«Многие коллеги делились, как после очередного модуля возвращались на работу с новыми мыслями»

Дата публикации:
331
1
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС
Эксперты:
Федоров Федор Валентинович

Федоров Федор Валентинович

Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС, руководитель программы Executive MBA «Стратегии и лидерство в бизнесе»

Исполнительный директор школы бизнеса МИРБИС Федор Федоров рассказывает о новых программах бизнес-образования для топ-менеджеров, постоянном обучении и о том, какие компетенции необходимо развивать руководителю.

Какие программы бизнес-образования были наиболее востребованы среди топ-менеджеров в 2024 году?

Если брать формат программ, то все зависит от того, какие задачи перед собой ставит топ-менеджер. Это могут быть как короткие программы, тренинги-интенсивы, если есть какие-то точечные запросы, но если топ-менеджеры занимаются оптимизацией или перестройкой, или построением заново бизнес-процессов, их операционализацией, если в планах на уровне топ-менеджмента компании стоят задачи формирования новых стратегических направлений и реализации стратегических инициатив, то, конечно, востребованы комплексные программы.

По опыту Бизнес-школы МИРБИС, одного из ключевых провайдеров программ MBA и Executive MBA для топов, предпринимателей, собственников, основными программами, наиболее востребованными, остались по-прежнему программы MBA и Executive MBA. Во-первых, потому что они охватывают ключевые управленческие дисциплины, потому что они комплексные, фундаментальные программы, где можно и подтянуть управленческие знания, и подумать о развитии мягких навыков, софт-скиллов, и посмотреть, где какие слабые стороны в плане процессов, я имею в виду в компании, финансах или в маркетинге, или в операционке.

И, собственно говоря, прокачать их самостоятельно или с командой, и дальше сразу имплементировать в компании эти интересные идеи. Кроме того, наши программы построены на базе проектного подхода. В рамках программы MBA есть большой проект, связанный с развитием предпринимательских инициатив как внутри компании, так и с созданием новых проектов, стартапов. Мы говорим о бизнес-моделировании на программе MBA, оценке рисков, конкурентов, поиске новых ниш, скажем так, «голубых океанов». Поэтому это сегодня особенно важно. В Executive MBA предусмотрены три больших проекта по общему операционному и стратегическому менеджменту, которые позволяют комплексно продиагностировать компанию, посмотреть на бизнес-процессы, а затем уже подумать о некой новой стратегичности.

Поэтому, конечно, комплексные программы развития, когда у топ-менеджеров стоят задачи, связанные со стратегией, с новой стратегией, по-прежнему являются наиболее востребованными.

Какое значение имеет постоянное обучение для успешного руководства в условиях быстро меняющейся бизнес-среды?

Постараюсь ответить на него скорее философски. Концепция lifelong learning, то есть обучение на протяжении всей жизни, о которой мы говорим уже достаточно давно, вызывает разные реакции. Мне кажется, каждый руководитель сам принимает для себя решение, насколько это ему нужно. Однако, учитывая, что внешние вызовы стали частью нашей повседневности, а изменения — это уже не что-то периодическое, к чему нужно подготовиться, быстро среагировать, а затем ждать следующей волны, реальность кардинально изменилась. Сегодня изменения — это сама жизнь. Нам не нужно готовиться к чему-то конкретному, нам важно быть в состоянии наблюдать за происходящим, адаптироваться и работать в постоянно меняющихся условиях. И именно в этом помогает постоянное обучение.

Во-первых, обучение в группах с разными руководителями из самых разных компаний обогащает не только знаниями, но и через общение, через нетворкинг. Мы изучаем различные дисциплины, слушаем преподавателей с разным опытом и подходами. Например, я сам, проходя обучение на программе Executive, заметил, что занятия по стратегии или маркетингу у одного и того же преподавателя в 2022 и 2024 годах звучали совершенно по-разному. Это связано с тем, что обучение строится на сочетании базы теории, методологии (то есть применения теории) и практики, которая постоянно меняется. Кейсы и ситуации, которые рассматриваются, актуальны для текущих реалий. 

