Текучка CEO: глобальные тренды и ситуация в России

В 2025 году число увольнений генеральных директоров достигло рекордных значений. Эксперты связывают это с нестабильностью и необходимостью адаптации бизнеса. Как обстоят дела в России? Какие отрасли затронуты сильнее всего, и какие причины чаще всего приводят к смене топ-менеджеров? Разбираем причины и тренды вместе с преподавателями МИРБИС.
Дата публикации:
1258
11
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС
Эксперты:
Корсакова Марина Михайловна

Корсакова Марина Михайловна

Бизнес-тренер, консультант, бизнес-методолог
Федоров Федор Валентинович

Федоров Федор Валентинович

Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС, руководитель программы Executive MBA «Стратегии и лидерство в бизнесе»
Лебедев Павел Викторович

Лебедев Павел Викторович

Руководитель программы «Доктор делового администрирования – Doctor of Business Administration (DВА)», профессор, доктор экономических наук

В начале 2025 года было зафиксировано рекордное количество увольнений генеральных директоров по всему миру. Такие данные предоставила HR-компания Challenger, Gray & Christmas, отметив, что этот показатель является самым высоким с 2002 года. Эксперты связывают новый тренд с продолжающейся политической и экономической нестабильностью, побуждающей владельцев бизнеса заменять руководителей для более эффективной адаптации к изменяющимся условиям. Наибольшее число увольнений наблюдается в государственных структурах, а также в таких отраслях, как технологии, развлечения и финансы.

Эксперты Школы бизнеса МИРБИС рассказывают, затронул ли этот тренд России и как он проявляется у нас.

Смена гендиректоров в России: отличия и общие черты

Павел Лебедев, д.э.н., профессор-бизнес-практики, руководитель программы DBA МИРБИС:

«Если говорить о том, как происходит этот процесс в мире и у нас, то я вижу два принципиальных различия и одно потенциальное сходство между российским и западным рынками.

Во-первых, в коммерческом секторе различаются сами базы для сравнения и ключевые факторы при назначении CEO. Западные корпорации ориентируются на корпоративное управление, профессиональное и независимое лидерство, а также на распределенный акционерный контроль. В России даже публичные компании обычно имеют четко выраженных контролирующих собственников, и ключевую роль в выборе руководителя играет его лояльность этим собственникам.

Во-вторых, западный рынок труда более динамичен, особенно в период глобальных изменений. Там смена CEO – это инструмент адаптации компании к внешней среде. В России же замена высшего менеджмента чаще происходит либо при смене собственников, либо при утрате доверия к текущему руководству.

Сходство можно увидеть в госсекторе: при изменении политики и стратегических приоритетов происходят перестановки на уровне первых лиц. Это закономерный процесс, поскольку государство как основной контролирующий субъект пересматривает требования к управленцам, что ведет к кадровым изменениям.»

Данные рынка труда: рост числа резюме и снижение вакансий

При этом по данным популярного ресурса по поиску работы, число вакансий на начало 2025 года ниже, чем в тот же период в 2024 году, а количество новых резюме, напротив, возросло более чем на 50%. Наиболее часто СЕО требуются в сферах финансов, строительства и IT.

«Эти цифры свидетельствуют не столько о текучке первых лиц, сколько отражают положительную динамику в экономике последних лет – создание новых бизнесов и импульс к развитию существующих на фоне открывающихся возможностей. Соответственно реагирует и рынок труда. Кроме того, зарплатное «ралли» выводит на рынок трудоустроенных сотрудников в надежде на повышение ставок.

Что касается отраслевых данных, лидеры выглядят вполне обосновано: строительство (до роста ключевой ставки), финансовый и сектор информационных технологий являются на сегодняшний день одними из самых динамичных.

Однако стоит учитывать, что часть вакансий с формулировкой «CEO» на деле может обозначать позиции бизнес-девелоперов (BDM) или других управленцев, не всегда соответствующих классическому профилю генерального директора», – отмечает Павел Лебедев.

