«Бизнес-мафия» в МИРБИС

Cлушатели МИРБИС делили 50 000 мирбискоинов и выводили шпионов на чистую воду.
Дата публикации:
1871
3
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС
Редактор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор
Эксперты:
Манухина Дарья Владимировна

Манухина Дарья Владимировна

выпускница программы 2024. руководитель направления «Искусственный интеллект» в компании РВБ (Russ и Wildberries)
Подковыров Александр Викторович

Подковыров Александр Викторович

Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.
Хохлова Яна Андреевна

Хохлова Яна Андреевна

бизнес-методолог, эксперт по развитию бизнеса

12 июля МИРБИС представил новую игру «Бизнес-мафия. Борьба за капитал» в рамках регулярной серии бизнес-игр, которые проводит школа специально для своих слушателей. Автор и ведущая, бизнес-методолог Яна Хохлова, поставила участникам непростую задачу: усилить свои проекты, сохранив долю в единственном оставшемся на «обвалившемся» рынке резерве в 50 000 мирбискоинов. При этом в каждой команде мог скрываться предприниматель-шпион, готовый подложить конкурентам «санкции» и перехватить доходы.

Авторы и эксперты

За ходом партии следили эксперты МИРБИС: Александр Подковыров, руководитель МВА-специализации «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», и Дарья Манухина, руководитель направления «Искусственный интеллект» в РВБ (Rus & Wildberries), выпускница программы МВА.


Цели игры

Яна Хохлова: «Задумка игры — проработать, усилить текущие бизнес-проекты слушателей,… чтобы участники поняли, где у них точки для коллаборации, отработали навыки презентации, стратегических решений и посмотрели на проекты с точки зрения рисков».

По словам Яны, все «случайные» события в раундах основаны на реальных рыночных нюансах, а безопасная среда позволяет переосмыслить бизнес-модель без финансовых потерь.

Механика: мирные предприниматели vs. шпионы

Автор бизнес-игры делится: «Легенда такова, что на рынке случился коллапс, кризис, все заблокировано. Единственное, что осталось у предпринимателей — это небольшой резервный фонд, который был создан заранее как подушка безопасности. Соответственно, участники игры борются между собой за распределение этой доли. Так как мы не можем исключать слушателей из игры, у нас есть мирные предприниматели и предприниматели-шпионы. Мирные предприниматели развивают свой проект, живут обычной предпринимательской жизнью, а шпионы всячески пытаются его ослабить», — подчеркивает Яна Хохлова.

Каждый ход шпионы в закрытом чате выбирали жертву и накладывали «санкции» — блокировали сделки, консультации или часть капитала. Мирные предприниматели искали предателя, отстаивали долю фонда и заключали сделки в игровом акселераторе: за определенную плату можно было снять санкцию, получить экспертный иммунитет или объединиться с партнером для усиления позиции.

«Все события основаны условно на реальных. Кажется, что все хорошо, но бывают нюансы… Важно посмотреть на проект под разным углом и понять, как адаптировать бизнес-модель», — делится ведущая.


Почему формат заходит

Сценарий игры поддерживал высокий темп: презентации и распределение стартовых инвестиций, череда негативных и позитивных шоков, где решали скорость и переговоры, и финальный акцент на командной синергии. Победителей традиционно оказалось несколько:

  • участник, собравший наибольшую долю в резервном фонде;
  • лучший «конспиратор-шпион», которого не удалось раскрыть;
  • проект с самой глубокой проработкой по версии экспертов.

Яна Хохлова: «Игра моделирует условия, где нельзя “отсидеться”. Каждый шаг требует осознанного выбора и ответственности перед командой. Это и есть настоящее предпринимательское мышление».

С игры участники вышли с «обновленными» моделями, планами совместных пилотов и списком рисков, о которых раньше не задумывались.

Подытоживая, эксперты отметили: «Бизнес-мафия. Борьба за капитал» совместила стратегию, риск-менеджмент и командный драйв, а значит, пополнит линейку регулярных интерактивных форматов МИРБИС наряду с уже полюбившимися «Формулой адаптации» и «Идеей на прокачку».

Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
Все фото
#МВА
#Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов
3

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
420
7

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.