В дисциплине «Основы маркетинга», которую читаю я сам на программе MBA, упражнения и темы, которые мы обсуждаем с руководителями, в 2024 году кардинально отличаются от тех, что были в 2022 году. Мы работаем с реалиями сегодняшнего дня, будь то сегментация рынка или формирование ценностного предложения продукта. Это делает обучение не только актуальным, но и практическим.

Кроме того, обучение для руководителей сегодня — это не просто способ развития, но и своего рода энергетическая подпитка. Это время для перезагрузки, переключения. Руководитель, конечно, может сказать, что у него или у нее никогда нет времени для обучения, хобби или чего-то личного. Ведь работа 24/7. Но обучение увлекает, помогает отвлечься от повседневных задач, прокачивает навыки — от коммуникаций до переговоров, позволяет систематизировать знания, актуализировать их, вспомнить что-то забытое. Это также способ адаптации к новой реальности. Ты чувствуешь себя увереннее в условиях постоянных изменений.

Мне кажется, что обучение для руководителей сегодня — это как подзарядка, возможность выйти из режима постоянной турбулентности, структурировать мысли и обрести уверенность в завтрашнем дне. Это развитие не только в профессиональной сфере, но и в личной, ведь руководителю важно быть примером, поддерживать семью, проводить время с детьми. Обучение помогает не только в карьере, но и в жизни, становясь неотъемлемой частью роста и баланса.

Что важно учитывать при выборе программы бизнес-образования для топ-менеджеров?

При выборе программы, в первую очередь, я бы смотрел на школу бизнеса, которая ее реализует, какой у нее бэкграунд: история, репутация, опыт. Школа должна не просто обучать бизнесу, а сама являться успешной бизнес-структурой. Тогда можно быть уверенным, что в ней уделяют большое внимание актуальности программ, клиентскому сервису и непрерывному обновлению образовательных продуктов, быстро реагируя на изменения спроса. Важно насколько школа активна в публичном пространстве, насколько участвует в жизни предпринимательского сообщества, насколько ее преподаватели авторитетны и интересны своей экспертизой. Важны рейтинги и наличие аккредитаций, таких как НАСДОБР. Школы, которые давно присутствуют на рынке и прошли аудиты, заслуживают внимания, поскольку это гарантирует высокие стандарты образования. И, разумеется, важны отзывы слушателей и выпускников, их оценка процесса обучения и результат, который обязательно должен быть.

Какие софт-скиллс должны развивать современные руководители для эффективного управления командами?

Если говорить о софт-скиллах для руководителей, то, во-первых, на первом плане остаются кроссфункциональные компетенции — способность интегрировать различные навыки и знания для достижения синергетического эффекта. Это особенно важно при решении сложных задач, где результат зависит от умения объединить усилия разных специалистов.

Конечно, базовые навыки, такие как коммуникация, переговоры, постановка задач, делегирование и решение проблем, остаются актуальными. Но сегодня важнее развивать глубокое понимание бизнес-процессов и моделей, чтобы предлагать более ценные рекомендации и участвовать в стратегическом планировании.

Ещё один критически важный аспект — технологическая грамотность. Руководителям необходимо понимать современные технологии, включая искусственный интеллект. Это не только ускоряет принятие решений, но и помогает внедрять изменения в ключевых функциональных областях компании. Такой подход позволяет легче адаптироваться к новой реальности, делая бизнес более мобильным и гибким.

Навыки презентации и общения также остаются в приоритете. Руководителю важно уметь четко, лаконично и понятно излагать свои мысли, будь то постановка задач или стратегическое обоснование для команды, партнеров и клиентов. Особенно ценится умение доносить сложные идеи простым языком за короткое время — например, формировать короткие, емкие презентации или доклады, которые раскрывают суть вопроса и показывают его значимость для компании.

Командная работа играет ключевую роль. Умение сотрудничать, принимать совместные решения и эффективно работать в команде делает компанию более адаптивной. Такая совместная работа повышает не только производительность, но и общий уровень мобильности и гибкости организации.