Почему бизнесмены меняют CEO? Основные причины

Марина Корсакова, к.э.н., ведущий преподаватель МИРБИС:

«Тренд на смену первых лиц есть, и он нарастает. По моим наблюдениям, текучесть выросла на 20-30% по сравнению с предыдущими годами.

Основные причины:

  • Истощение ресурсов терпимости к неэффективным топам. У системы закончился ресурс, допускающий толерантность к неудовлетворительному результату. Проще говоря, что топ не достигает целей было понятно и раньше, но казалось, что можно ещё подождать. Цена отложенных изменений была ниже, чем цена незамедлительных действий. Но в последний год работать и конкурировать стало сложнее, ресурсы стали дефицитнее и дороже, и вопрос стал ребром: «Или мы его меняем, или компания идёт ко дну».
  • Эмоциональное выгорание. Нервное истощение и топов, и собственников стало предельно высоким. И это неудивительно: последние пять лет дались нам нелегко. Если друг с другом работали сильные, умные, но при этом «непростые» люди, в течение какого-то времени им хватало личного ресурса, чтобы договариваться и мириться с психологическими особенностями друг друга. Теперь этому ресурсу пришел конец.
  • Необходимость стратегической перестройки. Чтобы выжить, компаниям нужна серьезная стратегическая перестройка. Прежний топ добивался целей, поддерживая ранее построенную систему, но трансформировать ее он не умеет или не имеет мотивации».

В каких отраслях чаще меняют топ-менеджеров?

По словам Марины Корсаковой, увольнения чаще происходят в секторах, испытывающих сразу несколько кризисных факторов: зависимость от санкционных ограничений, падение доходов населения и снижение спроса, нехватка квалифицированных кадров.

«Самые сложные условия ведения бизнеса сейчас у тех, кто сильно зависит одновременно от ограничений, связанных с санкциями, плюс от динамики доходов населения вкупе со степенью потребительского оптимизма/пессимизма, плюс от качественных трудовых ресурсов. Можно вынести что-то одно, но всё вместе – это уже «идеальный шторм». И, конечно, иногда лучшим решением собственникам кажется (а иногда и действительно является) сменить капитана.

Сокращение директоров: неизбежность или благо?

Сокращение управленческих должностей может быть полезным:

«Наверно, здесь у меня неожиданный взгляд, но я думаю, что во многих российских компаниях управленческий штат раздут, а уровень бюрократии не соответствует эффективности. Система хочет лучше понимать, кто какую ценность приносит, и уменьшить нагрузку на систему от непроизводительных директоров с большими зарплатами, я могу это только приветствовать. Кто попадает под сокращение в первую очередь? Тот, кто не может четко показать свою ценность для компании», – подчеркивает Марина Корсакова.

Взаимосвязь карьерных перемещений и эмоционального состояния руководителей

Федор Федоров, исполнительный директор МИРБИС, руководитель программы ЕМВА «Стратегии и лидерство в бизнесе»:

СЕО МИРБИС отмечает, что среди слушателей и выпускников бизнес-школы смена работы и профессиональной деятельности – распространенное явление, происходящее как во время обучения, так и после его завершения. При этом есть случаи, когда управленцы со временем возвращаются в прежние компании.

«Среди большого числа руководителей, которые находятся в экосистеме Школы бизнеса МИРБИС, миграция из компании в компанию, из компании в проект, и наоборот, а также смена деятельности – довольно распространенная практика. Это происходит и в процессе обучения, когда слушатели-руководители меняют свои целевые ориентиры по карьере и жизни, или после обучения, уже в статусе выпускников.

Если говорить про «тренды» увольнения, то я бы не стал использовал слово «тренд», заменил бы его на «обстоятельства».

И в статистике, говоря о «череде увольнений», я не стал бы забывать про увольнения по соглашению сторон, когда обе стороны понимают, что продолжают испытывать друг к другу чувства, но сил и эмоционального заряда не хватает. 

