Как прошел день открытых дверей в МИРБИС

ДОД в МИРБИС - планы, практика и личный бренд в цифровую эпоху
Дата публикации:
1590
1
В статье
Автор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор
Эксперты:
Федоров Федор Валентинович

Федоров Федор Валентинович

Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС,
Шагина Алёна Васильевна

Шагина Алёна Васильевна

Руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» школы бизнеса МИРБИС, эксперт по цифровому маркетингу

В Школе бизнеса МИРБИС прошел день открытых дверей, который подтвердил главный принцип наших встреч с потенциальными слушателями: помимо презентации программ МВА, ЕМВА и DBA, а также возможностей корпоративного обучения мы честно говорим о планах развития и обязательно даем практическую пользу, которую можно применить сразу после мероприятия.

Вступительное слово взяла Анна Бурлакова, кандидат педагогических наук и заместитель исполнительного директора Школы бизнеса МИРБИС. Она представила актуальные треки MBA и Executive MBA, рассказала о новых модулях, обновлениях по цифровой аналитике и лидерским компетенциям, а также о том, как мы синхронизируем учебные кейсы с запросами компаний-партнеров. Отдельно Анна обозначила ближайшие шаги школы – расширение проектной работы с работодателями и запуск углубленных практикумов по стратегии и управлению изменениями.

Сразу после презентации гости познакомились с Алёной Шагиной, руководителем программы МВА «Стратегический маркетинг» и экспертом по цифровому маркетингу, и включились в ее практический мастер-класс «Личный бренд в цифровую эпоху: что делает вас заметным и влиятельным вне зависимости от профессии». За час участники разобрали, как выбрать стратегию личного бренда – от «обезличенного» корпоративного до персонального авторского подхода – и связать ее с личной философией, целями и характером бизнеса. На примерах разобрали, какие признаки показывают, что доверие к бренду растет, как формировать измеримые критерии успеха для офлайна, соцсетей и продаж, чем наполнить контент-матрицу, и зачем нужен «цифровой аудит» собственной репутации.

Отдельный блок был посвящен эстетике бренда и тому, как визуальный язык и тон коммуникаций транслируют ценности, уровень амбиций и аудиторию. В финале участники составили свою первичную карту личного бренда и ушли с чек-листами для самостоятельной работы.

«Презентация Школы и наших флагманских программ традиционно проходит на одном дыхании: мы не только знакомим с программами, но и делимся тем, куда движется школа и чего ждёт рынок. Важно, чтобы каждый гость унес с собой не обещания, а конкретные инструменты – и уже на этапе знакомства почувствовал отдачу от инвестиций в обучение и развитие», – отметил Федор Федоров, исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС.

МИРБИС – это сообщество практиков: более 52 000 руководителей за 36 лет обучения подтвердили, что рост дохода и карьерные изменения начинаются уже в ходе первых проектов. Именно поэтому на наших открытых встречах сочетаются стратегический разговор о будущем школы и практические мастер-классы от руководителей программ.

Презентация программ MBA и Executive MBA и мастер-класс «Личный бренд в цифровую эпоху» прошли 27 августа 2025 года в кампусе МИРБИС на Марксистской. Следите за расписанием ближайших презентаций на наших площадках и приходите знакомиться с программами лично – мы будем рады видеть вас в сообществе МИРБИС. Следующий день открытых дверей состоится 17 сентября – регистрация уже открыта.

Мероприятия и программы по теме:
[МВА] [Executive MBA]
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
Все фото
#МВА #Executive MBA
1

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
751
8

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.