Что такое трейдинг и как сегодня реально начать торговать на бирже?

Трейдинг остаётся одним из самых обсуждаемых способов работы с финансовыми рынками, но представления о нём за последние годы существенно изменились. Большинство новичков всё ещё приходят на рынок с идеей «быстро заработать», однако современная биржа — это технологическая экосистема, где доминируют алгоритмы, а краткосрочная ручная спекуляция становится всё менее эффективной. Чтобы понимать, как устроен трейдинг сегодня, важно увидеть реальную картину: кто зарабатывает на рынке, какие технологии его формируют, и почему обычному частному инвестору целесообразно делать ставку не на спекуляции, а на системные инвестиции.
Дата публикации:
8533
6
В статье
Автор:
Кабаков Ярослав Александрович

Кабаков Ярослав Александрович

Директор по стратегии АО "ФИНАМ"
Редактор:
Торовина Виолетта

Торовина Виолетта

Ведущий маркетолог, магистр журналистики
Эксперты:
Кабаков Ярослав Александрович

Кабаков Ярослав Александрович

Директор по стратегии АО "ФИНАМ"

Трейдинг: простое определение, но сложная профессия

Трейдинг — это процесс покупки и продажи финансовых активов (акций, валют, облигаций, фьючерсов, криптовалют) с целью получить прибыль от изменения их цены. Но в отличие от инвестиционного подхода, где горизонт измеряется годами, трейдинг предполагает активную работу: от нескольких секунд и минут до недель или месяцев.

Несмотря на внешнюю простоту формулировки, торговля в XXI веке — это одна из самых сложных финансовых профессий. Трейдер должен сочетать глубокие знания рыночных закономерностей, навыки анализа данных, стрессоустойчивость и способность действовать по строгой системе.

Важно подчеркнуть: сегодня на рынке подавляющая часть краткосрочной ликвидности — это алгоритмические роботы и автоматические стратегии, которые действуют быстрее и точнее любого человека. Поэтому ручной краткосрочный трейдинг для новичка — крайне сложная область, где вероятность успеха значительно ниже, чем у долгосрочных инвестиций.

Краткая история: как трейдинг стал технологическим бизнесом

Первые биржи появились ещё в XVII веке, но настоящая революция произошла в последние 20–25 лет, когда интернет, мощные серверы и математические модели изменили саму природу торговли.

Если раньше трейдеры работали в шумных залах, передавая заявки голосом, то сегодня миллионы сделок в секунду проходят автоматически. На Московской бирже — крупнейшей площадке России и Восточной Европы — до 60–70% оборота на отдельных инструментах обеспечивают алгоритмы и высокочастотные стратегии.

Это означает, что рынок стал более быстрым, фрагментированным и конкурентным. Для частного трейдера ручная «дневная» торговля становится скорее исключением, чем нормой, а выигрывает тот, кто использует системный подход и правильно управляет рисками.

Алгоритмы вытесняют спекулянтов

Сегодня краткосрочный спекулянт сталкивается с жёсткой конкуренцией:

  • алгоритмы реагируют на цены за миллисекунды;
  • маркет-мейкеры обеспечивают рынок ликвидностью и «снимают» быстрые возможности;
  • доступ к низким комиссиям, скоростным каналам связи и серверам ближе к бирже — преимущество профессионалов.

Классическая ручная спекуляция (интрадей, скальпинг) стала крайне трудной, особенно на ликвидных инструментах.

Именно поэтому происходит чёткое разделение

Спекуляции становятся сферой профессионалов

Большая часть активных трейдеров сегодня работает в проп-трейдинге (prop trading) — это компании, которые дают трейдеру капитал, инфраструктуру и алгоритмы, а взамен получают часть прибыли.

Проп-трейдер — это полноценная профессия с отбором, KPI, дисциплиной, управлением рисками и строгими лимитами. Такие трейдеры проходят обучение, работают по системам, тестируют стратегии и торгуют в командах.

Частный трейдер превращается скорее в инвестора

Для обычного человека, торгующего самостоятельными деньгами, спекуляции всё чаще становятся малорентабельными. На российском рынке последние годы показывают:

  • единицы стабильно зарабатывают активным трейдингом;
  • большинство частных инвесторов успешнее показывают себя в долгосрочном инвестировании;
  • диверсифицированный портфель (акции, облигации, фонды) приносит более устойчивый и предсказуемый результат.

Именно инвестиции — а не быстрый трейдинг — являются подходом, доступным широкому кругу людей.

Типы трейдинга: от классики до алгоритмов

Дневной трейдинг

Работа внутри дня, без переноса позиций на ночь. Сегодня этот формат требует глубоких навыков, высоких скоростей, мгновенной реакции и понимания структуры потока ордеров. Почти полностью под доминированием алгоритмов.