Для руководителей стрессы после 2014 года, затем волны ковида, сменившиеся 2022 годом, – слишком долгий период. Особенно, если руководитель не мог позволить себе хорошие отпуска для перезагрузки. А многие этого как раз не делали. При этом собственник компании или первое лицо (в отношении функциональных руководителей) продолжает думать о стратегии бизнеса и одновременно испытывает волнение, что «капитаны корабля» выжаты и без сил.

На консультациях руководители, покинувшие компании, иногда признаются, что с собственником был очень откровенный разговор, и в какой-то степени решение об уходе по соглашению сторон стало «облегчением, ситуацией win-win для всех».

Но на моей практике были случаи, когда после ухода из компании руководители возвращались и вновь принимались за дела».

В России текучка CEO действительно растет, но по другим причинам, чем на Западе. Основные драйверы – кризисные явления в отраслях, эмоциональное выгорание, необходимость стратегической перестройки. При этом часть увольнений – это не просто потеря работы, а осознанный шаг в поиске новых возможностей. Система управления в бизнесе меняется, и в ближайшие годы рынок топ-менеджеров продолжит трансформироваться, подстраиваясь под новую экономическую реальность.

Мероприятия и программы по теме:
[DBA] [Executive MBA] [МВА]
Бизнес-симуляция CELEMI APPLES & ORANGES: Бизнес-финансы для всех!

Бизнес-симуляция CELEMI APPLES & ORANGES: Бизнес-финансы для всех!

13 сентября 2025
8 ак. часов
Устойчивое развитие компании (КСО)

Устойчивое развитие компании (КСО)

13 сентября 2025
16 часов

FBN-Project

14 сентября 2025
#DBA #Executive MBA #МВА
11

Еще интересное в нашем Блоге

Green Retail 2025: эксперты МИРБИС о том, как поколения, промо и маркетплейсы меняют правила игры

8 сентября в Москве, в МВЦ «Крокус Экспо», прошла VI Российская конференция GREEN RETAIL 2025 — ключевое событие для профессионалов «зеленого» рынка. Бизнес-школа МИРБИС традиционно выступила партнером конференции, а ведущие преподаватели школы поделились экспертным взглядом на ключевые вопросы развития бизнеса.
#МВА
168
3

НУР-2025: интервью с Еленой Морозовой, коммерческим директором Ubirator — крупнейшей в России экосистемы управления производственными отходами в модели Waste2Resource

Неделя устойчивого развития в самом разгаре. Команда школы бизнеса МИРБИС взяла интервью у представителя Ubirator — стратегического партнера X Недели устойчивого развития.
#МВА
198
4

НУР-2025: интервью с Еленой Морозовой, коммерческим директором Ubirator — крупнейшей в России экосистемы управления производственными отходами в модели Waste2Resource

Неделя устойчивого развития в самом разгаре. Команда школы бизнеса МИРБИС взяла интервью у представителя Ubirator — стратегического партнера X Недели устойчивого развития.

В МИРБИС покажут инклюзивный спектакль «Прикасаемые 3.0» – искусство как язык устойчивого развития

В Москве с 8 по 12 сентября пройдет Х Неделя устойчивого развития (НУР-2025) – международный образовательно-просветительский проект в области устойчивого развития и ответственных деловых практик.

В МИРБИС начнет работу «Лаборатория прикладных продаж и маркетинга»

В Школе бизнеса МИРБИС начинает работу «Лаборатория прикладных продаж и маркетинга» – уникальная площадка, которая объединяет научный подход и практические инструменты для развития систем продаж и маркетинга в компаниях малого и среднего бизнеса.