В итоге, современные софт-скиллы руководителя — это баланс между технологической грамотностью, умением стратегически мыслить и эффективно коммуницировать, что позволяет быть на шаг впереди в условиях постоянных изменений.

Как культура постоянного обучения влияет на общую атмосферу в компании и ее результаты?

Здесь одновременно просто и сложно. Есть компании, которые целенаправленно инвестируют в обучение сотрудников — это осознанная политика развития талантов и поддержки. Например, некоторые организации полностью или частично оплачивают обучение. Это действительно круто. Такая стратегия дает сотрудникам возможность не только получить новые знания, но и перенять опыт коллег из других отраслей. Они возвращаются в компанию с новыми идеями и инструментами, которые могут вдохновить на позитивные изменения. Особенно, если руководство готово эти идеи выслушивать и поддерживать.

Важно, чтобы такая политика была экологичной, то есть не сводилась только к формальному контролю, а поддерживала дух партнерства и соразвития. Это создает позитивную среду, где сотрудники через обучение развиваются вместе с компанией.

Когда я учился на Executive MBA, многие коллеги делились, как после очередного модуля возвращались на работу с новыми мыслями. Они обсуждали свежие идеи с партнерами, на планерках делились инициативами с сотрудниками, спрашивали их мнение. Это вдохновляло команды: люди начинали креативить, предлагать решения, которые прежде даже не рассматривались.

Знания, привнесенные через обучение, всегда дают компании мощный импульс. Это, можно сказать, катализатор созидательных процессов. А созидание — это своего рода «генетический материал» компании, благодаря которому она может адаптироваться к изменениям, находить новые возможности и развивать своих сотрудников. Такая культура делает атмосферу в компании более вдохновляющей, открытой и перспективной.

Какие компетенции, связанные с устойчивым развитием и социальными ответственностями, становятся необходимыми для руководителей в современных условиях?

Компетенции, связанные с устойчивым развитием и социальной ответственностью, сейчас – это не просто тренд, а реальность. Это касается не только крупных корпораций, но и малого и среднего бизнеса. Устойчивое развитие – это знания о том, как внедрять и управлять соответствующими проектами, понимать их специфику и важность для бизнеса.

Если говорить про экологическую составляющую – Ecological, то это прежде всего знания о том, как реализовывать климатические проекты: какие методологии использовать, как правильно проводить верификацию данных, понимать стандарты зеленой сертификации. Особенно это важно для компаний, где экологическая компонента имеет вес – будь то производство, логистика или какие-то другие сферы, где «зеленая экономика» занимает заметное место.

Социальная составляющая – Social – это, например, знание законодательства в сфере благотворительности, взаимодействие с НКО, понимание того, как эффективно работать с местными сообществами. Сегодня на первый план выходит проблематика прав человека, особенно трудовых прав – это горячая и очень актуальная тема. К этому добавляется деловая этика – она важна не только на уровне повседневных процессов, но и при принятии стратегических решений. Ну и, конечно, это умение оценивать зрелость ESG-проектов – как своих, так и подрядчиков, особенно если вы работаете с логистикой или масштабными инициативами.

Теперь к Governance, к управленческой части. Здесь ключевые навыки – это работа с господдержкой, понимание, какие инструменты доступны для реализации проектов устойчивого развития. Это касается и экономики, и финансов: как спланировать проект, как привлечь финансирование, например, через зеленые облигации или гранты. Без этих компетенций сейчас сложно двигаться в сфере ESG.

Помимо всего этого, необходимы умения в области проектного менеджмента, управления рисками, успешной коммуникации. А еще – ключевое взаимодействие с заинтересованными сторонами и работа в мультифункциональных командах.