Свинг-трейдинг

Удержание позиций от нескольких дней до недель. Этот стиль остаётся доступным людям, поскольку среднесрочные движения реже контролируются HFT. Однако требует анализа отчётности, новостей, уровней и макротенденций.

Позиционный трейдинг

Удержание сделок месяцами. Фактически это активная форма инвестирования с более редкими сделками.

Алгоритмический трейдинг

Один из крупнейших сегментов рынка. Использует:

  • математику;
  • машинное обучение;
  • арбитражные модели;
  • стратегии на временных рядах.

Этим занимается профессиональный капитал — банки, фонды, проп-компании, специализированные разработчики.

Где торгуют сегодня: российские и глобальные рынки

Московская биржа

Главная площадка России, где доступны акции, облигации, валюта, фьючерсы, опционы и структурные продукты. Российский рынок развивается, растёт доля частных инвесторов, расширяются инструменты.

Валютный рынок

Форекс остаётся крупнейшим глобальным рынком, но в РФ розничный Форекс сильно регулируется, и ликвидность розничных дилингов ограничена.

Товарные рынки

Нефть, газ, золото, металлы — ключевые активы для хеджирования и торговли, особенно на фоне геополитики.

Криптовалюты

Самый волатильный рынок, где переплетаются инновации и высокий риск. Большая часть краткосрочной активности также контролируется алгоритмами.

Инструменты анализа: из классики в эпоху машин

Технический и фундаментальный анализ остаются базовыми дисциплинами, но в последние годы добавляются новые направления:

  • факторный анализ;
  • модели вероятностных распределений;
  • машинное обучение;
  • анализ ордер-бука и микроструктуры рынка;
  • анализ новостей и потоков данных (news sentiment).

Для новичка важно понимать: индикаторы — это не прогноз, а интерпретация, а решения должны основываться на чёткой системе, а не на эмоциях.

Риск-менеджмент: главное, что отличает профессионала

Рынок — это борьба за капитал. И выигрывает не тот, кто быстрее всех нажимает кнопки, а тот, кто умеет ограничивать убытки и контролировать риск.

Ключевые принципы:

  • не рисковать более 1–2% капитала в сделке;
  • всегда ставить стоп-лосс;
  • вести дневник сделок;
  • соблюдать стратегию и план.

На российском рынке статистика подтверждает: трейдеры, нарушающие риск-менеджмент, почти всегда теряют деньги в горизонте 12–24 месяцев.

Психология трейдера: почему эмоции опаснее рынка

Страх, жадность, переоценка собственных возможностей и желание «отыграться» — это то, что разрушает депозиты быстрее любой просадки.

Опытные трейдеры используют:

  • дневники эмоций;
  • медитацию и практики осознанности;
  • чёткий алгоритм действий;
  • ограничение количества сделок;
  • регулярные паузы.

Психология — это не дополнение, а фундамент трейдинга.

Почему инвестиции — логичный выбор большинства

На современном рынке активные спекуляции редко окупаются для частного трейдера. Причины очевидны:

  • высокие технологии на стороне профессионалов;
  • рост доли алгоритмов;
  • высокие комиссии при частой торговле;
  • эмоциональное давление;
  • сложность поддержания стабильной стратегии.

А вот диверсифицированный инвестиционный портфель исторически показывает куда более устойчивый результат.

В России это может быть:

  • набор ликвидных акций;
  • ОФЗ;
  • корпоративные облигации;
  • фонды на индексы;
  • активы сырьевого сектора;
  • валютная корзина.

Инвестиции позволяют получать прибыль в долгосрочном горизонте без необходимости сидеть перед мониторами, соревнуясь с HFT-алгоритмами.

Путь новичка: реалистичная стратегия входа

  1. Начать с понимания основ рынка и инвестиционного подхода.
  2. Сформировать диверсифицированный портфель как базовое решение.
  3. Только после этого — изучать трейдинг как отдельную профессию, а не как «быстрый путь к деньгам».
  4. Практиковаться на небольших суммах или демосчёте.
  5. Определить, действительно ли трейдинг — ваше дело.

Итог: трейдинг — не лёгкий заработок, а сложная профессия. А инвестиции — разумный путь для большинства

Современные рынки — это пространство высоких технологий, где конкуренция идёт между крупными алгоритмическими системами, проп-компаниями и профессиональными командами.

Краткосрочные спекуляции становятся нишей профессионалов, работающих на чужом капитале и с доступом к лучшей инфраструктуре.

А для частного инвестора наиболее оправданная стратегия — создание диверсифицированного портфеля, регулярное пополнение, дисциплина и долгосрочный горизонт.

Трейдинг может стать профессией. Инвестирование — может стать источником устойчивого роста капитала.

Главное — понимать разницу и выбирать путь осознанно.

