В бизнес-школе состоялся тренинг проф., д.т.н. Александра Сазановича «Канбан 2.0: управленческая смелость. Как построить поток выполнения заказов (или проектных решений): хорошо — экономно — в обещанный срок».
По мнению преподавателя, несмотря на то, что канбан изобрели в 1959-м году, сегодня эта методика переживает второе рождение, являясь необходимым элементом культуры человека и новым явлением в управлении для руководителя.
Александр Сазанович выделил 5 важнейших предпосылок канбан:
1. «Каденция “периодичной приоритизации”». Необходимо уйти от приоритизации задач во входной очереди, если задачи следуют очень часто и делать приоритизацию с постоянным периодом.
2. «WIP-лимит на сдерживание количества задач на исполнителя». Многозадачность снижает результативность в единицу времени. Если исполнитель ведет 5 проектов одновременно, то он тратит на них лишь 25% от общего времени. Сокращение числа решаемых исполнителем задач сокращает время решения каждой из них и повышает производительность системы в целом.
3. «Буферизация перед рабочими участками». Лишние задачи должны останавливаться в буфере перед соответствующим рабочем участком, не превышая WIP-лимита его предельной нагрузки, а не передаваться работнику.
4. «Уменьшение вариативности, введение классификации и стандартизации трудоёмкости задач». Процесс нельзя совершенствовать в условиях отсутствия норм и ориентиров. Если нет норм, то есть авралы или простои.
5. «Самоорганизация на основе визуализации». Если канбан-доска и карточки на ней сделаны так, что отражают всю необходимую информацию об общем состоянии выполнения задач в реальном времени, то очередные задачи будет ставиться самим исполнителем без указаний руководства.
Также профессор рассказал о потоках работ, wip-лимитах и wip-контроле, конструкции канбан-доски, эскалации проблем в канбан-системах и кайдзен, подстройке механизма методики под условия компании, SLA 11 и многом другом.
Все слушатели получили ценные чек-листы и алгоритмы внедрения актуальной методики в компаниях и департаментах. А для того, чтобы стать обладателями сертификатов на право проектировать и реализовывать канбан-системы, необходимо было успешно решить задачи бизнес-тренера.
Участники тренинга оценили не только высокую практикоориентированность материала, но и атмосферу драйва, эмоций и юмора, которая неизменно присутствует на всех занятиях Александра Сазановича.
Проектная команда программы MBA Школы бизнеса МИРБИС провела опрос и выяснила ключевые тенденции в области защиты цифрового контента. Результаты показывают, что подавляющее большинство (более 70%) цифровых контент-мейкеров стремятся защитить свое авторство. Авторы активно осваивают различные способы охраны своего контента, но сталкиваются и с серьезными препятствиями на этом пути.
Как сделать так, чтобы «Аленка» добралась до полок американских супермаркетов, сохранив вкус, цвет и форму? Почему закупки – это не про скуку, а про стратегическое мышление? И как управлять департаментом в сотни человек, не потеряв самоиронию и рабочий драйв? О логистике, международной торговле и шоколадных сюрпризах в большом интервью рассказывает Екатерина Баранова выпускница МИРБИС, и руководитель отдела мониторинга и организации закупок ООО «Объединенные кондитеры».
Разнообразие идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-388 в бизнес-школе МИРБИС.
5-го декабря в Доме Правительства Московской области прошла торжественная церемония Единого выпуска слушателей Президентской программы 2025 года.
В чем сила руководителя – в жесткости или доверии? Почему «родительская» роль, проявляющаяся в заботе и обучении, в команде способна дать бизнесу гораздо больше, чем контроль и давление? Об этом мы поговорили с Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем по развитию эмоционального интеллекта в МИРБИС.
