Текучка CEO: глобальные тренды и ситуация в России
Текучка CEO: глобальные тренды и ситуация в России
В 2025 году число увольнений генеральных директоров достигло рекордных значений. Эксперты связывают это с нестабильностью и необходимостью адаптации бизнеса. Как обстоят дела в России? Какие отрасли затронуты сильнее всего, и какие причины чаще всего приводят к смене топ-менеджеров? Разбираем причины и тренды вместе с преподавателями МИРБИС.
Руководитель программы «Доктор делового администрирования – Doctor of Business Administration (DВА)», профессор, доктор экономических наук
В начале 2025 года было зафиксировано рекордное количество увольнений генеральных директоров по всему миру. Такие данные предоставила HR-компания Challenger, Gray & Christmas, отметив, что этот показатель является самым высоким с 2002 года. Эксперты связывают новый тренд с продолжающейся политической и экономической нестабильностью, побуждающей владельцев бизнеса заменять руководителей для более эффективной адаптации к изменяющимся условиям. Наибольшее число увольнений наблюдается в государственных структурах, а также в таких отраслях, как технологии, развлечения и финансы.
Эксперты Школы бизнеса МИРБИС рассказывают, затронул ли этот тренд России и как он проявляется у нас.
Смена гендиректоров в России: отличия и общие черты
Павел Лебедев, д.э.н., профессор-бизнес-практики, руководитель :
«Если говорить о том, как происходит этот процесс в мире и у нас, то я вижу два принципиальных различия и одно потенциальное сходство между российским и западным рынками.
Во-первых, в коммерческом секторе различаются сами базы для сравнения и ключевые факторы при назначении CEO. Западные корпорации ориентируются на корпоративное управление, профессиональное и независимое лидерство, а также на распределенный акционерный контроль. В России даже публичные компании обычно имеют четко выраженных контролирующих собственников, и ключевую роль в выборе руководителя играет его лояльность этим собственникам.
Во-вторых, западный рынок труда более динамичен, особенно в период глобальных изменений. Там смена CEO – это инструмент адаптации компании к внешней среде. В России же замена высшего менеджмента чаще происходит либо при смене собственников, либо при утрате доверия к текущему руководству.
Сходство можно увидеть в госсекторе: при изменении политики и стратегических приоритетов происходят перестановки на уровне первых лиц. Это закономерный процесс, поскольку государство как основной контролирующий субъект пересматривает требования к управленцам, что ведет к кадровым изменениям.»
Данные рынка труда: рост числа резюме и снижение вакансий
При этом по данным популярного ресурса по поиску работы, число вакансий на начало 2025 года ниже, чем в тот же период в 2024 году, а количество новых резюме, напротив, возросло более чем на 50%. Наиболее часто СЕО требуются в сферах финансов, строительства и IT.
«Эти цифры свидетельствуют не столько о текучке первых лиц, сколько отражают положительную динамику в экономике последних лет – создание новых бизнесов и импульс к развитию существующих на фоне открывающихся возможностей. Соответственно реагирует и рынок труда. Кроме того, зарплатное «ралли» выводит на рынок трудоустроенных сотрудников в надежде на повышение ставок.
Что касается отраслевых данных, лидеры выглядят вполне обосновано: строительство (до роста ключевой ставки), финансовый и сектор информационных технологий являются на сегодняшний день одними из самых динамичных.
Однако стоит учитывать, что часть вакансий с формулировкой «CEO» на деле может обозначать позиции бизнес-девелоперов (BDM) или других управленцев, не всегда соответствующих классическому профилю генерального директора», – отмечает Павел Лебедев.
Почему бизнесмены меняют CEO? Основные причины
Марина Корсакова, к.э.н., ведущий преподаватель МИРБИС:
«Тренд на смену первых лиц есть, и он нарастает. По моим наблюдениям, текучесть выросла на 20-30% по сравнению с предыдущими годами.
Основные причины:
Истощение ресурсов терпимости к неэффективным топам. У системы закончился ресурс, допускающий толерантность к неудовлетворительному результату. Проще говоря, что топ не достигает целей было понятно и раньше, но казалось, что можно ещё подождать. Цена отложенных изменений была ниже, чем цена незамедлительных действий. Но в последний год работать и конкурировать стало сложнее, ресурсы стали дефицитнее и дороже, и вопрос стал ребром: «Или мы его меняем, или компания идёт ко дну».
Эмоциональное выгорание. Нервное истощение и топов, и собственников стало предельно высоким. И это неудивительно: последние пять лет дались нам нелегко. Если друг с другом работали сильные, умные, но при этом «непростые» люди, в течение какого-то времени им хватало личного ресурса, чтобы договариваться и мириться с психологическими особенностями друг друга. Теперь этому ресурсу пришел конец.
