал Александр Кочкин, руководитель направления VK Цифровые технологии, выпускник программы MBA «ИТ-менеджмент». До обучения Александр работал в технологическом стартапе, где отвечал за инфраструктурный блок и несколько команд. Высокая скорость изменений дала сильную практическую базу, но показала ограничения интуитивного управления без системного взгляда на бизнес.Позднее, перейдя в крупную организацию и возглавив направление разработки и эксплуатации инфраструктурного продукта, он особенно отчетливо увидел, какую роль сыграла MBA. Программа помогла увидеть, как связаны стратегия, операционная деятельность, финансы и управление людьми, и научила оценивать инициативы не только с точки зрения технической реализуемости, но и с позиции приоритетов бизнеса и долгосрочных целей.Отдельную роль сыграло общение с руководителями из других отраслей. Этот обмен опытом расширил горизонт и добавил уверенности в принятии решений.«Степень MBA не превращает управленца в готового генерального директора, но дает системное мышление и общий язык с разными функциями внутри компании. Для меня программа стала точкой сборки опыта и важным шагом от управления ИТ-направлением к пониманию логики бизнеса в целом. Именно это я считаю главным результатом обучения», — подчеркивает Александр.Полный отзыв на сайте МИРБИС __________Ближайший старт программ МВА 17 апреля
Школа бизнеса МИРБИС приглашает на круглый стол, организованный совместно с «Московской Медиагруппой»В нынешних, стремительно меняющихся социально-экономических условиях, растет уровень тревожности. Особенно сильный стресс испытывают предприниматели и собственники бизнеса. В результате их состояния снижается активность компании, падает спрос, а за ним и прибыль. Среди причин тревоги — неопределенность и отсутствие ответов на вопросы: как жить дальше, что делать, чтобы справиться со сложностями, как сохранить и успешно продолжать свою деятельность? Что делать❓ Не останавливаться и продолжать двигаться вперед. И это возможно, если опираться на системные знания и практический опыт.Именно об этом пойдет разговор 27 февраля на круглом столе. Тема встречи: «Существуют ли эффективные инструменты продвижения бизнеса в современных условиях». С экспертным мнением от Школы бизнеса МИРБИС выступит Алёна Шагина, руководитель программы MBA «Стратегический маркетинг».Также на круглом столе обсудим:•какие эффективные инструменты продвижения существуют? •где их брать и как применять? •есть ли способы избавиться от тревожности? •разберем кейсы участников и ответим на вопросы.Мероприятие будет освещаться в федеральных СМИ «Московской Медиагруппы».
Эфир о результатах стратегической сессии «Бизнес 2030: стратегии выживания, роста и влияния».В этот четверг, 19 февраля в 16:00 Владимир Туровцев, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, генеральный директор Logrocon и победитель конкурса «Лидеры России», поделится своими инсайтами и выводами по итогам стратегической сессии:✅какие мегатренды участники сочли определяющими✅что послужит драйвером трансформаций на ближайшие 5 лет ✅какими могут быть базовые сценарии изменения деловой среды до 2030 года✅какие стратегии выбрали для себя участники сессииЭто возможность сверить свои собственные гипотезы с тем, что обсуждают собственники бизнеса и топ-менеджеры. Вопросы к эфиру вы можете задать заранее — в боте @vturovtsev_channel_botА о том, как прошла сама сессия читайте по ссылкеКогда: 19 февраля в 16:00Где: эфир в Телеграм-канал МИРБИС и на Канале Владимира Туровцева