Телеграм
ЛЕНТА
Ноутбук, который «пьет» 190 000 литров воды: какова реальная цена технологий Да, именно столько воды требуется, чтобы произвести один-единственный ноутбук. Это примерно столько же, сколько нужно семье из 4 человек для жизни почти на 3 года. А если умножить эту цифру на миллионы устройств, становится ясно: такая система производства и потребления обходится слишком дорого и планете, и бизнесу.С этой проблемой столкнулась британская компания Circular Computing. Она увидела парадокс: компании тратят миллионы на новые ноутбуки, а старые тоннами отправляются на свалки. В итоге теряет и бизнес, и люди, и планета.Решение оказалось простым и радикальным: не чинить старое, а создавать «как новое». Circular Computing разработала ремануфактуру с 360 контрольными точками, получила сертификацию BSI и вывела на рынок ноутбуки, которые по качеству и гарантии не уступают новым.Результаты впечатляют. Ирландское правительство в 2024 году закупило 60 000 таких ноутбуков. Это предотвратило 19 миллионов килограммов выбросов CO₂, сохранило 72 миллиона килограммов ресурсов и около 11 миллиардов литров воды. А вдобавок компания запустила социальную инициативу. Они начали перечислять часть средств от продажи каждого ноутбука в фонд, который обеспечивает неделю чистой питьевой воды семье в развивающихся странах.История Circular Computing показывает, что сегодня устойчивое развитие становится частью ответственного управления бизнесом. Когда наряду с прибылью необходимо учитывать и экологические, и социальные последствия, а также думать не только о текущих клиентах, но и о будущем поколений.☝️Именно поэтому тема «Время прикладных решений» станет центральной на Х Неделе устойчивого развития – 2025. С 8 по 12 сентября в МИРБИС соберутся эксперты и компании, чтобы поделиться кейсами и обсудить технологии, практики и реальные решения для внедрения устойчивого развития. 
«Мы не голосовали за ChatGPT!»Не так давно премьер-министр Швеции Ульф Кристерссон совершил, как говорят медиа, «политическое самоубийство». В интервью он признался:«Я довольно часто использую ChatGPT. Хотя бы для второго мнения».Шведы в панике, возмущаются и кричат: «Мы не голосовали за ChatGPT!» Журналисты требуют отставки, оппоненты обвиняют в лени и некомпетентности. Но давайте честно. Кристерссон просто первый сказал то, что многие давно делают молча. Как заметил Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС:«Если премьер признается, что советуется с нейросетью по политическим вопросам, значит, его устраивают эти ответы. А с учетом скорости развития технологий, лет через сто вполне возможно, что все ключевые политические решения будут принимать алгоритмы. Кто знает, может, это будет даже честнее и эффективнее, чем нынешняя система».И это уже не футурология, а реальность. «Эпоха второго мнения» наступила не только в политике, но и в бизнесе. Просто немногие руководители готовы открыто признать, что используют ИИ для анализа и даже для принятия управленческих решений.Зато главы крупнейших технологических компаний охотно делятся тем, как применяют нейросети в повседневной жизни:▪️Сатья Наделла, гендиректор Microsoft, загружает подкасты в Copilot, чтобы получать расшифровку и краткое содержание.▪️Сэм Альтман, глава OpenAI,  советуется с ИИ по вопросам отцовства: «не представляю, что бы делал без чат-бота».▪️Дженсен Хуанг, основатель самой дорогой компании мира Nvidia, учится у нейросети. Когда он погружается в новую для себя сферу или хобби, он просит ИИ объяснить тему, как 12-летнему. ▪️Тим Кук, глава Apple, говорит, что ИИ изменил его жизнь и экономит уйму времени. В основном бот сортирует письма и сокращает слишком длинные сообщения. И пока весь мир спорит, может ли премьер советоваться с ChatGPT и стоит ли доверять боту вопросы отцовства, реальность такова: уже сегодня ИИ советует лидерам, учит миллиардеров и помогает CEO крупнейших компаний быть эффективнее.❤️— я тоже пользуюсь ИИ и в работе, и в жизни 
