Эксперты и консультанты с международным опытом
Mini MBA: что это такое и чем отличается от MBA
55
0
10–13 сентября в Москве, в Holiday Inn Сокольники, прошел XV фестиваль «ПиР. Практики Развития». Тема ПиРа-2026 – «Бизнес как искусство». В течение четырех дней фестиваль объединил 400 практиков, которые разбирали вопросы лидерства, управления командами и взаимодействия с ИИ.
Одним из спикеров мероприятия стала профессор бизнес-практики МИРБИС Наталья Лебедева, основатель и генеральный директор KPG Training Center, кандидат физико-математических наук, которая выступила с темой «Всадник, Лошадь и Навигатор: искусство нейролидерства в управлении мышлением команды».
Современная бизнес-среда перегружена информацией, изменениями и неопределенностью. В таких условиях стресс напрямую влияет на способность людей мыслить, принимать решения и взаимодействовать. Нейролидерство соединяет нейробиологию и менеджмент и помогает руководителю понимать эти реакции и управлять состоянием команды.
Социальная угроза – критика, оценка, потеря статуса – может запускать такую же быструю защитную реакцию, как физическая опасность. Таламус передает сигнал амигдале, которая действует как «тревожная кнопка»: стрессовая реакция может начаться раньше, чем человек успеет рационально оценить ситуацию.
В метафоре Натальи Лебедевой «Всадник» отвечает за рациональное управление, «Лошадь» – за эмоциональную реакцию, а в перегруженной современной бизнес-среде им требуется «Навигатор». Когда «Всадник теряет карту реальности», а «Лошадь паникует», руководителю необходимо вернуть управление.
«Для бизнеса негативные эмоции имеют вполне измеримые последствия: например, огорчение способно снижать наши интеллектуальные способности на 15–30%. Задача нейролидера – помочь себе и команде выйти из автоматической реакции на угрозу и вернуть способность спокойно анализировать ситуацию и принимать решения. Переключить команду из режима угроза в режим вознаграждение», – подчеркивает Наталья Лебедева.
Для анализа командной динамики Наталья Лебедева использовала модель SCARF – пять параметров, которые влияют на восприятие человеком социальной и рабочей среды.
Через эти пять параметров можно анализировать привычные управленческие ситуации – от обратной связи и оценки сотрудника до конфликтов и организационных изменений.
Снижение одного или нескольких показателей SCARF способно восприниматься человеком как угроза и запускать эмоциональную реакцию. Поэтому задача руководителя – не только разрешать уже возникшие конфликты, но и выстраивать управленческую среду так, чтобы не создавать лишних триггеров угрозы.
«Искусство нейролидерства – проектировать управление компанией и командой так, чтобы показатели SCARF росли, а не падали», – формулирует этот принцип Наталья Лебедева.
Значительная часть выступления была построена как практикум на основе знакомых руководителям ситуаций. Участники разбирали конфликт на совещании, Performance Review и собственные реакции в состоянии стресса – то есть ситуации, в которых человек может сначала воспринимать происходящее как угрозу и только потом переходить к рациональному анализу.
На примерах Наталья Лебедева показала, как в таких ситуациях меняются параметры SCARF: сотрудник может терять ощущение определенности, статуса или справедливости, а руководитель – невольно усиливать стресс своей коммуникацией.
Отдельно участники отрабатывали способы «перехвата управления»: вербализацию эмоций, сенсорное заземление «5-4-3-2-1», когнитивную переоценку и квадратное дыхание. Их задача – не подавить стресс, а переключить внимание и вернуть способность осознанно действовать.
Практическая часть затронула и использование ИИ. В кейсе Performance Review он выступал как «навигатор» и независимый арбитр: помогал сотруднику подготовить Self-Review, руководителю – восстановить факты и результаты за период, а сам разговор переводил с оценки личности на обсуждение компетенций и конкретных результатов.
Программа MBA: срок обучения – 18 месяцев
Программа Executive MBA: срок обучения – 16 месяцев
Программа DBA: срок обучения – 3 года
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