Приведу пример. Есть компании, которые запускают ESG-проекты, и когда люди возвращаются после обучения, где они узнают про новые стандарты и подходы, это сразу приносит конкретные результаты. Они приходят с идеями, как улучшить процессы, как перестроить коммуникации внутри компании или с партнерами. И это реально работает. Например, обсуждения на уровне сегментации, позиционирования, подходов к экологическим инициативам могут сразу привести к изменениям.
В общем, устойчивое развитие – это уже не какая-то отдельная история, а часть повседневной жизни бизнеса. И от того, насколько мы понимаем эту сферу, зависит не только успех конкретных проектов, но и общий вектор развития компании.

Мероприятия и программы по теме:
[МВА] [Executive MBA]
Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

4 июня 2025
2 часа
Research & Faculty Talks: диалог об идеях, исследованиях и преподавании

Research & Faculty Talks: диалог об идеях, исследованиях и преподавании

6 июня 2025
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

9 июня 2025
40 ак. часов
#МВА #Executive MBA
1

Еще интересное в нашем Блоге

Телеграм
ЛЕНТА
HR-Аналитика для бизнес-решений 2025VII HR-конференция + обзор HR-Tech решенийЕсли вы хотите принимать обоснованные управленческие решения в HR, начните с главного — с измерений. Сегодня эффективность HR-функции напрямую влияет на устойчивость бизнеса, а аналитика становится тем инструментом, который помогает не просто наблюдать, а действовать.Именно этому будет посвящена VII HR-конференция «HR-Аналитика для бизнес-решений 2025», информационным партнером которой выступает школа бизнеса МИРБИС. Это мероприятие объединит экспертов и практиков в области управления персоналом, которые ежедневно используют данные для решения конкретных задач: от найма и удержания сотрудников до построения стратегий роста.Основные темы конференции:
Как меняются наука, преподавание и бизнес. Приглашаем на открытую дискуссию 6 июняResearch & Faculty Talks — это встреча для преподавателей и исследователей, которым важно делиться опытом, находить новые идеи, подходы и профессиональные связи. 6 июня в 17:00 приглашаем на заключительное мероприятие научно-методического цикла семинаров. Участников ждет живая дискуссия об изменениях академической среды, исследовательских практик и содержания преподавания.В программе три тематические секции:
Зачем бренды возвращаются в офлайн, и как мерч становится инструментом доверия в 2025? Когда digital-каналы перегружены, а внимание аудитории рассеяно, бренды ищут новые способы выстраивать контакт. Один из самых эффективных — физический маркетинг
В честь Дня российского предпринимательства представим себе 2342 год.На Марсе уже есть университеты, винодельни, свекольные поля и студии ландшафтного дизайна. Люди перемещаются по воздуху в индивидуальных капсулах с нейронавигацией. А еду доставляют дроны за три минуты. Звучит фантастически? Безусловно.Но так же когда-то думали о смартфонах, 3D-принтерах, каршеринге и нейросетях. Они появились не потому, что кто-то однажды отдал распоряжение, а потому, что нашлись люди, которые увидели возможность и начали действовать.Ученые создавали открытия. Инженеры — технологии. А предприниматели искали применение, находили смелость и брали на себя риск. Именно они соединяли ресурсы, запускали процессы, превращали идею в работающий продукт. 
Одно из лучших антикризисных решений. Кейс Johnson & JohnsonВ 1982 году бренд, оказавшийся в эпицентре скандала — это Tylenol от Johnson & Johnson. Многие были уверены, что компания обречена, и ничто не поможет вернуться продукции на полки аптек. Руководство компании выбрало не самый легкий путь, но именно тот, который сработал. Вместо попыток оправдаться или уйти в тень команда сделала ставку на главное: открытость, скорость и ответственность перед людьми. Даже несмотря на то, что в произошедшем не было их вины.