В начале 2025 года было зафиксировано рекордное количество увольнений генеральных директоров по всему миру. Такие данные предоставила HR-компания Challenger, Gray & Christmas, отметив, что этот показатель является самым высоким с 2002 года. Эксперты связывают новый тренд с продолжающейся политической и экономической нестабильностью, побуждающей владельцев бизнеса заменять руководителей для более эффективной адаптации к изменяющимся условиям. Наибольшее число увольнений наблюдается в государственных структурах, а также в таких отраслях, как технологии, развлечения и финансы.
Эксперты Школы бизнеса МИРБИС рассказывают, затронул ли этот тренд России и как он проявляется у нас.
Павел Лебедев, д.э.н., профессор-бизнес-практики, руководитель :
«Если говорить о том, как происходит этот процесс в мире и у нас, то я вижу два принципиальных различия и одно потенциальное сходство между российским и западным рынками.
Во-первых, в коммерческом секторе различаются сами базы для сравнения и ключевые факторы при назначении CEO. Западные корпорации ориентируются на корпоративное управление, профессиональное и независимое лидерство, а также на распределенный акционерный контроль. В России даже публичные компании обычно имеют четко выраженных контролирующих собственников, и ключевую роль в выборе руководителя играет его лояльность этим собственникам.
Во-вторых, западный рынок труда более динамичен, особенно в период глобальных изменений. Там смена CEO – это инструмент адаптации компании к внешней среде. В России же замена высшего менеджмента чаще происходит либо при смене собственников, либо при утрате доверия к текущему руководству.
Сходство можно увидеть в госсекторе: при изменении политики и стратегических приоритетов происходят перестановки на уровне первых лиц. Это закономерный процесс, поскольку государство как основной контролирующий субъект пересматривает требования к управленцам, что ведет к кадровым изменениям.»
При этом по данным популярного ресурса по поиску работы, число вакансий на начало 2025 года ниже, чем в тот же период в 2024 году, а количество новых резюме, напротив, возросло более чем на 50%. Наиболее часто СЕО требуются в сферах финансов, строительства и IT.
«Эти цифры свидетельствуют не столько о текучке первых лиц, сколько отражают положительную динамику в экономике последних лет – создание новых бизнесов и импульс к развитию существующих на фоне открывающихся возможностей. Соответственно реагирует и рынок труда. Кроме того, зарплатное «ралли» выводит на рынок трудоустроенных сотрудников в надежде на повышение ставок.
Что касается отраслевых данных, лидеры выглядят вполне обосновано: строительство (до роста ключевой ставки), финансовый и сектор информационных технологий являются на сегодняшний день одними из самых динамичных.
Однако стоит учитывать, что часть вакансий с формулировкой «CEO» на деле может обозначать позиции бизнес-девелоперов (BDM) или других управленцев, не всегда соответствующих классическому профилю генерального директора», – отмечает Павел Лебедев.
Марина Корсакова, к.э.н., ведущий преподаватель МИРБИС:
Основные причины:
По словам Марины Корсаковой, увольнения чаще происходят в секторах, испытывающих сразу несколько кризисных факторов: зависимость от санкционных ограничений, падение доходов населения и снижение спроса, нехватка квалифицированных кадров.
«Самые сложные условия ведения бизнеса сейчас у тех, кто сильно зависит одновременно от ограничений, связанных с санкциями, плюс от динамики доходов населения вкупе со степенью потребительского оптимизма/пессимизма, плюс от качественных трудовых ресурсов. Можно вынести что-то одно, но всё вместе – это уже «идеальный шторм». И, конечно, иногда лучшим решением собственникам кажется (а иногда и действительно является) сменить капитана.
Сокращение управленческих должностей может быть полезным:
«Наверно, здесь у меня неожиданный взгляд, но я думаю, что во многих российских компаниях управленческий штат раздут, а уровень бюрократии не соответствует эффективности. Система хочет лучше понимать, кто какую ценность приносит, и уменьшить нагрузку на систему от непроизводительных директоров с большими зарплатами, я могу это только приветствовать. Кто попадает под сокращение в первую очередь? Тот, кто не может четко показать свою ценность для компании», – подчеркивает Марина Корсакова.
Федор Федоров, исполнительный директор МИРБИС, руководитель программы ЕМВА «Стратегии и лидерство в бизнесе»:
СЕО МИРБИС отмечает, что среди слушателей и выпускников бизнес-школы смена работы и профессиональной деятельности – распространенное явление, происходящее как во время обучения, так и после его завершения. При этом есть случаи, когда управленцы со временем возвращаются в прежние компании.
Если говорить про «тренды» увольнения, то я бы не стал использовал слово «тренд», заменил бы его на «обстоятельства».
И в статистике, говоря о «череде увольнений», я не стал бы забывать про увольнения по соглашению сторон, когда обе стороны понимают, что продолжают испытывать друг к другу чувства, но сил и эмоционального заряда не хватает.
Для руководителей стрессы после 2014 года, затем волны ковида, сменившиеся 2022 годом, – слишком долгий период. Особенно, если руководитель не мог позволить себе хорошие отпуска для перезагрузки. А многие этого как раз не делали. При этом собственник компании или первое лицо (в отношении функциональных руководителей) продолжает думать о стратегии бизнеса и одновременно испытывает волнение, что «капитаны корабля» выжаты и без сил.
На консультациях руководители, покинувшие компании, иногда признаются, что с собственником был очень откровенный разговор, и в какой-то степени решение об уходе по соглашению сторон стало «облегчением, ситуацией win-win для всех».
Но на моей практике были случаи, когда после ухода из компании руководители возвращались и вновь принимались за дела».
В России текучка CEO действительно растет, но по другим причинам, чем на Западе. Основные драйверы – кризисные явления в отраслях, эмоциональное выгорание, необходимость стратегической перестройки. При этом часть увольнений – это не просто потеря работы, а осознанный шаг в поиске новых возможностей. Система управления в бизнесе меняется, и в ближайшие годы рынок топ-менеджеров продолжит трансформироваться, подстраиваясь под новую экономическую реальность.
Федоров Федор Валентинович
18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.
Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.
12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.
15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.
Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.