Сколько теории нужно, чтобы практика приводила к результату в бизнесе и карьере? 80/20, 70/30, 50/50… У каждого свой рецепт идеального обучения. Одни уверены, что без академической базы любая практика остается разрозненным опытом. Другие считают, что настоящая ценность только в том, что можно сразу применить.Но в жизни, как обычно, работает синтез. Именно поэтому в МИРБИС так много споров, экспериментов и живых кейсов. В небольшом видео преподаватели Школы и слушатели делятся, что для них значит правильный баланс, и какой опыт меняет их профессионально и лично.А уже 27 августа на презентации программ MBA, Executive MBA и DBA вы сами  сможете увидеть, как это устроено изнутри. На мероприятии:✅ разберем, как обучение помогает масштабировать бизнес и продвигаться по карьерной лестнице; ✅ покажем истории выпускников, у которых диплом окупился уже в первый год через проекты и связи; ✅ расскажем о форматах, бонусах и возможностях программ, чтобы у вас было максимум информации для решения.И бонус для присутствующих: мастер-класс Алёны Шагиной «Личный бренд в цифровую эпоху». О том, как быть заметным и влиятельным вне зависимости от профессии.
МИРБИС взял под крыло ибисовДа, мы официально стали опекунами сразу двух экзотических птиц Московского зоопарка — алого и великолепного ибисов. Так МИРБИС вносит вклад в развитие зоопарка, сохранение редких видов и демонстрирует готовность поддерживать природоохранные инициативы.Для нас это больше, чем благотворительность. Это осознанный шаг: образование всегда связано с заботой о людях, их развитии и будущем. Но нельзя забывать и о природе, которая делает нашу жизнь полной и гармоничной. Забота о птицах — символ того, что мы берем на себя ответственность шире, чем просто образовательная миссия.Почему именно ибисы? Во-первых, тут сыграла символика: «МИРБИС — ибис» — созвучие, которое подчеркивает близость ценностей: мы помогаем людям расти, а они — символ природного разнообразия и красоты. Опекунство помогает объединить заботу о знаниях и заботу о природе.Во-вторых, как мы писали ранее, эта птица издавна была символом мудрости и знаний. В Древнем Египте бога Тота, покровителя письма, наук и обучения, изображали именно с головой ибиса.Федор Федоров, исполнительный директор МИРБИС, подчеркивает: «Такое корпоративное участие в поддержке природы нам кажется особенно значимым сейчас, когда МИРБИС пересматривает визуальный стиль, актуализирует программы, развивает преемственность. В этот момент важно подумать не только о внутреннем развитии, но и об окружающем мире». Руководство МИРБИС надеется, что инициатива с опекой не только поможет зоопарку, но и привлечет внимание слушателей, выпускников и партнеров к важности бережного отношения к природе и социальной ответственности.*Кстати, мы уверены, что ибисы тоже рады своим «созвучным соседям».
А вы уверены, что у вашего бизнеса есть завтра?С 8 по 12 сентября в МИРБИС пройдет X Неделя устойчивого развития. Событие, которое объединяет бизнес, власть, экспертов и лидеров проектов для поиска и внедрения работающих подходов. Главная тема этого года — «Время прикладных решений». И именно здесь будут определять шаги, которые уже сегодня формируют завтрашний бизнес и отрасли, а также могут повлиять на экономику и качество жизни.В программе — экспертные панели, кейс-сессии, проектные навигаторы, практикумы, смысловые синтезы и бизнес-игры. Каждый день будет посвящен своему направлению: от технологических инноваций и климатических решений до креативной экономики и инклюзии.За пять дней участники:▪️узнают о ключевых трендах устойчивого развития и перспективах для бизнеса;▪️получат доступ к успешным кейсам и бенчмаркам, которые можно адаптировать в своей работе;▪️увидят, как работают актуальные стратегии в разных отраслях и регионах;▪️наладят связи с экспертами, предпринимателями и представителями власти;▪️найдут идеи и партнёров для собственных проектов.