Необходимость стратегической перестройки. Чтобы выжить, компаниям нужна серьезная стратегическая перестройка. Прежний топ добивался целей, поддерживая ранее построенную систему, но трансформировать ее он не умеет или не имеет мотивации».
В каких отраслях чаще меняют топ-менеджеров?
По словам Марины Корсаковой, увольнения чаще происходят в секторах, испытывающих сразу несколько кризисных факторов: зависимость от санкционных ограничений, падение доходов населения и снижение спроса, нехватка квалифицированных кадров.
«Самые сложные условия ведения бизнеса сейчас у тех, кто сильно зависит одновременно от ограничений, связанных с санкциями, плюс от динамики доходов населения вкупе со степенью потребительского оптимизма/пессимизма, плюс от качественных трудовых ресурсов. Можно вынести что-то одно, но всё вместе – это уже «идеальный шторм». И, конечно, иногда лучшим решением собственникам кажется (а иногда и действительно является) сменить капитана.
Сокращение директоров: неизбежность или благо?
Сокращение управленческих должностей может быть полезным:
«Наверно, здесь у меня неожиданный взгляд, но я думаю, что во многих российских компаниях управленческий штат раздут, а уровень бюрократии не соответствует эффективности. Система хочет лучше понимать, кто какую ценность приносит, и уменьшить нагрузку на систему от непроизводительных директоров с большими зарплатами, я могу это только приветствовать. Кто попадает под сокращение в первую очередь? Тот, кто не может четко показать свою ценность для компании», – подчеркивает Марина Корсакова.
Взаимосвязь карьерных перемещений и эмоционального состояния руководителей
СЕО МИРБИС отмечает, что среди слушателей и выпускников бизнес-школы смена работы и профессиональной деятельности – распространенное явление, происходящее как во время обучения, так и после его завершения. При этом есть случаи, когда управленцы со временем возвращаются в прежние компании.
«Среди большого числа руководителей, которые находятся в экосистеме Школы бизнеса МИРБИС, миграция из компании в компанию, из компании в проект, и наоборот, а также смена деятельности – довольно распространенная практика. Это происходит и в процессе обучения, когда слушатели-руководители меняют свои целевые ориентиры по карьере и жизни, или после обучения, уже в статусе выпускников.
Если говорить про «тренды» увольнения, то я бы не стал использовал слово «тренд», заменил бы его на «обстоятельства».
И в статистике, говоря о «череде увольнений», я не стал бы забывать про увольнения по соглашению сторон, когда обе стороны понимают, что продолжают испытывать друг к другу чувства, но сил и эмоционального заряда не хватает.
Для руководителей стрессы после 2014 года, затем волны ковида, сменившиеся 2022 годом, – слишком долгий период. Особенно, если руководитель не мог позволить себе хорошие отпуска для перезагрузки. А многие этого как раз не делали. При этом собственник компании или первое лицо (в отношении функциональных руководителей) продолжает думать о стратегии бизнеса и одновременно испытывает волнение, что «капитаны корабля» выжаты и без сил.
На консультациях руководители, покинувшие компании, иногда признаются, что с собственником был очень откровенный разговор, и в какой-то степени решение об уходе по соглашению сторон стало «облегчением, ситуацией win-win для всех».
Но на моей практике были случаи, когда после ухода из компании руководители возвращались и вновь принимались за дела».
В России текучка CEO действительно растет, но по другим причинам, чем на Западе. Основные драйверы – кризисные явления в отраслях, эмоциональное выгорание, необходимость стратегической перестройки. При этом часть увольнений – это не просто потеря работы, а осознанный шаг в поиске новых возможностей. Система управления в бизнесе меняется, и в ближайшие годы рынок топ-менеджеров продолжит трансформироваться, подстраиваясь под новую экономическую реальность.
В МИРБИС прошла встреча лидеров корпоративных инноваций, посвященная практической механике перехода разработок по шкале TRL. Организаторами выступили iR&Dclub и бизнес-школа. Эксперты Роспатента, СИБУРа, «Ростеха» и НАТТ обсудили, почему проекты теряют темп на пути от лаборатории до промышленного внедрения. Представлены прикладные решения: методология TPRL, оценивающая проект по шести направлениям готовности, патентные механизмы коммерциализации и модели открытых инноваций. Мероприятие усилило экспертный диалог бизнеса, науки и государства, который системно ведут iR&Dclub и МИРБИС.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