Вот какие шаги они предприняли: ✅ Обратились к населению через СМИ с просьбой воздержаться от приема препарата до окончания расследования. ✅ Добровольно отозвали с рынка более 31 миллиона упаковок на сумму около 100 миллионов долларов. ✅ Разъяснили в публичных заявлениях, как устроена система контроля качества, и почему яд не мог попасть в продукт на стадии производства. ✅ Объявили о денежном вознаграждении за поимку преступника. ✅ Разработали новую форму упаковки с защитной пломбой (в дальнейшем это стало отраслевым стандартом) ✅ Запустили программу замены старых упаковок на новые, безопасные (акция обошлась бренду в миллионы долларов) ✅ Провели масштабную информационную кампанию: новая реклама, купоны, разъяснительная работа с врачами и аптеками.
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?
МИРБИС выступит информационным партнером конференции «МСФО и управленческий учет — 2025»С 28 по 30 мая пройдет 19-я практическая конференция «МСФО и управленческий учет — 2025». Бизнес-школа МИРБИС выступит информационным партнером мероприятия, организованного издательством «Методология». Конференция соберет ведущих экспертов и практиков в области МСФО и управленческого учета. В программе сессии в формате «услышал — внедрил», панельные дискуссии и обмен реальными кейсами.30 мая на специальной сессии для нефинансовых организаций выступят эксперты МИРБИС:
Ближайшие мероприятия в МИРБИС:
Live stream started
Преподаватели рекомендуют Сегодня читаем и смотрим по рекомендации Павла Лебедева, д.э.н., профессора бизнес-практики, руководителя программы DBA МИРБИС.Сюжеты из книг и фильмов — это готовые кейсы: как герои преодолевают кризисы, выстраивают альянсы или теряют все из-за слепой уверенности. Почти в каждой «художке» можно найти схемы переговоров, управленческие ловушки или алгоритмы решений. И узнать, как персонаж собирает команду из «ничего», мотивирует без бюджета или превращает поражение в трамплин.
Навыки растут. Зарплата — не всегда? ВЦИОМ опубликовал результаты всероссийского исследования, в котором приняли участие работающие россияне из всех федеральных округов. Опрос показал, как за последние 20 лет изменилась роль профессиональных навыков в карьере, доходах и востребованности на рынке труда.Результаты свели в три ключевых индекса:
Выпускница МИРБИС Анастасия Родина возглавила HR-направление в М.Видео-Эльдорадо
Ближайшие события в МИРБИСС новыми силами врываемся в рабочую неделю
А какую стратегию вы выбрали для первых рабочих дней?Anonymous Poll46% - Сразу включился/включилась в задачи без раскачки23% - Начал/начала с разбора почты и приоритизации3% - Сфокусировался/сфокусировалась на одном крупном проекте18% - Работаю в облегченном режиме — адаптируюсь3% - Пока больше слушаю команду, чем делаю7% - А я еще отдыхаю
Почему после майских праздников сложно вернуться к работе, и что с этим делать руководителюМайские выходные дают сотрудникам долгожданную передышку. Но чем продолжительнее этот перерыв, тем заметнее у некоторых из них потом снижение фокуса, темпа и мотивации. Вместо бодрого старта многие возвращаются в офис с пониженным тонусом и внутренним сопротивлением.Причин несколько
Дорогие друзья!Поздравляю вас с самым светлым и значимым праздником весны — Днем Победы. Мы встречаем его с благодарностью, гордостью и волнением, вспоминая подвиг тех, кто отстоял свободу и мир на нашей земле.Этот день напоминает нам о силе духа, самоотверженности и единстве нашего народа. Память о Великой Победе — святой долг каждого. Мы обязаны хранить ее как историю доблести, патриотизма и мужества, передавая из поколения в поколение.9 Мая мы не только вспоминаем события той страшной войны, но и осознаем, что значит быть гражданином своей страны, приносить ей реальную пользу и по-настоящему любить Родину.От всей души желаю вам, вашим родным и близким мира, добра, уверенности в завтрашнем дне, вдохновения и успехов в делах — на благо нашего Отечества. Пусть в ваших домах всегда царят тепло, согласие и светлая надежда.Сердечная благодарность нашим дедам и прадедам, бабушкам и прабабушкам — тем, кто приблизил этот Великий День!С уважением, ректор Н.А. Цветкови коллектив Института МИРБИС