А вы уверены, что у вашего бизнеса есть завтра?С 8 по 12 сентября в МИРБИС пройдет X Неделя устойчивого развития. Событие, которое объединяет бизнес, власть, экспертов и лидеров проектов для поиска и внедрения работающих подходов. Главная тема этого года — «Время прикладных решений». И именно здесь будут определять шаги, которые уже сегодня формируют завтрашний бизнес и отрасли, а также могут повлиять на экономику и качество жизни.В программе — экспертные панели, кейс-сессии, проектные навигаторы, практикумы, смысловые синтезы и бизнес-игры. Каждый день будет посвящен своему направлению: от технологических инноваций и климатических решений до креативной экономики и инклюзии.За пять дней участники:▪️узнают о ключевых трендах устойчивого развития и перспективах для бизнеса;▪️получат доступ к успешным кейсам и бенчмаркам, которые можно адаптировать в своей работе;▪️увидят, как работают актуальные стратегии в разных отраслях и регионах;▪️наладят связи с экспертами, предпринимателями и представителями власти;▪️найдут идеи и партнёров для собственных проектов.
От PR и консалтинга к агробизнесу: путь к лидерству через смелые решения Валерия Плотникова, выпускница МИРБИС и исполнительный директор агрохолдинга «Таврос» уверена: карьерный рост — это цепочка смелых решений, а все невозможное вполне реально.Ее карьерный путь всегда строился на готовности учиться новому, принимать вызовы и расширять масштаб задач: от первых шагов в службе по работе с клиентами до руководства крупным агробизнесом, включая опыт возглавления департамента маркетинга и работы в составе правления компании. MBA в МИРБИС стало ключевой вехой. Здесь она впервые четко выстроила понимание маркетинга, а управленческие навыки усилила через практику и разбор реальных кейсов, которые приносили преподаватели Школы.Сегодня Валерия соединяет перфекционизм и командность, ценит ответственность и инициативу, создает среду, где идеи рождаются в диалоге. В «Тавросе» она развивает динамичную стратегию, адаптированную к ритму агросектора, и гордится брендом «Ешь хорошее» — символом качества и уважения к потребителю.И да, иногда подарок партнерам — это вовсе не ручка или блокнот, как принято в бизнес-мире, а… упаковка свежих яиц с пожеланием «приятного аппетита». Потому что, как говорит Валерия, «хорошие яйца — хорошим людям».В полном интервью она рассказала:▪️как адаптироваться к разным корпоративным культурам;▪️почему стратегия нужна не всем;▪️что значит «так тоже бывает» в бизнесе;▪️какие качества она ценит в сотрудниках и как их усиливает;▪️почему неожиданные повороты карьеры часто становятся самыми важными;▪️какие принципы, по ее мнению, помогают построить карьеру.Читать на сайте МИРБИС
Команду Windsurf поставили перед выбором: 9 окладов и увольнение или работа по 80+ часов в неделю Звучит как шутка. Но именно так началось утро у сотрудников компании Windsurf, которая делает Al-сервис для разработчиков. Их история и так была полна драматичных поворотов. Сначала компанию собиралась купить OpenAI. Команда уже ждала объявления сделки, но в последний момент все сорвалось.Вместо этого Google переманил к себе основателей и несколько ключевых людей. Остальных через пару дней выкупила компания Cognition, тоже разработчик AI-сервисов.Казалось бы, теперь все стабилизировалось. Но новый CEO Cognition, Скотт Ву, решил встроить новых сотрудников в корпоративную культуру достаточно жестко. 30 человек уволил сразу. Остальным 200 заявил: тут не знают слов «work-life balance», работают по 80+ часов в неделю, без гарантированных выходных. Он уверен, что интенсивность работы приведет к инновациям.Сотрудники оказались перед выбором: уйти и забрать выходное пособие в девять окладов или остаться и принять новые правила, получив компенсацию за свои опционы в Windsurf (сумма не раскрывается).