Ближайшие мероприятия
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

6 февраля 2026
30 ак. часов
Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления

Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления

7 февраля 2026
6 месяцев. 7 учебных модулей (по 2 дня)
Стратегическая сессия: «Бизнес 2030: Стратегии выживания, роста и влияния»

Стратегическая сессия: «Бизнес 2030: Стратегии выживания, роста и влияния»

7 февраля 2026
5 ак.часов
6

Еще интересное в нашем Блоге

В МИРБИС идет набор на программу развития руководителей «Эффективные инструменты управления»

С 7 февраля 2026 года в МИРБИС стартует шестимесячная программа профессиональной переподготовки для руководителей линейного и среднего звена, собственников малого и среднего бизнеса и участников кадрового резерва. Обучение построено как интенсив из семи двухдневных модулей по выходным с возможностью синхронного онлайн-участия и дополняется вебинарами между модулями по выбору.
65
1

MBA-386: основной этап обучения позади - впереди защита дипломов

В прошлый уикенд группа MBA-386 завершила основную часть двухлетней программы: интенсивные модули, практические разборы, командные проекты и тот самый «профессиональный нетворкинг», который останется надолго. Теперь учебный марафон сменился финальной дистанцией - дипломными проектами, и группа полностью переключилась на то, чтобы продумать, дописать и упаковать свои идеи в решения, готовые к защите и внедрению.
193
5

Исследование: Идеалы российского бизнеса

Какими правилами руководствуется российский бизнес - «так правильно» или «так работает в этой ситуации»? Исследовательская группа Школы бизнеса МИРБИС приглашает партнеров пройти короткий анонимный опрос из 23 вопросов: он покажет, где предприниматели стоят на шкале идеализма и релятивизма и какие этические ориентиры сегодня формируют практику принятия решений.
380
3

В МИРБИС идет набор на программу развития руководителей «Эффективные инструменты управления»

С 7 февраля 2026 года в МИРБИС стартует шестимесячная программа профессиональной переподготовки для руководителей линейного и среднего звена, собственников малого и среднего бизнеса и участников кадрового резерва. Обучение построено как интенсив из семи двухдневных модулей по выходным с возможностью синхронного онлайн-участия и дополняется вебинарами между модулями по выбору.

MBA-386: основной этап обучения позади - впереди защита дипломов

В прошлый уикенд группа MBA-386 завершила основную часть двухлетней программы: интенсивные модули, практические разборы, командные проекты и тот самый «профессиональный нетворкинг», который останется надолго. Теперь учебный марафон сменился финальной дистанцией - дипломными проектами, и группа полностью переключилась на то, чтобы продумать, дописать и упаковать свои идеи в решения, готовые к защите и внедрению.

Исследование: Идеалы российского бизнеса

Какими правилами руководствуется российский бизнес - «так правильно» или «так работает в этой ситуации»? Исследовательская группа Школы бизнеса МИРБИС приглашает партнеров пройти короткий анонимный опрос из 23 вопросов: он покажет, где предприниматели стоят на шкале идеализма и релятивизма и какие этические ориентиры сегодня формируют практику принятия решений.

Павел Лебедев принял участие в консорциуме докторских программ в области менеджмента EDAMBA–EIASM

Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Телеграм
ЛЕНТА
Как программа Executive MBA МИРБИС помогла компании сделать прорыв в кризисАнна Плохова, генеральный директор «Эланко РУС», регионального подразделения международной компании в сфере ветеринарной фармацевтики, выпускница программы EMBA «Стратегии и лидерство в бизнесе» МИРБИС, рассказала о том, как обучение помогло компании выстроить устойчивую стратегию в условиях высокой неопределенности.Анна начала обучение в тот момент, когда компания проходила сложный период. Рассматривались разные сценарии развития бизнеса, включая сокращение деятельности на некоторых рынках. Но анализ, проведенный в рамках программы, позволил оценить долгосрочный потенциал ключевых рынков, по-новому посмотреть на структуру спроса и поведение клиентов, а также сформировать взвешенный подход к управлению рисками и развитию бизнеса. «Два года обучения полностью трансформировали мое мышление как руководителя компании, управленца и личность в целом».В результате удалось подтвердить целесообразность нахождения на рынке, актуализировать стратегию развития регионального подразделения и определить приоритетные направления роста. «Все модули обучения были очень интересными и ценными, а преподаватели запомнились экспертностью, подтвержденной серьезным практическим опытом». По словам Анны, учебные проекты по стратегическому и операционному менеджменту помогли структурировать ключевые бизнес-процессы, пересмотреть матрицу функциональной ответственности и оформить стратегию компании в конкретный план действий, который стал рабочим инструментом всей управленческой команды.«Атмосфера в МИРБИС очень созвучна атмосфере компании, в которой я работаю: здесь высоко ценятся экспертиза, лидерство, готовность к изменениям и ориентация на долгосрочный результат», — подчеркнула Анна Плохова. Читать полный отзыв на сайте МИРБИС
Будущее без гарантий: из-за чего беспокоятся 90% предпринимателей в 2026 годуПо данным исследования Ifors Research, девять из десяти представителей малого и среднего бизнеса опасаются нестабильности и неизвестности. За последние три года страх ухудшения условий для бизнеса вырос более чем вдвое — с 17% до 40%.Больше всего предпринимателей тревожат изменения в налоговом режиме, падение продаж и необходимость постоянно сокращать расходы. Это напрямую отражается и на решениях: 44% компаний не планируют нанимать новых сотрудников как минимум до весны 2026 года, а каждый десятый бизнес опасается банкротства и потери команды.При всем этом бизнес смотрит в будущее с оптимизмом. Одни рассчитывают на развитие (37%), другие на сохранение текущего уровня (38%). Такой настрой говорит не о страхе обвала, а о попытке сохранить устойчивость в условиях неопределенности.И здесь проявляется другой важный момент. В условиях затяжной неопределенности все отчетливее становится заметен разрыв между тем, как решения принимались раньше, и тем, какой точности они требуют сейчас. Опыт по-прежнему важен, но сам по себе он уже не дает прежней уверенности, возникает необходимость пересобирать логику управления и способ мышления под новые условия.
Почему большой опыт управления и расчеты не всегда помогают принять правильное решениеВ управленческой роли решения никогда не принимаются исключительно на уровне расчетов. Даже при одинаковых цифрах, отчетах и вводных данных они могут быть разными, в зависимости от внутреннего состояния человека, который их принимает.Усталость, давление ответственности, одиночество в роли руководителя, страх ошибки — все это напрямую влияет на выбор, приоритеты, стиль управления. И со временем становится заметно, что аналитики и опыта достаточно, а внутренней устойчивости не всегда хватает. Именно здесь возникает запрос не на новые управленческие инструменты, а на работу с собой. Тем, кто эти решения принимает. Такой формат и стал основой психологического клуба в МИРБИС с Виталией Аветовой, бизнес-тренером в сфере психологического консультирования. Nil Admirari — это пространство, где можно говорить о том, что на самом деле влияет на решения и состояние руководителя, но редко обсуждается в профессиональной среде.Скоро состоится новая встреча клуба. Мы предложим несколько тем и попросим вас выбрать ту, которая сейчас кажется наиболее актуальной именно для вас и вашей роли.
Каждая вторая компания в России планирует сократить расходы на маркетинг в 2026 годуСейчас бизнес начинает рассматривать маркетинг как зону оптимизации, а не роста. По оценкам рынка, почти половина компаний заложили сокращение маркетинговых бюджетов уже на этапе планирования года.В первую очередь бизнес отказывается от инструментов с наименее прозрачной отдачей. Около 43% компаний сокращают расходы на сувенирную продукцию с логотипом. Еще 31% — на участие в выставках и конференциях, столько же — на печатные материалы. Существенно выросла доля тех, кто сокращает маркетинговые исследования — 29%. А также 10% компаний намерены урезать бюджеты на продвижение и запуск новых продуктов.Контекст понятен. Медиаинфляция в России по итогам 2025 года превысила 20% и, по оценкам аналитиков, в 2026 году может приблизиться к 28%. Стоимость рекламных размещений растет быстрее, чем эффективность привычных каналов, а конкуренция за внимание аудитории усиливается.❗️ При этом общий рынок нельзя назвать однородным. Пока одни резко сокращают затраты, крупные игроки увеличивают инвестиции в интернет-продвижение. По итогам первого полугодия 2025 года бюджеты ключевых рекламодателей выросли в среднем на 5%. «Сбер» увеличил расходы до 9,5 млрд рублей (+7%), Ozon — на 58%, до 3,6 млрд рублей. Фактически бизнес входит в период, когда важно не только «сколько тратить на маркетинг», а как, зачем и на что именно тратить. Какие каналы действительно работают в новой экономике внимания? Какие модели планирования и оценки эффективности перестают быть актуальными? И какие управленческие решения в маркетинге становятся стратегическими, а не тактическими?«Сейчас важно не просто избегать расходов, а переходить к четким стратегиям. Если мы говорим об отказе от каких-то инструментов, то выбор должен падать на те, в которых нет или плохо измеримый эффект. Но при этом, сокращать бюджеты на маркетинговые исследования точно нельзя, так как высок риск потерять ориентиры», — подчеркивает Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС. Именно этим вопросам — маркетингу в условиях давления на бюджеты и рост медиаинфляции, будет посвящено одно из крупных предстоящих мероприятий в МИРБИС.
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.